建筑年度工作計劃合集六篇

—建筑年度工作計劃合集六篇建筑年度工作方案合集六篇日子猶如白駒過隙，前方等候著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫方案吧?？墒蔷烤故裁礃拥姆桨覆攀呛线m自己的呢？以下是搜集整理的建筑年度工作方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。建筑年度工作方案篇1第一部分：20XX年度展望公司辦理層要聯(lián)合和帶著全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標，全部員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、立異、奉獻的企業(yè)精神和腳踏實地、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地完成了全年工作目標，保存了公司連續(xù)、穩(wěn)固的成長態(tài)勢。（1）營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)穩(wěn)固，并連續(xù)向標準化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度。（2）公司財務(wù)狀況方面：資金富有，財務(wù)健康，能富有闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。（3）人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；應(yīng)付新進入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。第二部分20XX年度工作目標及目標全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標；上繳稅收：籌劃指標；兌現(xiàn)利潤：劃指標。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結(jié)束全年結(jié)束全年計萬元，比客歲同期增加年度目標籌劃（暫定）年度目標籌劃（暫定）主目標：1、強化策劃辦理，接辦工程要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程工程公約產(chǎn)值任務(wù)；2、強化安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達標，美滿工程工程查抄管理手段，強化工程工程標辦理實效性；3、經(jīng)過議定開拓、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成穩(wěn)固的優(yōu)良客戶搜集。建立公正的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。輔目標：1、建立員工企業(yè)意識，培育員工應(yīng)付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運作。年度目標籌劃思路：（一）理清市場脈絡(luò)，大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶著的帶著下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗，自動參與果真招標及業(yè)主自行構(gòu)造招標的聘請投標工程，使公司篡奪到更多的中標工程交易。（二）以工程施工辦理為重點，加大力大舉度，進步集體本質(zhì)和辦理程度1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好工程施工辦理工作2、結(jié)束步隊天資就位，綻開風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進行當(dāng)真細致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。3、強化工程工程資金利用的辦理為強化對各工程工程標監(jiān)控辦理，包管施工進度和資金劃撥的均衡過度；（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理1、進一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進一步走向典范化。2、依據(jù)公司成長必要，綻開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以強化進修，進步本質(zhì)為目標，有效進步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)強化企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對性，構(gòu)造員工進行交易、辦理、法律、科技等多方面學(xué)問的進修和培訓(xùn)。3、為強化辦理、遁藏風(fēng)險，構(gòu)造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司依據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢本，增加人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理方法，匯合人才資本信息，為工程部用人供應(yīng)人才資本信息儲蓄。5、各個部分應(yīng)當(dāng)強化工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。6、財務(wù)部分人員應(yīng)加大財稅信息雷同工作力度，按時把握國度稅收政策，富有闡揚了部分的本能機能效用。建筑年度工作方案篇2今年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地完成了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標（1~11月）完成產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；完成利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業(yè)績主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，年參與公開招標和邀請招標中標的工程工程近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，估計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：等。同時，為最大限度地躲避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步強化合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。（二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時辰緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司布置組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的`重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效強化施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，依據(jù)社會和市場的進展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作；3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導(dǎo)和考核檢查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當(dāng)通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。伴著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料實驗室連續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展實驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、連續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步強化風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范力量。6、連續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，強化企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。7、堅定貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，施行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經(jīng)理和建筑師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增加公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力進展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃進展的光明前景。XX年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存進展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)進展的嶄新篇章！建筑年度工作方案篇3（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推動業(yè)務(wù)進展？“咳得比帕還厲害？困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動與客戶溝通，按時把握市場改變脈搏，注意分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與業(yè)主自行組織的公開招標和邀請招標工程，使公司贏得更多的中標工程。（二）以工程建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，鍥而不舍地抓好工程施工管理2、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認真初審、復(fù)審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。3、強化工程資金運用管理為了強化對各工程的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和過度；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步標準企業(yè)管理。2、依據(jù)公司進展需要，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素養(yǎng)培訓(xùn)，旨在強化學(xué)習(xí)和提高素養(yǎng)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)強化企業(yè)培訓(xùn)的方案性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為了強化管理，躲避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理睬議。4、以人為本，強化人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，搜集人力資源信息，為工程部提供人力資源信息儲藏。5、各部門要強化工作溝通，才能在工作中發(fā)揮作用。6、財政部門人員要強化財稅信息溝通，按時把握國家稅收政策，充足發(fā)揮部門職能。建筑年度工作方案篇4時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊連續(xù)團結(jié)帶著全體員工，以“制造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步進展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和腳踏實地、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，勝利完成了年度工作目標，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的進展態(tài)勢。一、主要目標：主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標（1月至11月）。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%，超過年度方案指標；上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度方案目標；完成利潤：1萬元，同比增長%，超過年度方案目標。二、工作表現(xiàn)主要表達在業(yè)務(wù)進展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在劇烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動與客戶溝通，按時把握市場改變的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參與省、市、區(qū)招投標交易中心的公開招投標和業(yè)主自行組織的招投標工程。（二）以工程建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在工程施工管理中，質(zhì)量緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，一直保持質(zhì)量和安全的生命線，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注意定期安全檢查的有效實施2、完成團隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)檢查備案。今年上半年，公司進一步加大了對總行建設(shè)團隊資質(zhì)的重新定位力度。總行年度建設(shè)會議經(jīng)過認真初審、復(fù)審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。3、通過iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。今年1月，依據(jù)版本變更工作方案，通過相關(guān)下屬團隊和在建重大工程的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順當(dāng)通過廣東省質(zhì)量認證中心的檢查。伴著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順當(dāng)通過了認證中心的監(jiān)管和復(fù)審。4、強化工程資金運用管理為強化各種工程的監(jiān)控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和過度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商量研討，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《工程資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理對工程部依據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進行催收的審批，資金運用登記良好，工程支出流程得到嚴格掌握，在強化資金管理、躲避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了肯定的成效。建筑年度工作方案篇5近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項管理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的主動協(xié)作下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣運用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸裝備的安全管理方面，根本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，根本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級愛護”等。安全專項管理工作雖然取得了肯定成果，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項管理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要連續(xù)深化開展安全生產(chǎn)專項管理工作。現(xiàn)依據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項管理工作方案》，結(jié)合我市實際，提出以下工作看法：一、進一步提高認識，強化對安全生產(chǎn)專項管理工作的領(lǐng)導(dǎo)扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項管理工作，是掌握和杜絕多發(fā)性損害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，強化領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，強化研討，制訂切實可行的方案，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和裝備，完成安全生產(chǎn)。二、明確工作重點，連續(xù)深化專項整治工作20XX年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項管理除連續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項管理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項管理工作。重點為：一是塔吊、龍門架等垂直運輸裝備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的穩(wěn)固上，施行“一機一檔”；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必需按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必需到達設(shè)計拆模強度要求；三是連續(xù)強化腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；連續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)備的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的掩蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程肯定要有安全技術(shù)措施方可施工。三、實施綜合管理，堅持做到“四個結(jié)合”專項管理工作一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項管理的詳細工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項管理工作落到實處；二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項管理的工作方案、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)檢查的一項重點內(nèi)容；三是要與施工現(xiàn)場安全達標相結(jié)合，將專項管理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)立“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項管理工作不落