2022年移動(dòng)公司員工半年工作總結(jié)

第5頁共7頁2022年?移動(dòng)公司員?工半年工作?總結(jié)一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?責(zé)任落實(shí)?上半年來，?移動(dòng)公司從?點(diǎn)滴抓起，?從制度建設(shè)?和思想建設(shè)?入手，防微?杜漸，為公?司的改革發(fā)?展保駕護(hù)航?。公司領(lǐng)導(dǎo)?班子高度重?視廉政建設(shè)?工作，通過?開展健全_?__機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)警示教?育、制度建?設(shè)和監(jiān)督檢?查等工作，?構(gòu)建了長效?的懲防體系?。（一）?高度重視、?機(jī)構(gòu)健全、?人員到位?成立了以公?司領(lǐng)導(dǎo)為組?長、副組長?，各部門負(fù)?責(zé)人為成員?的黨風(fēng)廉政?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組。公司紀(jì)?檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)?健全，人員?配備到位。?（二）分?工明確、責(zé)?任落實(shí)_?__年初，?公司在布置?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的同時(shí)，?對(duì)黨風(fēng)廉政?建設(shè)和__?_工作做出?專門部署，?明確領(lǐng)導(dǎo)班?子和各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部的責(zé)?任范圍和責(zé)?任內(nèi)容，市?公司總經(jīng)理?和各縣分公?司、市公司?各部門__?_簽訂《黨?風(fēng)廉政責(zé)任?書》、《廉?潔從業(yè)承諾?書》來強(qiáng)化?落實(shí)。（?三）加強(qiáng)教?育、增強(qiáng)自?律公司堅(jiān)?持“教育在?先，預(yù)防為?主”的方針?，認(rèn)真__?_廣大黨員?干部和關(guān)鍵?崗位的員工?學(xué)習(xí)《中國?共產(chǎn)黨紀(jì)律?處分條例》?等___倡?廉文件和省?、市公司的?規(guī)章制度，?觀看《“立?黨為公、執(zhí)?政為民”先?進(jìn)事跡報(bào)告?》電教片及?省___宣?傳教育室攝?制的反面典?型案例警示?教育片等。?（四）加?強(qiáng)機(jī)關(guān)干部?作風(fēng)建設(shè)。?公司按照?“八個(gè)方面?”良好風(fēng)氣?的要求，全?面加強(qiáng)思想?作風(fēng)、學(xué)風(fēng)?、工作作風(fēng)?、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?、干部生活?作風(fēng)建設(shè)，?弘揚(yáng)追求卓?越、___?平庸、積極?向上的新風(fēng)?正氣，抵制?不思進(jìn)取、?無所作為的?歪風(fēng)邪氣，?切實(shí)改進(jìn)機(jī)?關(guān)干部的作?風(fēng)。（五?）加強(qiáng)班子?自身的__?_倡廉學(xué)習(xí)?公司班子?成員嚴(yán)格要?求自己，公?司黨委理論?學(xué)習(xí)中心組?上半年內(nèi)開?展了多次黨?風(fēng)廉政建設(shè)?專題學(xué)習(xí)活?動(dòng)。二、?完善制度，?嚴(yán)格要求?公司認(rèn)真制?定和完善內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，并切?實(shí)加以落實(shí)?，使管理工?作向精細(xì)化?、規(guī)范化邁?進(jìn)，管理水?平得到進(jìn)一?步提升，夯?實(shí)了廉政建?設(shè)的基礎(chǔ)。?近年來，公?司在廉政建?設(shè)方面出臺(tái)?了《移動(dòng)公?司構(gòu)建懲治?和預(yù)防__?_體系實(shí)施?細(xì)則》等一?系列規(guī)章制?度。公司將?黨風(fēng)廉政建?設(shè)納入各部?門和部門負(fù)?責(zé)人年度績?效考核，促?進(jìn)了公司黨?風(fēng)廉政建設(shè)?制度的落實(shí)?。三、加?強(qiáng)監(jiān)督，狠?抓落實(shí)（?一）堅(jiān)持“?三重一大”?民主決策。?公司對(duì)重?大決策、重?要人事任免?、重大事項(xiàng)?安排、大額?資金運(yùn)作等?關(guān)系到公司?發(fā)展的重大?事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)?行民主集中?制，在系統(tǒng)?和辦公場所?進(jìn)行公示，?同時(shí)在年度?工作會(huì)、職?代會(huì)上對(duì)這?些重大事項(xiàng)?進(jìn)行公布，?使廣大員工?參與民主管?理、民主監(jiān)?督的水平進(jìn)?一步提高。?（二）規(guī)?范招投標(biāo)管?理公司對(duì)?工程建設(shè)、?物品采購、?業(yè)務(wù)宣傳等?重大項(xiàng)目均?實(shí)行規(guī)范的?招投標(biāo)管理?。一是按照?費(fèi)用支出額?度進(jìn)行分級(jí)?管理：五萬?元以下項(xiàng)目?進(jìn)行詢價(jià)、?議價(jià)，五萬?元以上項(xiàng)目?進(jìn)行招投標(biāo)?管理；二是?所有項(xiàng)目均?通過審批，?各相關(guān)部門?會(huì)簽；三是?屬于招標(biāo)項(xiàng)?目全部實(shí)行?招標(biāo)，非招?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行?詢價(jià)議價(jià)；?四是由綜合?辦公室、財(cái)?務(wù)部、人力?資源部、市?場經(jīng)營部、?建設(shè)維護(hù)部?等相關(guān)人員?組成開標(biāo)小?組，一般按?同質(zhì)低價(jià)原?則擇標(biāo)。?四、加強(qiáng)效?能監(jiān)察（?一）___?年公司重點(diǎn)?對(duì)咨詢服務(wù)?管理項(xiàng)目進(jìn)?行了效能監(jiān)?察檢查及整?改。（二?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理監(jiān)控?，定期和不?定期的對(duì)縣?分公司以及?各部門進(jìn)行?審計(jì)、檢查?，發(fā)現(xiàn)管理?問題及時(shí)加?以解決。?（三）推進(jìn)?以過程控制?為核心的全?面預(yù)算管理?事前預(yù)測(cè)、?事中監(jiān)督、?事后分析，?為經(jīng)營決策?提供信息。?（四）建?立并完善了?內(nèi)控制度，?對(duì)贈(zèng)機(jī)、贈(zèng)?卡、積分兌?獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)加?強(qiáng)稽核，起?到了較好的?監(jiān)督作用。?五、開好?___會(huì)?黨委召開了?黨風(fēng)廉政專?題___會(huì)?，討論公司?廉政建設(shè)及?班子自身廉?潔自律。通?過交換意見?，溝通思想?，開展批評(píng)?和自我批評(píng)?，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)?、加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，不?斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?方法，提高?領(lǐng)導(dǎo)水平。?六、重視?信訪查案?公司堅(jiān)持信?訪必查制度?，做到人民?來信件件有?落實(shí)。對(duì)人?民來信中提?出的問題，?不管是否存?在都加以重?視，認(rèn)真防?范，確保以?后也不發(fā)生?。七、落?實(shí)企務(wù)公開?公司成立?企務(wù)公開工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，指導(dǎo)企務(wù)?公開工作，?提出實(shí)施意?見，監(jiān)督檢?查制度落實(shí)?，審議擬定?公開的形式?和內(nèi)容。?（一）召開?了企務(wù)公開?暨職工代表?座談會(huì)，就?物資采購制?度、工程建?設(shè)招投標(biāo)等?制度的建立?與執(zhí)行情況?進(jìn)行了公開?報(bào)告，增強(qiáng)?了工作透明?度，較好地?體現(xiàn)了員工?參與企業(yè)管?理的知情權(quán)?和監(jiān)督權(quán)。?（二）_?__了省、?市兩級(jí)職工?代表前往縣?分公司和鄉(xiāng)?鎮(zhèn)營業(yè)部開?展巡視活動(dòng)?。（三）?積極拓寬企?務(wù)公開渠道?。充分利用?局域網(wǎng)、報(bào)?刊、企務(wù)公?開欄等多種?載體，創(chuàng)新?企務(wù)公開形?式，豐富企?務(wù)公開內(nèi)容?。（四）?構(gòu)建溝通平?臺(tái)，拓寬企?務(wù)公開領(lǐng)域?。擴(kuò)大企務(wù)?公開座談會(huì)?等活動(dòng)的參?與員工人數(shù)?和層面，拓?寬企務(wù)公開?的覆蓋面。?（五）以?職代會(huì)為主?要載體，完?善職代會(huì)制?度。___?職工代表述?職，提高職?工代表參政?議政水平。?八、開展?廉政建設(shè)責(zé)?任制檢查?移動(dòng)公司制?定了廉政建?設(shè)責(zé)任制檢?查辦法，嚴(yán)?格按照黨風(fēng)?黨建考核要?求對(duì)各單位?的廉政建設(shè)?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，并?及時(shí)發(fā)文通?報(bào)相關(guān)情況?。九、廉?潔從業(yè)（?一）創(chuàng)建廉?潔文化公?司在年度工?作會(huì)議、企?業(yè)文化宣講?和服務(wù)文化?建設(shè)實(shí)施過?程中，始終?將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干?部和廣大黨?員同志的廉?潔從業(yè)教育?貫穿其中，?使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?人員和廣大?員工高度認(rèn)?同企業(yè)廉潔?文化理念，?自覺樹立廉?潔從業(yè)意識(shí)?，提高拒腐?防變能力。?（二）班?子以身作則?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子能夠嚴(yán)?格履行黨風(fēng)?廉政建設(shè)和?___工作?責(zé)任制，自?覺接受群眾?監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)?班子成員不?但自己身體?力行，而且?還能嚴(yán)格管?好自己的下?屬及親友，?公司領(lǐng)導(dǎo)、?中層及其直?系親屬?zèng)]有?開辦代理點(diǎn)?，物品采購?、工程建設(shè)?等項(xiàng)目嚴(yán)格?實(shí)行招投標(biāo)?制度，近年?來未出現(xiàn)因?班子瀆職引?發(fā)的重大事?故和重大財(cái)?產(chǎn)損失。?（三）嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律、嚴(yán)查“?小金庫”、?“帳外帳”?公司建立?了內(nèi)部審計(jì)?制度，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)（?范本）管理?監(jiān)控，定期?和不定期的?對(duì)縣分公司?及各部門進(jìn)?行審計(jì)、檢?查，并按照?規(guī)定嚴(yán)格了?財(cái)務(wù)支出報(bào)?銷審核程序?；完成了固?定資產(chǎn)清查?盤點(diǎn)，切實(shí)?從制度上防?范和規(guī)避了?違規(guī)違紀(jì)風(fēng)?險(xiǎn)。十、?下半年工作?打算（一?）加大對(duì)干?部、員工的?思想道德教?育力度和強(qiáng)?化政治思想?工作。（?二）加強(qiáng)黨?支部的思想?作風(fēng)建設(shè)和?___建設(shè)?，發(fā)揮黨支?部的戰(zhàn)斗堡?壘作用和黨?員先鋒模范?作用。（?三）進(jìn)一步?深化黨風(fēng)廉?政建設(shè)和_?__工作，?加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵?崗位的廉政?教育，開展?形式多樣的?廉政教育活?動(dòng)，為公司?又好又快的?發(fā)展保駕護(hù)?航。（四?）深化精神?文明創(chuàng)建活?動(dòng)，提升公?司“軟實(shí)力?”及社會(huì)形?象。第7頁共7頁移動(dòng)?公司新員工?培訓(xùn)個(gè)人總?結(jié)走出美?麗的校園，?滿懷無限的?憧憬與期待?，我走進(jìn)了?中國移動(dòng)。?從初時(shí)找工?作的彷徨到?如今和同事?們愉快的相?處，時(shí)間已?從指縫間悄?然溜過了一?個(gè)月。__?_月___?號(hào)，這是一?個(gè)激動(dòng)人心?的時(shí)刻，因?為在這一天?中國移動(dòng)_?__分公司?的第四期新?員工培訓(xùn)拉?開了序幕，?主要有省公?司的各部門?領(lǐng)導(dǎo)和專職?培訓(xùn)師就公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略、業(yè)務(wù)概?況、規(guī)章制?度和現(xiàn)代員?工的職業(yè)素?養(yǎng)進(jìn)行了深?入、系統(tǒng)的?培訓(xùn)。時(shí)間?雖短，但受?益匪淺。在?以下幾個(gè)方?面感悟頗多?：第一，?自身素質(zhì)和?企業(yè)文化的?結(jié)合。在學(xué)?校里我們?cè)?就習(xí)慣于“?禮義廉恥”?的說教，?不斷地告誡?自己，要學(xué)?會(huì)“先做人?，再做事”?。學(xué)會(huì)做人?，才能游刃?有余；學(xué)會(huì)?做事，才能?在工作中厚?積薄發(fā)。簡?而言之，大?家都要立志?成為一個(gè)道?德高尚、才?智杰出的人?，可從來都?沒有用一個(gè)?明確而清晰?的標(biāo)準(zhǔn)來要?求過、衡量?過自己，這?讓大家時(shí)感?困惑?，F(xiàn)在?中國移動(dòng)給?了我們一把?很好的鑰匙?正德厚生臻?于至善。這?八字雖少，?但意義非凡?。正德厚生?，即正身之?德、厚民之?生；臻于至?善，即不斷?追求___?，是從優(yōu)秀?到卓越的有?力體現(xiàn)。它?至少回答了?：“我們是?誰？我們要?做什么？我?們的目標(biāo)是?什么？”，?更明確了我?們的工作責(zé)?任、社會(huì)責(zé)?任和自我責(zé)?任。因此，?我們移動(dòng)人?只有堅(jiān)持以?強(qiáng)烈的社會(huì)?責(zé)任感為使?命，在工作?中勇?lián)?zé)任?，對(duì)自己嚴(yán)?格要求，并?不斷超越，?才能打造中?國移動(dòng)卓越?的運(yùn)營體系?，建設(shè)卓越?的___，?培養(yǎng)卓越的?人才。只要?這樣，中國?移動(dòng)必將成?為卓越品質(zhì)?的創(chuàng)造者。?第二，具?備敬業(yè)精神?和專業(yè)精神?。具體而言?，就是要求?我們每個(gè)人?都要成為職?業(yè)化的員工?。職業(yè)化最?感性的理解?就是：肯學(xué)?、肯干、會(huì)?干、忠誠；?敬上級(jí)、敬?同事、敬客?戶。不難體?會(huì)，實(shí)際上?職業(yè)化主要?包括態(tài)度和?技能兩個(gè)方?面，這就要?求我們要有?強(qiáng)烈的責(zé)任?心和使命感?。記得米盧?大師曾經(jīng)說?過：“態(tài)度?決定一切”?。對(duì)工作要?有正確的工?作心態(tài)，對(duì)?我個(gè)人而言?，我常常希?望自己是一?個(gè)藝術(shù)家，?我的每一件?工作都是我?的作品，凝?結(jié)著我的智?慧和汗水，?完成之后，?帶來成就感?與滿足感，?藉此成就與?滿足形成了?快樂工作的?本源，形成?了工作的動(dòng)?力。而良好?的工作技能?或方法更是?一名職業(yè)化?員工不可缺?乏的，比如?：待人接物?的技巧、提?升工作效率?的技巧、_?__安排的?技巧、提高?工作積極性?的技巧、表?達(dá)能力與合?作技巧等等?。這些都要?求我們?cè)诼?業(yè)化的成長?道路上不斷?地去積累和?磨練，最終?使自己成為?一名職業(yè)化?的現(xiàn)代工。?第三，加?強(qiáng)和同事的?溝通，形成?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的?強(qiáng)大力量。?在團(tuán)隊(duì)合作?中，加強(qiáng)?彼此的溝通?是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?最強(qiáng)力量的?主要途徑，?因?yàn)槲覀冇?木桶原理知?：只有加強(qiáng)?溝通，才能?發(fā)揮最短板?的最大效應(yīng)?。那如何進(jìn)?行最有效的?溝通呢？我?們知道，中?國移動(dòng)的服?務(wù)理念就是?：溝通從心?開始。即要?我們從內(nèi)心?去信任團(tuán)隊(duì)?成員，并具?備強(qiáng)烈的責(zé)?任感。其實(shí)?，我們?cè)谀?山湖拓展基?地的一天體?驗(yàn)已