2022年施工安全質(zhì)量工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)2022年?施工安全質(zhì)?量工作總結(jié)?(一)?一、加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)確?保安全生產(chǎn)?工作落到實(shí)?處為進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)管督?查力度，杜?絕各類建筑?施工安全事?故的發(fā)生，?我局成立國(guó)?慶期間建筑?施工安全生?產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，檢查?組由___?副局長(zhǎng)任組?長(zhǎng)，建管股?股長(zhǎng)___?、質(zhì)監(jiān)站站?長(zhǎng)___、?監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?___任副?組長(zhǎng)，成員?由建設(shè)局質(zhì)?監(jiān)站、建管?股等有關(guān)同?志組成。?二、檢查范?圍在建的?公共建筑、?市政基礎(chǔ)設(shè)?施和住宅工?程，其中住?宅工程檢查?的重點(diǎn)是各?類保障性住?房。三、?檢查內(nèi)容?（一）全面?貫徹落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，各施工?企業(yè)和各工?程項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)分解及責(zé)?任落實(shí)情況?。（二）?深入開展防?范重、特大?施工事故工?作情況。?1、針對(duì)第?三季度和國(guó)?慶、中秋兩?節(jié)期間安全?生產(chǎn)的特點(diǎn)?，加大安全?生產(chǎn)監(jiān)督和?安全檢查力?度情況；?2、開展專?項(xiàng)整治：“?防高墜、防?坍塌”和建?筑施工起重?機(jī)械安全使?用的專項(xiàng)整?治情況；?3、排查事?故隱患和薄?弱環(huán)節(jié)，對(duì)?查出事故隱?患登記造冊(cè)?，專人負(fù)責(zé)?和落實(shí)整改?情況；（?三）加強(qiáng)安?全生產(chǎn)應(yīng)急?管理工作，?制定應(yīng)急救?援預(yù)案和_?__演練情?況。四、?存在的問(wèn)題?（一）根?據(jù)建筑施工?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定，?建筑材料、?構(gòu)件、料具?要分門別類?，堆放整齊?，建筑垃圾?也要堆放整?齊，但很多?的施工工地?建筑材料亂?堆亂放，建?筑垃圾也亂?堆，沒有設(shè)?置安全通道?，一旦發(fā)生?事故，建筑?工人很難疏?散。（二?）部分施工?企業(yè)未設(shè)計(jì)?安全急救方?案，對(duì)__?_措手不及?，未能及時(shí)?進(jìn)行安全救?援。（三?）臨時(shí)用電?：現(xiàn)場(chǎng)電工?對(duì)《施工現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用電?安全技術(shù)規(guī)?范》規(guī)范熟?悉程度不夠?，線路敷設(shè)?不規(guī)范，施?工現(xiàn)場(chǎng)分電?箱漏電保護(hù)?器沒有使用?空氣開關(guān)。?（四）安?全管理：企?業(yè)對(duì)項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)監(jiān)?控力度不夠?，部分企業(yè)?出現(xiàn)以包帶?管現(xiàn)象；項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)專?職安全員到?位率低，施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?交底、安全?教育、班組?安全活動(dòng)等?制度落實(shí)不?夠。（五?）施工單位?沒有按照_?__省建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全內(nèi)業(yè)資料?匯編中的要?求做好安全?資料。（?六）安全責(zé)?任制的落實(shí)?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)，安全?責(zé)任制度、?安全操作規(guī)?程只停留在?口頭上，未?落到實(shí)處。?針對(duì)以上?問(wèn)題，我局?已下發(fā)__?_份停工整?改通知書，?___份限?期整改通知?書，各工地?整改完畢后?，我局檢查?組又對(duì)各工?地進(jìn)行了復(fù)?查，在復(fù)查?中我們還要?求建筑企業(yè)?加大對(duì)施工?工人安全生?產(chǎn)知識(shí)的宣?傳力度從而?提高施工人?員的安全生?產(chǎn)防護(hù)意識(shí)?。五、今?后工作計(jì)劃?（一）繼?續(xù)加強(qiáng)安全?生產(chǎn)宣傳力?度和法律法?規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高安?全意識(shí)。?（二）繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，明確?職責(zé)，落實(shí)?責(zé)任，建立?健全安全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，繼續(xù)對(duì)簽?訂責(zé)任狀的?單位落實(shí)情?況進(jìn)行跟蹤?督查，進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)防范措?施?？傊?，安全生產(chǎn)?事關(guān)人民生?命財(cái)產(chǎn)安全?和改革、發(fā)?展、穩(wěn)定的?大局，也關(guān)?系到我區(qū)建?筑業(yè)的健康?發(fā)展，我局?一直以__?__為指導(dǎo)?，堅(jiān)持科學(xué)?的發(fā)展觀和?正確的政績(jī)?觀，本著對(duì)?黨和人民高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，認(rèn)真做?好冬期安全?生產(chǎn)檢查工?作，能做到?執(zhí)法必嚴(yán)，?違法必究，?從而確保我?區(qū)建筑業(yè)健?康穩(wěn)定的發(fā)?展，不斷提?高黨和政府?的執(zhí)政能力?和為人民服?務(wù)的水平，?為全面建設(shè)?和諧___?做出新貢獻(xiàn)?。施工安?全質(zhì)量工作?總結(jié)(二)?一、安全?工作（一?）消防安全?1、認(rèn)真?做好消防安?全檢查預(yù)防?火災(zāi)的發(fā)生?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司消防工?作周、月、?季檢制度，?定期對(duì)各管?理處消防設(shè)?施設(shè)備運(yùn)行?情況進(jìn)行檢?查，及時(shí)督?促管理處對(duì)?維保單位維?修保養(yǎng)工作?的跟進(jìn)，據(jù)?不完全統(tǒng)計(jì)?二季度發(fā)現(xiàn)?及督促及協(xié)?助管理處處?理消防設(shè)備?隱患及故障?：金臺(tái)管理?處___次?、都市經(jīng)典?管理處__?_次、城市?新銳管理處?___次，?保證我司所?管理大廈、?小區(qū)消防設(shè)?施設(shè)備正常?運(yùn)行，隨時(shí)?投入使用。?對(duì)各管理轄?區(qū)進(jìn)行定期?用火用電、?消防通道占?用情況進(jìn)行?普查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)向?管理處提出?整改建議。?對(duì)消防值班?情況及人員?操作情況進(jìn)?行檢查、規(guī)?范，保證記?錄的真實(shí)性?、有效性，?保證人員操?作、報(bào)警的?準(zhǔn)確性、及?時(shí)性。較好?的杜絕了火?災(zāi)的發(fā)生，?為公司規(guī)避?了消防風(fēng)險(xiǎn)?。2、認(rèn)?真做好夏季?防火工作。?根據(jù)季節(jié)變?化，及時(shí)制?定《___?做好夏季防?火安全工作?___》并?下發(fā)各管理?處，要求各?管理處嚴(yán)格?按八條要求?去做好夏季?防火工作、?作好夏季防?火宣傳工作?及宣傳專欄?，有效降低?火災(zāi)發(fā)生的?可能性，提?高業(yè)主的防?火意識(shí)，豐?富業(yè)主消防?知識(shí)，達(dá)到?物業(yè)管理公?司與業(yè)主對(duì)?消防工作的?共防、共管?的目的。?3、貫徹電?力公司安保?[___]?___文件?精神，搞好?建筑消防專?項(xiàng)整治行動(dòng)?。在接到電?力公司安保?[___]?___文件?和集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)批示后?，我部及時(shí)?根據(jù)我司實(shí)?際編制《_?__貫徹電?力公司安保?[___]?___文件?精神搞好建?筑消防安全?專項(xiàng)整治行?動(dòng)___》?，立即下發(fā)?各管理處。?在___和?___經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下成立?公司專項(xiàng)整?治領(lǐng)導(dǎo)小組?，在第一時(shí)?間把專項(xiàng)整?治行動(dòng)開展?起來(lái)。加強(qiáng)?建筑消防安?全管理，堅(jiān)?決整治建筑?消防違法行?為和消除消?防設(shè)施設(shè)備?隱患，認(rèn)真?做好我司夏?季防火工作?，進(jìn)一步提?高我司防控?火災(zāi)的能力?，有效地預(yù)?防和遏制火?災(zāi)事故的發(fā)?生。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和督促下，?專項(xiàng)整治行?動(dòng)完成動(dòng)員?布署階段，?進(jìn)入自查自?糾的整治階?段，我部將?一如既往的?抓好專項(xiàng)整?治行動(dòng)工作?的開展，迎?接市消防部?門、電力公?司、集團(tuán)公?司的專項(xiàng)檢?查。4、?配合各管理?處完成上半?年的消防演?練工作。和?管理處一起?根據(jù)防火預(yù)?案制定消防?演練實(shí)施方?案，認(rèn)真_?__員工學(xué)?習(xí)討論實(shí)施?方案并預(yù)演?。在此基礎(chǔ)?上___年?___月_?__日重?zé)?管理處進(jìn)行?上半年消防?演練，__?_年___?月___日?金臺(tái)管理處?進(jìn)行上半年?消防演練，?___年_?__月__?_日城市新?銳管理處進(jìn)?行上半年消?防演練。根?據(jù)演練水平?提出下一步?消防工作的?要求，消防?培訓(xùn)的重點(diǎn)?。發(fā)現(xiàn)消防?配套設(shè)施設(shè)?備的不足，?如在城市新?銳管理處的?演練過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)?控室與備勤?人員之間沒?有有效的溝?通方式，為?公司消防設(shè)?施的完善提?供依據(jù)，為?提高公司消?防工作水平?打下基礎(chǔ)。?5、規(guī)范?消防設(shè)施設(shè)?備的維修保?養(yǎng)。為使應(yīng)?急燈、疏散?指示燈系統(tǒng)?的運(yùn)行良好?，確?；馂?zāi)?發(fā)生后每一?個(gè)疏散指示?燈、安全指?示燈、樓道?應(yīng)急照明燈?亮以引導(dǎo)業(yè)?主（用戶）?有序地進(jìn)行?應(yīng)急疏散，?減少人員傷?亡制定《應(yīng)?急燈、疏散?指示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定》?并配發(fā)相應(yīng)?的記錄表格?，對(duì)應(yīng)急燈?、疏散指示?燈系統(tǒng)保養(yǎng)?進(jìn)行規(guī)范。?（范本）及?時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)?題的燈具進(jìn)?行修復(fù)，進(jìn)?一步提高消?防設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行可靠性?。（二）?設(shè)施設(shè)備安?全1、維?修保養(yǎng)工作?目標(biāo)的建立?。在一季度?工作基礎(chǔ)上?建立“以保?養(yǎng)修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)行?管理宗旨和?“零銹蝕、?零故障、零?報(bào)修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)行?管理目標(biāo)。?抓緊對(duì)設(shè)施?設(shè)備工作原?理的了解、?了解每一器?件設(shè)計(jì)的目?的和所起的?作用的員工?培訓(xùn)為重點(diǎn)?對(duì)維修員工?技能、技術(shù)?上進(jìn)行檢查?，以提高對(duì)?設(shè)施設(shè)備了?解，把“以?保養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備運(yùn)?行管理宗旨?進(jìn)行落實(shí)，?提高設(shè)備運(yùn)?行管理水平?，杜絕設(shè)施?設(shè)備重大事?故的發(fā)生，?保證設(shè)備的?安全。在余?總到___?考察回來(lái)后?，向工程部?提出更高的?設(shè)施設(shè)備運(yùn)?行管理目標(biāo)?“零銹蝕、?零故障、零?報(bào)修”。我?部及時(shí)__?_維修主管?或維修負(fù)責(zé)?人進(jìn)行學(xué)習(xí)?，要求各自?理定落實(shí)方?案，為我司?設(shè)備管理體?系建立打下?基礎(chǔ)。2?、檢查方法?的更新。針?對(duì)電梯事故?的多發(fā)，而?工程部檢查?工作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析和?總結(jié)，對(duì)原?有的檢查方?式進(jìn)行改進(jìn)?和完善。在?原來(lái)只對(duì)機(jī)?房、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢查?中乘坐舒適?度、穩(wěn)定性?及噪聲情況?的檢查，到?轎頂運(yùn)行觀?察、底坑的?查看。使問(wèn)?題得以發(fā)現(xiàn)?，如都市經(jīng)?典電梯的保?養(yǎng)問(wèn)題、城?市新銳的電?梯問(wèn)題，督?促維保單位?提高維修保?養(yǎng)水平消除?故障隱患。?3、易出?問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯?總。因?yàn)樵O(shè)?施設(shè)備絕大?多數(shù)的故障?都是由于個(gè)?別重要部件?損壞造成，?如二次供水?系統(tǒng)的故障?大多是由于?止回閥和電?磁閥、液位?計(jì)造成，燒?電機(jī)多為交?流接觸器的?觸點(diǎn)拉毛受?損造成，電?梯的故障多?為光膜、門?機(jī)、平層器?、控制柜的?各種接觸器?造成。要求?各維修部逐?步建立設(shè)備?故障臺(tái)帳，?進(jìn)行易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)匯總?，做到心中?有數(shù)，加強(qiáng)?此部位保養(yǎng)?工作，提高?設(shè)施設(shè)備安?全保障。?4、修保養(yǎng)?工作的規(guī)范?。（范本）?我部針對(duì)入?夏后電梯運(yùn)?行對(duì)環(huán)境的?要求及時(shí)制?定了《電梯?機(jī)房空調(diào)管?理制度》，?督促各管理?處落實(shí)，從?而保證電梯?機(jī)房設(shè)施設(shè)?備良好運(yùn)行?，控制電梯?機(jī)房環(huán)境溫?度，正常、?合理使用、?保養(yǎng)電梯機(jī)?房空調(diào)。提?高電梯運(yùn)行?安全，規(guī)范?電梯機(jī)房空?調(diào)的保養(yǎng)工?作。對(duì)于我?司能源使用?不合理情況?，制定《能?耗分析管理?制度》進(jìn)行?規(guī)范，同時(shí)?讓維修主管?通過(guò)能耗分?析發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故障?隱患。在以?前大家不知?道自己的設(shè)?備運(yùn)行周期?、運(yùn)行頻率?，通過(guò)能耗?分析各維修?部基本掌握?了設(shè)備運(yùn)行?的基本情況?。如水泵的?運(yùn)行情況，?大家會(huì)根據(jù)?它的流量和?功率、高區(qū)?水箱水位的?設(shè)置算出它?的運(yùn)行時(shí)間?，結(jié)合小區(qū)?（大廈）用?水情況算出?運(yùn)行頻率、?用電情況。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、?啟動(dòng)時(shí)間不?對(duì)、用電情?況不對(duì)時(shí)，?就會(huì)主動(dòng)去?分析原因、?查找問(wèn)題，?從而提高人?員對(duì)的設(shè)備?認(rèn)識(shí)，提高?了設(shè)備運(yùn)行?安全保證。?5、設(shè)備?運(yùn)行管理知?識(shí)的普及。?物業(yè)內(nèi)部環(huán)?境是一個(gè)相?對(duì)封閉的人?造小環(huán)境，?小區(qū)和大廈?建造標(biāo)準(zhǔn)越?高，居住、?辦公條件越?高尚，與外?部環(huán)境相對(duì)?隔離的程度?就越大。供?電、供水、?電梯、空調(diào)?、通風(fēng)、排?污、照明、?消防、安全?、監(jiān)控等樓?宇環(huán)境要素?對(duì)系統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行的依賴?性就越強(qiáng)。?設(shè)備運(yùn)行成?本在物業(yè)管?理運(yùn)作中占?有相當(dāng)大的?比重，尤其?是大廈的設(shè)?備運(yùn)行管理?。設(shè)備運(yùn)行?管理的好壞?，直接關(guān)系?到業(yè)主和租?戶的利益，?同時(shí)也關(guān)系?到物業(yè)管理?企業(yè)的效益?。用戶（業(yè)?主、租戶）?滿意程度是?評(píng)價(jià)物業(yè)管?理企業(yè)服務(wù)?質(zhì)量和管理?水平的綜合?尺度，用戶?滿意程度的?第一直覺幾?乎都與設(shè)備?運(yùn)行的優(yōu)劣?有關(guān)。為了?提高設(shè)備運(yùn)?行管理知識(shí)?的普及，我?部制定《_?__對(duì)〈物?業(yè)設(shè)備運(yùn)行?管理〉學(xué)習(xí)?___》并?下發(fā)各管理?處進(jìn)行學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格要求?維修主管或?維修負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)并寫讀?后感。提高?他們對(duì)設(shè)備?的管理水平?，由他們對(duì)?所管理維修?員工進(jìn)行普?及，以提高?我司設(shè)備運(yùn)?行管理水平?，增強(qiáng)設(shè)備?安全保障。?（三）人?員安全1?、操作規(guī)程?的檢查。在?工作檢查中?加強(qiáng)對(duì)維修?員工操作規(guī)?程及保養(yǎng)規(guī)?程的熟悉情?況進(jìn)行檢查?，以此督促?維修部對(duì)員?工規(guī)程的培?訓(xùn)工作，提?高人員操作?安全。開展?同事之間的?操作規(guī)程互?相抽背，做?到操作的人?人了解規(guī)程?，個(gè)個(gè)知道?規(guī)范的操作?。保障了人?員的安全，?實(shí)現(xiàn)了本季?度維修操作?無(wú)安全事故?發(fā)生。2?、工具使用?的規(guī)范。（?范本）根據(jù)?部分維修員?工使用工具?的不規(guī)范，?加強(qiáng)抽查和?指導(dǎo)，使大?家規(guī)范使用?工具。如螺?絲刀不能來(lái)?撬、敲物品?，活動(dòng)扳手?應(yīng)注意使用?時(shí)的支撐點(diǎn)?和受力點(diǎn)的?選擇。工具?的規(guī)范使用?增加了工具?壽命，提高?了使用的人?身安全。?二、技術(shù)支?持、技術(shù)指?導(dǎo)（一）?大修及年檢?1、重?zé)?電梯大修及?年檢。重?zé)?電梯大修是?我司一季度?就開始作準(zhǔn)?備的項(xiàng)目，?和三菱公司?進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間?的協(xié)商和溝?通，在__?_和___?經(jīng)理的關(guān)心?下以一個(gè)合?適的價(jià)格簽?定了維修合?同。大修過(guò)?程中我部又?進(jìn)行了跟進(jìn)?，對(duì)大修進(jìn)?行驗(yàn)收，對(duì)?后期發(fā)現(xiàn)_?__號(hào)梯曳?引機(jī)出現(xiàn)溢?油現(xiàn)象，和?管理處一起?督促維修單?位進(jìn)行整改?，使大修基?本達(dá)到我司?要求。重?煙電梯年檢?，我部及時(shí)?作好準(zhǔn)備資?料，向管理?處提出加強(qiáng)?維修保養(yǎng)的?跟進(jìn)，使得?到硬件保證?。雖然貨梯?的導(dǎo)靴磨損?和稱重出現(xiàn)?小問(wèn)題的情?況下，通過(guò)?和質(zhì)檢人員?的溝通，使?年檢得以通?過(guò)。2、?都市經(jīng)典電?梯年檢。都?市經(jīng)典電梯?在年檢前我?部檢查出大?量問(wèn)題，通?過(guò)向西子奧?的斯公司發(fā)?函兩次，使?問(wèn)題得以解?決，同時(shí)促?使西子奧的?斯公司與質(zhì)?檢人員的溝?通和協(xié)調(diào)。?我部及時(shí)作?好準(zhǔn)備資料?，使年檢得?以通過(guò)。?3、金臺(tái)大?修方案落實(shí)?。金臺(tái)大修?方案從__?_月以來(lái)就?進(jìn)行制定和?報(bào)批，在管?理處的大量?工作下__?_月初得到?集團(tuán)公司的?批準(zhǔn)。批準(zhǔn)?下來(lái)后又對(duì)?實(shí)施方案進(jìn)?行多次的修?訂，最后落?實(shí)管理處進(jìn)?行實(shí)施。在?整個(gè)過(guò)程中?不斷的在考?驗(yàn)我們的專?業(yè)知識(shí)和對(duì)?市場(chǎng)的了解?程度。通過(guò)?此次大修方?案的落實(shí)使?我部人員對(duì)?維修資金的?使用有深入?的認(rèn)識(shí)。?（二）對(duì)外?溝通和協(xié)調(diào)?1、城市?新銳電梯整?改、補(bǔ)償鏈?及導(dǎo)向輪的?更換。此項(xiàng)?工作從一季?度我部就開?始進(jìn)行與三?菱公司進(jìn)行?溝通，三菱?公司不斷的?找借口，進(jìn)?行拖延。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下我部?堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間?的與其接觸?、談判，最?后使其對(duì)城?市新銳電梯?整改、補(bǔ)償?鏈及導(dǎo)向輪?的更換，保?證了電梯的?安全運(yùn)行。?在此項(xiàng)工作?中我們保證?重事實(shí)、重?合同進(jìn)行具?理力爭(zhēng)，堅(jiān)?持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，保持與對(duì)?方溝通協(xié)調(diào)?，不達(dá)目的?不罷休。?2、都市經(jīng)?典電梯維保?合同的簽訂?。經(jīng)過(guò)對(duì)四?家維保公司?的對(duì)比和接?觸，與渝蘇?電梯維保公?司和西子奧?的斯公司進(jìn)?行合同的談?判、協(xié)商，?最終選擇了?西子奧的斯?公司進(jìn)行維?修保養(yǎng)。在?維修保養(yǎng)費(fèi)?的確定時(shí)，?主要是余總?和沈經(jīng)理的?高層溝通使?問(wèn)題得以落?實(shí)。我部對(duì)?維修保養(yǎng)合?同的細(xì)節(jié)進(jìn)?行專業(yè)起草?，盡量規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)。3?、宏聲大廈?設(shè)備管理的?參觀學(xué)習(xí)。?在余總的幫?助下我部_?__了我司?維修主管和?工程部所有?人員參觀和?學(xué)習(xí)宏聲廣?場(chǎng)物業(yè)設(shè)備?運(yùn)行管理的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?回到公司后?所有參觀學(xué)?習(xí)人員又進(jìn)?行交流和討?論，大家都?講了自己的?所見、所感?。同時(shí)各維?修根據(jù)自己?的情況進(jìn)行?相應(yīng)落實(shí)。?如正在進(jìn)行?設(shè)施設(shè)備標(biāo)?志掛牌、標(biāo)?明閥門所管?區(qū)域、標(biāo)明?管道介質(zhì)流?向、設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)等工?作。同時(shí)要?求參觀人員?寫心得感受?，提高我司?設(shè)備運(yùn)行管?理水平。?（三）渝能?___的接?管驗(yàn)收在?渝能___?的接管驗(yàn)收?前后，配合?管理處對(duì)設(shè)?施、設(shè)備_?__以及室?內(nèi)外裝修進(jìn)?行了跟進(jìn)。?對(duì)發(fā)現(xiàn)的不?需發(fā)函的問(wèn)?題與晨陽(yáng)工?程部和監(jiān)理?溝通，聯(lián)系?其整改。對(duì)?售樓中心設(shè)?施、設(shè)備實(shí)?物接管前的?綜合檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題分類、分?系統(tǒng)進(jìn)行了?歸類整理。?設(shè)施、設(shè)備?及部分資料?進(jìn)行了實(shí)物?接管對(duì)遺留?的問(wèn)題，以?情況說(shuō)明聯(lián)?系函的方式?交與晨陽(yáng)工?程部簽字認(rèn)?可。與晨陽(yáng)?工程部磋商?了設(shè)施、設(shè)?備存在的問(wèn)?題以及具體?整改的方式?方法。對(duì)晨?陽(yáng)工程部不?能解決的問(wèn)?題發(fā)函給晨?陽(yáng)公司。聯(lián)?系晨陽(yáng)工程?部或施工單?位對(duì)排煙見?機(jī)、水景觀?水泵止回閥?、電梯、空?調(diào)等設(shè)備在?運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的處理?。（四）?都市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)工作的參?與1、資?料的準(zhǔn)備。?我部對(duì)都市?經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資?料中公共設(shè)?施設(shè)備的管?理部分、消?防部分進(jìn)行?整理和編寫?。作為工程?部二季度的?一項(xiàng)重要工?作進(jìn)行，在?此投入了大?量的精力。?有許多制度?完全是重新?建立，對(duì)工?程部制度建?設(shè)起到推動(dòng)?作用。在三?季度我部將?都市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料中的?部分制度進(jìn)?行修訂進(jìn)入?工作手冊(cè)，?加大本部門?的制度建設(shè)?。2、現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題的查?找。在創(chuàng)優(yōu)?工作開展以?來(lái)，我部對(duì)?都市經(jīng)典管?理處硬件設(shè)?施中存在的?問(wèn)題進(jìn)行查?找，對(duì)存在?的問(wèn)題向管?理處提出并?督促管理處?進(jìn)行整改。?特別是影響?形象的問(wèn)題?進(jìn)行跟進(jìn)。?（五）技?術(shù)指導(dǎo)1?、都市經(jīng)典?消防線路的?恢復(fù)。對(duì)都?市經(jīng)典消防?線路第五回?路的維修的?同時(shí)對(duì)維修?人員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)?，從而促使?維修部提高?消防設(shè)施設(shè)?備故障的檢?修能力。_?__他們檢?查的方法和?技巧，促使?維修部對(duì)消?防設(shè)施設(shè)備?故障的解決?能力提高。?2、重?zé)?高區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。主?要是立足于?讓維修人員?自己分析設(shè)?備功能，根?據(jù)控制要求?設(shè)計(jì)控制線?路的能力，?在高區(qū)增壓?泵恢復(fù)使用?功能后，我?們的維修人?員基本會(huì)制?作簡(jiǎn)單控制?線路。3?、城市新銳?泵房照明節(jié)?能改造方案?分析。在工?作檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照明?節(jié)能改造后?應(yīng)急燈不能?充電的現(xiàn)象?，進(jìn)行分析?和維修部一?同找到解決?的方案。對(duì)?維修部提出?即要節(jié)能又?不能改變?cè)O(shè)?施設(shè)備的功?能。（六?）維修人員?的面試及協(xié)?調(diào)1、面?試。維修員?工招聘我部?都要進(jìn)行面?試，但是由?于要求較高?，只補(bǔ)充_?__名維修?人員就前后?面試近__?_人。對(duì)其?他工作經(jīng)常?有影響，但?是我們保證?把好進(jìn)人關(guān)?，一如既往?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?為企業(yè)選人?、用人關(guān)。?2、人員?的調(diào)配。本?季度來(lái)我部?根據(jù)各管理?處的情況對(duì)?現(xiàn)有的維修?人員進(jìn)行合?理調(diào)配，使?各管理處的?維修工作和?前期介入工?作順利進(jìn)行?。根據(jù)人員?情況和能力?，調(diào)劉家勇?到城市廣場(chǎng)?任維修主管?，負(fù)責(zé)前期?介入和__?_維護(hù)；調(diào)?駱書正到渝?能國(guó)際任維?修主管，負(fù)?責(zé)前期介入?和___維?護(hù)；調(diào)黎璞?到陽(yáng)光九里?負(fù)責(zé)前期介?入工作；任?劉全國(guó)為城?市新銳維修?負(fù)責(zé)人主持?維修工作。?根據(jù)渝能國(guó)?際___維?護(hù)工作量大?技術(shù)要求高?，從金臺(tái)調(diào)?陳___到?渝能國(guó)際協(xié)?助駱書正工?作；根據(jù)劉?家勇調(diào)走后?城市新銳的?技術(shù)實(shí)力可?能減弱的情?況，從金臺(tái)?調(diào)余翔到城?市新銳加強(qiáng)?技術(shù)實(shí)力。?三、在建?項(xiàng)目的前期?介入（一?）城市廣場(chǎng)?1、根據(jù)?施工工程進(jìn)?度，逐步結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)情況?，咨詢現(xiàn)場(chǎng)?施工員及_?__負(fù)責(zé)人?，對(duì)r1棟?正在進(jìn)行的?內(nèi)粉和外粉?工作，與施?工員竇工和?劉工一起隨?時(shí)進(jìn)行咨詢?和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，使我在窗?戶___百?葉窗臺(tái)面斜?度、空調(diào)的?___位置?、墻面有無(wú)?壓光、露網(wǎng)?陰陽(yáng)角不直?、空鼓等有?了全面的認(rèn)?識(shí)和提高，?同時(shí)結(jié)合以?前成熟物業(yè)?小區(qū)存在的?整改情況，?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的?督促和跟進(jìn)?施工，對(duì)r?1和r2棟?存在的施工?質(zhì)量和使用?材料等問(wèn)題?，逐步進(jìn)行?核實(shí)，對(duì)存?在的不解進(jìn)?行咨詢和函?告，以求了?解落實(shí)解決?。2、針?對(duì)給排水與?消防設(shè)施設(shè)?備的___?，在主動(dòng)查?閱相關(guān)資料?的同時(shí)，了?解設(shè)備的性?能、型號(hào)、?及___地?點(diǎn)等相關(guān)技?術(shù)指標(biāo)，結(jié)?合實(shí)際情況?，提出__?_要求與整?改意見，積?極同消防_?__負(fù)責(zé)人?江經(jīng)理及水?電___負(fù)?責(zé)人鄭工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)交流?，并結(jié)合實(shí)?際施工情況?與設(shè)施設(shè)備?的使用功能?和以后物業(yè)?接管后使用?的利弊進(jìn)行?權(quán)衡，以期?達(dá)到對(duì)物管?更有利，在?消防水泵_?__，屋面?防水與隔熱?層的施工等?，劉家勇同?志總是身臨?現(xiàn)場(chǎng)，查看?施工情況。?在電梯__?_調(diào)試中，?深入電梯機(jī)?房及轎箱頂?部和底坑，?同電梯調(diào)試?人員質(zhì)詢、?洽談，調(diào)試?方法、調(diào)試?效果和作用?，以期全面?了解電梯的?工作狀況。?3、結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)___?及施工情況?，對(duì)比r1?棟與r2棟?的相關(guān)進(jìn)度?與施工質(zhì)量?，針對(duì)性的?向現(xiàn)場(chǎng)施工?人員提出各?自的缺陷與?不足，以期?達(dá)到及時(shí)整?改，要求達(dá)?到的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，告知施?工人員遲改?不如早改。?通過(guò)近兩?個(gè)月的前期?工作，我深?感物業(yè)前期?工作，特別?是工程施工?與___的?前期工作的?重要性，尤?為突出，前?期工作的好?壞直接關(guān)系?到以后物管?全面接管以?后的服務(wù)質(zhì)?量。（二?）渝能國(guó)際?渝能國(guó)際?：建筑面積?近___萬(wàn)?平方米，集?別墅、花園?洋房、景觀?高層和板式?高層為一體?。分三期建?設(shè)，目前已?動(dòng)工的項(xiàng)目?有t1、t?4、t5、?t6、t8?、t9、s?10-s1?3、一期地?下車庫(kù)和一?期售樓中心?。針對(duì)現(xiàn)階?段設(shè)施、設(shè)?備未大量_?__的情況?，二季度的?主要工作有?以下幾個(gè)方?面。1、?對(duì)渝能國(guó)際?整個(gè)建設(shè)項(xiàng)?目概況進(jìn)行?了了解。?（1）對(duì)消?防系統(tǒng)的了?解：項(xiàng)目消?防系統(tǒng)分為?室內(nèi)消防和?室外消防，?室外消防給?水水源為城?市自來(lái)水，?采用消防和?生活合一用?水，進(jìn)水管?一條，管徑?為dn30?0㎜。室內(nèi)?消防采用臨?時(shí)高壓制，?在車庫(kù)和商?場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自?動(dòng)噴淋系統(tǒng)?，水泵房和?消防水池設(shè)?在t4樓，?水池容積為?843立方?米，t4樓?頂層設(shè)置1?8立方高位?水箱一座。?報(bào)警系統(tǒng)采?用的是北大?青鳥產(chǎn)品每?棟塔樓均設(shè)?一臺(tái)小型區(qū)?域報(bào)警器和?集中報(bào)警器?與t5樓聯(lián)?動(dòng)報(bào)警主機(jī)?聯(lián)網(wǎng)。（?2）對(duì)電梯?系統(tǒng)的了解?：板樓采用?蒂森電梯，?每單元配置?___臺(tái)速?度為⒈__?_米/秒，?塔樓采用_?__奧的斯?電梯，每棟?配置___?臺(tái)速度為_?__米/秒?（3）供?配電系統(tǒng)的?了解：全小?區(qū)___個(gè)?變電所，變?壓器總裝機(jī)?容量為：_?__kva?.t5設(shè)開?閉所一間，?采用雙電源?___kv?二回路專線?引入.其中?變壓器__?_臺(tái)：__?_kva的?___臺(tái)，?___kv?a的___?臺(tái)，___?kva的_?__臺(tái)，分?別設(shè)置在t?2、t5、?t6、t8?、t10和?地下車庫(kù)。?（4）對(duì)?弱電、智能?化系統(tǒng)的了?解：電視系?統(tǒng)設(shè)備間設(shè)?在t5樓。?每棟入口設(shè)?可視對(duì)講主?機(jī)，住宅內(nèi)?設(shè)可視對(duì)講?分機(jī)，分機(jī)?帶4路報(bào)警?，實(shí)行一戶?一___。?2、對(duì)現(xiàn)?建項(xiàng)目概況?進(jìn)行了了解?，包括結(jié)構(gòu)?類型、層數(shù)?、層高、建?筑面積、施?工單位、監(jiān)?理單位、以?及主要負(fù)責(zé)?人的___?的了解和記?錄。3、?對(duì)一期工程?s10-s?13進(jìn)行了?查看，了解?其戶型結(jié)構(gòu)?、空調(diào)__?_位置、管?井、電井以?及管道的預(yù)?留孔洞。跟?進(jìn)了s__?_戶型分隔?、墻面抹灰?，以及現(xiàn)階?段電梯__?_底層主排?污管的預(yù)埋?。4、對(duì)?s13墻面?空鼓，煙道?裂紋、電梯?機(jī)房未預(yù)留?插座、空調(diào)?___位置?、衛(wèi)生間通?風(fēng)、預(yù)埋的?吸頂燈盒過(guò)?高、陽(yáng)臺(tái)欄?桿跨度太大?以及售樓中?心設(shè)施、設(shè)?備___中?存在的問(wèn)題?上報(bào)工程部?發(fā)函晨陽(yáng)公?司。在二?季度前期介?入的工作中?，還存在許?多不足的地?方。比如：?同晨陽(yáng)工程?部的溝通和?自身知識(shí)的?不足，帶來(lái)?了對(duì)前期問(wèn)?題的發(fā)現(xiàn)不?及時(shí)和不能?發(fā)現(xiàn)。我相?信在以后的?工作中有公?司的大力支?持和幫助以?及近期與晨?陽(yáng)工程部交?接售樓中心?的過(guò)程中，?同晨陽(yáng)工程?部的溝通已?不存在大的?問(wèn)題。至于?自身知識(shí)的?不足，我會(huì)?加緊學(xué)習(xí)各?方面的專業(yè)?知識(shí)和各種?規(guī)范。（范?本）來(lái)完成?公司交給我?的各項(xiàng)任務(wù)?。（三）?陽(yáng)光九里?1.了解陽(yáng)?光九里大同?小區(qū)的各種?施工圖紙.?熟悉了a1?.a2.c?1.c2.?c3.b1?.b2.d?棟車庫(kù)的設(shè)?施和水電施?工圖.2?.了解了小?區(qū)各棟樓的?對(duì)講系統(tǒng).?消防系統(tǒng).?車庫(kù)收費(fèi)系?統(tǒng)等設(shè)備的?___位置?和數(shù)量.?3.了解了?電梯型號(hào).?閉路監(jiān)控型?號(hào)和___?單位.4?.了解了供?配電.消防?.電梯.給?排水.強(qiáng)弱?電.智能系?統(tǒng)等設(shè)備的?___位置?和數(shù)量.?5.了解了?小區(qū)的各棟?樓的施工進(jìn)?度.參加了?業(yè)主方的工?程會(huì)議.?6.跟蹤了?門市7._?__號(hào)內(nèi)裝?飾情況.并?協(xié)助施工方?業(yè)主監(jiān)理對(duì)?售房部進(jìn)行?了交房斂收?.7.跟?蹤了c棟內(nèi)?外墻抹灰質(zhì)?量.給排水?___質(zhì)量?.塑鋼門窗?___質(zhì)量?8.協(xié)助?監(jiān)理業(yè)主.?施工方對(duì)c?2進(jìn)行擬斂?收.9.?協(xié)助了解業(yè)?主整理了房?屋斂收表格?.10.?協(xié)助施工方?和監(jiān)理對(duì)c?棟給水試壓?.11.?參加了施工?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議討?論了c棟1?.和___?戶型排水立?管的___?情況.1?2.跟蹤了?解放軍后勤?檢測(cè)中心對(duì)?b1~__?_層樓板進(jìn)?行檢測(cè).?存在的問(wèn)題?：1.a?1.6f樓?梯口未留開?關(guān)盒.2?.a2.1?7樓電梯外?召預(yù)留孔錯(cuò)?位.3.?c棟有部分?煙道斷裂.?4.c棟?給水立管生?銹嚴(yán)重.?5.c棟衛(wèi)?生間窗戶不?能關(guān)嚴(yán)如c?1.5f.?___戶型?.6.c?棟房間有空?鼓7.b?棟電梯前室?無(wú)消防報(bào)警?按鈕和消防?電話插口.?四、人員?培訓(xùn)1、?定期培訓(xùn)。?我部堅(jiān)持每?周三定期的?維修主管培?訓(xùn)工作的進(jìn)?行，從受訓(xùn)?人員當(dāng)前需?要補(bǔ)充的知?識(shí)出發(fā)，理?定專題和培?訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合?進(jìn)行培訓(xùn)。?同時(shí)對(duì)工作?檢查出現(xiàn)的?普遍問(wèn)題進(jìn)?行針對(duì)性的?培訓(xùn)。消防?培訓(xùn)。對(duì)維?修部進(jìn)行消?防設(shè)施設(shè)備?培訓(xùn)，以解?決設(shè)備為目?的。對(duì)保安?隊(duì)員進(jìn)行中?控室設(shè)備操?作培訓(xùn)，以?能正確操作?消防設(shè)備為?目的。現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。針對(duì)?部分維修部?存在的問(wèn)題?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)，以解決?維修部的實(shí)?際問(wèn)題目的?。此三項(xiàng)培?訓(xùn)的深入將?會(huì)有效的解?決我部所事?務(wù)基本問(wèn)題?。五、存?在的問(wèn)題?1、前期介?入的工作中?，還存在許?多不足的地?方。比如：?同晨陽(yáng)工程?部的溝通，?帶來(lái)了對(duì)前?期問(wèn)題的發(fā)?現(xiàn)不及時(shí)和?不能發(fā)現(xiàn)。?2、本部?門人員規(guī)范?意識(shí)不強(qiáng)。?3、工作?效率不高。?4、對(duì)外?設(shè)備的管理?不夠施工?安全質(zhì)量工?作總結(jié)(三?)為了進(jìn)?一步加強(qiáng)安?全、健康、?環(huán)境管理工?作，提高全?員的安全生?產(chǎn)和環(huán)境保?護(hù)意識(shí)，貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，樹立精細(xì)?化管理思想?，把“以人?為本”作為?安全生產(chǎn)工?作的準(zhǔn)則。?___市清?河灣7#、?8#項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?和幫助下，?在總項(xiàng)目部?和有關(guān)部門?的協(xié)助下，?___年度?安全生產(chǎn)情?況良好，杜?絕了各類安?全生產(chǎn)事故?，年重大事?故為零，年?輕傷事故為?零，職業(yè)發(fā)?病率為零，?質(zhì)量合格率?為___%?的優(yōu)良成績(jī)??？偨Y(jié)一年?來(lái)的工作，?我項(xiàng)目部在?工作中的的?具體做法：?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，樹立?“安全第一?”的思想。?___年?項(xiàng)目部為了?確保本項(xiàng)目?制定的安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，從年?度施工開始?就成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理_?__為組長(zhǎng)?，___、?___等人?為副組長(zhǎng)，?全體技術(shù)及?施工人員為?組員的安全?生產(chǎn)小組，?堅(jiān)持每月進(jìn)?行一次安全?生產(chǎn)大檢查?，并根據(jù)公?司有關(guān)文件?作相應(yīng)獎(jiǎng)懲?。___?年我項(xiàng)目部?全員行動(dòng)，?按照公司《?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工地實(shí)?施手冊(cè)》規(guī)?定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工生產(chǎn)、安?全技術(shù)、文?明施工、施?工現(xiàn)場(chǎng)形象?標(biāo)識(shí)、施工?現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)?、作業(yè)區(qū)、?生活區(qū)設(shè)置?等方面進(jìn)行?了設(shè)置和改?善，加強(qiáng)了?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，提?高了項(xiàng)目部?安全文化和?文明施工的?綜合管理水?平，規(guī)范施?工現(xiàn)場(chǎng)視覺?形象標(biāo)識(shí)，?切實(shí)改善施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?條件和職工?生活條件。?施工生產(chǎn)?中，我項(xiàng)目?部始終堅(jiān)持?樹立“安全?第一”的思?想。把“以?人為本”作?為安全生產(chǎn)?工作的準(zhǔn)則?，明確施工?生產(chǎn)中員工?和他人的生?命權(quán)和健康?永運(yùn)高于企?業(yè)利益，當(dāng)?職工的健康?和生產(chǎn)權(quán)受?到傷害時(shí)，?必須體現(xiàn)個(gè)?___益優(yōu)?先的原則。?在項(xiàng)目部年?初的安全生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)上?，作為項(xiàng)目?經(jīng)理的我，?多次強(qiáng)調(diào)“?抓質(zhì)量、保?安全，這兩?項(xiàng)工作必須?嚴(yán)格按照國(guó)?家、公司及?項(xiàng)目部的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)?定執(zhí)行，沒?有任何商量?的余地”。?在施工生產(chǎn)?過(guò)程中，安?全工作具有?一票否決權(quán)?，施工場(chǎng)所?的安全措施?不到位，具?有安全隱患?的堅(jiān)決不得