機(jī)電隊(duì)長年度個(gè)人述職報(bào)告范文三篇

精品文檔機(jī)電隊(duì)常年度個(gè)人述職報(bào)告范文三篇機(jī)電隊(duì)常年度個(gè)人述職報(bào)告范文三篇機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告1回首即將過去的20__年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣闊員工的共同努力，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作;二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作;三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù);四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦平安消費(fèi)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注平安、人人遵章守紀(jì)的良好氣氛。通過制定實(shí)在可行的平安管理制度，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安管理程度，將工資同平安消費(fèi)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃平安之弦，共筑平安消費(fèi)的鞏固防線。同時(shí)通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原那么，分析^p研究職工平安心理、平安思想動(dòng)態(tài)、平安管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的構(gòu)造工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監(jiān)視管理工作，針對(duì)工作中存在的問題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決詳細(xì)問題。在問題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原那么，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在實(shí)際工作中見效快，效果好，專門制定了實(shí)在可行的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限明晰、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。最后，標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步全體員工的技術(shù)操作程度和知識(shí)技能，針對(duì)局部新招收員工煤礦井下工作經(jīng)歷少，操作技能和知識(shí)程度欠缺，我們施行以老帶新同知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，局部具有豐富經(jīng)歷的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論知識(shí)培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工承受技術(shù)操作和知識(shí)培訓(xùn)的熱情，使廣闊員工，通過長期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握純熟，促使全體員工從被動(dòng)承受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了廣闊員工各方面才能的提升。作為公司的一名副隊(duì)長，對(duì)于過去的半年工作中，雖然說獲得了一定成績，但也存在許多缺乏之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作程度還有待繼續(xù)進(jìn)步，各班組互相協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人管理程度和工作才能，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和催促，更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，為本單位的開展做出最大的奉獻(xiàn)。機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫___，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長。光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊(duì)來著“平安無事故，消費(fèi)不耽誤”的原那么開展了大量的工作，為端氏煤礦的建立做出了一定的奉獻(xiàn)。狠抓平安工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦平安工作的命脈。也一直是我隊(duì)平安工作的重中之重。一年來，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建立的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對(duì)兩臺(tái)610抽放泵、兩臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)展了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年平安無事故。針對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量缺乏問題上，積極出主意想方法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克制種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電的安裝工作，預(yù)計(jì)__年即可正常投入使用。千方百計(jì)保消費(fèi)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載才能低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦消費(fèi)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對(duì)困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保消費(fèi)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠家共同探計(jì)共同研究，克制各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對(duì)職工純熟度的培訓(xùn)工作，面對(duì)篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會(huì)上講到現(xiàn)場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作標(biāo)準(zhǔn)性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了進(jìn)步，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深化現(xiàn)場(chǎng)觀察理論后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了平安配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對(duì)目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)積極進(jìn)展了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面獲得了打破性進(jìn)展，全年排放污水到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的晉級(jí)改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更的。機(jī)電隊(duì)長述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：你們好!20__年本人在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行一名機(jī)電管理人員職責(zé)，勤勤懇懇認(rèn)真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步理論程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在過去的一年中嚴(yán)格按照黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，進(jìn)步自身素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的理解學(xué)習(xí);理解中心的形勢(shì)走向，努力開展自身工作。通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步了處理問題和解決問題的才能。二、履職情況1、結(jié)合中心工作要求和特點(diǎn)，積極開展工作，找出工作中的短板和缺乏、制定措施和方案努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)平安工作和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負(fù)的重任。安回工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的根底。平安管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相連的。在安回工作中，以身作那么，抓好現(xiàn)場(chǎng)平安，促進(jìn)安回質(zhì)量，強(qiáng)化文明消費(fèi)，嚴(yán)格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，整齊暢通。做好職工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)管理工作，進(jìn)步了安裝二隊(duì)職工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊(duì)的平安開展。2、協(xié)助帶班副隊(duì)長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作那么，積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)步安裝二隊(duì)安回工作效益。3、克制困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊(duì)任職機(jī)電副隊(duì)長以后，分管安裝二隊(duì)機(jī)電工作，在一段時(shí)間的探究和努力后，我建議區(qū)隊(duì)重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)成了二隊(duì)的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外在各項(xiàng)記錄填寫，設(shè)備的包機(jī)保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度到達(dá)集團(tuán)本安二級(jí)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。4、刻苦學(xué)習(xí)不斷鉆研專業(yè)知識(shí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，隨著設(shè)備不斷更新，我們不能停頓不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的構(gòu)造，縮短職工作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶著大家完成各設(shè)備的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。6、積極開展“六個(gè)一”全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為二隊(duì)的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的奉獻(xiàn)。共搜集到了小改小革7條、新措施4條、新危險(xiǎn)105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深化發(fā)動(dòng)職工，并合理組織勞動(dòng)力，進(jìn)步安回工作效益，實(shí)在將“節(jié)支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處?？傊?，在消費(fèi)效勞中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)歷和知識(shí)