中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭市場上，品牌競爭已成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。對(duì)企業(yè)來說，品牌代表一種潛在的競爭力與獲利能力；對(duì)消費(fèi)者來說，品牌是質(zhì)量與信譽(yù)的保證，它可以減少消費(fèi)者的購買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此，實(shí)施品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在的、持久的，是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐。一、中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略要有扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)品牌戰(zhàn)略的起點(diǎn)和基礎(chǔ)是不斷創(chuàng)造出質(zhì)量優(yōu)異、性能卓越、外觀優(yōu)美的產(chǎn)品，品牌總是依附于某一種商品或某一類商品之上而不是一個(gè)抽象的概念或者單純地依附于某一個(gè)企業(yè)名稱。 消費(fèi)者將這個(gè)商品買回家，他是帶著你的產(chǎn)品回家的，不是帶著你的包裝或其它的東西回去，所以產(chǎn)品就是品牌經(jīng)營的核心。當(dāng)一件商品能被消費(fèi)者廣泛認(rèn)同接受并擁有較高的購買串、 較高的美譽(yù)度時(shí)，品牌屬性與價(jià)值才體現(xiàn)出來。消費(fèi)者選擇某一品牌，首先是基于對(duì)產(chǎn)品功能性屬性的合理認(rèn)知與認(rèn)知推理， 其次才是基于情感性認(rèn)知的象征性價(jià)值認(rèn)同。對(duì)競爭性（包括替代性）產(chǎn)品而言，產(chǎn)品在功能性屬性方面，存在著異質(zhì)性與同質(zhì)性兩種情況。對(duì)同質(zhì)性產(chǎn)品而育，品質(zhì)與質(zhì)量保證是消費(fèi)者的認(rèn)知和認(rèn)同的重要條件。全球500強(qiáng)企業(yè)立足市場的根本是其優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，產(chǎn)品的功能性屬性是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，即

從產(chǎn)品的角度，企業(yè)必須具有功能性屬性差異的產(chǎn)品，或者在同從產(chǎn)品的角度，企業(yè)必須具有功能性屬性差異的產(chǎn)品，或者在同質(zhì)性產(chǎn)品上必須具有明量的品質(zhì)與質(zhì)量差異。高質(zhì)量的產(chǎn)品本身是一種品牌在市場上形成局知名度、局美譽(yù)度、局市場占有率的內(nèi)在基礎(chǔ)條件。但是，由于中小企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)條件、質(zhì)量管理等方面有著較大的局限性，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的空間相對(duì)較小，因此在同質(zhì)性產(chǎn)品市場上取得明顯的質(zhì)量競爭優(yōu)勢(shì)的可能性較低，這就會(huì)使企業(yè)缺乏推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品基礎(chǔ)。對(duì)于異質(zhì)性產(chǎn)品來說，它較同質(zhì)性產(chǎn)品更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)知和認(rèn)同。因此，中小企業(yè)可以集中有限資源，充分利用其靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，遵循“人無我有，人有我快”的原則，努力避開行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)、大公司所關(guān)注的熱點(diǎn)項(xiàng)目，通過尋找市場的各種空隙，開發(fā)具有功能性屬性差異的產(chǎn)品，如市場規(guī)模不大的多品種、小批量產(chǎn)品；特殊的專用產(chǎn)品；或者大企業(yè)所需而又不愿意自己生產(chǎn)的零部件，迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，降低成本，創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。憑借自身快速應(yīng)變的特點(diǎn)，進(jìn)入空白市場，為某一個(gè)顧客群提供專業(yè)化服務(wù)，以期獲得他們的忠誠。這類顧客可能是某一個(gè)階層的人群，也可能是企業(yè)所協(xié)作的某個(gè)或某幾個(gè)大企業(yè)。這樣“進(jìn)”則擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；“退”則迅速撤離，尋找新的空白。如果中小企業(yè)以獨(dú)占的技術(shù)或者產(chǎn)品創(chuàng)新能力獲得滿足細(xì)分市場的新產(chǎn)品，即具有產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，市場通過對(duì)差異化產(chǎn)品的識(shí)別達(dá)到對(duì)產(chǎn)品指向的品牌符號(hào)的基礎(chǔ)識(shí)別， 就可以推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。但是它同時(shí)要求企業(yè)必須不斷地研究市場需求的變化，既要專注于產(chǎn)品的漸進(jìn)性改進(jìn)，又要努力防止產(chǎn)品的先進(jìn)性被模仿，最終喪失市場。二、中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略要有穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)推行品牌戰(zhàn)略需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)去掌控，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)品牌戰(zhàn)略成功的決定力相當(dāng)有限。 品牌經(jīng)營不僅需要吃苦耐勞，更需要有經(jīng)營智慧的投入。從品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播到品牌價(jià)值的不斷創(chuàng)新與發(fā)展， 每一個(gè)建設(shè)品牌的工作環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的工作人員。因此，企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略必須具有與此戰(zhàn)略過程相匹配的組織機(jī)構(gòu)，必須具有支持品牌戰(zhàn)略運(yùn)行的人力資源基礎(chǔ)。人力資源基礎(chǔ)薄弱是中小企業(yè)的共性問題，突出表現(xiàn)在人員的平均素質(zhì)低，人員流動(dòng)率高，教育與培訓(xùn)投入少，人員對(duì)企業(yè)的歸屬感低等多個(gè)方面，難以形成保障品牌建設(shè)的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。因此，中小企業(yè)要推行品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)組織與人力資源保障方面必須首先解決五個(gè)重要問題：第一是要按照企業(yè)發(fā)展的要求來完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，改變由某幾個(gè)部門去負(fù)責(zé)全部企業(yè)的組織狀況。第二是完善企業(yè)的權(quán)力責(zé)任制度，賦予不同部門和員工相應(yīng)的權(quán)利，認(rèn)定與發(fā)揮他們的價(jià)值，改變由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人