電力企業(yè)標準化管理體系建設方案(3篇)

第29頁共29頁電力企業(yè)標準化管理體系建設方案(產(chǎn)品介紹)一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監(jiān)督改進的有效性，增強員工標準化意識與執(zhí)行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照國家標準的要求，結(jié)合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務領(lǐng)域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項工作的制度化和規(guī)范化，切實達到管理基礎(chǔ)工作先進扎實，流程運轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有序運轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進與提升的過程。二、指導思想與原則以____為指導，堅持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原則，按照穩(wěn)步推進、持續(xù)改進、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標準化工作機制，以確保企業(yè)標準體系的有效運行。三、活動依據(jù)和目標公司標準體系建設活動的主要依據(jù)是《gb/t15496-____企業(yè)標準體系要求》等企業(yè)標準化國家系列標準，以及國標委服務聯(lián)［____］76____文件(《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》)，在此期限內(nèi)，完成并實現(xiàn)如下主要工作任務與目標：(一)主要工作目標：1、定量目標：企業(yè)標準體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運行條件；企業(yè)全體員工____%知曉本崗位工作標準內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動目標是達到或接近標準化良好行為企業(yè)aaaa級水平。2、定性目標：企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境已基本形成，企業(yè)員工的標準化意識正在逐漸增強。企業(yè)從“____”到“法制”的整體觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，開展標準化活動為企業(yè)構(gòu)建堅實有效的管理基礎(chǔ)效果顯著。力求做到企業(yè)標準體系中的標準符合先進性、適用性和可操作性的要求，并且通過標準化的過程，體現(xiàn)出公司標準體系建設的工作亮點，為標準化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。(二)主要工作任務：1、全方位開展企業(yè)標準化知識普及培訓工作；2、建立公司標準化____機構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡；3、編制《標準化工作導則》；4、建立公司業(yè)務____；5、清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；6、建立企業(yè)標準管理體系(技術(shù)標準、管理標準、工作標準體系)并形成與發(fā)布《企業(yè)標準體系表》；7、編制企業(yè)標準制修訂計劃和著手編制修訂核心業(yè)務標準；8、宣傳與實施頒布的新標準，同時建立相應機制監(jiān)督改進機制并納入日常動態(tài)管理；9、對照《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》進行階段性自我評價；10、整改完善標準體系建設成果，做好標準化良好行為企業(yè)的申請確認準備工作。根據(jù)企業(yè)標準化工作的需要，按照國家標準關(guān)于企業(yè)標準體系建設的要求，____具體可以參考如下：1)成立公司標準化委員會(以下簡稱“標委會”)：負責公司標準體系建設的領(lǐng)導工作，公司總經(jīng)理擔任標準化委員會主任，分管標準化工作的公司領(lǐng)導擔任常務副主任，公司其他領(lǐng)導擔任成員。主要負責公司標準化有關(guān)事宜的審批、決策等工作。2)成立公司標準化辦公室(以下簡稱“標辦”)。辦公室設在總經(jīng)理工作部，標辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導組成。主要負責公司標準管理體系建設過程中的____、協(xié)調(diào)等工作。標準化辦公室為公司標準化委員會的常設辦事機構(gòu)，納入公司____機構(gòu)體系。3)成立公司標準化專業(yè)委員會(以下簡稱“專委會”)，專委會成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人(指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務精通、綜合能力相對較強的員工)。主要負責標準化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務把關(guān)、標準審核等工作。管理關(guān)系如下圖。(公司標準化____關(guān)系圖)上述機構(gòu)與標準體系歸口部門、各職能部門及專兼職標準化管理人員的具體職責與分工，在《標準化工作導則》中另行明確與表述，機構(gòu)成員____另行發(fā)文。根據(jù)企業(yè)標準體系建設的目標和工作任務，現(xiàn)將該項活動分活動策劃、____啟動、建立體系、標準編寫、運行實施和評價改進六個階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：(圖示與具體描述)標準體系建設步驟(階段)圖示第一階段：活動策劃活動策劃階段主要開展以下工作：企業(yè)自我____研究與分析，充分論證企業(yè)開展標準化建設的必要性與可行性。同時，著手尋求與策劃開展標準化活動的有效途徑，經(jīng)過學習與調(diào)研形成統(tǒng)一認識，經(jīng)領(lǐng)導班子決策，擬定公司標準化建設總體工作思路和建設方案。第二階段：____啟動____啟動階段主要開展以下工作：1)成立標準化臨時工作組a、成立活動專業(yè)組。由公司抽調(diào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負責標準化體系建設活動過程中的業(yè)務梳理、文件清理、體系建設、流程設計、標準編寫、標準信息錄入、機制建設、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向公司標準化____匯報工作進展情況。體系建設活動開展期間，根據(jù)工作需要，公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項活動中來。b、活動評審組。由公司標準化工作主管領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導和管理專家組成。負責本次標準體系建設的活動過程、活動進程及活動成果的質(zhì)量審核與認定工作。2)宣傳培訓建立宣傳機制和培訓機制，落實相關(guān)人員到位，迅速開展前期宣傳培訓工作。包括建立標準化宣傳網(wǎng)頁、制定簡報模板、積累資料；設計培訓方案，準備培訓材料，并____針對決策層、管理層和標準化專業(yè)人員的培訓實施等工作。3)建立標準化管理文件庫參考國標gb/t15496及《電力企業(yè)標準化良好行為試點及確認工作實施細則》的具體要求，編制《標準化工作導則》，以此規(guī)范企業(yè)標準化____、標準化規(guī)劃計劃、標準化培訓、體系建設、標準編寫、標準信息管理等各項工作。4)籌備召開公司標準化工作啟動會通過標準化工作啟動會傳遞公司開展標準體系建設的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時明確公司標準化機構(gòu)。第三階段：建立體系體系建立階段主要開展以下工作：1)宣傳培訓針對公司決策層、管理層、標準化專業(yè)人員開展培訓，重點培訓企業(yè)標準化基本知識、gb/t13016《標準體系表編制原則和要求》和gb/t13017《企業(yè)標準體系表編制指南》，企業(yè)業(yè)務____的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，主要包括公司現(xiàn)行規(guī)章制度、程序文件(流程)、規(guī)范規(guī)程、管理標準、技術(shù)標準和工作標準等現(xiàn)行的內(nèi)____文件。b)收集識別來自企業(yè)外部與標準體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件，包括相關(guān)法律法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、以及帶有標準與制度性質(zhì)的上級文件。通過文件清理和識別工作，收集匯總公司現(xiàn)存內(nèi)外____文件并標明狀態(tài)(即標明需要修編完善的標準和制度)，為后續(xù)標準體系建立做好準備。2)編輯公司業(yè)務____根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務分類，進一步梳理和識別業(yè)務關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務職能。把梳理業(yè)務模塊運作作為主線，清晰表述“供方→____→客戶”供應鏈；以大類專業(yè)業(yè)務模塊為單元構(gòu)成企業(yè)業(yè)務模型；應涵蓋發(fā)電經(jīng)營企業(yè)各項業(yè)務領(lǐng)域；充分體現(xiàn)各業(yè)務模塊、供方、客戶之間的相互關(guān)系。從而構(gòu)成公司的《業(yè)務____》。為建立有效的標準管理體系奠定基礎(chǔ)。3)業(yè)務流程與管理職能分析根據(jù)《業(yè)務____》明細進行逐級流程業(yè)務分析，從識別與描述單一業(yè)務的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務流程圖。針對所有的管理職能進行職能分析，對于需要進行過程分析的管理職能，還需分析業(yè)務流程之間的相互關(guān)系，以此逐漸解決管理事項中存在的現(xiàn)實與潛在的協(xié)調(diào)和配合問題，從而逐漸實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的無縫連接。4)編制標準體系表在業(yè)務梳理及文件清理匯總和分析的基礎(chǔ)上，參照gb/t13016《標準體系表編制原則和要求》和gb/t13017《企業(yè)標準體系表編制指南》中的有關(guān)要求和方法，設計編制標準體系表結(jié)構(gòu)圖、明細表、統(tǒng)計表以及編制說明。按照結(jié)構(gòu)圖子體系的代碼順序，依次填寫個性標準有關(guān)信息，形成《標準體系表》?！稑藴鼠w系表》包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系表?！稑藴鼠w系表》形成并經(jīng)各專委會討論審核后，報公司標委會審批發(fā)布，公司由此進入對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位實施標準化的管理狀態(tài)。第四階段：標準編寫標準編寫階段主要開展以下工作：1)宣傳培訓主要培訓對象是公司標準化專兼職人員及參與標準編寫人員，重點培訓內(nèi)容主要包括，gb/t1.1—____《標準化工作導則第____部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》規(guī)則，公司關(guān)于標準編寫的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代管理方法工具的使用(如：pdca原理、visio工具、標準編寫模板等使用方法、)，標準編寫具體方法等。通過培訓熟悉標準編寫方法的要求、學習同類型企業(yè)先進管理經(jīng)驗，掌握標準編寫技巧，使參與人員獲得標準編寫的基本知識。2)制定標準編寫計劃根據(jù)《標準體系表》中的《標準明細表》，安排企業(yè)標準與其他規(guī)范性文件的采標與制修訂計劃，明確編寫的具體任務(如新增、修訂、直接采用等)，按照標準編寫計劃，編制標準《委托書》，分別由公司標準體系的各歸口部門負責落實，并納入日常管理。標準編寫《委托書》需明確標準編號、標準名稱及指定編寫人和完成時限，委托書的格式按公司《標準化工作導則》的格式統(tǒng)一應用。3)現(xiàn)狀分析根據(jù)企業(yè)業(yè)務中的管理流程的目標、過程、活動、程序、方法等內(nèi)容，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和原有的公司相關(guān)的規(guī)范性文件逐條比對，分析公司各管理環(huán)節(jié)中有無脫節(jié)或管理縫隙，在流程分析的基礎(chǔ)上，確定具體的改進措施，對公司流程進行優(yōu)化和再造。有針對性的在流程分析與設計的基礎(chǔ)上編寫管理標準。4)編寫標準根據(jù)標準編寫《委托書》的編寫要求，____各部門人員修改與完善技術(shù)標準、管理標準、工作標準，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實用性較強的有效標準。5)文件審批發(fā)布按照公司《標準化工作導則》中明確的標準審核、審批程序，逐個逐批的發(fā)布標準。第五階段：標準實施標準實施主要開展以下工作：1)宣傳培訓繼續(xù)____全員性的培訓，特別是涉及標準發(fā)生新變化的崗位(不僅包括執(zhí)行層，也包括管理層和決策層)。在標準發(fā)布后，要及時宣貫業(yè)務流程變化，____自我責任的識別與落實，并應納入常態(tài)管理。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標準過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標準、準時操作為要求、服務相關(guān)方為宗旨、細致精益為準繩、改進創(chuàng)新為方向的努力，促進企業(yè)標準的不斷更新，執(zhí)行標準意識的不斷增強，從而培養(yǎng)出一支適應現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊伍。2)標準試運行動員盡快通過培訓，識別與熟悉公司標準體系中新制定與修訂標準的新要求、新程序新關(guān)系，并落實到相關(guān)職能部門及個人，同時____各部門開展相關(guān)標準的自我培訓，且制定試運行計劃。3)試運行及監(jiān)督____實施標準體系，啟動試運行，并對標準試運行進行監(jiān)督檢查，定期出具試運行報告，評價試運行效果。4)標準修訂與完善根據(jù)試運行評價結(jié)果，對標準文件進行全面評審，并對部分文件進行適當調(diào)整修改。第六階段：評價改進評價改進階段主要開展以下工作：1)由活動專業(yè)組提交試點成果，包括標準體系表、標準目錄、標準文件，自我評價報告，標準化良好行為確認申請報告以及本次標準化建設工作總結(jié)報告等。2)由活動評審組負責對本次標準化管理體系建設的活動過程、活動方案的階段性工作結(jié)果、活動實施過程的不足及改進效果、企業(yè)員工在本次活動中的實際收益、活動交付成果的真實性及有效性進行綜合評價與質(zhì)量審核認定。電力企業(yè)標準化管理體系建設方案（二）電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系建設培訓心得范文____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設培訓心得－____月____日，我參加了____電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系建設____年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這____天時間的學習培訓，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設中的安全生產(chǎn)風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關(guān)鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：一、對風險體系建設的認識1、安全生產(chǎn)風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結(jié)果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。2、實施風險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險可控在控的有效手段。3、強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施“標本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。4、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。5、建立安全生產(chǎn)風險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預防”安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內(nèi)容，____事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容。6、安全生產(chǎn)風險管理體系主要有如下特點：a)以風險控制為導向，強調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。pdca循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。e)以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設備、電網(wǎng)運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。二、對安全生產(chǎn)風險管理體系建設的體會和思路通過____天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風險管理體系建設有以下體會和思路：1、正確認識，把握原則。提高對安全生產(chǎn)風險管理體系的認識是搞好安全生產(chǎn)風險管理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對安全生產(chǎn)風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設應符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關(guān)知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。3、結(jié)合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產(chǎn)風險管理體系建設與制度群建設、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關(guān)系的問題，避免重復建設。4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立____機構(gòu)，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)風險管理體系的推行過程中，應杜絕____，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。實施過程中應避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則，根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。電力企業(yè)標準化管理體系建設方案（三）鐵路建設標準化管理體系框圖管理制度標準化人員配備標準化1.機構(gòu)組建：組建部管鐵路建設項目管理機構(gòu)、確定內(nèi)設機構(gòu)、段落指揮部及公司定員2.機構(gòu)核備：核備鐵路局管項目管理____及定員。3.干部配備。配備部管公司領(lǐng)導班子、核準中層干部。4.____培訓。____建設管理人員培訓。5.____考核：部管項目管理機構(gòu)領(lǐng)導班子和鐵路局建設主管領(lǐng)導?，F(xiàn)場管理標準化1.協(xié)調(diào)處理：建設過程中重大問題和____(如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等)。2.監(jiān)督檢查。鐵路建設項目建設情況。3.____實施：重大項目建設、重大應急預案、重大活動。過程控制標準化1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工____、招標投標、安全質(zhì)量、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)：審批前期立項申報、招投標監(jiān)管、財務評審、審計和執(zhí)法檢查、____施工____、審批項目開工報告、審批Ⅰ類變更設計、考核建設單位、____竣工驗收、重大方案研究等。鐵道部制訂發(fā)布：鐵路建設管理辦法、技術(shù)標準、造價標準等。建設單位1.補充完善：鐵路建設項目管理辦法。2.補充制定。綜合、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制等制度。3.負責制定。部門職責和人員崗位職責。1.提出____建議。部管項目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設機構(gòu)、段落指揮部設置及中層干部配備建議。2.機構(gòu)組建。部管項目按批準組建機構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項目管理機構(gòu)；配備項目管理機構(gòu)負責人及其他管理人員。3.____培訓。____建設單位內(nèi)部人員培訓。4.____考核。____建設單位內(nèi)部人員考核。5.指導參建人員培訓。審定參建單位的人員培訓方案并____關(guān)鍵崗位人員培訓。1.協(xié)調(diào)辦理。與地____府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.____實施。確定項目總體生產(chǎn)布局、____甲供材料供應、開展信用評價等項目現(xiàn)場管理工作。3.監(jiān)督檢查。文明工地建設、架子隊管理等現(xiàn)場情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工____、招標投標，安全、質(zhì)量、投資、竣工驗收等2.重點環(huán)節(jié)：____勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作；____實施指導性施組，____實施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設計配合工作細則并監(jiān)督檢查實施情況；按程序上報指導性施組、開工報告、Ⅰ類變更設計等。設計單位1.細化量化：鐵路建設項目勘察設計管理辦法及相關(guān)規(guī)定。2.細化制定。配合施工、變更設計等制度。3.負責制定。部門職責和人員崗位職責。____組建機構(gòu)：組建建設項目勘察設計團隊和施工現(xiàn)場設計配合機構(gòu)，2.配備人員。配齊勘察設計團隊和現(xiàn)場配合人員。3.____培訓。____開展相關(guān)人員培訓。4.____考核：____開展相關(guān)人員考核?，F(xiàn)場配合：(1)按照供圖協(xié)議交付施工圖。(2)協(xié)助建設單位落實外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。(3)進行施工圖技術(shù)交底，交接測量控制樁。(4)做好現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認工作。(5)根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設計工作。(6)維護管理測量控制網(wǎng)，指導施工單位測設施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場布置。生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工。施工先后及秩序，機械擺放及進出，機械振動及噪聲，著裝舉止及語言、公共設施保護。3.安全生產(chǎn)。安全防護設施、安全防護用品、安全警示標志、機械設備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質(zhì)量管理。各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護。取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設備。合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料。采購、保管、使用。8.技術(shù)管理。圖紙會審、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實驗室。組建、認證、試驗檢測。1.主要內(nèi)容。前期工作、勘察設計、變更設計、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：落實勘察大綱、設計原則；參加指導性施組編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設計；按照設計配合工作細則進行現(xiàn)場設計配合；精測技術(shù)方案設計；參加過程工程質(zhì)量驗收和竣工驗收等。參建單位施工單位1.細化量化：鐵路建設項目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標準，編制施工作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等。2.細化制定。施工技術(shù)交底、工程測量等制度。3.負責制定。部門職責和人員崗位職責。____組建機構(gòu)。按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項目部及架子隊(標準化作業(yè)隊)。2.配備人員。按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項目部管理人員及架子隊管理人員和作業(yè)人員。3.____培訓。____開展人員培訓。4.____考核。____開展人員考核。____組建機構(gòu)。按相關(guān)規(guī)定和合同約定，設置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。2.配備人員。按相關(guān)規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)(副總監(jiān))、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.____培訓。____開展人員培訓。4.____考核。____開展人員考核。1.主要內(nèi)容。征地拆遷、施工____設計、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗收等。2.重點環(huán)節(jié)。執(zhí)行實施性施工____設計；做好施工____、作業(yè)指導書(工藝工法等)、施工方案等的____、發(fā)布、交底和執(zhí)行；嚴格施工過程的考核、檢查、評定工作，做好工程自驗；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容。施工____設計、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。2.重點環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復測；審核實施性施組并監(jiān)督實施；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，____或參與檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查和驗收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、安全保證體系運行情況，加強日常施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認工程計量與工程款支付等。監(jiān)理單位1.細化量化：鐵路建設項目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實施細則。2.細化制定。施工圖復核、驗工計價等監(jiān)理制度。3.負責制定。部門職責和人員崗位職責。1.設施建設。組建實驗室、認證，試驗檢測。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實施細則實施監(jiān)理(巡視、旁站監(jiān)理)；____驗收做好原材料、構(gòu)配件、設備進場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質(zhì)量檢測；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實驗室、施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設單位各個層次形成文字的辦法、規(guī)定、細則、標準、作業(yè)指導書、作業(yè)要點控制卡片等均屬規(guī)章制度標準化范疇，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制主要是抓好各項規(guī)章制度(標準)的落實。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標準的應嚴格執(zhí)行并且細化量化，沒有的應補充完善。管理制度標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設單位管理辦法技術(shù)標準造價標準外部環(huán)境市場管理項目管理質(zhì)量安全管理投資與財務技術(shù)標準管理勘察設計標準施工標準監(jiān)理規(guī)范驗收標準安全標準試驗檢驗規(guī)程方法標準設計編制辦法工程定額價格信息綜合管理制度勘察設計管理制度招(投)標與合同管理制度工程管理制度安全質(zhì)量管理制度建設資金管理制度部門職責崗位職責保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風報廉道…作和…政涉建外設工人事培訓考核地質(zhì)勘察監(jiān)理管理初步設計初審管理施工圖審核管理施工圖設計則考核實施細……變更設計管理招投標管理合同管理物資設備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護管理水土保持管理文物保護管理開工報告審批施工____設計編制工程咨詢管理工程技術(shù)管理測量工作管理工程監(jiān)理管理計劃統(tǒng)計管理工程調(diào)度管理工期管理驗工計價管理投資控制管理施工現(xiàn)場管理樣板示范工程管理……____應急管理工程質(zhì)量管理檢測試驗管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財務管理工程價款結(jié)算……建設資金管理項目管理制度現(xiàn)場配合制度設設計計…技交…術(shù)底總結(jié)施配工合現(xiàn)細場則設計現(xiàn)場配合職責現(xiàn)場標配準合工作廉政規(guī)建定設管理設計單位綜合管理制度勘察管理設計質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃管理技術(shù)管理人現(xiàn)工變力場樁程更資管設管測設源理計理量計管配及管理合交理考人核員辦培法訓……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報細指資…進告則導料…度書管申管編理請理制現(xiàn)場實驗室管理……質(zhì)量管理制度混凝土管理制度原材料進場檢驗安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應術(shù)崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預計財管理制度分成包本核…與算…勞務管管理理物資設備管理制度機材物材料資場械?！喜蓹z物管…消購驗資耗設、管登備發(fā)理記進放部門職責崗位職責信息管理文明施工架廉文政物…子管?！牴芾碜o理工程測量施工圖核對施工技術(shù)交底隱蔽工程檢查質(zhì)量例會質(zhì)質(zhì)報量量、檢…資簽查…料認、管申理配合比實驗安全教育培訓合同管理工期管理財務管理驗工計價管理設備基礎(chǔ)管理設備采購管理設備租賃管理參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導書橋梁墩橋臺梁作…作業(yè)…業(yè)指指導導書書隧道軌道房建鉆點孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點鉆卡孔片作業(yè)深要水點鉆卡孔片作……要水點下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質(zhì)量管理制度施工測量復核抽檢隱蔽工程檢查驗收施監(jiān)工理實…實驗…驗室室管核理查從業(yè)人員資格____重大技術(shù)方案____安全管理制度安全質(zhì)量責任追究專項施安工…全方…例案會審核投資管理制度驗工變計更價…設審…計核管簽理認進度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責施工圖紙____施組方案____開復工報告審批材料構(gòu)配件進場復驗分包單位資質(zhì)____工地例會巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設錄平行和見證檢驗過程檢驗驗收安全教育培訓應急預案審核安全檢查計動劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計控環(huán)水境土?！Ｗo…持監(jiān)監(jiān)控控人員配置標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項目管理機構(gòu)定員人員配備及核準____人員培訓____人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設部指機管揮構(gòu)公核機管項構(gòu)目備設管鐵置理路局確司定定部員管公核機管項構(gòu)目定設管鐵置理路局司配領(lǐng)備導部班管子公司核中準層部干管部公建分和人舉員設崗技員辦輪管位班術(shù)培新訓理組培訓轉(zhuǎn)人織訓班入部班理機子構(gòu)管考領(lǐng)項核導目管主鐵管路核領(lǐng)局導建考設項目管理____建設單位____單位內(nèi)部人員培訓合理選配人員專業(yè)工程師____工開作展培訓組參織加的有培關(guān)訓部門____單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設置職能部門綜合部計劃財務部工程管理部安全質(zhì)量部物資設備部指揮長副指揮長總工程師部門負責人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設計團隊組建施工現(xiàn)場配合機構(gòu)____開展培訓____開展考核設計單位主管院領(lǐng)導院副總總體設人計負責專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負責人設計復核各專業(yè)組長計劃調(diào)度指揮長總體設計人員專專業(yè)業(yè)人配技人術(shù)員合施負工責組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)項目經(jīng)理部____按架子隊模式組建作業(yè)隊____開展培訓____開展考核參建單位施工單位職能部門設置局級項目經(jīng)理部子公司項目經(jīng)理部合理選配人員架子隊隊長架子隊技質(zhì)安試材領(lǐng)工技術(shù)檢全驗料工班術(shù)員員員員員員長主管對現(xiàn)場技培術(shù)訓和管理人員參對加作有業(yè)關(guān)員人)員訓部門培(組訓含織勞的務培人對現(xiàn)場技考術(shù)核和管理人員對作業(yè)員人)員考(核含勞務人架子隊綜合辦公室計劃財務部工程管理部安全質(zhì)量部物資試測設驗量備室隊部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工部門負責人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設置職能部門人員配備____開展培訓____開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實驗室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗員____開培展訓監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關(guān)培部訓門____現(xiàn)場管理標準化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調(diào)處理建設過程中重大問題和____監(jiān)督檢查項目建設情況____實施重大項目建設____實施重大應急預案____實施重大活動與地____府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場布局、施工____設計____等現(xiàn)場監(jiān)督檢查建設單位資金落實征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調(diào)查……外部電源配套織編確設制定計指項并導布目優(yōu)性局總化施體實工生施組產(chǎn)____有關(guān)報批手續(xù)甲供材料供應中協(xié)出調(diào)現(xiàn)解的決技工術(shù)程問建題設施組____……開展信用評價質(zhì)量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設細計則配合工作大臨方案____檢查大使型用機械設備材料管理環(huán)境保護管理工地試驗室現(xiàn)場技術(shù)資料管理文明工地建設架子隊管理施工現(xiàn)場監(jiān)控……監(jiān)理管理設計單位現(xiàn)場配合施工按時交付施工圖設計技術(shù)交底征地拆遷配合施工交樁地質(zhì)情況確認參與施組、重大方案編制____維護管理測量控制網(wǎng)技術(shù)指導、技術(shù)咨詢現(xiàn)場布置施工設備物資材料技術(shù)工作試驗室工作質(zhì)量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運輸物資材料儲存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場核對施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)交底工程測量試驗檢測施工記錄技術(shù)資料管理……工程技術(shù)總結(jié)試驗室組建試驗室認證試…驗…檢測質(zhì)量體系質(zhì)量信息數(shù)據(jù)質(zhì)量原始記錄質(zhì)量現(xiàn)狀分析質(zhì)量教育培訓質(zhì)量檢…查…與考核安全體系安全防護設施安全防護用品安全警示標志機械設備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標識取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機械擺放及進出機械振動及噪聲……公共設施保護建立監(jiān)理試驗室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗室檢查施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全質(zhì)量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗環(huán)境人員資質(zhì)儀器設備配置……試驗檢測大臨工程建設布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對對人試員驗和室儀…查環(huán)器…境設檢備查檢對試驗室驗收評價現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工程進度管理小臨設施檢查設備物資管理文明施工管理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質(zhì)量檢查及整改……安全質(zhì)量檢查報表施工場地布置施工運輸?shù)缆番F(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場機械…停設…放備使用及過程控制標準化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報告施工____設計招標投標與合同勘察設計監(jiān)理管理質(zhì)量過程控制鐵道部____編制規(guī)項定目報建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進組預設行織審批計…審對、復文…查可環(huán)件行評審性等查研報并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷____用地預審報批工作協(xié)調(diào)解的決重征大地問拆題遷實施中收對，征指地導竣辦工理材土料地組證織工驗作組水織土編保制持環(huán)方境案評書價并報報告批、____初保步、設水計保文措件施中的環(huán)工對作工進程解行實決檢施重查中大指的問導環(huán)題保，協(xié)水調(diào)保批復項目開工報告對設計設文計件進中行的審施查工____審性查施建工設組單織位設編計制文的件指導____項目調(diào)整施組審批項目招標計劃____招標公告____招標文件對招標過程進行監(jiān)督……對合同進行備案可組研織設設計計文院件編并制組預織可審研查、____初步設計文件____研究確定重大設計方案____類變更設計____……____施工圖考核對監(jiān)理招標工作進行監(jiān)督對監(jiān)理工作進行檢查____監(jiān)理企業(yè)信用評價____設計設文計件質(zhì)審量查，確保按規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)督____專項檢查____質(zhì)量事故處理……____竣工驗收工作Ⅰ前期工作開工準備征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工____設計項目招標合同管理開工報告勘察設計管理監(jiān)理管理建設單位覆委礦托藏編、制土地地質(zhì)規(guī)災劃害等危評險估性報、告壓申請建設用地預審督簽組促訂織設三、計電審編管查架鑒能制性線、修…報環(huán)協(xié)路概修告評議遷…算改初、改步水、設保立計、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標簽議訂)勘，察組設織計施合工同圖(設供計圖協(xié)編制指導性施組審核施工圖……提報開工報告申圖完請報成辦批用理工地選作申地址委請許意托報可見用告證書地和和勘用建測地設定紅用界線與委征產(chǎn)托地權(quán)并拆單督遷位促造簽地使冊拆…訂方用，遷遷政…證領(lǐng)改府取實實國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評查價報告并申請按批復____編制環(huán)保篇章并審檢批查實解施決性總施結(jié)組環(huán)中保的措環(huán)施保實措施施委托編制環(huán)保竣工驗收報告配合環(huán)保審批…單…作位做好驗收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施____實施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)水土保持有關(guān)問題在項目竣土工保驗…持收…驗中收同時進行水根組據(jù)織初控研設制究文工總技件程體術(shù)批的安調(diào)復施排查組，組方確織案定施重工點編制指導性施組并上報審批根審批組據(jù)實(實施報施性原情動施批況態(tài)…組準，管…并單必理監(jiān)位要督審時執(zhí)批調(diào)行)整施、具備劃招、標招條標件文后件，并編報制批招標計發(fā)布招標信息并發(fā)售招標文件召件開，抽標開專前標家要會評組)標評、委答…疑現(xiàn)，…補場定接遺踏標受勘結(jié)投(果標視報文需審簽訂合同辦理法人委托授權(quán)擬定并____合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報備案并進入檔案根審項據(jù)核核開鐵批備工計準單條工項程位件程目)工后的合的程提開同開(報工標工重開號報段報要工文告和告臨報確重時告認點工參組審與織查可設告勘研計，察審單施委大查工位托綱設圖進勘，初，設行察驗審組計補監(jiān)收織充理勘或定參察與測報初和____施工圖設計審核和優(yōu)化____促設、計協(xié)交調(diào)底…設交…計樁現(xiàn)場，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細項地次則、會工分議地部例工會程和監(jiān)參____對監(jiān)理單位進行信用評價……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[____]910前期工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工____設計勘察設計設計單位進行預可行性研究落實用可地研預與審環(huán)批保復內(nèi)、容水保及……提供施工準備相關(guān)資料提供用地預審相關(guān)資料資初料測，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關(guān)相定關(guān)測資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗收交接接受委托并報編告制環(huán)境評價編制有環(huán)關(guān)境措保施護及篇費章用，落實完善環(huán)保工程設計編制環(huán)?？⒐を炇請蟾鎱⑴c環(huán)保驗收評定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報意制定水土保持措施編完制善施防工洪設持圖暢施措，施落通，實保水持土水保系……參與水土保持驗收預可初參可研步與研階設指組階段織計導織段編階性方編案制設段編施案制意施計編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設工方組計……參與指導性優(yōu)施化工____設計勘制察訂大工綱作，計報劃驗，勘編察報報地告質(zhì)與初三測電，遷提改供簽等技訂框術(shù)架資協(xié)料議，的參補充定測，施工圖設計……做好設計現(xiàn)場配合工作征地拆遷環(huán)境保護水土保持施工____設計招標投標開工報告勘察設計驗工計價變更設計參建單位施工單位現(xiàn)場復核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)實施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設用地界樁……用地界樁驗收交接編制照實批施準性