健之佳企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

健之佳企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

轉(zhuǎn)瞬間就到了20_年，又是一個新的開頭，記得剛?cè)肼毢：綍r，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉》與《員工訓(xùn)條》當時的我真的是很茫然，很難體會其中的精華。但現(xiàn)如今隨著時間的長期積存，在與海航風(fēng)雨同舟很多日的磨練后，我漸漸對海航企業(yè)文化有了深入的體會，并促使心靈升遷，在生活、工作中逐日到達心領(lǐng)神會。

海航企業(yè)文化，是一門系統(tǒng)的文化體系，吸取中國傳統(tǒng)文化骨髓，讓你學(xué)會如何做人、處事，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中先有大我后有小我，強調(diào)“為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事?！痹诤：降膹姶笄斑M推動力下，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承的同時，創(chuàng)新了自己的文化，融于現(xiàn)代西方優(yōu)秀的經(jīng)濟文化，一并到達“中西合璧”將自己的文化進展到登峰造極，時刻刷新著，隨時保持企業(yè)文化的與時俱進，一同也是影響其它企業(yè)文化價值觀的行業(yè)標桿。

最近學(xué)習(xí)了《海航同仁守則》書中學(xué)習(xí)到很多學(xué)問，不乏有指導(dǎo)思想、文化體系、行為操守、儀程儀規(guī)、組織實施等，在這我與同仁共享下第三章四條員工行為準則“團體以和諧為興盛。

中國市場經(jīng)濟的高速進展下，要求生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型漸漸轉(zhuǎn)為集約化、規(guī)模化，不在是單一的個人承包，簡潔的集體運作。對于海航這樣強大的團隊更需高素養(yǎng)、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊運作。何況我們是做商超零售業(yè)態(tài)，將來的進展趨勢，必將是連鎖經(jīng)營規(guī)?；?，處處都是商超，在此高壓下必將有個高效團隊運作才能做到“團體以和諧為興盛”。

作為一個職能治理團隊，應(yīng)當明確自身團隊性質(zhì)、工作要求，以及部門運作要到達一個預(yù)期怎樣的效果，在整個業(yè)態(tài)中精確的角色定位，然后如何組織、治理，并將團隊中每位團員優(yōu)勢儲存在整個團隊奉獻價值體系中，發(fā)揮到最大限值，以求團隊效益。

要深信我們的每位團員，在身心安康的狀態(tài)下，都有無窮的自我人生價值，只要調(diào)動點積極性，對他們做的事有一絲確定，他們的才智源泉將如同山泉爆發(fā)一樣涌出，曾出無窮、精彩無限。

“英雄不管出自何處”這是個人才倍出的時代，科技信息在時刻更新，有些人看似平凡，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說準入門檻較低，但這都不代表什么，以前很流行一句話：

比文憑重要的是學(xué)問;

比學(xué)問重要的是力量;

比力量重要的是關(guān)系。

這些話早就落時代了，一個勝利人士具備兩個條件就能勝利：

你能在現(xiàn)有的工作環(huán)境中，將自己的才能呈現(xiàn)的淋漓盡致。

你的力量要能夠被人發(fā)覺、認定、賞識，并且前提是這個人有權(quán)力栽培、提攜你。

相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會成為現(xiàn)實，時刻自己充電學(xué)習(xí)，在人際方面修身養(yǎng)性、處事練達，將自己的心理抗挫力量增加，擁有良好的情商治理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。

提到“團體以和諧為興盛”好像與個人勝利沒有太大關(guān)系嗎?

“和諧”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭吵。

“興盛”蓬勃進展。

作為團隊的合作成員，一般相處都會很愉悅，由于團體協(xié)作，沒有過多的利益鏈，只有相互協(xié)作才能做好工作，表達出成績。很明白和諧是為了蓬勃進展，這里的進展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業(yè)績，以及是否到達門店的考核指標為目的。

所以身為團隊無非是將團隊中的職員團結(jié)起來，心系一條線，朝者一個上進的方向前進，而且是持之以恒必會眾志成城、金石為開的循環(huán)過程。

至于如何調(diào)動隊員工作積極性，在這我就不必多談，這是門店的人事制度的事。作為個人你有權(quán)利發(fā)覺本職工作檢查中消失的問題，并有義務(wù)準時去協(xié)調(diào)有效處理。以求保障大的團隊有效運轉(zhuǎn)，團結(jié)共謀達成優(yōu)秀業(yè)績。不要太在意你是否擁有榮譽光環(huán)下的頭銜，太急求于豐厚的物質(zhì)嘉獎，一切萬物都遵循一條萬古不變的根本規(guī)律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難準時與上級溝通、尋求支援，讓領(lǐng)導(dǎo)觀察你是一位工作積極性高，并且擅長學(xué)習(xí)，喜愛上進的職員”。

歷史閱歷告知我們：“只有將團體中每位職員奉獻最大化，才有團體的整體效益”。海航就是個擁有強大生命力的團隊，她的智囊成員個個年輕有為，生龍活虎、驍勇善戰(zhàn)，在這樣的有利形勢連續(xù)下，我們不能不深信海航的明天會更好，全部海航團體將會把“團體以和諧為興盛”發(fā)揚光大，成就一個屬于我們的美妙將來。

健之佳企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

何為企業(yè)?為何這樣一個組織比個人能夠為社會奉獻更多?這樣的一個問題或許困惑過很多人。如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之奉獻、索取，不斷提高，或許擁有更深體會。

“企業(yè)”一詞來源于歐洲，曾代指一類危急、未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個企業(yè)，所承載的風(fēng)險是令領(lǐng)導(dǎo)者不容無視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業(yè)“一詞大同小異，都是指在辦理企業(yè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者所必需面臨的各種未知的大大小小的風(fēng)險，考慮各種不利因素。

企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時刻存在沖突又需要準時解決沖突的組織，如何將問題解決的最好，將沖突化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這也許就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化就是一個企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)員工的形象標準，企業(yè)文化的構(gòu)成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規(guī)章和隱形價值，行為規(guī)章能夠為我們的企業(yè)帶來財寶與進展，能夠帶著企業(yè)全面成熟，隱形價值能夠為企業(yè)增加解決沖突的方法，能夠使企業(yè)在大風(fēng)大浪中穩(wěn)如泰山。

固然，一個企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導(dǎo)者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去漸漸進展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學(xué)合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注意外表，因此利益問題是一個企業(yè)文化構(gòu)成的最初根底，其次在物質(zhì)的根底上，可以要求員工注意行為的培育，再者，當企業(yè)壯大到肯定程度時，簡潔的物質(zhì)和行為準則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定肯定的獎罰措施，這就是一個企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞打算著企業(yè)是否可以再接再厲的進展，最終，當大家能夠以企業(yè)為家，就猶如在家會敬重長輩，關(guān)愛晚輩，愛惜家庭那樣，我們最終就到達了企業(yè)文化建立的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經(jīng)濟危機中還是在戰(zhàn)亂動亂中，都不會退去這個企業(yè)的光線。

但是，企業(yè)文化的價值是什么呢?我們知道企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價和精力去建立這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么?不得不讓人擔憂。是的，擔憂是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當我們處于企業(yè)文化建立的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現(xiàn)代社會的最大財寶，當我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以漸漸的培育他們，鼓勵大家進步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個企業(yè)的沖鋒隊，他們能夠為企業(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會不勝利的。最終，當這樣的一個沖鋒隊標榜為英雄的時候，典范的作用就發(fā)揮了，我們可以分散跟多的人才，將這種精神輻射到全部的員工身上，這樣新奇血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)進展。

在全部的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與全部員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業(yè)。在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶著了曾經(jīng)效力的公司走出

赤字的危急。當他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的打算轉(zhuǎn)變?nèi)毡镜耐ㄐ判袠I(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費用的原則，做出了其次個世界500強企業(yè)民營通信公司kddi。他的這種以敬天愛人的企業(yè)文化，幫忙了他成為世界上赫赫出名的大企業(yè)家。同時由于這樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛崗的青瓷的員工，在那里，許多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永久的留在青瓷的公共墓地里?？梢?，這樣的企業(yè)文化能夠帶著青瓷走向勝利其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經(jīng)濟的復(fù)蘇的大好時期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時刻也不會一事無成。

xx集團是一個以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進企業(yè)?！暗茏右?guī)“則更是傳統(tǒng)文化中的精華，在我們的學(xué)習(xí)中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學(xué)作為準則，肯定會有不小的收獲?？鬃釉唬骸皩W(xué)而時習(xí)之，不亦說乎“。通過這樣的與企業(yè)的學(xué)習(xí)和溝通，是令我們特別快樂的，同時也是我們需要仔細去實踐的，以企業(yè)為家，做到”冬則溫，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，信任這樣的企業(yè)文化肯定能夠為企業(yè)為自己帶來機遇，為企業(yè)為自己帶來人生的光芒。

健之佳企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

通過大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幾天緊急而又布滿生動趣味的培訓(xùn)，讓我們員工收獲頗豐;

首先是大區(qū)羅經(jīng)理對我們具體講解了我們蘇寧的進展歷程，我們空調(diào)專營---綜合經(jīng)營---3c---3c+經(jīng)營，期間經(jīng)受過聞名的空調(diào)大戰(zhàn)以及榮獲各項國內(nèi)領(lǐng)先的榮譽;同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等，并且各領(lǐng)域都走在最前端;最終跟我們灌輸了蘇寧今后的進展目標：蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、2023年達萬億級別的世界企業(yè);至此我才對蘇寧有了更清楚、更全面的熟悉。

其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓(xùn)講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇;公司制度，讓我們正確熟悉公司的營運制度，避開平常予以觸犯;以及各自主產(chǎn)