人事行政年終總結10篇

人事行政年終總結10篇年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性熟悉，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。以下是我預備的人事行政年終總結.，歡迎借鑒學習。

人事行政年終總結1

年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校內踏入.的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當開展。所以在這一年中無論是我個人的工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導支配的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結：

一、依據(jù)本職工作，這一年的工作狀況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及聘請工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購、辦公設備修理及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;年公司的制度有許多變化，幫助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及聘請的工作是相對較少的，在此一年中協(xié)作人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系聘請學校并對聘請坐車預備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到準時分析緣由并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是由于剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的閱歷，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到準時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上預備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所留意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的關心，有領導的細心指導和同事的提示，所以在這里真心的感謝他們對我的關心!

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教會了我許多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠熬煉自己在行政管理方面的力量。

在這里我要感謝的人真的許多，每一個人對我的關心對我的熬煉我都記在心里，這將是我的成長中永久不行磨滅的部分，這一年讓我成長了許多，感謝大家。最終祝大家新的一年中：工作順當、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!

人事行政年終總結2

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20-年度工作總結如下：

一、人事工作：

1、員工聘請和入職管理

(1)聘請管理：依據(jù)公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20-年離職率=20-年離職員工總數(shù)÷(20-年初員工總數(shù)+20-年入職員工總數(shù))x100%47%=45÷(39+57)x100%

20-年到崗率=20-年到崗人數(shù)÷20-年入職職工總數(shù)x100%49%=28÷57x100%

20-年公司進展正處于上升階段，-x三個項目同時開工，-x等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉正

20-年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須透過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成狀況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養(yǎng)”三個方應對部門進行綜合評定。20-年1—9月份各部門績效考核成果已經(jīng)核算完成;10—-月份績效考核于-月30日核算完成出成果，為20-年度績效工資發(fā)放帶給依據(jù)。

3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有構成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20-年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，-月-號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲?勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批判、訓練，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進行了改善，由原先單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員準時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)管理及完善

20-年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改善，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加管理模塊，充實了信息資料。

7、文化宣揚

20-年6月底-文化部開頭簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至11月初共出版-期簡報，，透過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工準時了解公司進展動向，便于各部門依據(jù)實際狀況來支配下一步工作;20-年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣揚，并堅持準時更新電視滾動屏資料，在必需程度上促進了-x公司的文化宣揚。

三、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20-年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作專心性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要連續(xù)加強改善。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;

2、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高，專心協(xié)作各部門工作。

四、20-年主要工作方案

依據(jù)20-年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20-年工作。

1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進展需要

20-年聘請將實行網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、校內聘請、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓管理工作

行政人事部將在20-年初對公司全部部門進行培訓需求調查，再依據(jù)調查結果，擬定20-年度培訓方案，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內體現(xiàn)公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導帶給決策依據(jù)。

5、做好行政服務的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20-年里，行政人事部應對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法，實事求是，加強管理，改善服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康進展做出新的貢獻。

人事行政年終總結3

20-年轉瞬已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和關心下，嚴格要求自己，仔細完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將20-年的工作總結如下：

一、本年度工作回顧

依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、樂觀開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20-年的用人需求比較大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗-0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調整，臨時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據(jù)公司員工的實際狀況和公司的進展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防安全學問，服務禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參加的機會，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括.聘請會、校內聘請會、網(wǎng)絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對樂觀。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素養(yǎng)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：

目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、聘請渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的進展聘請、培育、儲備優(yōu)秀的人才!

人事行政年終總結4

在-公司擔當行政人事工作已經(jīng)四個月了，我覺得自我成長的蠻快的，從最初打印一份文件還要問東問西，到此刻能夠坦然應對應聘者的面試，可能我也沒有想到此刻的我會變成這樣吧，可是也正好，我的進展至少是根據(jù)我心目中規(guī)劃進行成長的，在那里，我學會了許很多多關于人事工作的閱歷。

最初的時候我的工作是很簡潔的，主要就是接電話，傳達客戶的消息給領導，辨別其中哪些電話對公司的進展有好處，哪些僅僅是銷售，并記錄下這些號碼。然后我還會登記來公司進行訪問的外來人員，那幾天我還是比較忐忑的，應對這么多生疏人，即便我一時忘了要說些什么，可是我得堅持住最基本的禮儀姿勢，究竟我也算是代表了公司必需過得形象吧。有時候我也會做一些瑣碎的事情，比如說公司水電費的交納，辦公用品的補充和打印、傳達文件，有時候一成天就在公司前臺坐著，可是工作資料并不簡便，屬于比較繁瑣可是令人感到充實的。

之后我學會了登錄公司的系統(tǒng)，這個時候我就需要經(jīng)過公司的系統(tǒng)記錄員工的考勤情景了，這個需要記錄認真仔細，究竟考勤也和員工的業(yè)績掛鉤的，不能夠出錯。除此之外，員工遲到、請假、曠工和調休我都要記錄在案，這些我也要錄入系統(tǒng)，整理成文檔和表格給領導過目。可是其中也有著令我感到驕傲的地方吧，在公司能夠和領導不太熟，可是公司的人事是必需要熟悉的，由于員工的方方面面我都要對其負責的，所以我也熟悉了很多員工，就像上學的時候一樣，最初還要點名才能明白誰是誰，之后光憑長相就能叫出他們的名字，這點我還是很有成就感的。

當然，作為人事，不行缺少的一環(huán)便是新員工的聘請了，我常常會在一些聘請平臺發(fā)布公司的聘請，從中篩選出對公司的進展有幫忙的人才。當然，經(jīng)過學習我發(fā)覺簡歷方面并沒有太留意的地方，更多的應當留意應聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)，經(jīng)過面試了解他們以前的工作經(jīng)受，把握的技能嫻熟度以及對待工作的心態(tài)，至少常常性換工作的人是肯定不能經(jīng)過的，篩選完畢以后便是經(jīng)過郵箱、信息等方式通知對方能夠開頭上班了。

在擔當行政人事的四個月中，我覺得我有了很大的變化，以前我是個緘默寡言的人，此刻變得非?；顫?，也算是一種成長吧，我也練就了一雙識人的好眼睛，這算不算是熟能生巧呢，連續(xù)努力吧，我覺得以后確定還能學到更多的閱歷，我覺得我的職場人生必需會越來越好的。

人事行政年終總結5

高校畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順當?shù)恼业降囊环輰儆谧约旱墓ぷ?，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順當?shù)脑诠竟ぷ靼肽陼r間了，感覺還是不錯的。我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的進展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我會走的更加的順當。

今年7月，我通過人才聘請，在-x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的.和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，由于每個人都有為公司進展貢獻才智和力量的機會，由于行政工作歸根究竟是服務于公司進展的。或許我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項簡潔的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊-x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是準時而必需的——這就是積累的價值，或許每天只堅持做一點點，肯定會有為此收獲的時候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在-x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機會在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能樂觀協(xié)作財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

3、為公司領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新學問的力量。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了許多相關的學問，熟悉到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、幫助領導為盼望工程捐款、選購辦公用品及對其領用狀況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

二、人事管理方面

1、聘請新員工

依據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工聘請工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)受，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行仔細的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

2、制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，-x結合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，準時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確?????的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將的信息復印并分發(fā)給-x公司各位領導及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對.保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。.保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和關心。此外，我自己也經(jīng)常掃瞄政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并嫻熟地完成.保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂觀協(xié)作和熱心關心分不開的。

作為行政人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

感謝各位領導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱關心和悉心關照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任-x公司明天會更好。

以后的道路我將會自己英勇的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的信任自己能夠做好。總之自己還是感受到了自己將來的潛力，我信任自己可以做好。能夠有一個比較好的將來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順當，我能夠走好。其實現(xiàn)在有許多的事情都是不行猜測的，我的將來我也不知道，我會在以后的道路上連續(xù)努力下去!

人事行政年終總結6

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，-年度中期望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二、人事信息的準時更新

許多時候入職、離職人員信息把握不準時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準時了解人員變動情景，更新人員信息。

三、活動統(tǒng)籌

參與了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌支配，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有討論周全，期望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20-年度方案

努力學習關于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自我的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自我，準時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準時反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20-將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為-獻上自我的力氣!

人事行政年終總結7

站在20-年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)受，實在是有許多的話要說，現(xiàn)將本年度工作資料做如下總結：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員聘請：

主要實行的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。

存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自我缺乏這方面的閱歷，直接影響了之后的到崗情景，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。

網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會依據(jù)市場情景人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)聘請為付費的網(wǎng)站聘請(現(xiàn)已到期)，-同城和-網(wǎng)是目前一向在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站聘請，信息量不如智聯(lián)聘請的密集，集中的人員聘請信息量就顯得很欠缺。這方面期望得到領導的支持與協(xié)作。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職、調動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下頭是近四個月人員變動情景：

月份9月份10月份11月份12月份

入職-

離職-

截至20-年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4S店15人，勞動路3人，渭南店3人;財務部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責及崗前培訓：

由于缺乏閱歷，對于這兩方面的工作做的很不到位，并且有虎頭蛇尾的感覺，在20-年的工作中抓緊這方面的實施，彌補之前的不足，完善制度。

4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買，人員意外損害險的購買、更改：

經(jīng)過一段時間的學習與實踐，人員保險這方面已經(jīng)能夠很順當?shù)耐瓿伞?/p>

5、考勤和員工關系

每月月底最終一天統(tǒng)計本月全部員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調崗人員工作心情進行了解。隨時關注離職人員動態(tài)，做好下一步人員聘請支配及方案。

二、行政后勤方面(重點工作如下)：

1、公司證照的審驗：

感謝領導賜予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴格根據(jù)審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。

2、辦公用品的管理：

嚴格監(jiān)管全部在手辦公用品的發(fā)放和選購，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實行領用登記。

3、車輛保險的購買：

根據(jù)規(guī)定的流程與時間準時購買相應的車輛保險。

4、員工活動、福利：

本年度組織員工參加一次跳繩競賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至協(xié)作廚房改善員工中午伙食。

5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、協(xié)作售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：

7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：

三、20-年度工作方案

行政人事部在20-年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：

1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓方案;準時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流淌率的掌握，適時進行聘請工作的綻開;

2、加強現(xiàn)場6S管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐;

3、依據(jù)市場情景、協(xié)作公司完成20-年度薪資政策;

4、人事行政閱歷的學習、積累;

5、按規(guī)定時間審驗公司證照;

6、依據(jù)公司的狀況隨時理解公司支配的工作資料。

人事行政年終總結8

一、虛心學習，努力工作，構成良好的工作氛圍

1、行政具備很強的工作本領和堅持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責，準時“充電”，構成良好的學習氛圍。在20-年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷，依托工作崗位經(jīng)過觀看、摸索和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在領導和同事的幫忙指導下，不斷提高，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務”，圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求討論在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了進取熱忱不越位。

(2)在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識。

二、突出工作重點，落實管理目標職責制。

1、加強安全工作職責制和消防工作職責制，針對公司的詳細情景，建立健全公司安全領導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20-年沒有發(fā)生一齊大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全修理記錄，協(xié)作財務進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，修理準時，監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，相互監(jiān)督，每月協(xié)作財務進行盤點，做到帳實相符。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、堅持良好的對外關系，順當完成公司各試驗室的環(huán)評、復審及資質的各項認定。

6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要閱歷和收獲

回顧這一年的工作，取得了必需成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

1、行政是服務工作，堅持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責心，是做好這份服務的根本。

2、樹立服務意識，加強對內對外的溝通溝通，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份服務的基礎。

3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情景實際處理，實際情景敏捷處理，做到“管理與服務，流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

總的來看，工作中還存在許多不足的地方，主要表此刻以下幾個方面，亟待解決：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時討論欠缺;

2、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于本領、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題分析確定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜大事，需要加強宣揚，提高每個員工的安全意識。

五、行政部20-年工作方案

依據(jù)本年度工作情景與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20-年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素養(yǎng)，加強業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作進取性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)覺隱患準時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務工作在效率上，溝通上需要進一步提高?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

人事行政年終總結9

不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，有時候寧靜下來問問自己，20-年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關于生活和工作，離年初訂的目標還是有許多差距。每天被許多瑣事圍繞，但在X總和-的支持和信任下，相對而言較好完成了20-年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司進展供應了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結報告如下：

(1)招募入職狀況。

基本完成聘請任務，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特殊在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個聘請平臺的投入使用，保證了用工方案。

(2)離職狀況。

全年平均離職率特別高，已達到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務離職10人，選購7人。公司入職一年以上的關鍵人才流失率達到33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年聘請，不僅鋪張了企業(yè)聘請、培育人才的時間、機會成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認同度降低。離職緣由大致分析，主要是公司進展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應造成。

(3)培訓狀況。

與往年對比，20-年的培訓狀況漸漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面進展。但主要是產(chǎn)品培訓，種類相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務開拓等力量培訓都有待開發(fā)和完善。

(4)薪酬福利。

20-年福利與往前對比，有明顯好轉。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設施到位，為員工的歸屬感供應支持。相對而言，戶外活動頻率比較少，假如能增進全員參加、帶有競爭力的活動，將會進一步提升員工樂觀性和部門協(xié)作度。

(5)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設主要是照片墻的陳設和展現(xiàn)。相對而言，有肯定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，或許能增進企業(yè)人性化管理。

(6)固定資產(chǎn)管理。

20-年全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門的工作供應便利。外貿部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機各一臺。

通過總結發(fā)覺，企業(yè)在培訓與離職方面存在的不足比較明顯，為了改善現(xiàn)有局面，有以下想法和建議：

人事行政年終總結10

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關懷、支持、領導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在-年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整聘請、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員.到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。

(5)、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。透過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;群眾員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有特別的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有特別的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、嚴厲?勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度職責的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的專心性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣揚和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司