下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
3/3酒店前臺領(lǐng)班崗位職責(zé)要求前廳部(崗位職責(zé)要求)目錄號頁數(shù)共2頁職務(wù):前臺領(lǐng)班級不領(lǐng)班直接匯報對象:大堂副理/前廳部經(jīng)理/副經(jīng)理批準:治理對象:前臺收銀職責(zé)概述、目標負責(zé)前臺收銀的一切事務(wù),監(jiān)督前臺收銀的工作,確保賬目的準確,按照酒店制定的程序及標準負責(zé)為客人安排結(jié)帳,記錄、維護、總計房間帳目等.職責(zé)分類:人事參加必要的會議及培訓(xùn);負責(zé)本組人員排班和考勤,向下屬布置工作任務(wù);確保部門內(nèi)部良好的溝通交流、人際關(guān)系以及團隊合作精神;執(zhí)行部門會議及大堂副理決定的活動打算;直接監(jiān)督和協(xié)調(diào)前臺收銀的培訓(xùn)效率和治理;堅持在所有的前臺職員的著裝、衛(wèi)生、制服和儀容儀表治理上的高標準和獎懲制度。產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量負責(zé)前臺區(qū)域所有的活動順利進行;監(jiān)督前臺收銀按規(guī)定為離店客人辦理離店手續(xù),收取押金,確定客人付賬方式,為客人兌換外幣,提供貴重物品寄存保險箱,處理退款,付款及帳戶轉(zhuǎn)移等服務(wù)項目;催收已退未結(jié)的賬目,將未結(jié)帳目報告給大堂副理;在交班本上記錄所發(fā)生的異常及重要的情況以備下一班跟進;了解所有酒店發(fā)生的事件;保持記錄所有房間的最新帳目,確??腿嗽陔x店之前辦好所有帳目的手續(xù);與前臺其他職員做好協(xié)調(diào)工作,確保在客人退房前所有的電話帳單都列好并結(jié)帳;不管客人什么時候有什么困難都要關(guān)心客人解決;利用客人反饋的意見及建議來提高我們的服務(wù)質(zhì)量;將所有的建議或者投訴上報給主管,以盡快解決、實施;總結(jié)經(jīng)理提出的以后要注意的問題和情況上的要求;督促職員在工作和午餐及晚餐之間的協(xié)調(diào);對電腦的程序十分了解,維持電腦的操作程序的正常運做,確保按照前臺操作程序定時打印報表;在前廳的設(shè)備操作上,確保在職員使用時所有的設(shè)備都正常工作;確定前廳經(jīng)理或治理層下達的任務(wù),按照前廳部經(jīng)理的指示工作;每月安排本組的備用品使用;做好下屬的思想工作,調(diào)動職員的積極性,高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù);財務(wù)確保前臺的所有程序都按照公司的帳目標準;對酒店的財政目標有了解并協(xié)助其進展打算和實施;通過有效的操縱協(xié)助酒店完成財政打算目標;緊密調(diào)查任何可能出現(xiàn)在夜間審核基礎(chǔ)上的帳戶差異。銷售抓住贏得客人中意的機會以為酒店贏得回頭客的生意;確保有效的推銷酒店的設(shè)施、服務(wù)及宣傳活動以獲得最大的潛在利潤;確保高效的酒店優(yōu)惠活動的推銷和實施以獲得顧客的中意并為酒店贏得回頭客。綜合確保酒店的火警,衛(wèi)生及安全程序的實施;鼓舞環(huán)境治理的最高標準;完成治理層指派的任何其他的職責(zé)和任務(wù);按要求執(zhí)行三班倒制度。相關(guān)關(guān)系內(nèi)部:為治理層的報告提供部門主管討論酒店操作的有效性和利益,討論系統(tǒng)程序的提高,解決前臺/收銀/禮賓部/商務(wù)中心的不足的信息。外部:酒店顧客/訪客確保顧客/訪客的中意素養(yǎng)要求教育背景:酒店治理學(xué)校(高中以上學(xué)歷)工作經(jīng)驗:前臺收銀(至少2-3年)其他:具有治理才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、自主決斷能力、解決問題能力等簽名:部門經(jīng)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度印刷廠與出版社合作打印合同范本4篇
- 2025年度外墻保溫技術(shù)改造項目施工合同書3篇
- 2025年度生態(tài)旅游開發(fā)承包合同模板4篇
- 2024舞蹈賽事組織與管理服務(wù)合同
- 2025年度特色小吃店聯(lián)合經(jīng)營合同3篇
- 2025年度廚房設(shè)備安裝與用戶培訓(xùn)支持合同3篇
- 2025年度物流中心承包經(jīng)營合作協(xié)議書4篇
- 2024退學(xué)協(xié)議書:涉及在線教育平臺學(xué)員退費及課程重置合同3篇
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與服務(wù)合同
- 2024版設(shè)備軟件采購及技術(shù)服務(wù)合同
- 上海車位交易指南(2024版)
- 醫(yī)學(xué)脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 通用電子嘉賓禮薄
- 錢素云先進事跡學(xué)習(xí)心得體會
- 道路客運車輛安全檢查表
- 宋曉峰辣目洋子小品《來啦老妹兒》劇本臺詞手稿
- 附錄C(資料性)消防安全評估記錄表示例
- 噪音檢測記錄表
- 推薦系統(tǒng)之協(xié)同過濾算法
- 提高筒倉滑模施工混凝土外觀質(zhì)量QC成果PPT
- 小學(xué)期末班級頒獎典禮動態(tài)課件PPT
評論
0/150
提交評論