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第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?物資采購(gòu)員?個(gè)人總結(jié)?___年是?我公司承前?啟后的一年?,是發(fā)展的?一年、開(kāi)拓?的一年、創(chuàng)?新的一年,?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下我?公司正邁向?一個(gè)嶄新的?領(lǐng)域。拋棄?了傳統(tǒng)國(guó)有?企業(yè)種種的?弊端,摒棄?了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?的一切陋習(xí)?,盡管公司?在改革的步?伐下仍有這?樣那樣的困?難,但我們?堅(jiān)信輕裝上?陣的錦山人?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下定能戰(zhàn)勝?一切、迎得?勝利。目前?公司在生產(chǎn)?資金上嚴(yán)重?匱乏的現(xiàn)況?給我部門(mén)的?物資采供工?作造成了具?大的影響,?但作為公司?軍、民品生?產(chǎn)后勤保障?的我部門(mén)始?終如一地將?公司的利益?放在最前面?,沒(méi)有物資?、我們想辦?法采購(gòu),沒(méi)?有資金、我?們想辦法賒?欠,盡我們?最大的力量?穩(wěn)定生產(chǎn)。?___年在?我們樹(shù)立“?為公司節(jié)約?每一分錢(qián)”?的觀念,積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn),?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?,同等價(jià)格?比質(zhì)量”,?同時(shí)最大限?度盤(pán)活庫(kù)房?積壓物資,?將多年閑置?的報(bào)廢物資?想辦法變廢?為寶,為公?司節(jié)約成本?、盤(pán)活資金?。[一]?強(qiáng)化內(nèi)部g?uǎnlǐ?,提高全員?整體素質(zhì),?建設(shè)一支能?吃苦、能戰(zhàn)?勝困難的職?工隊(duì)伍。?1、以人為?本,注重員?工素質(zhì)培育?。公司要?發(fā)展,人才?是關(guān)鍵。部?門(mén)要發(fā)展,?人才也是關(guān)?鍵。挑戰(zhàn)極?限,很大程?度上是對(duì)人?員的挑戰(zhàn),?隨著退休、?退養(yǎng)人員的?離職,挑戰(zhàn)?人力資源極?限、建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì),加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn),培養(yǎng)?出一支業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的高?素質(zhì)的隊(duì)伍?將成為_(kāi)_?_年我部門(mén)?的重中之重?。新聘用人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對(duì)較低,提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。因此我?部門(mén)在__?_年的培訓(xùn)?工作中加大?了培訓(xùn)力度?及覆蓋面積?,在保管人?員的基礎(chǔ)上?把計(jì)劃人員?、采購(gòu)人員?、材料人員?也都列為培?訓(xùn)的對(duì)象,?同時(shí)采取以?老帶新的方?式,將崗位?培訓(xùn)與實(shí)際?業(yè)務(wù)相結(jié)合?的模式引入?培訓(xùn)與指導(dǎo)?,使員工能?夠盡快適應(yīng)?崗位的需要?。2、始?終將學(xué)__?_的路線、?方針、政策?,明確每個(gè)?時(shí)期、每個(gè)?階段的指導(dǎo)?思想、奮斗?目標(biāo)、工作?重點(diǎn)做為人?員guǎn?lǐ的重點(diǎn)?來(lái)抓,把思?想政治工作?的方方面面?落到實(shí)處。?具體內(nèi)容是?:1)加?強(qiáng)理想信念?教育。在全?體黨員干部?中進(jìn)行黨的?基本路線教?育,堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?,堅(jiān)持共產(chǎn)?主義信念不?動(dòng)遙2)?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)教育?。加強(qiáng)__?_斗爭(zhēng)形勢(shì)?的宣傳教育?,用黨紀(jì)、?政紀(jì)規(guī)范黨?員干部和廣?大職工的行?為,把我們?的領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)成為廉?潔高效、求?真務(wù)實(shí)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?,把部門(mén)的?員工培養(yǎng)成?為政治堅(jiān)定?、作風(fēng)端正?、業(yè)務(wù)過(guò)硬?的戰(zhàn)斗__?_。3)?加強(qiáng)形勢(shì)政?策,民主法?制教育。讓?員工學(xué)法、?懂法、守法?、用法,增?強(qiáng)法律意識(shí)?,依法辦事?。4)加?強(qiáng)社會(huì)公德?、職業(yè)道德?、家庭美德?教育。引導(dǎo)?全體員工遵?守道德規(guī)范?,樹(shù)立正確?的世界觀、?人生觀、價(jià)?值觀。倡導(dǎo)?健康文明的?生活方式,?樹(shù)立良好的?企業(yè)形象和?職工形象。?同時(shí),我?們也要將解?決員工實(shí)際?生活中的問(wèn)?題做為我們?的重點(diǎn)工作?來(lái)抓。關(guān)心?員工生活,?注意工作方?法,切實(shí)解?決員工實(shí)際?困難,讓每?個(gè)員工充分?體會(huì)到大家?庭的溫暖,?在部門(mén)內(nèi)部?形成和諧融?洽、蓬勃向?上的政治氛?圍。提倡求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng),提?高工作效率?;倡導(dǎo)員工?團(tuán)結(jié)互助,?同舟共濟(jì),?發(fā)揚(yáng)___?合作和__?_創(chuàng)造精神?,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?向心力。?[二]計(jì)劃?guǎnl?ǐ二、收?舊利廢1?、制訂邊角?余料回收利?用制度。?1)物管部?供料的邊角?余料應(yīng)繳回?物管部。?2)物管部?供料的含有?色金屬的應(yīng)?實(shí)行繳舊領(lǐng)?新制。3?)制訂獎(jiǎng)懲?制度敦促監(jiān)?督各部門(mén)開(kāi)?展修舊利廢?工作。2?、繳舊領(lǐng)新?guǎnl?ǐ辦法1?)繳舊領(lǐng)新?的原材料是?指尚有修復(fù)?價(jià)值和使用?價(jià)值的各種?原材料。?2)用料單?位凡領(lǐng)取繳?舊領(lǐng)新物資?時(shí),必須執(zhí)?行繳舊領(lǐng)新?制度,由用?料單位在辦?理繳舊之后?經(jīng)物資gu?ǎnlǐ部?門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)?審核方可到?計(jì)劃員處辦?理領(lǐng)新手續(xù)?。3)繳?舊領(lǐng)新制度?納入各單位?正常物資g?uǎnlǐ?工作。4?)繳舊領(lǐng)新?物資范圍如?下:(1?)勞保用品?部分:細(xì)線?手套、白線?手套、凡布?手套。(?2)化工部?分:各種橡?膠板、三角?帶、氧氣乙?炔帶及各種?膠管。(?3)軸承、?水暖部分:?各種軸承、?各種閥門(mén)、?水嘴、暖氣?片、舊金屬?管道及各種?水暖連接件?。(4)?電器部分:?漆包線、高?低壓電器元?件、各種開(kāi)?關(guān)、電線、?電纜等。?(5)鋼材?部分:各種?無(wú)縫管、焊?管、鍍鋅管?及各種型材?、板材、鋼?絲繩和有利?用價(jià)值的邊?角余料。?3、廢舊物?資回收利用?guǎnl?ǐ辦法1?)為節(jié)約開(kāi)?支,節(jié)省采?購(gòu)資___?證公司利益?最大化,公?司對(duì)廢舊物?資處理實(shí)行?統(tǒng)一guǎ?nlǐ,其?業(yè)務(wù)由物資?guǎnl?ǐ部門(mén)負(fù)責(zé)?統(tǒng)管,各單?位不得擅自?處理。2?)本制度適?用的范圍:?按定額回收?的物資,按?規(guī)定必須繳?舊領(lǐng)新的物?資,各單位?軍品生產(chǎn)過(guò)?程中所形成?的廢舊物資?、廢棄物等?,其它固定?資產(chǎn)、流動(dòng)?資產(chǎn)中的報(bào)?廢、廢舊物?資和包裝物?、包裝容器?等。3)?各單位要積?極做好廢舊?物資的繳庫(kù)?工作,協(xié)助?助物資gu?ǎnlǐ部?門(mén)搞好回收?工作。各種?廢舊物資經(jīng)?分類(lèi)整理后?統(tǒng)繳物資g?uǎnlǐ?部門(mén),由物?資guǎn?lǐ部門(mén)負(fù)?責(zé)改制利用?或加工處理?。4)回?收獎(jiǎng)勵(lì)辦法?按5:3:?2的比例進(jìn)?行分配,即?有利用價(jià)值?的廢舊物資?按其原值_?__%歸公?司,___?%歸物資g?uǎnlǐ?部門(mén),__?_%歸回繳?單位。此項(xiàng)?工作歸物資?guǎnl?ǐ部統(tǒng)管。?審批程序?yàn)?:物資gu?ǎnlǐ部?門(mén)提出--?財(cái)審處審價(jià)?--公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。[三]?采購(gòu)guǎ?nlǐ一?、嚴(yán)格采購(gòu)?計(jì)劃guǎ?nlǐ對(duì)?于我公司需?用的軍品物?資計(jì)劃由計(jì)?劃室統(tǒng)一制?訂計(jì)劃,由?采購(gòu)室統(tǒng)一?采購(gòu)。凡屬?無(wú)計(jì)劃、資?金不落實(shí)的?物資需求一?律不列入物?資采購(gòu)計(jì)劃?。采購(gòu)計(jì)劃?的控制范圍?進(jìn)一步擴(kuò)大?,全公司各?所屬單位有?需要采購(gòu)物?資和用品必?須先由我部?門(mén)審核同意?后方可進(jìn)行?采購(gòu),加強(qiáng)?計(jì)劃采購(gòu)g?uǎnlǐ?,避免多頭?采購(gòu)。同時(shí)?要落實(shí)和健?全物資采購(gòu)?權(quán)限和審批?程序,實(shí)行?責(zé)任追究制?度。在公?開(kāi)公正、比?質(zhì)比價(jià)的原?則基礎(chǔ)上,?推進(jìn)招標(biāo)采?購(gòu),降低采?購(gòu)成本,減?少資金占用?,做到質(zhì)量?優(yōu)良、價(jià)格?合理、交貨?及時(shí)、服務(wù)?良好,實(shí)現(xiàn)?物資采購(gòu)效?益最佳化。?二、嚴(yán)格?采購(gòu)質(zhì)量g?uǎnlǐ?建立“誰(shuí)?采購(gòu),誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的質(zhì)量?終身責(zé)任制?,采購(gòu)室和?采購(gòu)員對(duì)采?購(gòu)物資及質(zhì)?量承擔(dān)責(zé)任?。在采購(gòu)過(guò)?程中完善產(chǎn)?品購(gòu)買(mǎi)合同?制度,貨物?運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢?驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)?題,貨物全?部退回。?對(duì)采購(gòu)物資?建立驗(yàn)收臺(tái)?賬。采購(gòu)物?資到貨后,?計(jì)劃、保管?人員按買(mǎi)賣(mài)?合同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及?說(shuō)明書(shū)、合?格證等技術(shù)?數(shù)據(jù),對(duì)物?資進(jìn)行外觀?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?,之后由技?術(shù)主管部門(mén)?對(duì)物資進(jìn)行?全面驗(yàn)收。?對(duì)數(shù)量短缺?或有質(zhì)量缺?陷的物資,?根據(jù)檢驗(yàn)情?況選擇賠款?、換貨、退?貨、整改、?降價(jià)等方式?進(jìn)行索賠。?同時(shí),嚴(yán)格?按照保管規(guī)?定對(duì)到貨物?資進(jìn)行g(shù)u?ǎnlǐ。?三、嚴(yán)格?采購(gòu)過(guò)程g?uǎnlǐ?我部門(mén)一?向主張實(shí)施?“陽(yáng)光采購(gòu)?策略”--?--公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事,在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門(mén)監(jiān)督。?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明,在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、公?平、公正。?不論是大宗?材料、還是?小型材料的?零星采購(gòu),?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門(mén)參與?,即使是在?時(shí)間緊,任?務(wù)重,無(wú)資?金的情況下?。我部門(mén)_?__年__?_學(xué)習(xí)了《?采購(gòu)guǎ?nlǐ戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量gu?ǎnlǐ體?系文件,及?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)guǎ?nlǐ制度?。制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?做好采購(gòu)?物資價(jià)格的?職能定位工?作,采購(gòu)回?來(lái)的物資價(jià)?格必須經(jīng)計(jì)?劃室與倉(cāng)庫(kù)?guǎnl?ǐ室審核,?部長(zhǎng)批準(zhǔn),?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料,提高采?購(gòu)效率,提?高企業(yè)利潤(rùn)?。形成完善?的采購(gòu)物資?價(jià)格監(jiān)督機(jī)?制。__?_年我部門(mén)?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?guǎnl?ǐ協(xié)調(diào)工作?。本著對(duì)每?一位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?,制定了《?采購(gòu)供方信?息表》,對(duì)?每一位供應(yīng)?商進(jìn)行分類(lèi)?登記,確保?資料不流失?。同時(shí)也利?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握,?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。我部?門(mén)的最新思?維是將公司?的供應(yīng)商建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái),甚?至拿他們當(dāng)?自己的部門(mén)?來(lái)看待。在?物資采購(gòu)人?員中樹(shù)立客?戶為尊的服?務(wù)意識(shí),改?變過(guò)去對(duì)供?貨商懈慢的?態(tài)度與行為?,把供貨商?的投訴與采?購(gòu)人員的考?核相結(jié)合,?以誠(chéng)信為基?礎(chǔ),保障物?資供應(yīng),為?企業(yè)贏得競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度,供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策和特別?給予將直接?影響到我公?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。同時(shí)?建立供方評(píng)?價(jià)系統(tǒng),對(duì)?供貨商實(shí)行?動(dòng)態(tài)(范本?)guǎn?lǐ。如何?拋棄雙方的?短期利益,?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為我公?司服務(wù),謀?求共同的、?長(zhǎng)期的、健?康的發(fā)展將?成為我部門(mén)?___年一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?。這將為公?司持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?矗同時(shí)_?__年我部?門(mén)還將具體?把以下幾方?面予以發(fā)展?:1)細(xì)?化采購(gòu)gu?ǎnlǐ流?程,從而全?面提高公司?采購(gòu)guǎ?nlǐ水平?。2)制?定采購(gòu)預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采?購(gòu)預(yù)算是對(duì)?全年資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?但可以對(duì)采?購(gòu)資金進(jìn)行?合理的配置?和分發(fā),同?時(shí)還可以建?立各項(xiàng)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?,有效的控?制___的?流向和流量?,從而達(dá)到?控制采購(gòu)成?本的目的。?3)調(diào)整?采購(gòu)流程,?強(qiáng)化集中采?購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐?步與社會(huì)物?流接軌,依?據(jù)社會(huì)物流?中的合作伙?伴,形成有?計(jì)劃的物資?供應(yīng),靈活?運(yùn)用社會(huì)信?息,實(shí)現(xiàn)信?息換庫(kù)存,?減少現(xiàn)場(chǎng)的?物資guǎ?nlǐ環(huán)節(jié)?、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?,提高采購(gòu)?效率,加快?資金周轉(zhuǎn)率?。4)建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù),?提高信息化?guǎnl?ǐ水平。?以便在需要?時(shí)候能隨時(shí)?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商,以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。[?四]倉(cāng)儲(chǔ)g?uǎnlǐ?一、做好?物資入庫(kù)驗(yàn)?收,抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)。?物資到庫(kù)?后,必須經(jīng)?過(guò)保管員的?嚴(yán)格驗(yàn)收才?能入庫(kù)。入?庫(kù)時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收工?作:即驗(yàn)品?種,驗(yàn)規(guī)格?,驗(yàn)數(shù)量。?并要求保管?員樹(shù)立高度?的責(zé)任心,?精心核對(duì),?認(rèn)真檢查。?驗(yàn)收要及時(shí)?準(zhǔn)確并在規(guī)?定的期限內(nèi)?完成,同時(shí)?,對(duì)物資的?配套做全面?檢查,為保?管保養(yǎng)打好?基矗二、?嚴(yán)格原材料?出庫(kù)手續(xù),?完善發(fā)放制?度。物資?出庫(kù)、發(fā)放?是確保生產(chǎn)?及工程的需?要,也是企?業(yè)控制成本?,獲得利潤(rùn)?的源泉。它?的基本要求?是:按質(zhì)按?量迅速及時(shí)?、嚴(yán)格檢查?領(lǐng)貨手續(xù),?防止不合理?的領(lǐng)用,嚴(yán)?格按規(guī)章制?度辦事。物?資出庫(kù)要按?物資進(jìn)庫(kù)時(shí)?間的先后,?認(rèn)真執(zhí)行“?先進(jìn)先出”?的原則。發(fā)?貨時(shí)堅(jiān)持“?三檢查”、?“三核對(duì)”?、“五不發(fā)?”的原則。?三、建帳?立卡,做到?帳、卡、物?三相符。?建立健全倉(cāng)?庫(kù)保管卡和?料卡,及時(shí)?正確地反映?倉(cāng)庫(kù)物資收?、發(fā)、存數(shù)?量動(dòng)態(tài)(范?本),這是?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治?理的基矗?1、帳卡的?運(yùn)行:物資?驗(yàn)收完畢,?應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收?單,將物資?名稱(chēng)、規(guī)格?型號(hào)、驗(yàn)收?數(shù)量金額、?存放地點(diǎn)、?四號(hào)定位號(hào)?碼逐項(xiàng)計(jì)入?物資明細(xì)帳?上。驗(yàn)收的?同時(shí),填寫(xiě)?標(biāo)卡掛在貨?位上,正確?使用帳卡,?做到帳卡相?符,是倉(cāng)儲(chǔ)?治理的一項(xiàng)?重要工作。?2、合理?利用倉(cāng)庫(kù),?最大限度地?減少倉(cāng)庫(kù)面?積、降低庫(kù)?存,達(dá)到降?低物流成本?的目的。提?高計(jì)劃準(zhǔn)確?率及供貨及?時(shí)性,加強(qiáng)?過(guò)程監(jiān)控。?3、以客?戶滿意度為?中心,全面?提升服務(wù)意?識(shí)為了更?好的服務(wù)于?現(xiàn)場(chǎng),我部?門(mén)今年將從?部分小件物?資開(kāi)始逐步?實(shí)施送貨到?用戶的措施?,這樣不僅?有利于減少?各用料單位?的人力和機(jī)?械的浪費(fèi),?更重要的通?過(guò)多跑勤送?減少各單位?的庫(kù)存面積?,將對(duì)二級(jí)?庫(kù)的guǎ?nlǐ起到?很好的作用?。4、充?分發(fā)揮物資?利用率,修?舊利廢,做?好防火、防?潮、防盜、?防蛀、防鼠?等工作。?四、由自我?封閉式物資?guǎnl?ǐ走向市常?財(cái)務(wù)部主?辦物管部協(xié)?同,積極處?理積壓庫(kù)存?物資,使流?動(dòng)資金流動(dòng)?起來(lái)。積壓?庫(kù)存越壓越?死,賒購(gòu)供?應(yīng)之路越走?越窄。化?工庫(kù)生產(chǎn)過(guò)?去彈種的原?材料超出有?效期將失去?殘值;金屬?庫(kù)大部分庫(kù)?存已無(wú)實(shí)際?用途,只能?起替代作用?,而且是以?大代孝以質(zhì)?高代質(zhì)低,?得不償失;?三角帶、五?金、水暖、?電器庫(kù)存積?壓時(shí)間較長(zhǎng)?,隨著設(shè)備?的更新,幾?年不遇的用?一些,庫(kù)存?閑置、資金?的滯留?;?于以上種種?原因望公司?決定處理
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