半年工作會議總結(jié)6篇

半年工作會議總結(jié)6篇半年工作會議總結(jié)6篇

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是為大家收集的半年工作會議總結(jié)，盼望對大家有所幫忙。

半年工作會議總結(jié)1

“順德上半年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_的順德區(qū)上半年工作會議上，順德區(qū)區(qū)長黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟指標增速高于全省平均水平，進入快速上升通道。值得留意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。

順德經(jīng)濟重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產(chǎn)投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市其次，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一?！绊樀律习肽甑慕?jīng)濟進展是比擬穩(wěn)定增長的，可以看出，順德的經(jīng)濟重新回到上升通道?！?/p>

黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標仍是全力推動強中心的建立，以及各個魅力小城的建立，尤其要加強與廣州的對接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的相互連接，尤其是路網(wǎng)建立，今年下半年順德將有多個道路工程推動，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強和廣州對接的路網(wǎng)建立?！?/p>

上半年土地收入全市第一

值得留意的是，順德今年房地產(chǎn)市場和土地市場表現(xiàn)超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的狀況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的狀況下，順德實現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。

面對順德建立用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區(qū)將打算改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認定“三舊”改造工程129個，總改造面積678.2公頃。已開工的改造工程61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準認定“三舊”改造工程11個?！耙訌娡恋刭Y源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對產(chǎn)業(yè)和重大功能性工程用地的傾斜力度。努力挖潛存量建立用地，多渠道爭取用地打算指標。”

華僑城工程落戶順德

黃喜忠表示，順德區(qū)政府下半年將大力推動“強中心”戰(zhàn)略，以重點工程作為切入點。今年上半年，勝利把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合工程———華僑城工程引入順德，目前該工程已正式簽約，相關(guān)工作正在緊鑼密鼓推動。其他重點工程如保利綜合體、置業(yè)廣場、德勝商務區(qū)中軸線景觀改造提升工程全面實施，配套地塊的建立也將完善?！澳壳叭珔^(qū)正在推動和年內(nèi)開工的城市升級重點工程達58個，總投資269億元，估計今年內(nèi)完成政府投資11.7億元?！表樀氯a(chǎn)增速達9.2%

順德始終以來難以吸引大工程，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的工程，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。

村田高端陶瓷電容器新材料工程、浦項鋼鐵等外資先進制造工程進駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)工程；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺；萬和投資7.5億元建立清潔能源供熱系統(tǒng)工程；德美投資3.5億元建立新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建立新型管道工程。唯品會電子商務工程、慧聰家電電子商務產(chǎn)業(yè)園工程、華南機械城工程等高端現(xiàn)代效勞業(yè)先后落地開工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已到達9.2個百分點，僅低于二產(chǎn)的0.1個百分點?！按蠊こ痰穆涞貙⑦M一步完善順德產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

順德上半年成績單

順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點；

順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區(qū)第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；

順德上半年金融機構(gòu)本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強縣其次；

4.1至5月，順德進出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；

5.勝利把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合工程——華僑城工程引入順德，該工程已正式簽約。

《深化綜合改革規(guī)劃綱要》馬上出臺

壓縮投資工程審批時限

佛山市委常委、順德區(qū)委書記梁維東在會議上透露，順德馬上出臺企業(yè)投資治理體制改革方案。方案出臺后工業(yè)工程投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。

據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)進展突破?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標，提升投資工程辦理效率?！?/p>

此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建立。目前已有848項事項實現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項審批業(yè)務供應進度查詢效勞，審批事項網(wǎng)辦率達56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網(wǎng)率90%為目標；9月前在全區(qū)行政效勞中心(站)，配置211套自助效勞終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政效勞中心配置22套)，切實讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。

半年工作會議總結(jié)2

各位領(lǐng)導：

依據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司仔細落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回憶

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們估計完成產(chǎn)值億元，鋼構(gòu)造制安近萬千噸，上繳利潤、治理費萬元，局部指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務力量和法制觀念，增加防范風險、躲避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務力量培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬工程項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬工程項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓工程治理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充分等方面進展了充分的預備。在樂觀推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼構(gòu)造制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細的工期要求。如工程，我們從月底開頭進展制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼構(gòu)造制作余噸，產(chǎn)值近億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從年月日開頭鋼構(gòu)造主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建立，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展

年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)進展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設(shè)計、工程治理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培育為主，引進應屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學的比學趕幫氣氛。

三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最正確員工中，青年人名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心[page]力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼構(gòu)造分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即細心的設(shè)計、精細的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在工程治理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包治理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢治理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢掌握。由于鋼構(gòu)造施工的特別性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常治理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學治理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，樂觀探究適應鋼構(gòu)造施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的”簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化治理，提升治理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的治理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程治理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使治理的橫向和縱向相貫交圈，避開治理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)治理，積存真實牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的根底。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建立，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細治理，促進企業(yè)競爭力的提高。治理理念的漸漸提升，治理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程治理水平，也使企業(yè)的治理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)治理要重視整體經(jīng)濟效益，各治理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項治理的應用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體治理水平。因此，我們要綜合利用各類治理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位治理，使人事治理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項治理，綜合集成為集團式的整體治理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合治理平臺，使各治理要素間有機結(jié)合，并在各治理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建立，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人制造成才的環(huán)境、供應成才的平臺，要為他們的進展供應空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。要針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以重點工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓練更要注意素養(yǎng)訓練。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細狀況安排工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

半年工作會議總結(jié)3

同志們：

20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很勝利，開成了一個團結(jié)的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬綐酚^的指導作用。

會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是特別精辟的，也是特別貼切的。

總結(jié)XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調(diào)控、資本運作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其困難，然而，在董事局的領(lǐng)導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰慧才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績，證明白我們整個治理層團隊是經(jīng)得起各種考驗，表達了我們?nèi)w員工與企業(yè)風雨同舟的強有力的分散力，在我們企業(yè)的進展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半年度工作存在的問題，報告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但從企業(yè)穩(wěn)定安康的長遠進展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等各個方面的問題，任重而道遠，任務非常艱難。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必需抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對治理層提出了五點要求，我們肯定要深刻理解，嚴格要求。

報告求真務實，思路清楚，內(nèi)涵豐富，措施詳細，使大家進一步統(tǒng)一了熟悉，理清了思路，增加了信念，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。

今日的會議，各企業(yè)主要治理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實際，對做好下半年的工作作了樂觀的發(fā)言，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。

會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實好、執(zhí)行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好，細心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳到達每個員工，進一步統(tǒng)一思想。

二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進展分解，落實到人。

三、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。

下半年的工作任務已經(jīng)明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由信任，大家在在董事局的領(lǐng)導下，自覺承受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶著全體員工，團結(jié)全都，負重奮進，敢于擔當責任，忠誠于企業(yè)，與時俱進，切實提高解決實際問題的力量，各自的工作崗位上，為公司的進展做出應有的奉獻。

感謝大家

半年工作會議總結(jié)4

會議時間：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。

會議地點：工投大廈五樓會議室

主持人：集團公司黨委副書記涂勛

議程：

一、各二級公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作打算。

二、集團公司總經(jīng)理茆俊強總結(jié)工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今日我們在這里團聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)閱歷，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司將來進展大計，安排部署下半年的工作任務。

首先，為保證會議的有序進展，在會議正式開頭之前，我提幾條要求：

1、請全部與會人員臨時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議完畢以后，先歡迎領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。

今日的會議議程分為兩項，第一項為哪一項：各部門領(lǐng)導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，其次項是：進展會議總結(jié)講話并做工作報告。

現(xiàn)在會議第一項議程正式開頭！

接下來進入會議的其次個議程：

掌聲有請X總進展會議總結(jié)并做工作報告。

今日下午的會議開的很圓滿，也很勝利，X總的”總結(jié)報告，既對公司半年來的進展進展了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的進展思路，描繪了公司美妙的將來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅決了我們每個人的信念，是一個興奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領(lǐng)悟這次會議的精神，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美妙將來奉獻我們的力氣和才智！

半年工作會議總結(jié)5

xx月xx日，xx市環(huán)保局召開全局會議，對上半年工作進展了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態(tài)和工作業(yè)績，兩名先進個人代表做了表態(tài)發(fā)言。

半年來，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建立，實現(xiàn)領(lǐng)先進展、科學進展這一目標，強化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進展。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達標。

二是多措并舉，穩(wěn)步推動排污總量削減。

1、抓源頭，嚴格掌握污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的工程xx個。

2、抓減排工程建立，削減污染物存量。

3、加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。

目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順當。

三是加強農(nóng)村環(huán)境愛護，環(huán)境創(chuàng)立工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮(zhèn)20xx年度中心農(nóng)村環(huán)保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產(chǎn)打算方案；持續(xù)開展環(huán)境環(huán)境美麗鎮(zhèn)創(chuàng)立工作，上半年三個鎮(zhèn)通過了省級環(huán)境美麗鎮(zhèn)驗收；連續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)立工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學校命名。

四是管治并舉，污染掌握工作取得新成效。加強污染源監(jiān)視監(jiān)察，開展了除隱患保安全保障群眾安康專項行動，杜絕了污染事故的發(fā)生；開展石墨行業(yè)環(huán)保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家