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第8頁共8頁2022年物探公司工作會(huì)發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位代表,上午好!____年,作為“____”規(guī)劃的開局之年,對(duì)我項(xiàng)目部而言更是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年,這一年,傾注了我們所有人員的心血,堅(jiān)持同樣的執(zhí)著與拼搏;同樣的目標(biāo)與責(zé)任,在這個(gè)變化萬千市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里,緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù),把握市場機(jī)遇,在發(fā)展上加快腳步,在管理上持續(xù)完善,在機(jī)制上不斷突破,圍繞“提升市場競爭力”為中心,加速規(guī)模發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型步伐,加大管控力度,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),有效提升了各項(xiàng)工作的成績,為我項(xiàng)目部的快速發(fā)展起到了積極作用。現(xiàn)將主要成績簡述如下:勘探生產(chǎn)在科學(xué)決策中明顯提升。針對(duì)勘探生產(chǎn)情況、制約生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)一步擴(kuò)張的現(xiàn)狀,我們采用QHSE管理作為全年重點(diǎn)工作,以提升制度保障、優(yōu)化HSE體系建設(shè)、加強(qiáng)安全教育、增加檢查力度等措施為手段,以推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)效率為有效載體,促進(jìn)了安岳三維項(xiàng)目、相國寺三維項(xiàng)目等的穩(wěn)步提升,成功取得____個(gè)三維勘探項(xiàng)目、____個(gè)二維勘探項(xiàng)目、8口井的VSP測(cè)井任務(wù)的全面勝利,實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的又一記錄?;鶎咏ㄔO(shè)在固本強(qiáng)基中不斷加強(qiáng)。狠抓基礎(chǔ)制度,修訂了《重慶經(jīng)理部隊(duì)伍綜合管理制度》、《重慶經(jīng)理部HSE管理獎(jiǎng)懲條例》等多項(xiàng)管理制度,增強(qiáng)了部門的管理職能;緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,在建立“月會(huì)制度”開展工作匯報(bào)及互評(píng)工作的同時(shí),圍繞干部的“調(diào)查研究,分析判斷,開拓創(chuàng)新,溝通協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作”五大能力進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng),并積極修訂及新制定制度,結(jié)合開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作,落實(shí)“三重一大”的執(zhí)行,同時(shí)創(chuàng)辦《情況通報(bào)》強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)職能進(jìn)一步發(fā)揮。全面開展深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”,強(qiáng)化黨組織關(guān)鍵作用,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。合理規(guī)劃文化工作,增強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè),結(jié)合建黨____周年開展了登山、故事會(huì)等豐富多彩的主題活動(dòng),加深了隊(duì)伍的思想,同時(shí)利用演講比賽、紅歌比賽等主動(dòng)性較強(qiáng)的慶?;顒?dòng),使廣大干部職工更加積極的樹立指導(dǎo)思想。加強(qiáng)工團(tuán)工作作用,加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)教育,結(jié)合開展“文明探區(qū)”等技能勞動(dòng)競賽,有效形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍,從而促使職工隊(duì)伍自動(dòng)自發(fā)提升個(gè)人實(shí)力,升華了基層隊(duì)伍的凝聚力,加強(qiáng)了員工的歸屬感及責(zé)任感。項(xiàng)目管理在開拓創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)跨越。通過修改完善規(guī)章制度,激發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視,有效提升了各項(xiàng)目的管理工作創(chuàng)新。安岳三維項(xiàng)目嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理組織施工,突破傳統(tǒng)施工模式瓶頸,整合班組優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,加大班組結(jié)構(gòu)調(diào)整,合理規(guī)劃人力、設(shè)備資源,以內(nèi)循環(huán)滾動(dòng)模式創(chuàng)新了儀器組利用,提升了人員利用率;檀木場三維項(xiàng)目全面開展“建制隊(duì)項(xiàng)目管理模式”,運(yùn)用小單元管理模式;____隊(duì)小項(xiàng)目施工組織,采用整體運(yùn)作、逐個(gè)擊破的統(tǒng)籌管理思路,使管理工作更加明確、清晰、集中,促進(jìn)了項(xiàng)目的把控力度,加大了人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以超前介入模式,突破地方關(guān)系復(fù)雜難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成通暢無阻。各位領(lǐng)導(dǎo)、各代表,一年來,我們砥礪奮進(jìn),斬關(guān)奪隘破瓶頸,管理能力不斷提升;一年來,我們跳起摸高,堅(jiān)定信念降成本,效益收入大幅提高;一年來,我們標(biāo)本兼治,重拳出擊抓安全,實(shí)現(xiàn)了安全____天的歷史跨越;一年來,我們敢為人先,超常付出保生產(chǎn),奪取了____的全面勝利,實(shí)現(xiàn)了“____”規(guī)劃的華麗開局。____年,恰逢地方政府換屆,各地推動(dòng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的熱情都很高,為我項(xiàng)目部提供了較好的發(fā)展機(jī)遇,但是對(duì)通貨膨脹我們?nèi)圆荒艿粢暂p心,面對(duì)著各種問題的相互交織和疊加,給正迅猛發(fā)展項(xiàng)目部,帶來了更多新的要求和發(fā)展挑戰(zhàn),只有居安思危,才能未雨綢繆;只有高瞻遠(yuǎn)矚,才能創(chuàng)新發(fā)展。緊緊圍繞公司“64433”的基層建設(shè)總體目標(biāo)和“54431”黨建工作目標(biāo),全力發(fā)展高效、團(tuán)結(jié)、和諧的陽光隊(duì)伍,打造創(chuàng)新、堅(jiān)韌、專業(yè)的攻堅(jiān)隊(duì)伍。一、實(shí)施總量增長與質(zhì)量優(yōu)化并舉戰(zhàn)略通過提升勘探生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理,切實(shí)解決好資源配置的結(jié)構(gòu)和效率問題。一方面要大力整合人力資源,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)水平。在堅(jiān)定施工組織管理的基礎(chǔ)上,通過對(duì)人員持續(xù)的了解、動(dòng)態(tài)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍亢員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,并通過考核等措施,提升人員的積極性,從而提升生產(chǎn)效率,創(chuàng)新生產(chǎn)記錄。另一方面把經(jīng)理部的人力、物力資源投向集中,統(tǒng)一調(diào)配物探隊(duì)____個(gè)崗位的骨干人員,確保各隊(duì)施工能力的平衡發(fā)展,質(zhì)量的均衡上升。第三,整合經(jīng)理部所屬小隊(duì)設(shè)備資源,推進(jìn)“作業(yè)片區(qū)管理模式”,創(chuàng)新儀器組施工組織模式,從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化基礎(chǔ)上推進(jìn)總量的持續(xù)有效增長,同時(shí),要運(yùn)用綜合手段,采取強(qiáng)有力的措施,進(jìn)一步加大質(zhì)量提升力度,改善生產(chǎn)質(zhì)量。利用經(jīng)驗(yàn)交流尋找對(duì)策,在合規(guī)操作的前提下,加大技能操作的交流力度,最大限度地提高總量質(zhì)量整體收益水平。二、實(shí)施理念引導(dǎo)和機(jī)制推動(dòng)并舉戰(zhàn)略推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理念轉(zhuǎn)變和機(jī)制健全轉(zhuǎn)換,通過機(jī)制的健全引進(jìn)現(xiàn)代的經(jīng)營方式和管理理念,引導(dǎo)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的理念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)異崗交流和跨經(jīng)理部橫向?qū)Φ冉涣鞴ぷ?,推?dòng)執(zhí)行能力和管理效率的提高,促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速、穩(wěn)健發(fā)展。完善績效考核機(jī)制,改變單純的方式,將“強(qiáng)化執(zhí)行力、關(guān)鍵在落實(shí)”的工作思路貫穿到職責(zé)工作中,并將員工崗位工資納入崗位業(yè)績和工作質(zhì)量中進(jìn)行考核,不斷增強(qiáng)職工“崗位靠競聘、收入憑貢獻(xiàn)”的意識(shí),提升員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),推進(jìn)整體工作高效運(yùn)行。三、實(shí)施以人為本和文化建設(shè)并舉戰(zhàn)略抓隊(duì)伍管理戰(zhàn)略,加快人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè),結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際,在提升現(xiàn)有中層管理隊(duì)伍能力和水平的基礎(chǔ)上,大力實(shí)施技術(shù)員工培養(yǎng)工程,最大限度地挖掘技能型員工的潛能,爭取在兩年內(nèi)使各工種員工操作技能上臺(tái)階,三年內(nèi)使____%員工達(dá)到“精一、會(huì)二、懂三”的目標(biāo),促進(jìn)其快速成長,同時(shí)加大對(duì)大學(xué)生人才的培養(yǎng),使人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量全面提升。全力打造以“鐵軍文化”為主線的經(jīng)理部隊(duì)伍文化,堅(jiān)持“以人為本”“安全為天”的職工文化,全力融合經(jīng)理部內(nèi)部隊(duì)伍文化,并積極開展安全文化為中心的安全活動(dòng),加大崗位的排查力度,形成堅(jiān)守崗位職責(zé)的良好風(fēng)氣,達(dá)到在全年零事故的前提下,促進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量的快速穩(wěn)定發(fā)展。四、實(shí)施發(fā)展業(yè)務(wù)和強(qiáng)化管理并舉戰(zhàn)略加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化職能,健全有效制衡、覆蓋全面的內(nèi)部控制體系。深化違規(guī)考核,建立健全涵蓋所有業(yè)務(wù)、所有崗位的違規(guī)考核檔案。深入推進(jìn)盡責(zé)承諾、盡責(zé)評(píng)審、問責(zé)考核機(jī)制。堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針,持久保持對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)查嚴(yán)處的高壓態(tài)勢(shì)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域,全面落實(shí)案件專項(xiàng)治理深度排查工作,消除案件隱患,切實(shí)構(gòu)建防控長效機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表,下一階段,我項(xiàng)目部各項(xiàng)中心工作目標(biāo)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、任務(wù)更緊迫,面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻。我們將以堅(jiān)定的信心,加倍的勇氣,充分發(fā)揮勇于創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新的精神,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),向國際化、專業(yè)化的目標(biāo)邁進(jìn)!謝謝大家!2022年物探公司工作會(huì)發(fā)言稿(二)大家好!____年已經(jīng)過去,回顧這過去的一年,有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天,我能在這里跟大家做一次心貼心的交流,我感到十分的高興,通過這次交流,我希望大家跟我一起來了解我們單位____年存在的一些主要問題,同時(shí)讓大家更清楚和明確的知道我們單位未來的發(fā)展目標(biāo)以及____年的工作設(shè)想。一、本單位____年存在的主要問題(一)思想意識(shí)方面部分職工缺乏危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,工作和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性較差、進(jìn)取精神不強(qiáng),質(zhì)量、安全意識(shí)還有待提高。(二)班子建設(shè)方面部分領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的理念還沒有建立起來,因循守舊,思想解放不夠;懶惰、少思、貪圖舒適,創(chuàng)新工作的能力不強(qiáng);工作缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的預(yù)見性;部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠深入,帶隊(duì)伍的能力較差,與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)。(三)人才需求方面現(xiàn)有的技術(shù)人員(包括部分技術(shù)隊(duì)長)破解生產(chǎn)技術(shù)難題的能力較弱,急待提高技術(shù)素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平;技術(shù)人員提交的技術(shù)報(bào)告(施工設(shè)計(jì)、試驗(yàn)總結(jié)、竣工總結(jié)等)質(zhì)量不高;缺乏修理、儀器、鉆機(jī)等操作技能人才;管理人才和操作技能人才的后備力量培養(yǎng)力度不夠。(四)安全管理方面部分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大班組長落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的“七個(gè)帶頭”差距還很大;小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)骨干的安全技能知識(shí)和安全管理能力需要進(jìn)一步提高;部分員工對(duì)HSE職責(zé)不明確,崗位安全責(zé)任落實(shí)不夠,普遍存在重視生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)安全管理職責(zé)履行較差。(五)生產(chǎn)管理和過程質(zhì)量控制方面?zhèn)€別隊(duì)對(duì)踏勘工作重視不夠,小隊(duì)部分正職領(lǐng)導(dǎo)、大班組長抓生產(chǎn)質(zhì)量的力度不夠,對(duì)施工質(zhì)量有所忽視,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,鉆井質(zhì)量、排列埋置合格率不高;部分隊(duì)生產(chǎn)組織、施工過程管理預(yù)見性差,造成質(zhì)量檢查滯后,個(gè)別環(huán)節(jié)質(zhì)量下滑。(六)經(jīng)營管理方面?zhèn)€別隊(duì)伍生產(chǎn)組織不精細(xì)、管理不嚴(yán),班組承包費(fèi)用過高,造成生產(chǎn)成本過高;絕大多數(shù)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及班組長對(duì)成本過程控制不嚴(yán)格,接待、辦公、車輛運(yùn)行、營地建設(shè)等浪費(fèi)嚴(yán)重;部分經(jīng)營人員責(zé)任心不強(qiáng),造成成本要素串項(xiàng)、不真實(shí),財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料漏洞大。(七)科技創(chuàng)新方面隊(duì)伍地震采集科技創(chuàng)新能力差,采集技術(shù)方法單一,對(duì)新技術(shù)新工藝推廣力度不夠。二、本單位的發(fā)展目標(biāo)及思路未來,本單位將全面推行“建制隊(duì)項(xiàng)目管理模式”,實(shí)現(xiàn)從“建制隊(duì)項(xiàng)目管理模式”向真正意義的“項(xiàng)目管理模式”轉(zhuǎn)變:一是促進(jìn)員工技能素質(zhì)的全面提升,爭取在三年內(nèi)物探隊(duì)高級(jí)工占____%、技師由目前的____%達(dá)到____%,具備兩個(gè)以上工種上崗資質(zhì)的一線操作員工達(dá)到____%;二是確保每個(gè)采集項(xiàng)目組建精干的職工隊(duì)伍,項(xiàng)目組內(nèi)后勤員工比例不超過____%,最大程度地解決隊(duì)伍冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題;三是HSE工作全面達(dá)標(biāo),確?!爸本€管理和屬地管理”落實(shí)到每個(gè)崗位;四是圓滿完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),確保外雇人工費(fèi)在____年基礎(chǔ)上下降____%,實(shí)現(xiàn)職工收入不下降。三、____年本單位的工作設(shè)想(一)在經(jīng)理部全面推行“建制隊(duì)項(xiàng)目管理模式”這是傳統(tǒng)“建制隊(duì)管理模式”向真正意義的“項(xiàng)目管理模式”轉(zhuǎn)變的一種過渡生產(chǎn)組織管理模式。當(dāng)項(xiàng)目工作量測(cè)算的職工定員接近一個(gè)建制隊(duì)人數(shù)時(shí),即按建制隊(duì)管理模式進(jìn)行,當(dāng)項(xiàng)目工作量測(cè)算的職工定員遠(yuǎn)大于或小于一個(gè)建制隊(duì)人數(shù)時(shí),即按項(xiàng)目管理模式進(jìn)行,靈活采用“建制隊(duì)項(xiàng)目管理模式”。(二)建立健全統(tǒng)一的經(jīng)理部制度文化把“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理”理念固化到制度中;用統(tǒng)一完備的制度強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)員工的管理,用統(tǒng)一的制度統(tǒng)一隊(duì)伍文化。(三)建立管理層次清晰、職責(zé)明確的項(xiàng)目部層級(jí)管理系統(tǒng)將直線管理和屬地管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,確保項(xiàng)目部指揮暢通、執(zhí)行有力、信息反饋及時(shí)、責(zé)任追蹤到位。(四)加大員工培訓(xùn)和考核力度全面提高員工技能素質(zhì),爭取在三年內(nèi)使各工種員工操作技能上一個(gè)臺(tái)階,使____%以上的一線操作員工具備兩個(gè)以上工種的上崗資質(zhì)。同時(shí),單位將致力于提供制度保障、師資保障、教材保障、場地保障、激勵(lì)保障等,并大力培養(yǎng)與扶持年輕人,不拘一格選人才,努力做到人盡其才,才盡其用。(五)強(qiáng)化“三大整合”,提高隊(duì)伍施工能力一是人力資源整合,經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核任用和統(tǒng)一調(diào)配物探隊(duì)____個(gè)崗位的骨干人員,確保各隊(duì)施工能力的平衡發(fā)展和綜合使用;二是隊(duì)伍文化整合,進(jìn)一步深化隊(duì)伍內(nèi)部和隊(duì)伍之間的文化交流,消除隊(duì)伍內(nèi)部間矛盾,增進(jìn)隊(duì)伍間相互了解,建設(shè)和諧統(tǒng)一的隊(duì)伍文化;三是生產(chǎn)設(shè)備整合,進(jìn)一步整合經(jīng)理部所屬小隊(duì)設(shè)備資源,提高設(shè)備利用率。(六)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部(物探隊(duì))班組管理模式我們將在測(cè)量組、鉆井組、儀器組全面推廣“作業(yè)片區(qū)(小單元)管理模式”,以實(shí)現(xiàn)班組的精細(xì)化管理;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)儀器組全面推行各種“滾動(dòng)排列”組織方式,大幅度減少社會(huì)化用工和運(yùn)輸車輛等投入,力爭通過優(yōu)化組織方式節(jié)約的成本與持續(xù)上漲的物價(jià)和民工工資相抵消。(七)不斷完善《員工工作業(yè)績考核辦法》根據(jù)每個(gè)崗位描述和崗位職責(zé),力求對(duì)每個(gè)崗位建立公正、操作性強(qiáng)、規(guī)

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