施工員個人工作計劃4篇

—施工員個人工作計劃4篇施工員個人工作方案4篇光陰的快速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期望吧！不妨坐下來好好寫寫方案吧。好的方案是什么樣的呢？以下是整理的施工員個人工作方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。施工員個人工作方案篇1XX年即將過去，新的一年即將開頭，不知不覺中來到某工程部工作已經(jīng)四個年頭?；貞浰哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20XX年是我既勞碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.工程開工以后，我主要負責北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫忙，使我對工作充滿信念，在快樂和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)一、工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到某工程圖紙時便按時對圖紙進審核，對圖紙設計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中按時解決。圖紙中顯現(xiàn)與施工相抵觸的情況按時辦理工程洽商，便于工程的順當進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進鑒證。二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預留管線愛護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施.同時召開電氣工程專項會議針對常常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并按時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊按時整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行按時檢查按時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序按時到現(xiàn)場解決。三、原材料掌握與資料歸檔伴著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的電氣材料進行嚴格檢查。我充足認識到這項工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。工程部在三月份開展“三保一降”活動中為了防止工程原材料鋪張或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到按時、精確的搜集材料合格證、進行材料實驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且按時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料實驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料按時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性，完好性和有效性.四、安全文明施工依據(jù)工程部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時處理。削減了施工過程中的用電安全事故的.發(fā)生，為總體工程的順當施工制造有利條件.在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：○1對各號樓的質(zhì)量掌握○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3掌握原材料鋪張○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應變力量我工作中最大缺乏：○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的強化管理今后的工作計劃：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，強化責任感，按時做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的缺乏.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。順應時期和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為了我們工程部明天更美妙，管理更完善.我有幾點工作中的小小建議：一.原材料掌握方面：我建議工程部給電氣建立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單喪失，有工程部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。二.管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種裝備進場簡單被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減工程部的損失。以上幾點還望領(lǐng)導斟酌，在新年來臨之即，為我們工程部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，克服種種困難使我們工程部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天.。施工員個人工作方案篇2一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動愛護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必需包括安全生產(chǎn)，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟識施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同工程部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、裝備方案，做到文明施工。三、制定合適本工程工程的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理布置、科學引導、順當完本錢工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順當進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，布置、實施、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、布置、搞好分項總承包的本錢核算（按單項和分部分項）單獨按時核算，并將核算結(jié)果按時通知承包隊的管理人員，以便按時改進施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。九、按時向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好工程經(jīng)理臺賬。十、深化實際了解員工的生活、工作和學習情況，接受員工中的合理化建議，妥當解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完本錢工程的施工任務。施工員個人工作方案篇3新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù)一、崗位職責工程部管理人員單體樓總樓號長我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個說明：1、工程質(zhì)量管理望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)4個施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設和監(jiān)理好評2、四個單體樓管理3、班組管理工作（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達也基層問題反應者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)（2）同事：遇到同事有事，幫忙替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛（3）注意對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術(shù)整體4、安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度安全檢查上了1#本工程安全管理示范單體5、與建設、監(jiān)理施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評施工員個人工作方案篇4回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。在工程上，我作為一名見習生主要跟師傅負責一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫忙，在此深表感謝并使我對工作充滿信念，在快樂和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個方面進行總結(jié)：一.工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到工程圖紙時便按時對圖紙進審核，對圖紙設計內(nèi)容，強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中按時解決。圖紙中顯現(xiàn)與施工相抵觸的情況按時和甲方協(xié)商，便于工程的順當進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進鑒證。二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應的預防措施.同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并按時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊按時整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行按時檢查按時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序按時到現(xiàn)場解決。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿意質(zhì)量的情況下要追求美觀干凈。三.原材料掌握與資料歸檔伴著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料進行嚴格檢查。我們充足認識到這項工作的重要性和艱難性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了防止工程原材料鋪張或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。材料做到按時、精確的搜集材料合格證、進行材料實驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且按時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料實驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料按時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性，完好性和有效性.四.安全文明施工依據(jù)工程部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時處理。削減了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順當施工制造有利條件.在這段時間我最大的收獲是：○1對各號樓的質(zhì)量掌握○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3掌握原材料鋪張○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應變力量我工作中最大缺乏：○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位○3有時分缺少對各施工班組長的懲處力度今后的工作計劃：通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看