建設單位工程部工作總結

Word———建設單位工程部工作總結

建設單位工程部工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是我整理的建設單位工程部工作總結，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

建設單位工程部工作總結1

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到xx的交付工作、xx的全面開工建設、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在xx經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1、2、6、9、13、15、16、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：

(1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能準時回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。

2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，樂觀協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。

二、準時跟進設計，做好項目前期預備工作

依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，熟悉到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層超群高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥當解決。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

五、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點

策略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質量和進度掌握;

3.51地塊的開發(fā)推動及協(xié)調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程掌握的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭力量不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進展的動力。對人才的關懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

七、結束語：

結合公司進展策略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!

建設單位工程部工作總結2

集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行;

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質量，削減租戶投訴;

4、加強主力店設備監(jiān)管力度;

5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準;

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2.協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應;

過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應，提高了為工作的準時率。

3.重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行;

在日常工作時，強調修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4.對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質部加強品質管理;

為提高工作效率和質量，工程部依據(jù)公司總經理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領悟，結合實際工作的要求，協(xié)作品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5.加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產的有效使用;

去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，消失設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設備設施。

6.重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的平安有效運行，關系到商場的消防平安，是商場的財產平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調試狀況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和規(guī)律關系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7.加強內部管理，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話，支配技工日常修理和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理消失的各類問題;

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責任人限時整改;

工程部經理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設備設施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實狀況;

每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量;

8.嚴格掌握設備的運行，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

9.加強廣場內外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質;

由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，整個廣場內形狀象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人每天不間斷地檢查和修理。

10.協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作;

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

11.協(xié)作施工單位對廣場設施設備進行修理;

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的.掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部樂觀的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質量。

12.協(xié)作營運部搞好多種經營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要樂觀協(xié)作營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應;

13.加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和分散力;

a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化;

c)不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平;

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作方案

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率;

2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務流程及體系，強化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制;

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量;

4、協(xié)作空調整能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質;

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設工作。

建設單位工程部工作總結3

三個月是時間說快也快，在這段時間里各位領導賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的困難和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是非常了解，由于理論上的學問與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的詳細步驟，以及留意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經理和施工主管的指導下，我漸漸的知道了我應當做什么，我能做什么。在此我向各位關心我的領導和同事表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結如下：

1、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應當留意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等留意事項)，知道了如何保證施工順當?shù)倪M行，如何的能夠節(jié)約材料等等。

2、到了這里我熟悉了全部的的領導和各個施工隊的人員，我和他們樂觀的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的狀況，我知道了這些項目的詳細施工步驟。

3、由于平常幫忙做些資料，我熟識了資料員的大體工作程序，工作內容以及培育了認真仔細的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結算等方面的學問，我會努力爭取能夠自立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的學問我還通過現(xiàn)場觀看、操作對于室內裝飾、水電安裝等方面的學問也有了肯定的了解。

5、由于原來做過測量，來到這里我能順當?shù)牟僮魉疁蕛x和全站儀等儀器，能夠自立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我熟悉了許多伴侶和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的學問，雖然有的時候不能得到滿足的答案，但是我覺得和他們相處很開心，假如他們有需要我會盡力關心他們。

7、在工作中我也存在著很多不足之處，比如有時候不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我信任以后我肯定會努力做到更好。

以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領導滿足，在平常的空閑時間里我會溫習理論文化學問，爭取早點考到建筑師等相關資格證書，我信任理論加實踐肯定會讓我走向勝利。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，感謝!

建設單位工程部工作總結4

一、施工質量檢查總結

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關技術交底資料實施掌握工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析;

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關規(guī)范要求做出相關的有效掌握文件。

c、做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

建設單位工程部工作總結5

本月份質檢技術科對全部在建工程進行了日常巡回檢查，依據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的《關于開展二0一一年春季在建工程質量大檢查的通知》精神，對所管轄的區(qū)域工程進行了布落實，為春季拉網檢查充分做好了迎檢預備。在本次的拉網檢查中，各工程均順當通過，未消失停工、罰款、通報批判等現(xiàn)象。另外，依據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關于開展二0一一年度青島市建設工程質量"青島杯"獎評比工作的通知》要求，對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實體進行了布和落實。

本月份質檢