第四季度工作總結(jié)

第頁第四季度工作總結(jié)一、下半年主要工作狀況

1.對(duì)全縣公務(wù)員培訓(xùn)工作進(jìn)行全面支配，下半年將逐步支配進(jìn)行特地培訓(xùn)工作。

2.完成了給縣合療辦聘請(qǐng)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦員的簡章起草及報(bào)名工作，由于報(bào)名人員過少，此項(xiàng)工作短暫中止。

3.對(duì)20xx年事業(yè)單位聘請(qǐng)的108名同志完成了公示、報(bào)到、安排工作，至5月20日已全部安排完畢。

4.完成了縣教化、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位聘用合同書的發(fā)放工作。

5.至5月底，對(duì)4名政府工作部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)已任命領(lǐng)導(dǎo)后，不具備公務(wù)員身份的干部進(jìn)行公務(wù)員登記、過渡工作，確定了公務(wù)員身份。

6.到3月底，完成了縣政府工作部門和直屬事業(yè)共27個(gè)單位公務(wù)員年度考核工作，1128名公務(wù)員參與考核，共評(píng)比出優(yōu)秀等次123名。同時(shí)完成了事業(yè)單位工作人員考核工作。

7.完成了20xx年度公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。今年的統(tǒng)計(jì)工作由過去的人工統(tǒng)計(jì)改為計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，從而做到數(shù)據(jù)精確，節(jié)約了人力、財(cái)力、物力，并按時(shí)上報(bào)市局。20xx年報(bào)工作被市人事局評(píng)為先進(jìn)單位。

8.完成了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部兩個(gè)季度的補(bǔ)助金發(fā)放工作，共發(fā)放資金16萬余元。同時(shí)，仔細(xì)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員干部、對(duì)越作戰(zhàn)退役安置人員穩(wěn)定工作，先后5次協(xié)調(diào)各企業(yè)主管局做好穩(wěn)定工作，上半年，沒有出現(xiàn)赴京、赴省、市上訪人員。同時(shí)，對(duì)上訪人何建維要求解養(yǎng)老問題提出初步解決看法。

9.按時(shí)完成41名同志人事任免、人員材料上報(bào)及發(fā)文工作。

10.對(duì)5702廠小學(xué)移交地方補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行探討修改，對(duì)人員重新進(jìn)行確認(rèn)。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

11.在對(duì)政府各單位一般干部目標(biāo)責(zé)任制考核發(fā)放獎(jiǎng)金中，完成了人員身份確認(rèn)工作。

12.按時(shí)參與并完成了局上支配的其它各項(xiàng)工作。如三夏四禁止、道路衛(wèi)生清掃等工作。

二、明年工作準(zhǔn)備

1.接著做好公務(wù)員日常管理工作，重點(diǎn)抓好晉升副主任科員工作，力爭年底前完成。

2.做好事業(yè)單位工作人員管理工作，抓好武功縣事業(yè)單位崗位聘用工作。

3.抓好公務(wù)員培訓(xùn)工作，按期完成培訓(xùn)任務(wù)。

4.完成縣局及市局支配的其它各項(xiàng)工作。

第四季度工作總結(jié)篇2

來新單位報(bào)到轉(zhuǎn)瞬就有一個(gè)季度了，在這一個(gè)季度中，生活顯得驚慌，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去相識(shí)和了解；信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們供應(yīng)的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也自不待言的，這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。

人生原來就是一個(gè)不斷成長的過程，這一生最重要的確定便是確定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我最好的老師，通過學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問，可以大幅度的削減自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間；在公司這樣一個(gè)主動(dòng)向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，肯定要多學(xué)，多看，多做事！

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個(gè)季度的時(shí)間里，公司沒有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去呈現(xiàn)自己的才能，公司會(huì)依據(jù)你的實(shí)際實(shí)力支配適合你的工作。剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去探望客戶，常常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷售流程演示給我看；然后，細(xì)致地分析給我聽，從找尋項(xiàng)目、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能細(xì)致地進(jìn)行分析，這讓我體會(huì)特別深刻，熟識(shí)公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)狀況。

幾天過后，我就起先獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己原來就是個(gè)”耐不住孤獨(dú)”的人，喜愛跑業(yè)務(wù)，喜愛與人打交道，喜愛社交；看大家從不相識(shí)到相識(shí)，最終成為摯友；看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過程！自己始終就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我始終堅(jiān)持專心去做好每件事情！勝利的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己；每個(gè)勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識(shí)，這與銷售人員本身的見識(shí)和學(xué)問分不開。有多大的見識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己！

（2）具有責(zé)任感；

不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己的責(zé)任感，主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)地對(duì)待每一天！假如你不行，你就肯定要！假如你肯定要，你就肯定行！

（3）擅長總結(jié)與自我總結(jié)；

工作中的市場的把握實(shí)力以及分析實(shí)力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都須要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對(duì)于銷售的相識(shí)也只是表面，對(duì)于市場的把握實(shí)力更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

第四季度工作總結(jié)篇3

不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的須要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！

第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

10月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都須要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行聘請(qǐng)，卻發(fā)覺原有的聘請(qǐng)渠道存在一些不足，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請(qǐng)，最終基本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展供應(yīng)可行的建議。

二、個(gè)人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能相識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。

當(dāng)然，在工作中還存在許多的不足之處。

一、安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作實(shí)力及閱歷不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、實(shí)力及閱歷不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司須要。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達(dá)到公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，須要非常的專心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的.工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

二、人事工作

1、人員的聘請(qǐng)與配置

接著為公司儲(chǔ)備人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)行聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源成本。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時(shí)安排作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)安排，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的狀況，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、人力資源規(guī)劃

對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核供應(yīng)依據(jù)。

4、規(guī)范人事流程

規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成果。

由于我本身閱歷不足，對(duì)公司存在的問題暫無實(shí)力改善，還請(qǐng)多多包涵與指教。在此，感謝公司供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)過的是我的財(cái)寶，我會(huì)珍惜！在今后的工作中我將接著努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！

第四季度工作總結(jié)篇4

時(shí)間消逝，20xx年其次季度即將過去，回首過去的其次季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事彼淙簧伲但在其次季度里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年其次季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20xx年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

（1）依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

（3）x月份正式新運(yùn)用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務(wù)。

其實(shí)正所謂“難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任我們會(huì)越做越強(qiáng)。

第四季度工作總結(jié)篇5

三季度以來，辦公室工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各業(yè)務(wù)科室的大力支持下，緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促督辦、后勤保障的作用，在管理事務(wù)、參加政務(wù)、搞好服務(wù)方面取得了肯定的成果。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、內(nèi)部管理規(guī)范有序，日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

一是仔細(xì)做好文秘工作。做好各類公文函電的起草工作，嚴(yán)格審核行文，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;仔細(xì)做好各級(jí)各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對(duì)急需辦理的來文，剛好送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，剛好送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。

二是進(jìn)一步做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。辦公室對(duì)社會(huì)救助工作中的新動(dòng)態(tài)、新政策以及有價(jià)值的新聞線索，尤其是涉及民生的重點(diǎn)工作剛好進(jìn)行報(bào)道，本著實(shí)事求是的原則，編制成簡報(bào)、信息、新聞等方式剛好向市民政局、黃石日?qǐng)?bào)、今日大冶、湖北民政網(wǎng)、湖北省最低生活保障辦公室網(wǎng)等部門報(bào)送。三季度共報(bào)信息7條，其中被各級(jí)新聞媒體采納的共7條，其中《黃石日?qǐng)?bào)》采納4次;《今日大冶》采納2次;《湖北民政網(wǎng)》首頁采納2次，縣市信息采納4次;《湖北省最低生活保障辦公室》采納3次;《楚天時(shí)報(bào)》采納2次。較好的宣揚(yáng)了我市社會(huì)救助工作的最新動(dòng)態(tài)和重要新聞，進(jìn)一步提升了社會(huì)救助工作的影響力。

三是仔細(xì)做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)本單位全部固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，大宗物資選購 有審批。

四是加強(qiáng)后勤保障。進(jìn)一步做好公務(wù)接待和食堂管理。我們秉著熱忱、節(jié)約、做到的原則，進(jìn)一步規(guī)范了食堂的原料選購 、客餐接待等工作。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好信訪維穩(wěn)、社會(huì)治安綜合整理和整治工作以及人口和安排生育工作

這三項(xiàng)工作事關(guān)我局的發(fā)展與穩(wěn)定，處于全局工作的重中之重的地位。

根據(jù)《信訪工作條例》，仔細(xì)做好各類來信來訪的登記、分類、辦理、答復(fù)等工作，在辦理的過程中，首先由科室提出書面答復(fù)看法，再由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后賜予答復(fù)，做到信訪工作件件有著落、事事有回音。三季度，我們回復(fù)了黃石市政協(xié)進(jìn)萬家以及市“三萬”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組信訪回復(fù)2個(gè)，其他信訪個(gè)，接待來訪余人次。通過辦理來信和接訪工作解決遺留問題1個(gè)。

通過全體干部職工的齊抓共管，我局的綜治工作取得了顯著的成效，綜治基層基礎(chǔ)工作有明顯提高，營造了防范措施健全、治安管理規(guī)范、案件發(fā)生全無，治安秩序良好的治安環(huán)境，為我市社會(huì)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同時(shí)我局仔細(xì)落實(shí)安排生育措施和查環(huán)查孕工作。依據(jù)市計(jì)生局要求，育齡婦女全部落實(shí)了安排生育措施和查環(huán)查孕工作，無違反安排生育現(xiàn)象，三查四術(shù)率達(dá)到了101%。

三、思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)成效顯著

依據(jù)市民政局《關(guān)于在全市民政系統(tǒng)干部職工中集中開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案》要求和全市民政系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)議部署支配，我局從7月24日至9月20日利用兩個(gè)月的時(shí)間，仔細(xì)組織機(jī)關(guān)干部扎實(shí)開展了低保局機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定了《大冶市最低生活保障局集中開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)實(shí)施方案》和支配表，并根據(jù)支配表要求，組織我局干部職工實(shí)行集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，先后學(xué)習(xí)了思想政治方面的內(nèi)容。并組織全局干部職工撰寫學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得、整改措施等學(xué)習(xí)材料。同時(shí)組織開展了看法征求活動(dòng)和召開民主生活會(huì)，通過開展指責(zé)與自我指責(zé)，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子和科室負(fù)責(zé)人存在的問題進(jìn)行分析自查，形成了自查報(bào)告。通過開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，使全體干部職工的素養(yǎng)得到明顯提高，工作熱忱格外高漲，紀(jì)律觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)更加劇烈，進(jìn)一步樹立了社會(huì)救助工作者的良好形象，為20xx年目標(biāo)考核任務(wù)的順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、社會(huì)救助宣揚(yáng)月成效顯著

我局于9月份開展社會(huì)救助宣揚(yáng)月活動(dòng)，結(jié)合我局工作實(shí)際，辦公室對(duì)宣揚(yáng)月進(jìn)行了仔細(xì)部署和支配，制定切實(shí)可行的宣揚(yáng)方案，同時(shí)主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、協(xié)作工作。一是做好各類宣揚(yáng)材料的起草、審核、印刷工作;二是幫助大冶電視臺(tái)開展好電視宣揚(yáng)。我辦公室成員仔細(xì)培訓(xùn)記者做好電視視頻采集和相關(guān)文字材料的傳達(dá)工作;三是報(bào)刊宣揚(yáng)資料的打算。我局通過開展社會(huì)救助政策宣揚(yáng)學(xué)問問答，宣揚(yáng)社會(huì)救助工作的重要意義以及社會(huì)救助各項(xiàng)政策法規(guī)。三是網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)。辦公室主動(dòng)籌備和建設(shè)社會(huì)救助網(wǎng)，并如期開通大冶社會(huì)救助網(wǎng)，通過網(wǎng)站長期宣揚(yáng)我市社會(huì)救助工作動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)政策法規(guī)、救助指南等。四是幫助東岳、開發(fā)區(qū)民政辦開展站臺(tái)宣揚(yáng)，對(duì)全市廣闊人民群眾進(jìn)行社會(huì)救助政策宣揚(yáng)。通過多途徑、全方位的開展社會(huì)救助宣揚(yáng)，使社會(huì)救助工作政策、法規(guī)家喻戶曉、深化人心。

五、幫助低?？谱屑?xì)做好城市低收入家庭認(rèn)定工作低保科由于工作繁重、業(yè)務(wù)多、人手手不足。

辦公室在仔細(xì)做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，幫助低?？崎_展低收入家庭認(rèn)定工作。嚴(yán)格根據(jù)冶政規(guī)[20xx]8號(hào)文件的要求開展低收入家庭認(rèn)定工作，在我局和房產(chǎn)部門已做好低收入家庭的入戶核查、認(rèn)定工作的基礎(chǔ)上，對(duì)申報(bào)上來的表格，我們進(jìn)行

嚴(yán)格的審核，對(duì)低保家庭的人口進(jìn)行查詢，對(duì)低收入家庭的家庭收入進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在仔細(xì)審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行低收入家庭認(rèn)定。對(duì)經(jīng)認(rèn)定符合條件的城市低收入家庭，建立詳實(shí)、精確的家庭檔案，并發(fā)放大冶市低收入家庭認(rèn)定證明。三季度共有80戶、271名低保對(duì)象申請(qǐng)廉租房;1016戶，3508名對(duì)象申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，其中低保對(duì)象533戶、1742名;低收入家庭對(duì)象483戶、1766名。

另外，通過組織我局干部職工參與行政執(zhí)法考試、建黨九十周年紅歌賽等活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余生活、提高了全局干部職工的活動(dòng)，增加了工作人員的凝合力和向心力。

六、工作中的反思及努力方向

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，不斷提高公文稿件質(zhì)量;增加辦公室成員的責(zé)任感，加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯(cuò)。

(二)堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，做好單位的規(guī)章制度、政策的宣揚(yáng)、說明工作，增加工作的向心力、凝合力和責(zé)任感。

(三)進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁心情，為廣闊干部職工供應(yīng)更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

辦公室將接著在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體干部職工的共同協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，堅(jiān)固樹立服務(wù)大局的意識(shí)，接著發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為我局的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。

第四季度工作總結(jié)篇6

20xx年第三四季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第四季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，當(dāng)心地滑”；對(duì)新來的員工進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行平安常識(shí)和如何正確運(yùn)用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第四季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；修理班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參與人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第四季度的“平安生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式，平安管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，平安學(xué)問競賽和演講，平安座談會(huì)等平安文化建設(shè)活動(dòng)，從而營造人人重視平安，人人維護(hù)平安，時(shí)時(shí)到處平安的和諧氛圍。

第四季度工作總結(jié)篇7

20xx年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣揚(yáng)公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專柜，在職1018人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員實(shí)力提升及二次人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：xxx聘請(qǐng)、內(nèi)部舉薦。本季度共209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部舉薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

（一）企業(yè)文化活動(dòng)

1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

2、每月板報(bào)更新。

3、早會(huì)主題擬定及人員支配。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立20xx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)安排。

2、培訓(xùn)實(shí)施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級(jí)培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理嘉獎(jiǎng)；增加職員銷售管理嘉獎(jiǎng)。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。

人工成本分析：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3、薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案；

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點(diǎn)

1、完善人員崗位實(shí)力評(píng)價(jià)體系；

2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容；

4、辦事處20xx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作安排，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四季度工作總結(jié)篇8

20xx年第四季度的工作即將結(jié)束，這三個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我在個(gè)人的工作上有了很大的提高，那么較于第三季度的工作狀況也是有了明顯的進(jìn)步，那么為了更好地反思自己并且開展好下一階段的工作，現(xiàn)在對(duì)第四季度的工作進(jìn)行如下的總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容

本季度的工作內(nèi)容主要以項(xiàng)目合作為核心，較于上一季度，在第四季度中更加考驗(yàn)自身的綜合實(shí)力，我的主要工作內(nèi)容制定方案，這一方面的工作在肯定程度上來說占著比較重要的地位，因?yàn)榉桨傅闹贫?biāo)準(zhǔn)，干脆影響到了工作的進(jìn)程，所以在每一部分的細(xì)微環(huán)節(jié)上，我都會(huì)特別的留意，爭取不會(huì)出現(xiàn)影響較大的錯(cuò)誤，確保團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以完成支配的任務(wù)。那么為了完善對(duì)應(yīng)的方案，我也會(huì)剛好對(duì)項(xiàng)目完場過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析，在存在有這一的地方，會(huì)與團(tuán)隊(duì)的同事進(jìn)行商討，最終通過大家的努力，我們一起取得了不錯(cuò)的成果。

二、工作看法

在這一階段的工作中，我始終保持著勤奮工作的看法，對(duì)待不同的任務(wù)都同樣重視，工作也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，因此在自己有不理解的東西時(shí)，會(huì)剛好向有閱歷的同事請(qǐng)教，并依據(jù)實(shí)際狀況加以自己的理解，總結(jié)出自己的方法。并且在這個(gè)季度中，我沒有出現(xiàn)任何的遲到早退現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，時(shí)刻以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓自己的工作實(shí)力穩(wěn)步提高。

三、下一階段工作展望

在本季度的工作結(jié)束后，即將迎來的就是下一階段的工作，同時(shí)也是新一年的工作安排，在下一階段中，我會(huì)不斷提高自己的思想覺悟，讓自己更加明確自身的工作職責(zé)，同時(shí)追求自身的實(shí)力有進(jìn)一步的提高。對(duì)于在這個(gè)階段存在的間或馬虎的狀況，也是下一階段重點(diǎn)關(guān)注的地方，希望工作中的失誤可以越來越少。

第四階段的工作讓我更加明確了今后努力的方向，不僅僅只是停留在短期的規(guī)劃上，更重要的是對(duì)將來的展望，爭取做到每一階段的工作都能夠有不同的收獲，“不滿意于當(dāng)下，追求更加完備的將來”是自己始終不變的工作看法，20xx年即將落下帷幕，我的工作也要進(jìn)入一個(gè)新的階段，希望一切順當(dāng)。

最終，再次感謝在20xx年中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，祝福大家在新的一年都能夠取得更加令人傲慢的成果，共同為之努力!

第四季度工作總結(jié)篇9

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、做好物業(yè)管理工作安排，心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

(一)耐性細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求剛好進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是剛好收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解駕馭服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理限制開支。合理限制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，主動(dòng)幫助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購 關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張奢侈，同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)主動(dòng)主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作須要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份起先交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問和管理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交接。

三、主要閱歷和收獲

在20xx工作半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，本年的工作存在以下不足：

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特殊是對(duì)以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠剛好;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上限制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的準(zhǔn)備針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)主動(dòng)搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬，限制好常常項(xiàng)目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

第四季度工作總結(jié)篇10

20xx年3月末，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參加xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思索，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后兩個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查

該工作在上一季度已經(jīng)起先，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，許多信息也在不停更新，二是調(diào)查閱歷的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解xx礦石運(yùn)至xx的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx詢問散改集貨物信息和具作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部詢問碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2.甄選物流詢問單位

（1）查詢物流詢問公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本狀況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流、香港物流、成都億博等詢問單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜，并參與股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等的溝通會(huì)議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參與xx海事高校xx老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

（2）參觀xx、xx兩地物流倉庫。

（3）到xx物流園參觀考察。

（4）參與xx《關(guān)于xx港區(qū)集裝箱業(yè)務(wù)的思路》的講座，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）主動(dòng)參與集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4.其它工作

（1）赴xx港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。

（2）辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP，作為上次約見會(huì)談后的回復(fù)。

（4）整理xx港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

二、工作中存在的問題

摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中，要增加對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2.要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，剛好溝通信息。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，須要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作實(shí)力。

三、下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期打算上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定詢問公司后，全力協(xié)作詢問公司做好xx港物流園區(qū)、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。

2.協(xié)作梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

第四季度工作總結(jié)篇11

一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的愛好

愛好是學(xué)習(xí)美術(shù)的基本動(dòng)力。老師應(yīng)充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)特有魅力，使課程內(nèi)容呈現(xiàn)形勢和教學(xué)方式都能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，并使這種愛好轉(zhuǎn)化成長久的情感看法。同時(shí)將美術(shù)課程內(nèi)容與學(xué)生的生活閱歷緊密聯(lián)系在一起，強(qiáng)調(diào)了學(xué)問和技能在幫助學(xué)生美化生活方面的作用，使學(xué)生在實(shí)際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨(dú)特價(jià)值。

二、使學(xué)生形成基本的美術(shù)素養(yǎng)

在美術(shù)教學(xué)中，我注意面對(duì)全體學(xué)生，以學(xué)生發(fā)展為本，培育他們的人文精神和審美實(shí)力，為促進(jìn)學(xué)生健全人格的形成，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，我選擇了基礎(chǔ)的，有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)學(xué)問和技能，結(jié)合過程和方法，組成課程的基本內(nèi)容。同時(shí)，要課程內(nèi)容的層次性，適應(yīng)不同素養(yǎng)的學(xué)生，使他們?cè)诿佬g(shù)學(xué)習(xí)過程中，逐步體會(huì)美術(shù)學(xué)習(xí)的特征，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)實(shí)力，為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

三、在課堂上完成了以下學(xué)問點(diǎn)的傳授：

1、養(yǎng)成良好的繪畫構(gòu)圖意識(shí)：

構(gòu)圖對(duì)于兒童來說主要駕馭的一點(diǎn)就是要做到構(gòu)圖飽滿。構(gòu)圖飽滿簡潔的說就是把要畫的主要物體畫大一些；詳細(xì)指做畫時(shí)懂得依據(jù)紙張大小將所畫的物體相應(yīng)畫大或畫小，并可以區(qū)分所畫內(nèi)容的主次關(guān)系。

2、知道畫畫的依次是：

由上到下，由左到右，由整體到局部，由大到小。明白只有閉合了的線條才表示所畫的是一個(gè)完整的形體。

四、要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、仔細(xì)鉆研教材，對(duì)教材的基本思想，基本概念，每句話，每個(gè)字都弄清晰，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，駕馭學(xué)問的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

2、了解學(xué)生原有的學(xué)問技能的質(zhì)量，他們的愛好，須要，方法，習(xí)慣，學(xué)習(xí)新學(xué)問可能會(huì)有哪些困難，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施。

五、老師自身素養(yǎng)的培育

教學(xué)之余，我除仔細(xì)參與學(xué)校及教研組組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還訂閱了教化教學(xué)刊物，從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他老師學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。從而使自己更好地進(jìn)行教化教學(xué)工作上，能更快地適應(yīng)二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化教學(xué)模式。

第四季度工作總結(jié)篇12

一、經(jīng)營狀況

20xx年x—x月份餐飲營業(yè)額為x萬元，比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)x萬元超出x萬元，同比去年x—x月份x萬元超出x萬元。就餐人數(shù)比去年(x-x月份)x人次增加了(x-x月份x)x人次，人均用餐每人x元。同時(shí)x-x月份共接待x桌喜宴。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們20xx年x-x月份工作量與經(jīng)營的成果。

二、接待狀況

20xx年x—x月份餐飲部共接待了：xx、xx等大小會(huì)議幾十個(gè)。在接待上對(duì)菜單菜肴的搭配，領(lǐng)導(dǎo)的針對(duì)服務(wù)及各種宴會(huì)臺(tái)的布置，整體反映良好，都取得了圓滿的勝利，這與賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及部門全體員工努力是分不開的。

三、好人好事

x—x月份餐飲部涌現(xiàn)了一批好人好事，如西餐廳xx、xx，中餐廳xx、xx，在工作中周到細(xì)致的服務(wù)，多次得到會(huì)務(wù)人員的好評(píng)，為我們酒店創(chuàng)建了良好的品牌形象，還有餐廳xx、xx等人員拾到客人丟失的物品，剛好歸還，受到客人的高度贊揚(yáng)，為xx樹立良好的形象，還有前臺(tái)的xx、xx等，以及宴會(huì)預(yù)定員他們工作主動(dòng)主動(dòng)，任勞任怨，加班加點(diǎn)為部門付出了大量的勞動(dòng)。同時(shí)在三月份餐飲員工xx參與全國中餐擺臺(tái)競賽，在xx市選拔賽中取得了第x名好成果，廚房也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)主動(dòng)向上，工作成果突出的員工，冷菜間員工xx，對(duì)待工作仔細(xì)細(xì)致，產(chǎn)品制作精益求精，任勞任怨，半年下來基本沒有休息，加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，受到大家的一樣好評(píng)。打荷xx，切配xx，灶臺(tái)xx等同志，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，日常工作早來遲走，一年中基本無失誤，各盡其職，業(yè)務(wù)操作嫻熟，起到表率作用。

四、管理方面

1)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合前后臺(tái)各自分工不同，首先嚴(yán)格管理人員的管理操作規(guī)范，前臺(tái)員工嚴(yán)格參照培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求，后臺(tái)操作依據(jù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)食譜，日常工作中的言行舉止都親自起表率作用，在設(shè)施設(shè)備運(yùn)用上，嚴(yán)格參照流程，不斷布置檢查，督促前后臺(tái)培訓(xùn)狀況，盡可能使部門工作趨于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

2)制度化(獎(jiǎng)罰分明)

日常管理上，嚴(yán)格參照賓館和部門的相關(guān)制度及員工手冊(cè)來管理員工，堅(jiān)持制度面前人人同等，對(duì)事不對(duì)人，管理上要求亮化公道，工作中的懲罰、嘉獎(jiǎng)不含情分，肅穆仔細(xì)地依據(jù)員工表現(xiàn)執(zhí)行。

第四季度工作總結(jié)篇13

驚慌而充溢的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)

1完成糖煙酒公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶；

2完成食品公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶；

3完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶；

4完成冰河園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶；

5完成警校、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行民用戶燃?xì)獍惭b工程259戶；

6完成友好花園二期民用燃?xì)獍惭b工程369戶；

7完成興城莊園別墅民用戶燃?xì)獍惭b工程52戶；

8完成保險(xiǎn)公司民用戶燃?xì)獍惭b工程1戶；

9完成棉麻公司民用戶燃?xì)獍惭b工程14戶；

10安裝商用戶7戶；

11在建燃?xì)夤こ逃兴芴幎?、恒大中壓延長管線、五家渠水廠、青湖御園、兵團(tuán)黨校、怡景苑、棉麻公司、格里芬堡、公務(wù)員、貝鳥語城、貝鳥逸軒；

12做施工方案1個(gè)，有自來水廠鍋爐房、東區(qū)幼兒園、五家渠賓館、五家渠健力寶鍋爐房、兵團(tuán)黨校、碧波茗園一期、碧波茗園二期、芳香閣、新華苑、棉麻公司；

二、工程施工及現(xiàn)場管理

三季度主要針對(duì)五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b，面臨許多現(xiàn)實(shí)問題。我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實(shí)設(shè)計(jì)安裝，盡量保持看法統(tǒng)一，確保平安人性化。三季度施工高峰期對(duì)于現(xiàn)場管理實(shí)行跟蹤式管理，絕不放過每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求（橫平豎直），就隱藏工程現(xiàn)場簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨。

三、工程竣工驗(yàn)收

對(duì)于工程竣工驗(yàn)收，我們成立專項(xiàng)聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)工程量和工程質(zhì)量一一核實(shí)檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的精確性。

平安生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，其它工作必需圍繞這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行開展，在平安生產(chǎn)工作中，部門常抓不懈落實(shí)責(zé)任的管理措施，因?yàn)閷?duì)于燃?xì)饨?jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在過去的一個(gè)月里，雖然取得了一些成果，但工作中葉存在不足處。我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信念能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四季度工作總結(jié)篇14

一、廣場安保接管工作

1、為加強(qiáng)對(duì)廣場施工現(xiàn)場的平安管理和成品愛護(hù)工作，20xx年xx月xx日，保安公司的11名保安員到崗并參與保安部組織的系統(tǒng)培訓(xùn)。12月xx日起，起先協(xié)作物業(yè)保安部對(duì)廣場外圍進(jìn)行執(zhí)勤檢查。

2、12月xx日，保安部起先接管AB座地面以上的平安管理工作。在AB座大堂北門設(shè)立保安檢查崗，起先執(zhí)行進(jìn)出人員和物資的檢查。在前臺(tái)設(shè)立內(nèi)保值班室，正是起先酒店內(nèi)部的施工平安檢查管理工作。同時(shí)與總包辦理外圍疏散門鑰匙交接，封閉了AB座通往地下的全部通道門，預(yù)留B座4#通道作為留守施工人員的進(jìn)出通道。

3、1月日，在物業(yè)的主動(dòng)協(xié)作下，全面完成了發(fā)展集團(tuán)年會(huì)的接待服務(wù)。

4、1月xx日，酒店保安部全面接管廣場整體范圍內(nèi)的平安管理工作。

二、接管后的人員和班次支配狀況

1、保安部與物業(yè)、總包完成廣場安保交接時(shí)，共19人，其中內(nèi)保8人，保安員11人。

2、接管后由保安公司負(fù)責(zé)在廣場西門、AB座大堂、CD座大堂設(shè)置固定崗，隊(duì)長負(fù)責(zé)白天查崗和巡邏工作。內(nèi)保起先24小時(shí)值班，白班設(shè)2人，夜班1人。

3、針對(duì)接管后安保人員較少的狀況，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出了工程部和保安部共同值班的要求，短暫緩解了人手不足的問題。

4、截止到3月底，保安部現(xiàn)有經(jīng)理1人，消防主管1人，消防值機(jī)員4人，內(nèi)保7人，保安員15人。缺編消防4人，內(nèi)保1人，保安4人。

三、接管后的管理狀況

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，每周由經(jīng)理對(duì)每位領(lǐng)班進(jìn)行1次崗上培訓(xùn)工作，除了強(qiáng)調(diào)員工要加強(qiáng)自身平安防范、施工平安管理和成品愛護(hù)工作外，還要嚴(yán)格執(zhí)行天倫集團(tuán)的各項(xiàng)平安管理制度、崗位紀(jì)律和工作流程。

2、建立4個(gè)固定崗位的值班工作記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行人員、車輛和物資的進(jìn)出登記制度。同時(shí)將總包、各施工單位和酒店各