企管科工作總結及2022年工作打算

第16頁共16頁企管科工作總結及2022年工作打算____年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將今年工作總結匯報如下：一、今年主要工作開展情況(一)創(chuàng)新管理工作1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年____一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障____目標的實現(xiàn)。2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，____月____日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真____管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止____月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題____個，經(jīng)審核篩選向公司申報了____個課題；經(jīng)審核立項改善項目____個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。(二)績效管理工作1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，____對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《____年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標(kpi)及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，____了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項____%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月____召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況____督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。(三)對標管理工作1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等____項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等____項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)____年生產(chǎn)規(guī)模在____萬箱以下的____家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益(質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率)兩個專項對標項目____實施內(nèi)部對標活動，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的____落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。三是按照“月度協(xié)調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。(四)制度/流程建設為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對____項制度____個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年____修訂管理制度(不含體系管理文件)____項，新建____項。(五)統(tǒng)計管理工作1、加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠____年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年____月____日，____相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。(六)信息化工作1、認真抓好年度預算管理。根據(jù)公司和我廠《____認真做好____年投資項目立項申報工作____》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年____月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，____月，制訂了《____年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。____月配合物管科完成了其它數(shù)碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，____月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。____月中旬至____月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。____月中下旬，認真____開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調研和重點調研工作。3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網(wǎng)絡與it治理，____月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好____s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及____s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設備管理____項制度。二是規(guī)范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是____月和____月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結合落實我廠____s管理要求，針對全廠網(wǎng)絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。5、抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。一是____月____日____實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目培訓。二是____月____日至____月____日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是____月____日____開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期____it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓。四是____月，結合我廠____年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家____行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。(七)質量體系建設工作1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據(jù)上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了____年度《質量體系建設工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《____年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現(xiàn)。____月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位(機臺)和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。3、加強體系____建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系____建設。____月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。____月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統(tǒng)的學習和總結。____月____日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請____東方易初咨詢公司專家到會指導。____月____至____日，____人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。____月，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期發(fā)布的____個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的____個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。____月和____月初，根據(jù)我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內(nèi)審工作，認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細臺帳。4、認真____體系文件梳理與評審，按期開展文件(記錄)專項檢查活動。____月中旬，按標準化文件的要求____各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。____月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。____月中旬，根據(jù)年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠____年____月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果；驗證____年____月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司____年____月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質量管理體系問題的整改措施實施效果。____月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，____開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調查和評審。____月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，____月____至____日____開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產(chǎn)設備和品管兩個部門的質量體系文件。____月____日-____日根據(jù)《公司____年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。5、按期____季度內(nèi)審工作。____月中旬，我廠____開展了本年度第一季度的質量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對____個大過程____個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項____項，一般不符合項____項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在____%以上。____月____日至____日，____開展企業(yè)本年度第二季度的質量管理體系內(nèi)部審核，同時____人員參加并完成了公司____的對贛南卷煙廠進行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。一是____月份對各部門____年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。____月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。____年____月中旬至____月上旬，積極____責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的____個一般不符合項進行整改，并于元月____日將整改結果提交____審核中心進行驗證。____月中下旬，積極開展對公司____月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的____個一般不符合項及____個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將____項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。____月____至____日主要是針對____年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。二、今年工作存在的問題和不足回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績效標準、完成情況描述不到位。2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現(xiàn)；二是雖然每季____開展了內(nèi)部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃。4、質量管理體系有待進一步提高運行質量。一是iso____標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進的重點不突出，____開展質量管理體系內(nèi)部審核和改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯；三是企業(yè)標準化建設剛剛起步，____實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調性和可操作性不強；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。5、信息化工作推進力度不夠。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了____項。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。三、____年工作打算今后，企業(yè)管理科繼續(xù)按照公司的工作規(guī)劃，進一步在完善對標工作機制、規(guī)范績效管理體系運行、加強制度流程建設、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協(xié)調、服務、把關、督導等六大職能，做好創(chuàng)新、對標、績效管理、統(tǒng)計管理、制度流程建設等工作。1、進一步完善對標工作機制。一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解；二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質量安全管理、標準化管理等六個管理創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效。三是要繼續(xù)加大對標工作的過程管理，確保對標工作及主要經(jīng)濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善措施，不斷提升對標工作水平。四是要加大好做法、好經(jīng)驗的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現(xiàn)對標工作常態(tài)化。2、進一步規(guī)范績效管理體系運行。一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力；二是要指導各部門按照績效管理理論和方法，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學性和可操作性；三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊，有效推進員工績效考核；四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。3、繼續(xù)加強制度和流程建設，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。二是要結合標準化工作的推行，____開展制度、流程評審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。4、進一步加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導，發(fā)揮參謀作用。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導力度，確保統(tǒng)計報表報送準確、及時，統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整；二是要結合對標與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作，為對標和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領導決策提供準確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。5、加強質量體系建設，提高質量管理體系運行質量。一是要加大iso____標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)____開展內(nèi)審員審核技巧的強化培訓，提高內(nèi)審員工作水平；二是要以強化內(nèi)審、持續(xù)改進為重點，____開展質量管理體系內(nèi)部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標準化建設為平臺，____實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。6、繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。企管科工作總結及2022年工作打算（二）____年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區(qū)建設為重點，精心____、全力以赴、開拓進取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入____萬元、預計完成____萬元，增加值____萬元、預計完成____萬元，利潤____萬元、預計完成____萬元。規(guī)上企業(yè)____家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值____億元、預計完成____億元，利稅____萬元、預計完成____萬元。固定資產(chǎn)投資____萬元、預計完成____億元。引進縣外資金完成____億元、預計完成____億元，爭取無償資金____萬元、預計完成____萬元。二、注重加快項目建設，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。投資____萬元以上續(xù)建項目____個，預計年底竣工____個；新開工項目____個(其中：億元以上____個)；簽約項目____個；在談項目____個。(一)、新開工項目____個1、投資____億元的____卓利鋼管制造有限公司(法人代表：劉海明)年產(chǎn)____萬噸無縫管生產(chǎn)項目，占地____畝。已投資____億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設中。2、投資____億元的滄縣港華燃氣有限公司(法人代表。萬思春)天然氣門站項目，現(xiàn)已投資____萬元，完成管道鋪設、門站、調壓站的基礎建設。3、投資____億元的新金鋼構鋼管制造有限公司(法人代表：武明興)年產(chǎn)____噸無縫管、鋼構制造項目，占地____畝。現(xiàn)已投資____萬元，完成圍墻、路面硬化、____個____平米的生產(chǎn)車間建設，爭取____月份投產(chǎn)。4、投資____萬元的耀泰鋼管制造有限公司(法人代表：王吉成)年產(chǎn)____噸螺旋管、直縫管項目，占地____畝，已投資____萬元，目前正在試生產(chǎn)調試階段。5、投資____萬元的鑫遠石油設備制造有限公司(法人代表：李徽)年產(chǎn)____噸石油精工管件項目，占地____畝，已投資____萬元，目前正在試生產(chǎn)調試階段。(二)簽約項目____個投資____億元的三河伽藍德汽車零部件有限公司(法人代表：楊振)年產(chǎn)____萬件汽車車燈、空調配件項目，選址滄東工業(yè)園，占地____畝，建設規(guī)模___