企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合5篇

企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合5篇一、食堂工作

對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清楚精確的食堂賬目及本錢的合理掌握是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，準(zhǔn)時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，在節(jié)省的根底上為大家選購到新奇的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)展體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)展思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)展一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令準(zhǔn)時(shí)整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對(duì)于食堂工作人員半來不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝！

二、裝修改造工作

上半年里，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動(dòng)協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

三、水電等修理工作

我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)展了更換、云六所暖氣進(jìn)展分戶改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)大事不行避開，總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運(yùn)行。

四、存在的缺乏

半年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多缺乏；如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些治理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)治理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

針對(duì)以上存在的問題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克制缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出的成績(jī)、更大的奉獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

一、仔細(xì)履行職責(zé)，抓好內(nèi)部治理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年x月開頭運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)治理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)治理等一系列規(guī)章制度，使公司治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。上半年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、消遣等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特殊是選購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，規(guī)劃周密，措施到位，保障有力。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。三是仔細(xì)做好客戶聯(lián)誼會(huì)預(yù)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿勝利，幫助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)展一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強(qiáng)人事治理，為公司搞好人才聘請(qǐng)和培訓(xùn)

一是積極為公司聘請(qǐng)人才。為解決公司進(jìn)展的人力需求，上半年以來，行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參與人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的缺乏

過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽?jī)但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

五、20xx下半年工作準(zhǔn)備

20xx上半年馬上過去，下半年將要到來。在新的下半年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！下面依據(jù)上半年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展20xx下半年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今日集團(tuán)公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會(huì)議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)。仔細(xì)開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。

上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，各項(xiàng)工作有規(guī)劃有步驟的進(jìn)展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日，我一分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原則，順當(dāng)完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順當(dāng)開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：

一、加強(qiáng)日常安全工作治理，強(qiáng)化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。依據(jù)上級(jí)部門要求，我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化治理制度進(jìn)展了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票治理制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查，反三違”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強(qiáng)化了安全治理：依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會(huì)議，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強(qiáng)化過程監(jiān)視，確保措施落實(shí)。

每周組織相關(guān)部門進(jìn)展安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準(zhǔn)時(shí)整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)關(guān)

安全治理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的治理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作重點(diǎn)，自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做為安全工作的重點(diǎn)，要求治理人員在工作一線加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的治理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)治理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備檢修理作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危急作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴(yán)格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動(dòng)前安全檢查工作。依據(jù)集團(tuán)安全部要求，結(jié)合我公司實(shí)際，在開爐前召開全體員工會(huì)議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細(xì)致的工作，全系統(tǒng)的安全開車。

四、抓好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

1)從教育入手，從根底抓起，我廠在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟識(shí)、把握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的把握電石安全生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問。依據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全治理人員參與資格培訓(xùn)、取證及連續(xù)再教育;確保全部機(jī)電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作閱歷少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理力量缺乏，應(yīng)對(duì)這一狀況，需連續(xù)通過培訓(xùn)提高操作人員的.安全、技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教育、加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化、安全學(xué)問、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備根底學(xué)問等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開頭，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際動(dòng)身，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。把安全工作做細(xì)、做到位，聘用技術(shù)性工程人員，用先進(jìn)適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的技術(shù)保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底和保障。

六、上半年安全工作中存在缺乏

1、我公司兩臺(tái)電石爐屬于技改后新開電石爐，很多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標(biāo)。

2、車間新員工較多，操作閱歷少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理力量缺乏;

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力氣有待進(jìn)一步加強(qiáng);

七、下半年工作規(guī)劃

1、在下半年我廠將連續(xù)仔細(xì)根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)展安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3、進(jìn)一步做好“三級(jí)安全教育工作”，依據(jù)公司制定的“xx年三級(jí)教育培訓(xùn)規(guī)劃”，連續(xù)根據(jù)規(guī)劃開展各崗位培訓(xùn)工作。

安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，把各項(xiàng)安全治理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫忙，有同事們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有同事們的幫忙，才能令人事部的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

一、人事治理方面

重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和治理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)展核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

二、人事聘請(qǐng)

部門傳人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。

三、宿舍治理

公司共有宿舍xx間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)展整頓、通告、檢查、治理，對(duì)有特別的進(jìn)展處理。每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有特別的進(jìn)展處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

四、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律

加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條治理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

五、仔細(xì)做好常規(guī)工作

優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，提高辦公效率。宣傳和培訓(xùn)工作

行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人力聘請(qǐng)、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。待公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書、工程立項(xiàng)手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。12家教

2、準(zhǔn)時(shí)了解XXXXX狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司（0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前XX房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況，工作總結(jié)《企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)》。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。18家教

5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品