必備個(gè)人工作計(jì)劃匯總6篇

—必備個(gè)人工作計(jì)劃匯總6篇【必備】個(gè)人工作方案匯總6篇時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)具體的方案了。好的方案是什么樣的呢？以下是為大家搜集的個(gè)人工作方案6篇，歡迎大家共享。個(gè)人工作方案篇1為了進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部掌握制度。我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，制定以下工作方案：一、工作目標(biāo)1、根植“尊重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、強(qiáng)化有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，提高員工實(shí)際工作的力量和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的完成和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深化推動(dòng)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)大事提供人力資源保障。二、工作策略在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺(tái)，為有德者制造將來”的思想，為每一個(gè)員工提供展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)。依據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通力量、表達(dá)力量，帶開工作力量的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)學(xué)問、職業(yè)看法的全面提升。三、工程方案1、基層管理人員（主管）提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和力量，以順應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以商量的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。進(jìn)一步推行績效考評(píng)制度，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。2、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范力量、培育內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)的培育。深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。3、比擬年輕的人員（1）在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于順應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)力量。激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。（2）輪崗錘煉。選拔X名有進(jìn)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，按時(shí)全面把握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增加業(yè)務(wù)力量，完成人崗匹配。對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增加新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。四、詳細(xì)工作內(nèi)容完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。完善各個(gè)崗位績效考評(píng)制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。個(gè)人工作方案篇2本學(xué)期擔(dān)任高一（X）（X）兩班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，兩班同學(xué)共有XXX人，初中的基礎(chǔ)參差不齊，但兩個(gè)班的同學(xué)整體水平不高；部分同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，許多同學(xué)不能正確評(píng)價(jià)自己，這給教學(xué)工作帶來了肯定的難度，為把本學(xué)期教學(xué)工作做好，制定如下教學(xué)工作方案。一、指導(dǎo)思想使同學(xué)在九年義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高作為將來公民所必要的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，以滿意個(gè)人進(jìn)展與社會(huì)進(jìn)步的需要。詳細(xì)目標(biāo)如下。1、獲得必要的'數(shù)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和根本技能，理解根本的數(shù)學(xué)概念、數(shù)學(xué)結(jié)論的本質(zhì)，了解概念、結(jié)論等產(chǎn)生的背景、應(yīng)用，體會(huì)其中所蘊(yùn)涵的數(shù)學(xué)思想和方法，以及它們在后續(xù)學(xué)習(xí)中的作用。通過不同形式的自主學(xué)習(xí)、探究活動(dòng)，體驗(yàn)數(shù)學(xué)發(fā)現(xiàn)和制造的歷程。2、提高空間想像、抽象概括、推理論證、運(yùn)算求解、數(shù)據(jù)處理等根本力量。3、提高數(shù)學(xué)地提出、分析和解決問題（包括簡潔的實(shí)際問題）的力量，數(shù)學(xué)表達(dá)和溝通的力量，進(jìn)展獨(dú)立取得數(shù)學(xué)學(xué)問的力量。4、進(jìn)展數(shù)學(xué)應(yīng)用意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，力求對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中蘊(yùn)涵的一些數(shù)學(xué)模式進(jìn)行思索和作出推斷。5、提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的愛好，樹立學(xué)好數(shù)學(xué)的信念，形成鍥而不舍的鉆研精神和科學(xué)看法。6、具有肯定的數(shù)學(xué)視野，逐步認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)的科學(xué)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值和文化價(jià)值，形成批判性的思維習(xí)慣，崇尚數(shù)學(xué)的理性精神，體會(huì)數(shù)學(xué)的美學(xué)意義，從而進(jìn)一步樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀。二、教學(xué)目標(biāo)1、情意目標(biāo)（1）通過分析問題的方法的教學(xué)，培育同學(xué)的學(xué)習(xí)的愛好。（2）提供生活背景，通過數(shù)學(xué)建模，讓同學(xué)體會(huì)數(shù)學(xué)就在身邊，培育學(xué)數(shù)學(xué)用數(shù)學(xué)的意識(shí)。（3）在探究函數(shù)、等差數(shù)列、等比數(shù)列的性質(zhì)，體驗(yàn)獲得數(shù)學(xué)規(guī)律的艱辛和樂趣，在分組研討合作學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)溝通、互相評(píng)價(jià)，提高同學(xué)的合作意識(shí)（4）基于情意目標(biāo)，調(diào)控教學(xué)流程，堅(jiān)定學(xué)習(xí)信念和學(xué)習(xí)信念。（5）還時(shí)空給同學(xué)、還課堂給同學(xué)、還探究和發(fā)現(xiàn)權(quán)給同學(xué)，賜予同學(xué)自主探究與合作溝通的時(shí)機(jī)，在進(jìn)展他們思維力量的同時(shí)，進(jìn)展他們的數(shù)學(xué)情感、學(xué)好數(shù)學(xué)的自信念和追求數(shù)學(xué)的科學(xué)精神。（6）讓同學(xué)體驗(yàn)“發(fā)現(xiàn)——挫折——沖突——頓悟——新的發(fā)現(xiàn)”這一科學(xué)發(fā)現(xiàn)歷程法。2、力量要求培育同學(xué)記憶力量。（1）通過定義、命題的總體結(jié)構(gòu)教學(xué)，揭示其本質(zhì)特點(diǎn)和互相關(guān)系，培育對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)問題的背景現(xiàn)實(shí)及詳細(xì)數(shù)據(jù)的記憶。（2）通過揭示立體集合、函數(shù)、數(shù)列有關(guān)概念、公式和圖形的對(duì)應(yīng)關(guān)系，培育記憶力量。培育同學(xué)的運(yùn)算力量。（1）通過概率的訓(xùn)練，培育同學(xué)的運(yùn)算力量。（2）強(qiáng)化對(duì)概念、公式、法則的明確性和敏捷性的教學(xué)，培育同學(xué)的運(yùn)算力量。（3）通過函數(shù)、數(shù)列的教學(xué)，提高同學(xué)是運(yùn)算過程具有明晰性、合理性、簡捷性力量。（4）通過一題多解、一題多變培育正確、快速與合理、敏捷的運(yùn)算力量，促使學(xué)問間的滲透和遷移。（5）利用數(shù)形結(jié)合，另辟蹊徑，提高同學(xué)運(yùn)算力量。個(gè)人工作方案篇3由于我們高等教育物業(yè)的特別性，在客服-顧客滿意的根本思想前提下，可以實(shí)行分析綜合的方法，轉(zhuǎn)變條塊分割，調(diào)整縱向掌握，節(jié)約資源配置，簡化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績，做大做強(qiáng)。下面是工作方案。一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。如今，越來越多的客戶喜愛在網(wǎng)上查詢和溝通信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面建立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿意顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。二、建立客服平臺(tái)（一）成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。（二）建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審（這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使）。.（三）搞好客服前臺(tái)服務(wù)。1.客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向-實(shí)施由顧客到總公司，橫向-實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞溝通等等，以及其他信息詢問。3.相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。4.24小時(shí)服務(wù)電話。（四）協(xié)調(diào)處理顧客投訴。（五）搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)搜集和處理客戶看法。（六）建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、同學(xué)社區(qū)。（七）搞好看法箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)溝通。三、連續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，連續(xù)做好與能源中心的有效修理客戶服務(wù)。四、機(jī)構(gòu)建設(shè)（一）成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。（二）人員編制至少二人。要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要轉(zhuǎn)變從前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，高校生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立標(biāo)準(zhǔn)和完善客服工作。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付。依據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，個(gè)人工作方案篇4新的學(xué)期開頭了，為了能使以后的工作有所進(jìn)步，使自己力量有所提高，我在今后的工作中決心做到以下幾點(diǎn)：一、工作看法1、對(duì)工作做到主動(dòng)、主動(dòng)、踏實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對(duì)幼兒有愛心、耐煩，能細(xì)心地觀看幼兒，給孩子制造一個(gè)舒適、美麗、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，跟幼兒建立一種公平、尊重、信任的關(guān)系；對(duì)家長熱忱，按時(shí)向每個(gè)家長了解幼兒在家情況，并向家長反應(yīng)幼兒在園的表現(xiàn)，做到對(duì)每個(gè)幼兒心中有數(shù)，與家長建立教育伙伴關(guān)系。2、上班做到不遲到、不早退。按時(shí)制定各種方案，認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好班級(jí)的教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)后認(rèn)真分析和反思活動(dòng)的效果。認(rèn)真填寫家園聯(lián)系手冊，做好交接班記錄。二、教育教學(xué)工作1、重視安全教育。將安全教育貫穿到日常生活中，讓孩子們在一日生活中不斷把握各種安全技能，增加幼兒安全意識(shí)，提高幼兒自我愛護(hù)力量。2、注意環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。結(jié)合季節(jié)、主題教育活動(dòng)，按時(shí)更換環(huán)境布置，讓孩子們在環(huán)境中更好的進(jìn)展；同時(shí)利用多種時(shí)機(jī)讓幼兒到大自然中去探究、去發(fā)現(xiàn)，常常接觸大自然，能使孩子心情舒服、身體健康。3、事必躬親、身正為范。在日常起居中我要多與孩子溝通，在事必躬親中給孩子以影響熏陶，培育孩子良好的行為習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣。不錯(cuò)的4、注意個(gè)別教育。布置的一日活動(dòng)要豐富、寬松，但有相對(duì)的穩(wěn)定性。預(yù)定的活動(dòng)、集體活動(dòng)宜少、短，以個(gè)別、自由、自主的操作活動(dòng)為主，以個(gè)別溝通、個(gè)別教育為主。做到尊重孩子的個(gè)人特征，在活動(dòng)中發(fā)揮他們的主動(dòng)性，對(duì)幼兒的活動(dòng)賜予支持和激勵(lì)，細(xì)心體察他們的認(rèn)知傾向，啟發(fā)愛好。三、家長工作：1、利用電訪、留言本的形式，每天按時(shí)與家長取得溝通，向家長反應(yīng)孩子在園的情況。2、利用家園互動(dòng)手冊、家長園地、博客網(wǎng)站等形式搞好班級(jí)的家園互動(dòng)；。3、熱忱邀請(qǐng)家長參與幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)。主動(dòng)幫忙家長解決問題，提高服務(wù)質(zhì)量。四、搞好各項(xiàng)活動(dòng)與班上老師一同搞好下學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)：春游、遠(yuǎn)足、教育教學(xué)效果展現(xiàn)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種節(jié)日慶?；顒?dòng)。以上是我本年的工作方案，由于工作經(jīng)驗(yàn)的有限，希望在執(zhí)行方案的過程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)和其它老師的支持與幫忙！個(gè)人工作方案篇5伴著山全國市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益劇烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20XX年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)進(jìn)展的硬武器。我們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最合適企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕獲市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)"靈魂"的作用。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展。在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握機(jī)遇開發(fā)潛在客戶，注意銷售詳情，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，主動(dòng)爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售總體方案》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈，已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必強(qiáng)化與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。為與客戶強(qiáng)化信息溝通，增近感情，對(duì)客戶每月拜見一次；對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜見一次；對(duì)于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際情況另行布置拜見時(shí)間。1、網(wǎng)絡(luò)檢索：充足發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)把握銷售信息。2、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，"賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)"，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶運(yùn)用我們的產(chǎn)品猶如享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的時(shí)機(jī)，提供熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。三、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的鼓勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源今年銷售部將協(xié)作公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20XX年市場營銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的主動(dòng)性。營銷人員施行工作日記志，每工作日必需完成拜見兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。催促營銷人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在拜見中按時(shí)了解搜集來賓看法及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室四、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動(dòng)與公司其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充足發(fā)揮公司的整體營銷活力，制造最正確效益。強(qiáng)化與有關(guān)宣傳，充足利多種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：專心肯定能贏得精彩。個(gè)人工作方案篇6新時(shí)期老師就應(yīng)是什么樣的老師？有人作了這樣形象素描：具備崇高的師德、廣博的學(xué)問、精湛的教藝、健康的心理、強(qiáng)健的體魄。我渴望成為這樣的老師。透過這次寫個(gè)人習(xí)和專業(yè)進(jìn)展方案，我又重新端詳了自我，解剖了自我，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?qū)W校工作方案的基礎(chǔ)上，我為自我制定的一年進(jìn)展目標(biāo)為：一、理