醫(yī)院科室2021年度疫情防控工作計劃模板五篇

第第14頁共14頁醫(yī)院科室2021年度疫情防控工作計劃模板五篇2021醫(yī)院科室疫情防控工作計劃1在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，20 年是我們將全面落實科學發(fā)展觀，凝聚人心，認新思路，新觀念，新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務立題，現(xiàn)將急診科護理計劃擬定：一、強化護士的“三基”訓練及?？萍寄苡柧?定期考核；2救技術；3二、加強人文知識學習，提高護士的集體素養(yǎng)參加學習醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通三、更新專業(yè)理論知識，提高專科水平習，提高護理水平。四、加強護理工作中的安全管理1、加強護理安全監(jiān)控管理，科室護士長每月進行護理安護理人員一起提出改進措施；2、嚴格執(zhí)行“三查，八對”制度，杜絕差錯事故發(fā)生；3100%。五、院前急救工作和搶救室管理加強院前急救知識和技能的培訓，全科人員均掌握各種儀基數(shù)與實數(shù)相符，使用后及時補充記錄。六、服務態(tài)度實行優(yōu)質服務工作，規(guī)范服務行為，注意服務技巧，落實落實”構建和諧醫(yī)患關系。20 年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務也十的目標一定會實現(xiàn)。醫(yī)院科室疫情防控工作計劃220年困難與機遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之科室齊頭并進的新局面。對今年全科工作做以下安排：象。1、加強醫(yī)療質量管理，完善病情告知簽字制度；2制度、危重病人討論制度、值班及轉診會診制度、交接班制度；3、實行首診醫(yī)生負責制、手術分級及術前討論制度4積極主動完成院領導及醫(yī)務科交給的.工作任務。5標準，苦練基本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。二、加強業(yè)務學習1、搞好臨床工作的同時，帶領全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時間，做好創(chuàng)建準備工作。2、“三基、三嚴”大練兵，必須達到100%過關；3事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。4拒絕濫用抗菌藥。5、通過對臨床診療項目匯總，力爭有新項目完成。6、進一步增強服務意識，加強醫(yī)患溝通?？傊?，在做好以上工作的同時，還要堅持每月的業(yè)務學15%。醫(yī)院科室疫情防控工作計劃3展望即將到來的20 年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強努力：一、進一步強化經(jīng)營意識具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望搬進新樓，工作更上一層樓。二、加強與交警、公安和保險部門的合作有關部門工作人員來我們科室調查、協(xié)調工作時，我們要出院造成欠費。進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。三、進一步完善服務流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、流聯(lián)系。加強人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。四、強化學習氛圍，提高業(yè)務水平科內人員的業(yè)務素質、服務意識需要進一步加強。學無止基本素質好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。五、講究奉獻，提高效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科積極性，希望院領導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。六、加強學術研究，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向展做出力所能及的貢獻！醫(yī)院科室疫情防控工作計劃4在醫(yī)院各級領導的正確指導下，在院區(qū)各功能科室和臨科室的大力支持及配合下，20 年圍繞“抗菌藥物專項整治”、“控制醫(yī)療費用不合理增長”及縮短住院時間工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞20 年綜合管理目標，本著完善醫(yī)院管理制度、加強醫(yī)療質量管理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育，提高綜合管理指標，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，20 年制如下工作計劃：障各項工作制度的有效落實。1、根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，認真履提高醫(yī)療質量，密切醫(yī)患關系，保障醫(yī)療安全。2、按照醫(yī)院要求，認真履行綜合目標管理的具體內容，環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標。保障科室順利發(fā)展。120年學習模疑難病例討論，把握病情，制定手術方案，討論手術流程。2、本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務質量”的服務思3、科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和各項工作得到落實，使各項醫(yī)療質量得以充分保證。4、教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室在首位。5、加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化、的完整性。三、強化自身學習，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育。1、隨著老齡社會的深入，骨質疏松也逐漸成為困擾老年療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。2201～2骨干人員到鄭州、南昌等醫(yī)院進修學習，重點進修針灸、康復、推拿。3、根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結構層次實行分層次培訓，住院全面發(fā)展，想方設法提高專業(yè)團對的業(yè)務素質。4、重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續(xù)為科室和個人贏得榮譽。四、嚴格教學管理。1、教學人員構成：20 年在醫(yī)院領導的大力支持下，我科目前科室醫(yī)師共有8名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師名，住院醫(yī)師3名。2、結合科室小組構成及職稱情況，成立教學小組及總帶五、以身作則，抓好醫(yī)療安全管理。1、對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)的辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行生的醫(yī)療事故及糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進取。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特任。4患，總結經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。六、工作設想。1、開展脊柱微創(chuàng)的治療及研究。2、成立骨科康復中心，培養(yǎng)骨科專業(yè)康復鍛煉師。3、繼續(xù)派科室骨干人員到鄭州、南昌等醫(yī)院進修學習；4骨質疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎；5、創(chuàng)建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫(yī)氛圍。在辛勤的工作中，我們走過了20 年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時20 年對骨科全體醫(yī)護人員來說，更大的是喜悅，在保證醫(yī)質量的同時，順利完成了20 年綜合目標，希望在20 年，我們骨傷科在做好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教能力，強化“三基”培訓，繼續(xù)超額圓滿完成各項綜合目標理任務。醫(yī)院科室疫情防控工作計劃5在新的一年里，為了適應醫(yī)療、護理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需的滿意度，擬定今年的護理工作計劃。為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。二、具體目標1、病人對護理工作和服務態(tài)度滿意度≥90%。2、護理人員“三基”理論考核合格率（80）100%。3、護理技術操作合格率（90）100%。4、基礎護理合格率（85）≥90%。5、特護、一級護理合格率（90）≥90%。6、護理文件書寫合格率（90）≥95%。7、急救物品完好率100%。8、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。9、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。10、年護理事故發(fā)生次數(shù)0。11、健康教育覆蓋率≥95%。12、年度目標達標率≥95%。作：1、更新護理服務觀念認真貫徹執(zhí)行醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范和護理人員職業(yè)道實施。新畢業(yè)護士、合同工護士、進修、實習護士進行崗體素質。規(guī)范服務用語，體現(xiàn)以人為本，倡導“八聲服務”作有真誠感謝聲，病人不適有安慰聲，親人到來或節(jié)目時有祝中心的服務意識。作，提高病人滿意度。起到疾病保健、預防指導作用。2醫(yī)療機構護理質量管理規(guī)范》，提高護理管理水平每月組織護理人員學習疾病護理常規(guī)，核心制度，計劃附表：長及組員。每周檢查一次，存在問題，及進整改，及時在護理例會反的目的。3、提高護理業(yè)務技術水平制訂護理人員“三基”培訓計劃，對護理人員強化作風；三基三嚴培訓時間累計>（大于）15100%。（90）12問