




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售公司銷售方案11/1/20221銷售公司銷售方案10/23/20221市場概要過去、現(xiàn)在和未來的市場回顧市場份額、領(lǐng)導(dǎo)、參與者、市場轉(zhuǎn)移、成本、價(jià)格和競爭等各方面的變化。早期采用者/倡導(dǎo)者大批量市場/
追隨者生命期結(jié)束用戶
數(shù)量時(shí)間11/1/20222市場概要過去、現(xiàn)在和未來的市場早期采用者/大批量市場/
追隨產(chǎn)品定義描述經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)11/1/20223產(chǎn)品定義描述經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)10/23/20223競爭競爭情況提供產(chǎn)品競爭者及其優(yōu)勢和劣勢的總覽指出每個(gè)競爭者與我們新產(chǎn)品對(duì)抗的產(chǎn)品ABCD性能價(jià)格11/1/20224競爭競爭情況ABCD性能價(jià)格10/23/20224定位產(chǎn)品或服務(wù)的定位清楚地定義該產(chǎn)品的市場地位和與其競爭者按時(shí)間的對(duì)比對(duì)消費(fèi)者的承諾總結(jié)該產(chǎn)品或服務(wù)為消費(fèi)者提供的利益11/1/20225定位產(chǎn)品或服務(wù)的定位10/23/20225交流戰(zhàn)略聽眾的信息目標(biāo)顧客群體統(tǒng)計(jì)11/1/20226交流戰(zhàn)略聽眾的信息10/23/20226包裝和實(shí)施產(chǎn)品包裝討論形狀系數(shù)、價(jià)格、外觀、策略討論與產(chǎn)品異步推出的項(xiàng)目的履行問題成本概述產(chǎn)品成本和高層次的材料單11/1/20227包裝和實(shí)施產(chǎn)品包裝10/23/202279、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素,第一個(gè)是市場需求的導(dǎo)向,第二個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向,第三大導(dǎo)向是競爭對(duì)手的行為導(dǎo)向。11月-2211月-22Tuesday,November1,202210、市場銷售中最重要的字就是“問”。03:36:2703:36:2703:3611/1/20223:36:27AM11、現(xiàn)今,每個(gè)人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意,坦白講,我害怕我們會(huì)假創(chuàng)意之名犯下一切過失。11月-2203:36:2703:36Nov-2201-Nov-2212、在購買時(shí),你可以用任何語言;但在銷售時(shí),你必須使用購買者的語言。03:36:2703:36:2703:36Tuesday,November1,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇,誰就心想事成。11月-2211月-2203:36:2703:36:27November1,202214、市場營銷觀念:目標(biāo)市場,顧客需求,協(xié)調(diào)市場營銷,通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤。01十一月20223:36:27上午03:36:2711月-2215、我就像一個(gè)廚師,喜歡品嘗食物。如果不好吃,我就不要它。十一月223:36上午11月-2203:36November1,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù),因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/11/13:36:2703:36:2701November202217、利人為利已的根基,市場營銷上老是為自己著想,而不顧及到他人,他人也不會(huì)顧及你。3:36:27上午3:36上午03:36:2711月-229、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素,第一個(gè)是市場需求的導(dǎo)向,第實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃如果產(chǎn)品已公布促銷預(yù)算提供包含詳細(xì)預(yù)算信息的備份材料以備審查第一階段第二階段第三階段一月二月三月四月五月六月七月九月十月十一月十二月八月11/1/20229實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第一階段第二階段第三階段一月二月三月四月五月公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)施公共關(guān)系戰(zhàn)略公共關(guān)系計(jì)劃重點(diǎn)添加后備的公共關(guān)系計(jì)劃,其中包括編輯日程表,演講預(yù)約,會(huì)議日程,等等。11/1/202210公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)施10/23/202210廣告戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略總覽媒體和時(shí)間的總覽廣告費(fèi)用總覽11/1/202211廣告戰(zhàn)略和實(shí)施10/23/202211其他促銷直銷戰(zhàn)略,交通工具和時(shí)間的總覽響應(yīng)目標(biāo)、預(yù)算和目的總覽第三方市場營銷與其他公司共同安排市場營銷市場營銷計(jì)劃其他促銷計(jì)劃11/1/202212其他促銷直銷10/23/202212定價(jià)定價(jià)概述特定的定價(jià)或定價(jià)策略與類似產(chǎn)品比較策略概述有關(guān)理解關(guān)鍵定價(jià)問題的策略11/1/202213定價(jià)定價(jià)10/23/202213分銷分銷戰(zhàn)略分銷渠道概述分銷渠道按渠道分銷顯示各分銷渠道的分擔(dān)比例——可以使用餅圖11/1/202214分銷分銷戰(zhàn)略10/23/202214垂直市場/部分垂直市場機(jī)遇討論特定部分市場的機(jī)會(huì)為該部分的市場確定分銷戰(zhàn)略確定在垂直市場分銷中第三方伙伴的角色11/1/202215垂直市場/部分垂直市場機(jī)遇10/23/202215國際國際分銷定位分銷戰(zhàn)略討論國際分銷的特殊問題國際定價(jià)戰(zhàn)略本地化問題突出強(qiáng)調(diào)本地產(chǎn)品變化要求11/1/202216國際國際分銷10/23/202216成功法則第一年目標(biāo)隨后年度目標(biāo)成功/失敗的度量成功的條件11/1/202217成功法則第一年目標(biāo)10/23/202217日程18個(gè)月計(jì)劃的重要部分時(shí)間將對(duì)成功起關(guān)鍵作用的時(shí)期劃分出來任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)1里程碑一月二月三月四月五月六月七月九月十月十一月十二月11/1/202218日程18個(gè)月計(jì)劃的重要部分任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)1銷售公司銷售方案11/1/202219銷售公司銷售方案10/23/20221市場概要過去、現(xiàn)在和未來的市場回顧市場份額、領(lǐng)導(dǎo)、參與者、市場轉(zhuǎn)移、成本、價(jià)格和競爭等各方面的變化。早期采用者/倡導(dǎo)者大批量市場/
追隨者生命期結(jié)束用戶
數(shù)量時(shí)間11/1/202220市場概要過去、現(xiàn)在和未來的市場早期采用者/大批量市場/
追隨產(chǎn)品定義描述經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)11/1/202221產(chǎn)品定義描述經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)10/23/20223競爭競爭情況提供產(chǎn)品競爭者及其優(yōu)勢和劣勢的總覽指出每個(gè)競爭者與我們新產(chǎn)品對(duì)抗的產(chǎn)品ABCD性能價(jià)格11/1/202222競爭競爭情況ABCD性能價(jià)格10/23/20224定位產(chǎn)品或服務(wù)的定位清楚地定義該產(chǎn)品的市場地位和與其競爭者按時(shí)間的對(duì)比對(duì)消費(fèi)者的承諾總結(jié)該產(chǎn)品或服務(wù)為消費(fèi)者提供的利益11/1/202223定位產(chǎn)品或服務(wù)的定位10/23/20225交流戰(zhàn)略聽眾的信息目標(biāo)顧客群體統(tǒng)計(jì)11/1/202224交流戰(zhàn)略聽眾的信息10/23/20226包裝和實(shí)施產(chǎn)品包裝討論形狀系數(shù)、價(jià)格、外觀、策略討論與產(chǎn)品異步推出的項(xiàng)目的履行問題成本概述產(chǎn)品成本和高層次的材料單11/1/202225包裝和實(shí)施產(chǎn)品包裝10/23/202279、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素,第一個(gè)是市場需求的導(dǎo)向,第二個(gè)是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向,第三大導(dǎo)向是競爭對(duì)手的行為導(dǎo)向。11月-2211月-22Tuesday,November1,202210、市場銷售中最重要的字就是“問”。03:36:2703:36:2703:3611/1/20223:36:27AM11、現(xiàn)今,每個(gè)人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意,坦白講,我害怕我們會(huì)假創(chuàng)意之名犯下一切過失。11月-2203:36:2703:36Nov-2201-Nov-2212、在購買時(shí),你可以用任何語言;但在銷售時(shí),你必須使用購買者的語言。03:36:2703:36:2703:36Tuesday,November1,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇,誰就心想事成。11月-2211月-2203:36:2703:36:27November1,202214、市場營銷觀念:目標(biāo)市場,顧客需求,協(xié)調(diào)市場營銷,通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤。01十一月20223:36:27上午03:36:2711月-2215、我就像一個(gè)廚師,喜歡品嘗食物。如果不好吃,我就不要它。十一月223:36上午11月-2203:36November1,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù),因?yàn)槲揖褪穷櫩汀?022/11/13:36:2703:36:2701November202217、利人為利已的根基,市場營銷上老是為自己著想,而不顧及到他人,他人也不會(huì)顧及你。3:36:27上午3:36上午03:36:2711月-229、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素,第一個(gè)是市場需求的導(dǎo)向,第實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃如果產(chǎn)品已公布促銷預(yù)算提供包含詳細(xì)預(yù)算信息的備份材料以備審查第一階段第二階段第三階段一月二月三月四月五月六月七月九月十月十一月十二月八月11/1/202227實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第一階段第二階段第三階段一月二月三月四月五月公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)施公共關(guān)系戰(zhàn)略公共關(guān)系計(jì)劃重點(diǎn)添加后備的公共關(guān)系計(jì)劃,其中包括編輯日程表,演講預(yù)約,會(huì)議日程,等等。11/1/202228公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)施10/23/202210廣告戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略總覽媒體和時(shí)間的總覽廣告費(fèi)用總覽11/1/202229廣告戰(zhàn)略和實(shí)施10/23/202211其他促銷直銷戰(zhàn)略,交通工具和時(shí)間的總覽響應(yīng)目標(biāo)、預(yù)算和目的總覽第三方市場營銷與其他公司共同安排市場營銷市場營銷計(jì)劃其他促銷計(jì)劃11/1/202230其他促銷直銷10/23/202212定價(jià)定價(jià)概述特定的定價(jià)或定價(jià)策略與類似產(chǎn)品比較策略概述有關(guān)理解關(guān)鍵定價(jià)問題的策略11/1/202231定價(jià)定價(jià)10/23/202213分銷分銷戰(zhàn)略分銷渠道概述分銷渠道按渠道分銷顯示各分銷渠道的分擔(dān)比例——可以使用餅圖11/1/202232分銷分銷戰(zhàn)略10/23/202214垂直市場/部分垂直市場機(jī)遇討論特定部分市場的機(jī)會(huì)為該部分的市場確定分銷戰(zhàn)略確定在垂直市場分銷中第三方伙伴的角色11/1/202233垂直市場/部分垂直市場機(jī)遇10/23/202215國際國際分銷定位分銷戰(zhàn)略討論國際分銷的特殊問題國際定價(jià)戰(zhàn)略本地化問題突出強(qiáng)調(diào)本地產(chǎn)品變化要求11/1/20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度物流園區(qū)運(yùn)營傭金支付及供應(yīng)鏈管理合同
- 2025年度特色餐飲店鋪經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 二零二五年度環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資合作協(xié)議合同
- 工程專項(xiàng)合同勞務(wù)協(xié)議
- 國外友人接送合同
- 家庭智慧生活設(shè)施造價(jià)咨詢合同
- 市政園林養(yǎng)護(hù)裝備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估綜合報(bào)告
- 寬帶無線接入網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估綜合報(bào)告
- 安全保護(hù)服務(wù)市場分析及競爭策略分析報(bào)告
- 房地產(chǎn)代理協(xié)議書范文
- 基于中國傳統(tǒng)文化的幼兒園食育創(chuàng)新實(shí)踐研究
- 中考語文一輪專題復(fù)習(xí):李白詩歌專題(共24張PPT)
- 四川省遂寧市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)
- 剪力墻止水對(duì)拉螺栓施工方案
- QES三體系內(nèi)審檢查表 含審核記錄
- 北京市新英才學(xué)校教職員工手冊(cè)
- 帶電核相試驗(yàn)報(bào)告
- 腎單位的結(jié)構(gòu)(課堂PPT)
- 春季常見傳染病預(yù)防知識(shí)PPT課件
- VDA2供貨質(zhì)量保證培訓(xùn)PPT課件
- 折疊紙盒結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論