《設(shè)計(jì)管理制度》

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設(shè)計(jì)管理制度

為增強(qiáng)公司開發(fā)工程的設(shè)計(jì)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)管理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定工程設(shè)計(jì)過程管理流程和執(zhí)行要求，提升工程技術(shù)質(zhì)量、提升設(shè)計(jì)管理的水平，特?cái)M訂本制度。

第一條合用范圍

本制度合用于公司內(nèi)各公司開發(fā)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理工作。

第二條管理部門和人員

技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、采買部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、估量部、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理。

第三條管理職責(zé)

〔一〕技術(shù)部

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的歸口管理工作；

負(fù)責(zé)采集整理國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，編制公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

負(fù)責(zé)采集整理公司技術(shù)操作規(guī)程，擬訂重要工程節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)的工藝

標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)倡始勘探、設(shè)計(jì)、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘探、設(shè)計(jì)、咨詢拜托書，并對(duì)勘探、設(shè)計(jì)、咨詢過程進(jìn)行追蹤；

負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)根基條件，供應(yīng)給設(shè)計(jì)院，并協(xié)調(diào)交流外委設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度及提資時(shí)間；

牽頭組織對(duì)新建開發(fā)工程配套工程〔水、暖、電、智能化等〕進(jìn)

1

行研究，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行審察，提出合理化建議，

保證知足規(guī)劃及節(jié)儉本錢；

負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)更改及洽商等發(fā)放到工程部、估量部，輔助先期部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)資料。

(二〕設(shè)計(jì)院

執(zhí)行國(guó)家、地域和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；

負(fù)責(zé)編制達(dá)成公司工程的創(chuàng)意觀點(diǎn)方案、施工圖技術(shù)方案，達(dá)成觀點(diǎn)設(shè)計(jì)、方案及深入設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作；

負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計(jì)方案，督查達(dá)成各階段的實(shí)質(zhì)任務(wù)；

負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的校審工作并執(zhí)行署名、蓋印程序;

負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行發(fā)圖、設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審等工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙的有效版本控制進(jìn)行檢查;

參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)圖或更改；

要求深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)工程實(shí)質(zhì)施工進(jìn)展?fàn)顩r；

做好設(shè)計(jì)更改工作，解決設(shè)計(jì)中存在的問題，實(shí)時(shí)完美設(shè)計(jì)更改

手續(xù)；

達(dá)成公司對(duì)外委設(shè)計(jì)單位的技術(shù)成就的審察、確認(rèn)工作；

達(dá)成外委設(shè)計(jì)單位的合同審察，對(duì)合同技術(shù)條款的正確及合理性

負(fù)責(zé)。

〔三〕工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

依據(jù)公司總控方案、擬訂設(shè)計(jì)工程的詳盡方案，并保證執(zhí)行；

2

達(dá)成工程設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作

配合；

負(fù)責(zé)協(xié)召公司技術(shù)部落實(shí)設(shè)計(jì)條件；

向工程工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，實(shí)時(shí)辦理施工階段工程設(shè)計(jì)更改問題；

認(rèn)定和審察現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)更改，組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；

參加工程質(zhì)量事故剖析，對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)辦理方案；

負(fù)責(zé)敦促設(shè)計(jì)人員實(shí)時(shí)供應(yīng)工程更改圖紙，按程序進(jìn)行報(bào)批；

參加工程的交〔竣〕工查收，采集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，編寫“設(shè)計(jì)效力報(bào)告〞和“技術(shù)總結(jié)〞，配合質(zhì)量督查部門校核工程能否按施工圖設(shè)計(jì)施工。

〔四〕工程部

負(fù)責(zé)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況資料和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及知足現(xiàn)場(chǎng)勘探條件的配合工作，并做好監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的保護(hù)和丈量工作；

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)方案提出合理化建議，實(shí)時(shí)向技術(shù)部和設(shè)計(jì)院反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化狀況；

負(fù)責(zé)對(duì)合同中的工程、資料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；

負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會(huì)審，實(shí)時(shí)提出設(shè)計(jì)問題，提出設(shè)計(jì)更改

需求；

負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖需求方案，實(shí)時(shí)將設(shè)計(jì)圖發(fā)放到監(jiān)理、施工

單位。

3〔五〕賬務(wù)部、估量部負(fù)責(zé)編制工程觀點(diǎn)、規(guī)劃階段的投資本錢估量；負(fù)責(zé)編制工程方案設(shè)計(jì)階段的投資本錢概算；負(fù)責(zé)編制工程施工圖設(shè)計(jì)階段的投資本錢估量。〔六〕采買部1.采買部負(fù)責(zé)游玩設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采買，并實(shí)時(shí)給設(shè)計(jì)院供應(yīng)根基資料，促使二次設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)院供應(yīng)設(shè)備和資料技術(shù)參數(shù)等市場(chǎng)資料?！财摺碃I(yíng)運(yùn)部門負(fù)責(zé)就營(yíng)運(yùn)實(shí)質(zhì)需要，提出設(shè)計(jì)需求?！舶恕呈┕挝弧⒈O(jiān)理單位負(fù)責(zé)參加工程施工過程的設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)議及管理工作，實(shí)時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案提出合理化的建議；嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工?！簿拧成a(chǎn)副總1.負(fù)責(zé)施工階段對(duì)設(shè)計(jì)和更改設(shè)計(jì)進(jìn)行初步論證，提出合理化建議；組織對(duì)施工方案、技術(shù)舉措、安全技術(shù)方案進(jìn)行審察和優(yōu)化，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的安排、協(xié)調(diào)解管理工作。〔十〕技術(shù)副總組織編制公司內(nèi)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；4負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審察，對(duì)方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合理性給出指導(dǎo)建議及方向性建議；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)更改等進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)解管理，擬訂切合實(shí)質(zhì)的管理制度和方法；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作的兼顧安排，組織解決施工過程中存在的重要技術(shù)問題。第四條設(shè)計(jì)工程分類〔一〕公園類，包含室內(nèi)、外公園設(shè)計(jì)、主題公園、景色區(qū)配套設(shè)計(jì)等?！捕成虡I(yè)或工業(yè)類，包含酒店、會(huì)所、劇場(chǎng)、影院、商場(chǎng)、學(xué)校、工業(yè)廠房等設(shè)計(jì)?！踩匙∷?，包含平層、多層、高層、小高層等住所設(shè)計(jì)。第五條工程設(shè)計(jì)階段〔一〕觀點(diǎn)及方案設(shè)計(jì)；〔二〕初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；〔三〕更改設(shè)計(jì)。第六條公園或游玩類工程可行性研究〔一〕工程建設(shè)意愿及決議依據(jù)公司展開戰(zhàn)略、市場(chǎng)展開遠(yuǎn)景、經(jīng)濟(jì)展開局勢(shì)等狀況，由公司決議層決定擬開發(fā)工程；對(duì)擬新建的工程，由公司決議層制定新建工程種類、初步定位的想法、規(guī)模和建設(shè)時(shí)間等。5〔二〕工程市場(chǎng)研究與剖析1.由公司分管擬建設(shè)工程業(yè)務(wù)板塊副總、營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)組織營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理或副總及市場(chǎng)部門進(jìn)行工程市場(chǎng)調(diào)研工作；市場(chǎng)調(diào)研包含但不限于以下內(nèi)容：1〕行業(yè)及市場(chǎng)政策剖析；2〕擬新建工程地理特點(diǎn)剖析；3〕地區(qū)經(jīng)濟(jì)展開對(duì)本工程有影響剖析；4〕地區(qū)旅行狀態(tài)剖析；5〕國(guó)內(nèi)外近似工程的檢查、剖析；6〕工程市場(chǎng)需求剖析；7〕市場(chǎng)展望與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)剖析；8〕招待量的剖析和測(cè)算；9〕門票價(jià)錢剖析；以上剖析，一定要有詳盡和真切的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的剖析方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出建議及建議；市場(chǎng)剖析工作要求在擬建工程決議后1—3個(gè)月內(nèi)達(dá)成。〔三〕工程財(cái)務(wù)剖析依照市場(chǎng)調(diào)研剖析由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實(shí)行財(cái)務(wù)投資剖析；財(cái)務(wù)剖析包含但不限于以下內(nèi)容：1〕投資本錢估量；2〕經(jīng)濟(jì)效益剖析；3〕盈余能力剖析；64〕投資報(bào)告率及回報(bào)年限剖析；5〕投資資本根源剖析。要求財(cái)務(wù)在剖析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出建議及建議，要求在15—20天內(nèi)達(dá)成?！菜摹彻こ坛醪蕉ㄎ灰罁?jù)以上的剖析結(jié)果，由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織營(yíng)運(yùn)單位研究對(duì)工程進(jìn)行初步定位；對(duì)工程的規(guī)模、種類給出初步建議；進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確立客戶人群定位剖析；工程初步定位工作，要求在10天內(nèi)達(dá)成。〔五〕工程工程建設(shè)實(shí)行可行性剖析1.由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工程等有關(guān)部門進(jìn)行工程實(shí)行可行性剖析；建設(shè)實(shí)行可行性剖析包含但不限于以下內(nèi)容：1〕工程選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等狀況；2〕工程供水、供電、供暖、排水、燃?xì)?、通信、網(wǎng)絡(luò)、交通及市政根基等配套設(shè)備狀況；3〕工程動(dòng)遷與阻礙狀況；4〕工程建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等狀況；5〕其余方面等。對(duì)以上狀況進(jìn)行研究剖析，提出工程建設(shè)實(shí)行的可行性報(bào)告。要求在15—20天達(dá)成。7〔六〕可行性研究的審察同意營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審察經(jīng)過的剖析報(bào)告匯總后上報(bào)公司決議層；可行性研究、剖析報(bào)告由公司決議層同意。第七條觀點(diǎn)及方案設(shè)計(jì)流程〔一〕可行性報(bào)告〔市場(chǎng)剖析、工程定位、投資本錢估量〕運(yùn)營(yíng)條件〔營(yíng)運(yùn)根基條件〕設(shè)計(jì)院〔觀點(diǎn)設(shè)計(jì)方案：工程總平面圖、總說明書、成效圖、各項(xiàng)指標(biāo)〕?！捕秤刹少I部、營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)部進(jìn)行各分管環(huán)節(jié)市場(chǎng)檢查認(rèn)識(shí)分析〔采買剖析、營(yíng)運(yùn)剖析、設(shè)備剖析〕，并提出設(shè)計(jì)條件或需求設(shè)計(jì)院；〔三〕財(cái)務(wù)部招集工程、采買等部門依照已確立的總投資本額、投資本錢估量進(jìn)行投資比率分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資本控制比率方案設(shè)計(jì)院；〔四〕設(shè)計(jì)院與營(yíng)運(yùn)、采買、技術(shù)等部門依照投資本錢資本控制、營(yíng)運(yùn)條件、采買價(jià)錢等議論研究工程方案投資工程方案確認(rèn)設(shè)計(jì)院方案優(yōu)化各部門方案審察方案審批本錢估量、比率確認(rèn)下階段設(shè)計(jì)〔初步設(shè)計(jì)〕。第八條觀點(diǎn)及方案設(shè)計(jì)程序及要求〔一〕設(shè)計(jì)輸入工程市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告；工程投資估量。8〔二〕營(yíng)運(yùn)提資條件營(yíng)運(yùn)部門向設(shè)計(jì)院供應(yīng)工程經(jīng)營(yíng)根基條件、要求，包含但不限于以下內(nèi)容：工程日、時(shí)招待人數(shù)、客戶集體定位；餐飲方面需要與要求；洗手間需要及數(shù)目要求等；演藝形式和條件；工程種類及規(guī)模的建議?！踩惩顿Y本錢資本估量目標(biāo)財(cái)務(wù)部門向設(shè)計(jì)院供應(yīng)工程的總投資目標(biāo)，包含但不限于以下內(nèi)容：工程總投資；創(chuàng)辦費(fèi)比率；預(yù)留不行預(yù)示花費(fèi)比率?！菜摹彻こ逃^點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院依照各方供應(yīng)的資料，經(jīng)過觀光觀察、會(huì)議研究等多種方式，仔細(xì)研究,總結(jié)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)成就，要求在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成觀點(diǎn)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)，形成2—3個(gè)工程觀點(diǎn)及方案設(shè)計(jì)草案;觀點(diǎn)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成就：主要有總平面圖、設(shè)計(jì)總說明、成效圖、各種設(shè)計(jì)指注明細(xì)表、游玩設(shè)備選型方案等;設(shè)計(jì)草案經(jīng)營(yíng)運(yùn)部門審察后報(bào)公司決議層同意?！参濉惩顿Y估量賬務(wù)副總組織財(cái)務(wù)部、估量部估量工程投資，分解投資，確立工程9各分項(xiàng)的投資比率?！擦掣麝P(guān)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資提資依照設(shè)計(jì)院將觀點(diǎn)設(shè)計(jì)成就發(fā)給技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部門、采買部、財(cái)務(wù)部和估量部，各部門依據(jù)本部門的有關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院優(yōu)化方案設(shè)計(jì)提資。技術(shù)部提資技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備剖析和技術(shù)剖析，包含但不限于以下內(nèi)容:1〕對(duì)游玩設(shè)備選型提出建議，對(duì)采買部供應(yīng)的設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表給出反響建議;2〕提出有關(guān)根基資料：土地地塊資料，根本規(guī)劃指標(biāo)：如選址建議書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護(hù)的建筑；初步認(rèn)識(shí)交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；3〕提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議，如技術(shù)要求、交托條件、控制指標(biāo)等。3.采買部提資1〕采買部提出設(shè)備本錢估量清單，籌辦設(shè)備招標(biāo)采買、初選供應(yīng)商信息等,在15天內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)院、技術(shù)部供應(yīng)設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表;〔2〕采買部對(duì)工程采買工作進(jìn)行剖析，對(duì)大宗、重要的采買，在采購(gòu)條件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)錢等方面進(jìn)行剖析,提出采買指導(dǎo)建議,形成工程本錢概算書。營(yíng)運(yùn)部門調(diào)研剖析與提資1〕調(diào)研剖析10a〕聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)，確立本工程合理的近期和遠(yuǎn)期的在不一樣時(shí)間段的整體招待人數(shù)及工程內(nèi)各分工程的招待的人數(shù)、車輛停放及種類和數(shù);b〕經(jīng)過觀察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會(huì)議交流等方式，按工程招待人數(shù)，剖析、累積各分工程招待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊(duì)區(qū)、后勤保障等配套設(shè)備在必定數(shù)目的招待下，各分工程配套設(shè)備的合理規(guī)劃布局，如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、根基配套設(shè)備、設(shè)備要求、營(yíng)運(yùn)管理要求等，形成設(shè)計(jì)要求剖析報(bào)告,逐漸形成公司管理營(yíng)運(yùn)對(duì)設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書;2〕營(yíng)運(yùn)提資，包含但不限于以下內(nèi)容：a〕供應(yīng)餐飲、商業(yè)的招待人數(shù)、種類及散布;b〕供應(yīng)營(yíng)運(yùn)前臺(tái)、排隊(duì)區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風(fēng)、監(jiān)控等方面的要求等;c〕供應(yīng)工程演藝規(guī)劃和報(bào)告，如演藝種類、方案、場(chǎng)所要求、后勤要求、設(shè)備及配套要求等;d〕供應(yīng)工程洗手間、歇息區(qū)等硬性設(shè)備的需要與要求。如位臵、規(guī)模、數(shù)目等;e〕提出營(yíng)運(yùn)后勤要求，如辦公區(qū)、庫(kù)房、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃;f〕以上工作均在15天內(nèi)達(dá)成。投資本錢提資財(cái)務(wù)部與估量部共同達(dá)成工程總投資目標(biāo)的分解，包含工程先期費(fèi)11用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估量，形成工程本錢概算書?！财摺程豳Y審察1.要求各部門的提資準(zhǔn)備工作，一定嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;提資成就一定經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送設(shè)計(jì)院?！舶恕撤桨竷?yōu)化設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)院在接收到各部門提資條件后，依據(jù)各部門提資狀況作出時(shí)間安排方案，進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，形成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的正式成就?！簿拧撤桨秆芯亢痛_認(rèn)1.設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門，對(duì)工程方案進(jìn)行研究和審察，同時(shí)對(duì)提資方案、投資本錢方案、營(yíng)運(yùn)方案、技術(shù)方案等進(jìn)行議論和審察，最后形成報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司決議層同意；此項(xiàng)工作在一周內(nèi)達(dá)成?！彩撤桨冈O(shè)計(jì)同意1.經(jīng)審察確認(rèn)后的方案設(shè)計(jì)成就由公司決議層同意，作為下一步設(shè)計(jì)的依照；本項(xiàng)工作在5天內(nèi)達(dá)成。第七條初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)流程〔一〕方案設(shè)計(jì)成就、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、投資估量確認(rèn)設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)〔總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等〕〔二〕采買、營(yíng)運(yùn)、技術(shù)、工程部門提資〔組織進(jìn)行深入設(shè)計(jì)〕設(shè)12計(jì)院同步進(jìn)行局部施工圖設(shè)計(jì)〔按設(shè)計(jì)方案、提資方案〕組織各部門對(duì)供貨方的設(shè)備設(shè)備根基等進(jìn)行深入設(shè)計(jì)及其余提資進(jìn)行審察供方優(yōu)化方案設(shè)計(jì)院對(duì)優(yōu)化后的方案進(jìn)行確認(rèn)設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)圖紙審察及同意工程本錢估量?！踩吃O(shè)計(jì)深度，要求各設(shè)計(jì)階段成就應(yīng)抵達(dá)行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。第八條初步及施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容及要求〔一〕設(shè)計(jì)先期工作觀點(diǎn)及方案設(shè)計(jì)成就，工程投資估量作為本階段設(shè)計(jì)的根基資料；工程初步及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書1〕由技術(shù)部編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書;2〕設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：工程總說明〔包含設(shè)計(jì)依照〕；施工圖設(shè)計(jì)根基資料：包含所有初步設(shè)計(jì)方案及批復(fù)建議；施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原那么：總那么、各專業(yè)分項(xiàng)說明；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包含平方米造價(jià)等本錢控制要求；設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成就的提交時(shí)間與要求等。〔二〕初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)院接收到各方供應(yīng)的資料后，可啟動(dòng)工程初步設(shè)計(jì);初步設(shè)計(jì)應(yīng)在4-6周內(nèi)達(dá)成;初步設(shè)計(jì)成就，包含但不限于以下內(nèi)容：1〕設(shè)計(jì)總說明;2〕工程總平面圖;133〕建筑平、立、剖面圖;4〕商鋪、餐飲平面圖;5〕結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要乞降主要結(jié)構(gòu)布臵圖;6〕豎向設(shè)計(jì)、景觀平面圖、景觀〔包含硬景、軟景〕主要平面圖、立面圖、詳圖，亮化布臵圖等;7〕水、電、暖及配套工程初步設(shè)計(jì);8〕初步設(shè)計(jì)工作按階段性方案的時(shí)間要求執(zhí)行;9〕初步設(shè)計(jì)需經(jīng)技術(shù)副總審察，公司決議層鑒定?！踩掣鞑块T對(duì)設(shè)計(jì)提資1.設(shè)計(jì)院將初步設(shè)計(jì)成就發(fā)給技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部門、采買部、財(cái)務(wù)部和估量部，各部門依據(jù)本部門的設(shè)計(jì)有關(guān)職責(zé)和工作程序，為設(shè)計(jì)院一版施工圖設(shè)計(jì)提資;技術(shù)部提資：1〕在一版施工圖設(shè)計(jì)前，供應(yīng)地勘報(bào)告;2〕組織進(jìn)行弱電系統(tǒng)的深入設(shè)計(jì)，編制弱電深入設(shè)計(jì)需要與要求,供應(yīng)弱電設(shè)計(jì)深入設(shè)計(jì)圖、監(jiān)控點(diǎn)布臵、本錢組成表、時(shí)間方案表等，要求在二版施工圖前達(dá)成;3〕組織進(jìn)行水辦理〔包含管網(wǎng)〕的二次設(shè)計(jì)，供應(yīng)水辦理深入設(shè)計(jì)圖、設(shè)備清單、本錢表和時(shí)間方案表;4〕組織對(duì)4D影院、演藝場(chǎng)所等特別公建的深入設(shè)計(jì)，供應(yīng)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙〔含布臵、水電容量、系統(tǒng)集成等〕、本錢組成表、時(shí)間方案表等〕，要求在二版施工圖前達(dá)成。14營(yíng)運(yùn)部門提資1〕提出營(yíng)運(yùn)推行報(bào)告,主要包含:推行方案、宣傳資料要求、宣傳點(diǎn)的位臵和要求、LED屏的位臵和大小等，要求在二版施工圖前達(dá)成;2〕供應(yīng)餐飲、商業(yè)營(yíng)運(yùn)業(yè)態(tài)和定位報(bào)告，主要有：招待人數(shù)、目標(biāo)客戶群、經(jīng)營(yíng)的種類、品種和特點(diǎn)等，要求在二版施工圖前達(dá)成;3〕供應(yīng)廚房深入設(shè)計(jì)資料:廚房的面積要求、餐飲種類、設(shè)備布臵圖、水電容量表、本錢組成表和時(shí)間方案表等，要求在一版施工圖前完;4〕以上工作均按設(shè)計(jì)階段性方案，在工程施工圖設(shè)計(jì)前達(dá)成。采買部提資1〕設(shè)備招標(biāo)采買與深入設(shè)計(jì):a〕組織對(duì)游玩設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)采買和二次設(shè)計(jì)工作的組織;b〕游玩設(shè)備招標(biāo)原那么上要求在二版施工圖設(shè)計(jì)開始前達(dá)成，電梯、扶梯設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計(jì)前達(dá)成,同時(shí)達(dá)成設(shè)備的二次設(shè)計(jì);c〕確立合格的供方，進(jìn)行設(shè)備二次深入設(shè)計(jì),供應(yīng)設(shè)計(jì)圖、設(shè)備一覽表、設(shè)備生產(chǎn)方案表和設(shè)備安裝時(shí)間方案表;2〕屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深入設(shè)計(jì)：在二版施工圖設(shè)計(jì)前，由采買部會(huì)同技術(shù)部，組織達(dá)成屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深入設(shè)計(jì),主要向設(shè)計(jì)院供應(yīng)深入設(shè)計(jì)圖紙、本錢表和時(shí)間方案表;3〕門、窗的深入設(shè)計(jì)，在二版施工圖設(shè)計(jì)前，由采買部會(huì)同技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部門，組織達(dá)成門窗深入設(shè)計(jì),由技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部門、設(shè)計(jì)院確15定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采買部,采買部組織供方進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并供應(yīng)門窗深入方案圖、本錢組成表和時(shí)間方案;4〕洗衣房深入設(shè)計(jì)：采買部應(yīng)充分調(diào)研、剖析洗衣需求，調(diào)研洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的知足能力,組織供方進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，主要供應(yīng)：洗衣設(shè)備布臵圖、設(shè)備清單、本錢組成表實(shí)時(shí)間方案表等，要求在一版施工圖前達(dá)成?！菜摹程豳Y審察和確認(rèn)1.各部門提資的工作，要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)行辦理;2.提資成就一定經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)審察同意;3.經(jīng)審察同意后的提資成就，方可報(bào)送設(shè)計(jì)院;由設(shè)計(jì)主管副總組織設(shè)計(jì)院和各提資部門，對(duì)以上工程提資、本錢、營(yíng)運(yùn)要求、設(shè)計(jì)設(shè)備等進(jìn)行議論和審察,提出存在的問題和更正建議，反響給深入設(shè)計(jì)的供方；由各部門和供方，對(duì)提資成就和深入設(shè)計(jì)進(jìn)行改正和優(yōu)化；6.由設(shè)計(jì)院對(duì)提資和優(yōu)化后深入設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，作為正式提資；此項(xiàng)工作在10—15天內(nèi)達(dá)成。〔五〕施工圖設(shè)計(jì)一版施工圖應(yīng)包含規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè)備布臵、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、設(shè)備及安裝系統(tǒng)系統(tǒng)等；二版施工圖應(yīng)包含：精裝飾布臵、水暖電氣裝飾配合、游玩設(shè)備詳圖、景觀設(shè)計(jì)、亮化照明配合等；16施工圖設(shè)計(jì)，要擬訂設(shè)計(jì)階段性方案和各部門深入設(shè)計(jì)時(shí)間要求方案，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案執(zhí)行；各部門提資工作和深入設(shè)計(jì)工作，按設(shè)計(jì)方案，原那么上要求在一版或二版施工圖設(shè)計(jì)前達(dá)成；施工圖設(shè)計(jì)過程，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院的工作流程進(jìn)行管理和控制?！擦硤D紙審察和同意按設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)院內(nèi)部工作程序，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審察和同意?！财摺彻こ坦懒坑晒懒坎恳勒找话媸┕D進(jìn)行建筑及安裝估量編制，依照二版施工圖對(duì)建筑及安裝工程估量進(jìn)行修正，同時(shí)編制內(nèi)裝、景觀、游玩設(shè)備等工程估量書。第九條其余工程設(shè)計(jì)參照以上公園類工程設(shè)計(jì)管理方法執(zhí)行。第十條設(shè)計(jì)方案管理〔一〕工程開發(fā)建設(shè)階段方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制工程開發(fā)建設(shè)階段方案，上報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)行。〔二〕編制設(shè)計(jì)整體方案1.由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制?工程設(shè)計(jì)整體方案?，報(bào)各分管業(yè)務(wù)副總審核通事后執(zhí)行；2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)院?工程設(shè)計(jì)整體方案?的編制和督查管17理?！踩尘幹齐A段性設(shè)計(jì)方案1.工程設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，要求開始前5天，設(shè)計(jì)院依據(jù)已審察經(jīng)過的?工程設(shè)計(jì)整體方案?，編制工程設(shè)計(jì)中各階段性實(shí)行方案，由技術(shù)部負(fù)責(zé)督查管理；如發(fā)生進(jìn)度延遲狀況時(shí)，由技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)院查明原由，提出解決方案和填補(bǔ)方法，報(bào)分管技術(shù)、設(shè)計(jì)副總審批?！菜摹吃O(shè)計(jì)過程跟進(jìn)要求技術(shù)部按設(shè)計(jì)看管工作安排，依照設(shè)計(jì)拜托合同對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行連續(xù)性督查檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度切合方案規(guī)定要求；設(shè)計(jì)過程中，要求對(duì)所有設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成就有影響的交流建議均一定形成書面文件，并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落真相況；設(shè)計(jì)過程中，要求對(duì)所有設(shè)計(jì)單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的建議和要求均一定形成書面文件，并存檔存案。第十一條設(shè)計(jì)審察管理〔一〕第一次會(huì)審：為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部的會(huì)審為第一次會(huì)審，主要解決建筑、功能及本錢上的問題，由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持，要求營(yíng)銷部、技術(shù)部、估量部、工程部、營(yíng)運(yùn)部門及設(shè)計(jì)院等部門或單位參加?！捕车诙螘?huì)審：為動(dòng)工前的圖紙會(huì)審，主要解決施工工藝上的問題，由工程部負(fù)責(zé)主持。要求技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等部門或單位參加，會(huì)審結(jié)束后，要求主持部門負(fù)責(zé)形成?圖紙會(huì)審紀(jì)要?，?圖紙會(huì)審紀(jì)要?要求到會(huì)的各單位、部門審察無誤后署名18蓋印確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)增補(bǔ)文件及后期有效的結(jié)算文件?！踩撤桨?、圖紙審察及審察內(nèi)容：在工程設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審察；對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：根基、主體結(jié)構(gòu)局部、結(jié)構(gòu)形式，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審察內(nèi)容。詳細(xì)的審察內(nèi)容分為：1〕一般性設(shè)計(jì)問題：包含圖紙中間的錯(cuò)、漏、碰、缺；2〕一般性技術(shù)問題：包含在技術(shù)方面提出建議或建議；3〕重要隱患問題：包含因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重要質(zhì)量隱患，如：違犯現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)靠譜度不切合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；4〕節(jié)儉本錢問題：包含結(jié)構(gòu)方案、根基型式、資料及設(shè)備采納、鋼筋及混凝土含量等。審察建議形成后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)、追蹤；〔四〕施工圖會(huì)審依照審察重點(diǎn)進(jìn)行審察。第十二條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔一〕質(zhì)量管理原那么要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量推行“設(shè)計(jì)審察、過程優(yōu)化、責(zé)任追查〞的管理；要求對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題視狀況進(jìn)行處罰，問題嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定追查設(shè)計(jì)單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；在方案設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過對(duì)中間設(shè)計(jì)方案圖稿的審察，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤控制。主要控制因素包含但不限于以下內(nèi)容：191〕整體構(gòu)想；2〕總平面布局；3〕建筑平面布局；4〕建筑立面；5〕結(jié)構(gòu)形式；6〕環(huán)境設(shè)計(jì)；7〕輔助功能配臵；8〕預(yù)留設(shè)備房面積和位臵；9〕主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包含但不限于：容積率、建筑面積、建筑層數(shù)、旅客量、游玩設(shè)備容量、景觀〔軟景、硬景〕面積、內(nèi)裝面積、市政路橋面積、景觀水風(fēng)光積、土方均衡等。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過對(duì)階段性設(shè)計(jì)輸出的審察，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤控制，主要控制因素包含但不限于以下內(nèi)容：1〕建筑物的立面造型，建筑物集體及其與四周環(huán)境的關(guān)系；2〕建筑平面布臵；3〕對(duì)聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所采納的技術(shù)舉措；4〕裝飾標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑結(jié)構(gòu)；5〕結(jié)構(gòu)選型；6〕地基辦理和根基形式；7〕伸縮縫、沉降縫和防震縫；8〕新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料的采納；9〕供電設(shè)計(jì)；10〕電力設(shè)計(jì)；11〕照明設(shè)計(jì)；2012〕自動(dòng)控制設(shè)計(jì)；13〕通信設(shè)計(jì)；14〕防雷保護(hù)；15〕給水設(shè)計(jì)；16〕排水設(shè)計(jì)；17〕采暖設(shè)計(jì)18〕空調(diào)設(shè)計(jì)；19〕通風(fēng)設(shè)計(jì)；20〕燃?xì)庠O(shè)計(jì)。〔二〕質(zhì)量問題分類一般設(shè)計(jì)問題：圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺事項(xiàng)未在施工前獲得糾正，以及不依照設(shè)計(jì)方案提交設(shè)計(jì)成就的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位原由，延遲了設(shè)計(jì)文件交托時(shí)間，但未造成損失的；一般質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量劣質(zhì)惹起工作返工，或未如期提交設(shè)計(jì)文件遲延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的；3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量劣質(zhì)惹起工作返工，或未如期提交設(shè)計(jì)文件遲延工期造成損失，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上至20萬元以下的；4.重要質(zhì)量問題：因勘探設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重要安全、質(zhì)量事故、工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在20萬元以上的?！踩迟|(zhì)量?jī)?yōu)異提早達(dá)成設(shè)計(jì)方案，交托設(shè)計(jì)成就的，工作質(zhì)量?jī)?yōu)異的；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)創(chuàng)新、節(jié)儉本錢、方便施工的。〔四〕質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)1.由工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)更改問題而產(chǎn)生的工期延遲、工程修理、加固、返工、安全損失等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要21求每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)送技術(shù)部、估量部〔或經(jīng)營(yíng)部〕；由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程部上報(bào)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審察；由估量部〔或經(jīng)營(yíng)部〕負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定定額或?qū)嵸|(zhì)發(fā)生額，對(duì)證量問題的損失狀況進(jìn)行計(jì)算匯總；由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審察確認(rèn)，并作為對(duì)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰的依照。第十三條設(shè)計(jì)成就管理〔一〕管理要求要求技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)拜托合同中或其附件中，明確商定對(duì)設(shè)計(jì)成就提交的詳細(xì)形式和審察要求，保證設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件完好性和設(shè)計(jì)深度；依據(jù)工程規(guī)模和詳細(xì)狀況的需要，技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位在施工圖校審階段能夠同步進(jìn)行設(shè)計(jì)成就審察，必需時(shí)，能夠拜托有資格的技術(shù)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成就進(jìn)行審察；設(shè)計(jì)成就審察，包含技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審察，以保證工程的實(shí)行和本錢控制；審察中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部一定以書面文件形式通知設(shè)計(jì)單位，并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正，并追蹤記錄?！捕吃O(shè)計(jì)成就發(fā)放要求由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)更改發(fā)送至公司技術(shù)部；現(xiàn)場(chǎng)圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部一致歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。22第十四條設(shè)計(jì)優(yōu)化管理〔一〕設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容要求在保證工程工程安全性及使用功能的前提下，經(jīng)過從工程規(guī)劃方案到施工圖設(shè)計(jì)全過程實(shí)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，抵達(dá)合理降低工程本錢的目的；設(shè)計(jì)優(yōu)化，包含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣調(diào)理、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。〔二〕設(shè)計(jì)優(yōu)化工作方法設(shè)計(jì)優(yōu)化事先控制1〕要求盡量在土地洽商時(shí)，明確有關(guān)配套設(shè)備的詳盡技術(shù)條件與交接界面，減少后期控制的壓力；〔2〕要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)，并表達(dá)在設(shè)計(jì)合同中，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求合理并保證切合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求等。設(shè)計(jì)優(yōu)化事中控制1〕規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，該階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)是控制低效財(cái)產(chǎn)的面積〔建筑物〕，合理確立場(chǎng)所標(biāo)高系統(tǒng)，減少土石方工程量；2〕建筑方案及初步設(shè)計(jì)階段，要求要求建筑專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化。要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注地基辦理方案、根基方案、結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化；要求給排水專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及有關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；23d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)理專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)臵、冷熱源選擇及有關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；e.要求電氣專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)臵及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；3〕方案及初步設(shè)計(jì)階段，為了抵達(dá)設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的，要求設(shè)計(jì)管理分管部門〔技術(shù)部〕依據(jù)工程的規(guī)模和復(fù)雜條件，能夠申請(qǐng)組織各專業(yè)專家論證會(huì)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況需要，專家論證會(huì)能夠邀請(qǐng)工程所在地或全國(guó)范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案一定經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較才能最后確立，由技術(shù)副總審察同意后實(shí)行；4〕施工圖設(shè)計(jì)階段，要求技術(shù)部經(jīng)過設(shè)計(jì)跟進(jìn)、檢查及交流，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作切合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，同時(shí)敦促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；5〕在設(shè)備招標(biāo)階段，要求采買部部依據(jù)整體投資本錢指標(biāo)供應(yīng)詳盡的設(shè)備清單及配臵，由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)，保證設(shè)備選型切合優(yōu)異的性價(jià)比，營(yíng)運(yùn)部門、采買部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)院等負(fù)責(zé)參加。6〕有擴(kuò)大地下室的工程，景觀設(shè)計(jì)盡量與建筑設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，便于地下室的工程本錢控制；7〕在正式施工圖紙出圖以前，要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)白圖或電子版，供建設(shè)單位達(dá)成圖紙的審察工作，此審察工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，圖紙審察包含技術(shù)性審察和經(jīng)濟(jì)性審察。技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的公司范圍內(nèi)無有關(guān)審察人員時(shí)，能夠經(jīng)過外聘專家對(duì)圖紙進(jìn)行審察。經(jīng)濟(jì)性審察應(yīng)依據(jù)圖紙初步測(cè)算資料含量指標(biāo)，若有限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求評(píng)論限額設(shè)計(jì)指24標(biāo)的達(dá)成狀況。設(shè)計(jì)優(yōu)化總結(jié)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化成就總結(jié)，技術(shù)部審察、技術(shù)副總同意。第十五條設(shè)計(jì)更改管理按公司〔2021〕7號(hào)文件?設(shè)計(jì)更改管理制度?規(guī)定執(zhí)行。第十六條設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理〔一〕設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效力設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交流工程設(shè)計(jì)組發(fā)出更改事宜，并辦理有關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)問題；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成有關(guān)的設(shè)計(jì)問題辦理；設(shè)計(jì)院依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，派駐設(shè)計(jì)代表督查檢查設(shè)計(jì)實(shí)行狀況；設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、工程查收等工作?！捕臣夹g(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)部負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)核查并采集設(shè)計(jì)與施工中存在的問題，輔助設(shè)計(jì)院供應(yīng)現(xiàn)