三控18監(jiān)理-案例歷年真題

新思維培訓(xùn) 獲取資料請(qǐng) 2017年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解1 2016年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解9 2015年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解17 2014年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解24 2013年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解33 2012年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解42 2011年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解52 2010年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解60 2009年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解67 2008年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解77 2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解87 監(jiān)理工程師及答案解獲取資料請(qǐng) 年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解第一題11：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)編制使用計(jì)細(xì)則，總監(jiān)理工程師了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容1 監(jiān)理工程師及答案解獲取資料請(qǐng) 第二題事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理；②施工單事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程，要求施工單位。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。第三題1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了施工單位報(bào)送的資料，內(nèi)容包括：資質(zhì)等級(jí)，實(shí)事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程 監(jiān)理工程師及答案解獲取資料請(qǐng) 4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施第四題具有資屬于混合制企事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單 2 2 4、針對(duì)事件4,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)？某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。過程中過程中發(fā)生如下事件事件1:工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的 物，處理物導(dǎo)致工作A暫施工05個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作推遲2造成施工窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3:事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表5-1商工單位計(jì)劃完成產(chǎn) 表6-時(shí)（月45678計(jì)劃 9：：4汪冊(cè)監(jiān)理工程師及答案解41、圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和時(shí)差2、針對(duì)事件1'項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理3、針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少4、針對(duì)事件3多少萬元？某工程，簽約合同價(jià)為2500萬元，其中暫列金額為380萬元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的9%簽認(rèn)，企業(yè)率2%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5％計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工單位8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見表6-1施工單位計(jì)劃完成產(chǎn) 表6-時(shí)（月2345678產(chǎn)值（爐 -i田g-'-或工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件事件：基礎(chǔ)工程施工中，程損失40萬元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。事件2工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)魅問演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元／工日），150（材料綜合單價(jià)100元／m分。事件3:工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬元。事件4:工程施工至第7個(gè)月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬元。5汪冊(cè)監(jiān)理工程師及答案解5,, 多少萬（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）工程預(yù)付款(25000-3800)×20%=4240（萬元1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900 付款應(yīng)從開工后第7個(gè)月起扣。月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款（元）=812.10（萬元5第一新思1、(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生。 矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各 的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理 業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；②缺點(diǎn)：向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn) 2、不妥當(dāng)。其中，②確認(rèn)分包單位資格和③施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作⑥工程延期屬于進(jìn)度控制組工作總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②確認(rèn)分包單位資格和③施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥工程延期屬于進(jìn)度控制組工作技術(shù)措施：(44、(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師后實(shí)施。2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2）項(xiàng)目監(jiān)理 的審核，3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4）監(jiān)理工作制度的審核。第二【新思維老師解析1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理 正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理 (2正確法：施工單將本月工程款付申請(qǐng)?zhí)峤焕砣吮O(jiān)理人在14內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。20%。該工程工期確定的合理工期為1320%，(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是施工技術(shù)第三【新思維老師解析 監(jiān)理工程師及答案解,,1、施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開工要求。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3)試驗(yàn)室管理制度。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的還應(yīng)包括：1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4、施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，(2)性能檢測(cè)報(bào)告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。責(zé)人、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將意新思1.(1)具有 資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有 不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。投標(biāo)人屬于混合制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行政策不妥之處：5日后少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照 的規(guī)定簽訂合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。施工單位復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。第五新思 關(guān)鍵線路E11施工中發(fā)現(xiàn)和物時(shí)，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自 工作12自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。1.5×10=101整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)05×20=10萬元，壓縮總工期0.5個(gè)月。【新思維老師解析工程預(yù)付款(25000-3800)×20%=4240（萬元1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900 =4100（萬元>4000（萬元，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個(gè)月起扣。不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬元，工期順延5天第4月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90%=720（萬元第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36（元）=812.10（元 年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳解【背景資料】（一 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見表1-1。1-1代碼AB大CDE【問題【背景資料】（二1:一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，確認(rèn)材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 獲取資料請(qǐng) 事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的、安全生產(chǎn)證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。事件4:施工單位編制了高大模板工程地專項(xiàng)施工方案，并組織論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故?！締栴}1出件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做2、針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如3、事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料4、事件4中的不妥之處，寫出正確做法【背景資料】（三某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件1:工程開工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技木簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部后，作為《施工組織設(shè)計(jì)／（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目和項(xiàng)目技木進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：也該分部工程所分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；符合規(guī)定。事件3:主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土用落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到如圖3-1所示的控制圖。圖3-1預(yù)拌混凝土用芯度控制直接移交城管理機(jī)構(gòu)_＿-－－--—-－.·-＿_(dá)＿．．-－一·-－-－－－－－－-－－·直接移交城管理機(jī)構(gòu)_＿-－－--—-－.·-＿_(dá)＿．．-－一·-－-－－－－－－-－－·＿-－－．--－－千·-－--－-··儼·＿.-－-－－－－－－--－－－L仁【問塾】1、事件1中的不妥之處，寫出正確做法2、針對(duì)事件2,還有哪些應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些 汪冊(cè)監(jiān)理工程師及答案解 【背景資料】（四3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場(chǎng)，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通【問題1、逐項(xiàng)事件12、逐項(xiàng)事件23、事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是【背景資料】（五 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月- - - - ,.-L事件1:工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件:施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3:工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖2所示：（月 （月 _千;．飛．b/2?.J!i]）埮妒妒1、確定圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算2、針對(duì)事件1'寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程3、事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由4、針對(duì)事件3,工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）【背景資料】（六某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)28150萬元，不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)4500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)150萬元，規(guī)費(fèi)123萬元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù)），企業(yè)費(fèi)率為20%,利潤率為5%，綜合稅率為3.48%（按營業(yè)稅計(jì)算），人工費(fèi)80元／工日，吊車使用費(fèi)3000元／臺(tái)班。該工程工期為50個(gè)月。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事事件1:施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個(gè)月，并明確可以增加趕工費(fèi)事件2:土方開挖時(shí)遇到未探明的古墓，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)部護(hù)工程損失33元＠工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用5.7萬元；＠受保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用7.8萬元。事件:021683萬元。事件4:因工程材料占用施地，致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個(gè)吊車臺(tái)班窩工費(fèi)用的申請(qǐng)?！締栴}1、計(jì)算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約【問題2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部成3、逐項(xiàng)事件2中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)補(bǔ)償總額是多少萬元4、針對(duì)事件3,計(jì)算因工程變更增加的分項(xiàng)工4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)？說明理由礦礦?.?,礦

｀．．飛飛礦．歹，今／：心.?咧·.·叉沁第1問：不妥1總監(jiān)不能專項(xiàng)施工方案委托給總監(jiān)代表不妥2處理工程索賠是總監(jiān)的職責(zé)妥當(dāng)3專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥4檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程妥當(dāng)5監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)笫2小問：A屬于鳳險(xiǎn)轉(zhuǎn)移．B屬于鳳險(xiǎn)回避C屬于鳳險(xiǎn)自留．D．屬于鳳險(xiǎn)轉(zhuǎn)移．E.屬于損失笫1題第3問不妥，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應(yīng)通知建設(shè)單位。不妥，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)的，應(yīng)事先征得建設(shè)單位的同意。笫4問：不妥；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外的防滲扁，為5年妥當(dāng)，供熱與供冷系統(tǒng)，為2妥當(dāng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，力2年情景二、1笫1理工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理程師據(jù)合約，對(duì)原料進(jìn)行取檢測(cè)者做行檢，格后才夠同笫2小問，施工單位應(yīng)該派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的同意后，方可正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。笫3小問：還要補(bǔ)充的材樸為：資質(zhì)、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理書、安笫4小問：1、應(yīng)該經(jīng)過監(jiān)單位與設(shè)單位，才可以請(qǐng)行評(píng)審。2按照的意見原方案進(jìn)行修改后，方可正式實(shí)施該方案。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工順序與施工方案不一致時(shí)，要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單要求施工單位予以改正情景三、11．答不妥之處1:施工組織設(shè)計(jì)有項(xiàng)目部技術(shù)簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部后，正確做法1:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該有施工單位技術(shù)審核并簽字蓋章。不妥之處2:專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施，正確做法2:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。_/-._·J答：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目）組織對(duì)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收時(shí)，必須有以下參加：總監(jiān)理工程、建單位目、計(jì)單項(xiàng)目、勘單位目、工單技術(shù)量及項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。_/-._·J驗(yàn)收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資樸是否完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否3答：（a)不正常，（b)正常。究、不妥之處，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理監(jiān)理資樸，正確做法：究監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應(yīng)該是交建設(shè)單位匯總報(bào)送城建管情景四、1小問：事件1中，分析建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)如下理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證全的，應(yīng)當(dāng)在第二階段投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)標(biāo)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)；不妥理由：第一階段投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求，提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)標(biāo)或?qū)嵤┓絽⒓拥诙A段投標(biāo)人必須在笫一階段提交技術(shù)標(biāo)的投標(biāo)人中產(chǎn)生；妥理由：因?yàn)樵诘谝浑A段被淘汰的技術(shù)標(biāo)，不允許修改標(biāo)書后參加第二階段的投笫二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容理由：因笫二階段的技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)不能同時(shí)啟封，先開技術(shù)標(biāo)后，再重點(diǎn)評(píng)審商務(wù)小問：事件1中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬如下心辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；屬于建設(shè)單位的＠建設(shè)單位采購的工程材樸使用前的檢驗(yàn)；屬于施工單位的責(zé)＠建立工程質(zhì)量保證體系；屬于施工單位的責(zé) 小問：施工單位在安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，不妥，正確做法；設(shè)備移交應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量，4小問：心監(jiān)理員無權(quán)簽發(fā)監(jiān)理通知正確做法：監(jiān)理員報(bào)告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā)，不能向分包單位簽發(fā)，＠分包單位編制技術(shù)處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術(shù)處理方案，報(bào)總承包單位技術(shù)審情景五、1新思維老師解問題1、確定51施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作的總時(shí)差。答：1期25月關(guān)鍵線路如圖，總時(shí)差＝1月。2、針對(duì)事件1'寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程答：監(jiān)理程師派監(jiān)取證并寫出意，呈總監(jiān)工師，監(jiān)同意行如不變內(nèi)，出意返包執(zhí)原劃。3、事件2批準(zhǔn)工期一個(gè)月費(fèi)用15萬元GTF=3,又因?yàn)镚停工2個(gè)月不影H工作在關(guān)鍵 工作H停工一個(gè)月影響總工期一個(gè)因?yàn)榘l(fā)生不可抗力，發(fā)生得窩工費(fèi)由施工單位自己承擔(dān)，趕工費(fèi)用由建設(shè)單位投進(jìn)2';.,- //'!:,一千I斗－Jy^4足山這一只J刀，牛田，盡動(dòng)J一動(dòng)…泗走入于I斗女個(gè)一氣兮＇飛尺亨JTJ垃叭究(1)應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償，由于未探明古墓原因而導(dǎo)致基坑工程損失，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)， 應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償，由于未探明古墓原因而導(dǎo)致施工機(jī)械閑置，贊用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，（3)不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償，由受部委進(jìn)方掘清作所相的與械用由保部擔(dān)費(fèi)用補(bǔ)償總額＝33+.7=38.7萬元。因工程變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用＝（180X80+12X )/10000+(1+20%)X(1+5%)=26.51萬元5:”事件4因工程材樸占用施地。”這里有明確工程材樸是由誰供的，所以無判定應(yīng)由負(fù)責(zé)。（)如果是施工單位提供的工程材樸，則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樵谑┕ら_始前施工單位應(yīng)做好詳細(xì)的施工準(zhǔn)備和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于各工序的開展應(yīng)按照施工計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于工程材籵的放置位置應(yīng)提做好安排，于工程材樸用施地致使吊車作窩工，應(yīng)屬施工單位的任，項(xiàng)（2)如果是建設(shè)單位提供的工程材樸，則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償。2015年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案【背景資料】（一某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件1:總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2015—1-1名:i.:c·王，，丁P,．，計(jì)廣－ —-I一 — —丑軒勺 _.?. 綜合

幻:?015l-I項(xiàng)I4監(jiān)了n璣小勾組織，衫．夕［事件2]：在第一次工會(huì)議上，監(jiān)理工師提出以下兩面要求，一簽發(fā)工程停的情形包括：＠建設(shè)單位要求暫停施工的；＠施工單位 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；?＠）確..芍【問題】·圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點(diǎn)事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并與出正確做法寫出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)并說明理由。事件4中施工單位和監(jiān)理的不妥之處，寫出正確做法【背景資料】（二某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下［事件1]：開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位報(bào)送的上程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見。監(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：［事件2]：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是施工質(zhì)量管理是否到位：［事件3]20152所示的四種分布的直圖、，［事件4]：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：也總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)＠專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)二衛(wèi)丿勹ri叫二衛(wèi)丿翠翠芍2- f'fJ;'::liJ.式遷rK氐扣匕L丘．心ii立l.，兒二事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包分別事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確4.事件4中施工單位和監(jiān)理的不妥之處，寫出正確做法【背景資料】（三某工程，施工過程中發(fā)生如下［事件1]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的則量資格、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的則量成果，并簽署意見。［事件2]：施工單位在編制搭設(shè)高度為28術(shù)的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通單要求。［事件3]：在腳手架拆除過程中，發(fā)生用塌事故，造成施工3人、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位報(bào)告了事故問題［事件4問題寫出事件1事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法按照《生產(chǎn)安全故報(bào)告和處理?xiàng)l例確定事件3中的事等級(jí)。監(jiān)理工事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該費(fèi)中應(yīng)包含技木費(fèi)、專利費(fèi)、技木資料費(fèi)等。【背景資料】（四工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事［事件1]：進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。［事件2]求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織論證。結(jié)算工程款時(shí)，施工單位要求用費(fèi)［事件3]：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)。［事件4]：幕墻分包工作啟動(dòng)前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出： G）采用議標(biāo)方式招標(biāo)；＠投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn) 證和滿足分包工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室；＠由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；＠中標(biāo)單位如從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事發(fā)生的，承擔(dān)主要責(zé)。針對(duì)事件1'寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處事件1中，施工單位工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由事件2中，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織論證？施工單位要求支付新材料事件3中，施工單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)？施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議？說明理由。事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。某工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工總進(jìn)度如圖5-1所示，各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排且勻速施” i心 L”“°

沁之｛無 lOO 1的l＂芯T.總進(jìn)度計(jì)

2泣［施工過施工過程中發(fā)生如下事件事件一：工作8完成后，驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工調(diào)2、事件1期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。3、事件2中，分別第90天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說明理由4、事件3中，計(jì)劃調(diào)整后工作H、K、M的總時(shí)差和時(shí)差【背景資料】（六）簽約合同價(jià)為3000萬元，工期6工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款全額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90％支%設(shè)工程程量計(jì)價(jià)范》“工量偏調(diào)價(jià)方，結(jié)承包人價(jià)孚率確是否。竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的5％質(zhì)量保證會(huì) ［事件1]：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的物。施工單位按變更的施工方案處理該［事件2]1為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求、［事件3]：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m3變更為1824m氣已知土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為60元／m3,施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為50元／m3,承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為6%。［事件4]：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6月實(shí)際結(jié)算款（含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用）見表2015L仁電】L仁電】1.事件1中，處-:、心芯"-芍4措情景一、1新思維老師主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及特點(diǎn)的掌握程度。事件1中，圖1—1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點(diǎn)有：直線、指揮（或指令）、職責(zé)分明（或分工明確），管理專主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有：笫也項(xiàng)。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第＠項(xiàng)。正確做法：笫＠項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。主要考核考生對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪屬于性較大的分部分項(xiàng)工程的掌握程度還考核生于施工單位未按專項(xiàng)施工方案施T時(shí)如何處置的掌握程度。事件3中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理＇-作要點(diǎn)（或重點(diǎn)）＝對(duì)于監(jiān)理工作方法及措施中具體要求，笫心項(xiàng)妥當(dāng)，理由：尿基坑程屬較的部工；＠妥理：簽理知而簽工暫。主要考核考生對(duì)取樣程序和方式的掌握程度。事件4中，施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)頊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥，正確法：應(yīng)知監(jiān)理場(chǎng)取。監(jiān)確認(rèn)樣數(shù)量，通知工單位試樣到檢單位檢也妥確法應(yīng)施單取封和檢。情景二、1新思維老師主要考核考生對(duì)＜＜建沒工程監(jiān)理規(guī)范〉中關(guān)于工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有:(1)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報(bào)審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見。(2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升2中，總監(jiān)理工程師對(duì)（1）是否按工程沒計(jì)文件（或施工圖）、工程建沒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒備是否合格。()特種作業(yè)是否持證上崗。主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。(2)(6)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。(4)(d)屬于雙峰型。形度。事件4（1）理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。()要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)＿＿立占＿，一、組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。()要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核簽字后方情景三、1新思維老師解析】主要考核考生對(duì)＜＜建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉〉中關(guān)于項(xiàng)目的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員理工程師栓查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施備的栓定，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施究主要考核考生對(duì)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理的配備規(guī)定。事件（1）專項(xiàng)工方人、總監(jiān)理工程師答字后才可安排搭建腳手架。(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，正確做法：應(yīng)安排專安生管。主要考核考生對(duì)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施＇工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位報(bào)告。情景四、1工作H的總時(shí)差40天，時(shí)差10天工作K的總時(shí)差30天，時(shí)差20天工作M的總時(shí)差10天，時(shí)差10天工程延期的補(bǔ)償為0因?yàn)镈工期延長10,總時(shí)差10E工作延誤5天，總時(shí)差20天，不會(huì)造成工期延長第90天檢查時(shí)，GH工作超前10天，但不是關(guān)鍵工作，所以對(duì)總工期無I工作拖后10天，I工作是關(guān)鍵工作，所以會(huì)造成總工期延長10天，C工作拖后20天，但C工作有總時(shí)差30天，所以對(duì)總工期無影響。最終會(huì)對(duì)總工期造成延長10天的影響。情景六、1主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整原則的掌握程度。事件 補(bǔ) ／:'.:,:'.?::-:;· 飛石（萬元）笫3、(1)預(yù)付款＝3000X15%=4504、5月每月應(yīng)扣圍的工程款 飛究/'岔宮＇七}義,h｀七究1月份：400X0.9=360（萬元2月份：550x0.9=495（萬元3月份：500X0.9-150=300（萬元4月份：450X0.9-150=255（萬元6月份結(jié)算價(jià)：2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(萬元）（或460x0.9 2014年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案【背景資料】（一某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下［事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工師和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有監(jiān)理工程師資格。［事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足工求，但其他開工條件尚不具備。［事件3]：施工過程中，總監(jiān)理程師安排業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理實(shí)施則，并委總理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理、檢查監(jiān)理工作和參與工程質(zhì)量事故的。［事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位，施工單位拒不，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有紀(jì)皋兇（工令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患；【問題】事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正分別事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生【背景資料】（二某工程分A、或標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：［事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人施工現(xiàn)場(chǎng)；［事件2：擬投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)策時(shí)，組織及相關(guān)對(duì)、兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭力分值見表2014—2—1［事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同條件中約定附加工作酬全為20萬元／月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。［事件]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑程專施方案進(jìn)了安驗(yàn)，分包位技審簽后，報(bào)項(xiàng)監(jiān)理忭評(píng)價(jià)權(quán)標(biāo)段的競(jìng)爭力AB忭評(píng)價(jià)權(quán)標(biāo)段的競(jìng)爭力ABI總監(jiān)理工杜師0. ＾＼2監(jiān) 配愿3技術(shù)符理服務(wù)4效 ，．．谿覓0.的5類似T．程監(jiān)理中績41,切6叮其他條o. 乏乏【問題】逐條事件1中建設(shè)單位的要求是計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做【背景資料】（三某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下［事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包(1)的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法(3)試驗(yàn)室技木資格專業(yè)監(jiān)理工程師后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充［事件2]：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位支付。［事件3]故報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補(bǔ)強(qiáng)。［事件4]：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用?！締栴}】針對(duì)事件1'專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的分別事件2中工單位和建單位做法不妥之處，并說理由。項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)何處置這批材料？分別事件3中工單位和建單位做法不妥之處。寫出目監(jiān)理機(jī)處理該事件正確做法。事件4中，總監(jiān)理工師做法的妥之，寫出正確做。建設(shè)單位做法是否確說明理由?！颈尘百Y料】（四某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下［事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階技性洈朵按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師的內(nèi)容有：宅施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無遺瀝，是否滿足分批動(dòng)用的需施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的、施工圖紙、施地、物資等條件［事件2]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。［事件3]：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。［事件4]新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。［事件5]梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。【問題】事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)哪些內(nèi)容事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序?qū)懗鰧I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序事件5中，寫出施單位的不妥處。工單位和分包單對(duì)施工重傷事故各擔(dān)什么責(zé)任？【背景資料】（五某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A~I共9項(xiàng)工合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示。工程施工程中發(fā)生如下事［事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因礦礦?.?,礦｀．．飛飛礦．歹，今／：心.?咧·.·叉沁

毆：lO:洶'勹IT引。IT引圖2014-5- 施工進(jìn)度計(jì)安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)［事件2]：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)（工作F)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件設(shè)計(jì)位修了備基設(shè)圖紙按序行了與簽甲施單按照更的計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬元和工程延期20天的要求。［事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬元和工程延期20天的要求。［事件4]：工作經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。【問題】事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B和B和間是多少天？寫出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)是否應(yīng)批甲施工單費(fèi)用補(bǔ)和工程延期求？分別明理由。事件3中項(xiàng)目監(jiān)機(jī)構(gòu)是否應(yīng)準(zhǔn)乙施工位費(fèi)用補(bǔ)和工程延要求？分別說,.,.)芍事件4中 甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng),.,.)芍【背景資料】（六某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合合同，工程價(jià)款8000萬元；工期12個(gè)月；預(yù)付款為簽約合同工程開工后的第2個(gè)月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回的增加值超過工程量工程量的15％時(shí)，超過15單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.1；工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3％。［事件1]：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價(jià)增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價(jià)款28萬元的申請(qǐng)報(bào)告。［事件2]外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時(shí)的4200m2增加到5400m2；相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時(shí)的2800m2減少到1600m2單價(jià)為200元／m2,干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為620元／m2［事件3]：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價(jià)采購了原工程量中暫估價(jià)為350萬元的設(shè)備，花費(fèi)1萬元的招標(biāo)采購費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個(gè)月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元：施工單位前7個(gè)月計(jì)劃完成的工程量價(jià)款見表20461【問題】事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價(jià)款？說明理事件2可降低工程造價(jià)多少萬元？事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求？說明由該工程預(yù)付款總額是多少？分幾個(gè)月扣回？根據(jù)表6—1計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個(gè)月和第個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款情景一、【新思維老師解析1主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制和、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃，正確做法：在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。單施 ／3主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。｀｀事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下 ｀"-芍不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理實(shí)施細(xì)確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理，正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表栓查監(jiān)理工作；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與4主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)＜《工程暫停令））施工單位有責(zé)任，因施工單位收到＜＜監(jiān)理通知單）〉后拒不總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)＜《工程暫停令）情景二 1新思維老師解析不妥；理(2)不妥；理由：沒有組織所有投標(biāo)人施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)不妥；理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。2主要考核考生對(duì)監(jiān)理單位投標(biāo)決策方法的掌握程度。2中：1)相對(duì)于A標(biāo)段的得分；25、17、20、9、10、8；綜合評(píng)價(jià)得分：892)相對(duì)于B標(biāo)段的得分；20、20、16、15、7、6；綜合評(píng)價(jià)得分：84()應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。事件3中，附加工作酬全＝（+)X20=40（萬元）主要考核考生對(duì)專項(xiàng)施工方案的報(bào)送、審核程序的掌握程度。事件中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)審核簽字后即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)審核簽字。不妥之處：專項(xiàng)施工方 論證；正確做法：專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)論證情景三、11主要考核考生對(duì)試驗(yàn)室資樸的掌握程度。事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量栓定證試驗(yàn)資格2主要考核考生對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檜驗(yàn)程序及檢驗(yàn)費(fèi)用承擔(dān)的掌握程度 礦礦?.?,礦事件2中施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購的進(jìn)場(chǎng)材樸即開始使用；理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材樸使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。建設(shè)單位不妥之處：支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用；理由：栓驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

｀．．飛飛礦．歹，今／：心.?咧·.·叉沁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材籵撤出施工主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工質(zhì)量事故程序的掌握程度。事件3中：施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告建設(shè)單位不妥之處：相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工！情景四、1新思維老師解析I| 事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)的內(nèi)容：施工順序的安排是否符合施工工藝要求施工、工程材樸、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要2主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的掌握程事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃修改及報(bào)批程序的掌握程度。事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下：(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技 后報(bào)建設(shè)單位4主要考核考生對(duì)采用新工藝的程序的掌握程度。(1)施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材樸和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性(2)(3)合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全(2)責(zé)任·分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任 ＾歹也情景五 1新思維老師解析

，攻＇心x<玫三x<1主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間參數(shù)（特別是機(jī)動(dòng)時(shí)間）的掌握程度 '＂汃施工順序：cB一土方施工機(jī)械最少閑置時(shí)間是10主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序的掌握程度。事件中，，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序：

／：心，w｀,.h.《咧·.·監(jiān)督甲施工事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0天（或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0天），理由：工作F的工作時(shí)間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作有1天的總時(shí)差（只影響工期天），故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1天。事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天（或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天），理由：工作F的工作時(shí)間增加20天，但只影響工作晚開始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)；理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有疑問時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。情景六、1新思維老師解析】主要考核考生對(duì)施工單位工程變更價(jià)款調(diào)整申請(qǐng)?jiān)瓌t的掌握程度事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價(jià)款的申請(qǐng)。5400—4200=1200(m2),工程款增加額4200X15%X200+[5400-4200X(115%)]X200X0.9=228600（元2800-1600=1200(m2),工程款減少額L=644800（

／勹飛石4800-228600=416200（元 ／·'了汃飛石主要考核考生對(duì)暫估價(jià)的理解以及對(duì)工程進(jìn)度款支付的掌握程度 包/'飛9_飛門＂｀八飛工程預(yù)付款總額：8000X15%=1200（萬元 "--芍分月扣回時(shí)間：1200/200=6（月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2360X(1-3%)-200=149.2（萬元項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)笫7962X(1-3%)-200=733.14（萬元2013年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理的，調(diào)換不稱職監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括、特殊行業(yè)施工證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材什不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材什。事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建管理機(jī)構(gòu)保存?！締栴}事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正事件4中，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。事件1:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混工總包單位暫停施工。經(jīng)梒劇鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽量符要求為，施總單位項(xiàng)監(jiān)機(jī)構(gòu)交了停工后工及械置費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2:施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3:室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令“。事件4:工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在室承重結(jié)構(gòu)墻上設(shè)了兩個(gè)1800mX20mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且室有嚴(yán)重滲水?！締栴}事件1分別說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分別說對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由?！颈尘百Y料】（三某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰起草”為由，起草。事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新梒驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。宅工單位宅工方案組程暫停令理工程師成傷裝飾工位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付?！締栴}事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法根據(jù)《建設(shè)工安全生產(chǎn)管條例》，件4中施工單位和監(jiān)單位是否承擔(dān)責(zé)任？說明理由。事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理【背景資料】（四某工，監(jiān)單承擔(dān)施招標(biāo)施監(jiān)理務(wù)。程施過中生了下件事件1:施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位部分建議如下。(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成事件2:施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。事件3:建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議：句辦理施地交通、施工啋聲有關(guān)手續(xù)；＠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房搭建；＠施工單位采購的材料在使用前的梒驗(yàn)或試驗(yàn)；＠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影呴到正常施工的檢查檢驗(yàn)；＠設(shè)備單機(jī)元負(fù)荷試車。事件4:工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書?！締栴}逐條事件1中監(jiān)理單位是分別事件2中建設(shè)單位和事件3中，各根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，:【背景資籵】（五某采用工程量計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)工程，土方開挖工程量為24000m3綜合單價(jià)為45元／m3,措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅全合計(jì)20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：印基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算；＠非施工單位原因引起的工程量增減，變動(dòng)范圍10％以內(nèi)時(shí)執(zhí)行原綜合單價(jià)，工程量增加超過10％以外的部分，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9;＠發(fā)生工程量增減時(shí)，相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)按投標(biāo)計(jì)價(jià)表中的費(fèi)用比例計(jì)算；＠由建設(shè)單位原因造成施工單窩工補(bǔ)償為50元／工日，設(shè)備閑置補(bǔ)償為200元／臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事事件1:合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工性小，要求施工單位減事件2:原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時(shí)，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計(jì)變更，新增土方開挖工程量4000m3,開挖條件和要求與原設(shè)計(jì)完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。事件3:由于事件2的影呴，造成施工單位部分專業(yè)工種窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺(tái)班。窩工與設(shè)備閑置得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工增的索賠報(bào)告。【問題事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用是多少？寫出分析計(jì)算過程。相應(yīng)的措施費(fèi)規(guī)費(fèi)和稅全合計(jì)是多少？（措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的逐項(xiàng)事件3中工單位索賠是否立？說明理由。目監(jiān)理機(jī)應(yīng)批準(zhǔn)的索費(fèi)用是多少？基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？結(jié)算的費(fèi)用是多少（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)\］景背 \］景背\?\?某工程，建單位與施單

設(shè)程也工

同俸范文本）簽訂了合 準(zhǔn)的程師批速施工。

劃16工總進(jìn)度 16

位

按最早開`·`\頁工作 \x xfy/fffy/ff}/"w "w""刃忙1刃施工過程中發(fā)生了如下事件事件1:合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)梒驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件?！录?:由于施工單位及材什組織，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保合同期工，工位決調(diào)施總進(jìn)計(jì)劃經(jīng)析，項(xiàng)完成作趕費(fèi)及可縮短時(shí)間見表6 1?！狢FGHIJK1M趕工費(fèi)率／（萬元CFGHIJK1M趕工費(fèi)率／（萬元?2255886352561事件3:施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由班費(fèi)損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工？說明理由圖6—1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃（寫出分析與調(diào)整過程趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時(shí)差和時(shí)差為多少天事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說明理，攻＇心

rr／：心，汃'.h..J今咧·.·事件1不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理事件2企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、國外（）企業(yè)在國內(nèi)承包工程證專職管理和特種作業(yè)的資格證、上崗證事件3不妥之處：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。正確做法：施工單位技術(shù) 該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織對(duì)該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。不妥之處：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。事件4中，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。不妥之處：將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建管理機(jī)構(gòu)保存。正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位，由建理由：建事件1中，建設(shè)單位的做理由：建指的常經(jīng)有資事件3理由：程具備蔽條或達(dá)到條約定中驗(yàn)收部，承包進(jìn)行檢，在隱蔽中間收48小時(shí)以形式知工程驗(yàn)收若監(jiān)工程師能按時(shí)出延期求，未按參加驗(yàn)，承人自況下進(jìn)行的驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄的正確性。事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不理由：（1）如果監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗(yàn)收時(shí)間前24小時(shí)，以式向施工總包單位提出延期驗(yàn)收要求，但延期過48小時(shí)。本案例是6小時(shí)之前提出延期要求，不符(2)總監(jiān)理工程師以“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)可以要求重新栓驗(yàn)。對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：在工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)該建設(shè)單位和甲裝飾分包單位的錯(cuò)誤行為。對(duì)于事件對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施情景三、1新思維老師解事件1中，總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃在笫一次工地會(huì)議上報(bào)正確做法：＜＜建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉〉(B0)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在笫一次工地會(huì)議前將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報(bào)送建設(shè)單位正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核批準(zhǔn)，才可報(bào)送建設(shè)單位不妥之處：第一次工地會(huì)議上僅介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：W介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、 不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰起草”為由，起草會(huì)議紀(jì)要正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)事件3中，(1)正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位根據(jù)＜＜建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例））理由：施工單位從監(jiān)理單位管理，執(zhí)行監(jiān)理單位”工程暫停令＂，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。根據(jù)＜＜建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例〉＞，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位按照和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達(dá)了“工程暫停令”，及時(shí)通知了建設(shè)單位，施工單位拒不，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付。由建單位包位，得以甲包支各工項(xiàng)分包人成工的能分合由單支。情景四、1新思維老師解析事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位建議和理由如下。(1不采納。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行待遇。建設(shè)(2)不理由：投標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日之前隨投標(biāo)文件提交投標(biāo)保證全。建設(shè)(3)不采理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)(4)采納。事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。事件2中甲安裝單位做法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。理由：＜＜中民建筑法））規(guī)定，分包單位將其承包的工程再分包。事件3中，第也理由：承包人應(yīng)遵守有部門對(duì)施交通、施啋聲以及環(huán)境保護(hù)和安生產(chǎn)等的管理定，按管理定理手，以形通發(fā)，包承由生費(fèi)。事件3中，第＠項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：承包人應(yīng)按條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)事件3中，第＠項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。事件3中，笫＠項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：工程師的檢查檢驗(yàn)原則上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實(shí)際究由檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檜查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包／人承擔(dān)Q?“除此之究事件4中施工單位說法的不妥之處及理由如不妥之處：施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20理由：＜＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉〉規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地礎(chǔ)工程和主體工程的最低保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修理由：＜＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉〉規(guī)定，建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。事件1立合同，不得行訂立離合同實(shí)性內(nèi)容的他議。而且措施目費(fèi)應(yīng)據(jù)招標(biāo)文中的措施目及的規(guī)定確定。由于(4000/24000)X100%= 67>10%，因此，工程量增加超過10％以外的部分，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)0.9。即：24000X10%=2400(m3)的工程量的綜合單價(jià)為45元／m3,4000—2400=1600(m3)的工程量為45XO.9=40.5（元／m3)新增基礎(chǔ)土方開挖工程的分部分項(xiàng)工程費(fèi)＝1600X45XO.9+2400x45=172800（元）＝17.280（萬元）。相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅全合計(jì)＝17.280X20%=3.456（萬元）。新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用＝17.280+3.456=20.736（萬元）事件3中施單位窩工失索成立。理3中施工單位設(shè)備閑置損失的索賠成立。理3中施工單位施工增加的索賠成立。理由：所有窩工與設(shè)備閑置都不計(jì)取和利潤窩工損失補(bǔ)償費(fèi)＝3000X50=150000（元）＝15.000（萬元）。設(shè)備閑置損失補(bǔ)償費(fèi)＝200X200=40000（元=4.000（萬元） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用＝15.000+4.000=19.000（萬元）損失補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備閑置損失補(bǔ)償費(fèi)。土方工程計(jì)入結(jié)算的工程款：工程量中土方工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)＝24000X45=1080000（元）＝108.000（萬元）工程量中土方工程措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅全 000萬元設(shè)計(jì)變更增加土方工程費(fèi)用＝20.736萬元設(shè)計(jì)變更補(bǔ)償費(fèi)用＝19.000萬元 土方工程實(shí)際結(jié)算的費(fèi)用＝108.000+20.000+20.736+19.=167.736（萬元）1.事件1中，1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理由：根據(jù)＜＜建設(shè)開的因既(1)由于事件2的發(fā)生，導(dǎo)致工期拖延7天飛．芍第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括、、、M,由于工作的趕工費(fèi)率最低，首先壓縮工作,工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A、B、、J、M,即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次壓縮工作KS、、F、J、M和、、F、、K、M。此時(shí)有四種6—2。表6-2趕工方趕工方趕工費(fèi)率（萬元天可壓縮壓縮工作勹穴 同時(shí)壓縮工作］和 同時(shí)壓縮工作J和＄二嶺5壓縮工作1趕工方案趕工費(fèi)率／（萬元／天）可壓縮時(shí)間壓縮工作F.26同時(shí)壓縮工作］和I.32同時(shí)壓縮工作］和2.85壓縮工作M2.014第二次選趕工費(fèi)率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。＝X.2.=.（萬元）。計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時(shí)差＝115105=1（天）。計(jì)劃調(diào)整后工作1的時(shí)差＝10—0=10（天）事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)8萬元的費(fèi)用補(bǔ)理由：工作1不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時(shí)差力10天，工作1拖延9天未超過其總時(shí)差，不會(huì)影響工期2012年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷及答案詳：臣

飛/..,Xi-:-:·-令 飛/..,Xi-:-:·-某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。

/．，對(duì)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；制訂施工階段使用計(jì)劃(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材什和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)(4)確認(rèn)施工分包單位(8)驗(yàn)收隱蔽工程(9)審核工程索賠費(fèi)用(12)辦理工程竣工備案事件2:建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單?！締栴}針對(duì)事件1中所列的工作，分別哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做事件3中，根據(jù)《設(shè)工程安全產(chǎn)管理?xiàng)l》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)應(yīng)施單位報(bào)送資中的哪些內(nèi)容？事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求【背景資料】（二某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。丁4吐寧事件1:甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按后的量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出通宅事件3:工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總