公司財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)歸納三篇

公司財(cái)務(wù)人員年關(guān)工作總結(jié)概括三篇公司財(cái)務(wù)人員年關(guān)工作總結(jié)三篇篇一：____年，是自己在公司財(cái)務(wù)科工作的第__年，在一年的工作時(shí)間里，自己的詳細(xì)工作應(yīng)當(dāng)分為兩大部份，1-9報(bào)從頭打開了從前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，__年成立了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使成本花銷明細(xì)分類目錄，使成本花銷核算有了一致歸口的依照，趕快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)系統(tǒng)，與全體同志一同做好財(cái)務(wù)審察和監(jiān)監(jiān)工作。三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，報(bào)表及時(shí)正確。核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資本的結(jié)算與安排、花銷的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作睜開都能有序進(jìn)行、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑據(jù)的合理性進(jìn)行審察，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部成本花銷按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同花銷進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)了部門效益。按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間編制本公司需要的各樣種類的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年關(guān)審計(jì)及稅務(wù)檢查中，供應(yīng)合理依照。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，獲取他們的支持與指導(dǎo)。12__一、體驗(yàn)公司文化，思想素第1頁(yè)共6頁(yè)質(zhì)提升很快。半年前，剛剛走出大學(xué)校門的我懷著對(duì)未來(lái)美好的神往到達(dá)財(cái)務(wù)公司，詳細(xì)的崗位鍛煉讓我大開眼界，對(duì)中國(guó)石化的公司文化和崗位職責(zé)有了清楚的認(rèn)識(shí)，使我真實(shí)愛(ài)上了公司和財(cái)務(wù)工作。剛進(jìn)入公司，面對(duì)陌生的環(huán)境，我感覺(jué)極不適應(yīng)，公司的##領(lǐng)導(dǎo)賞賜我暖和的激勵(lì)；周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氣氛，讓我對(duì)公司的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好、奮進(jìn)”的公司文化有了深刻認(rèn)識(shí)，更為尊敬周圍的全部同事，更為熱愛(ài)公司，同時(shí)學(xué)會(huì)了如何與同事交流，如何相處，如何相互協(xié)作，互幫互幫。在詳細(xì)的崗位實(shí)踐中，我對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)也逐漸深刻，建立了愛(ài)崗敬業(yè)、精心仔細(xì)、按章做事的工作理念。財(cái)務(wù)工作與公司的利益親近有關(guān)，不斷需要嚴(yán)格依照操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行，而且必定具備謹(jǐn)言慎行、慎重仔細(xì)的精神，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，一個(gè)數(shù)字的失誤，一個(gè)表格的失誤，都會(huì)造成工作地被動(dòng)，給公司帶來(lái)重要損失，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)工作責(zé)任重于泰山，必定以高度的責(zé)任感對(duì)待，側(cè)重細(xì)節(jié)，真實(shí)踐行“細(xì)節(jié)決定成敗”的職業(yè)觀。俗話說(shuō)，“實(shí)踐出真知”，經(jīng)過(guò)崗位鍛煉，我對(duì)公司文化、職業(yè)道德和財(cái)務(wù)崗職業(yè)素質(zhì)有了全面的認(rèn)識(shí)，這是在學(xué)校難以學(xué)到的難得經(jīng)驗(yàn)。二、勤苦學(xué)習(xí)，知識(shí)水平有很大提升。作為一名新人，經(jīng)過(guò)與周圍優(yōu)異的同事比較，我深感自己的知識(shí)的欠缺，于是加速了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和“學(xué)而不段的工作。同時(shí)，我英勇參加，聯(lián)合實(shí)質(zhì)工作需要，提出合理化建議，輔助同事一同編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，必定程度上提升了工作效率。其他，依照領(lǐng)導(dǎo)安排又在公司管理崗鍛煉，時(shí)期整理了公司全部開戶公司資料臺(tái)帳，掌握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進(jìn)一步掌握公司賬戶管理的基本要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和鍛煉，我業(yè)務(wù)能力有了很大提升，基本可以獨(dú)立進(jìn)行銀企賬戶管理。四總結(jié)自我，正視自己的弊端與不足半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，健康成長(zhǎng)，各方面都獲取必定進(jìn)步，可是與周圍優(yōu)異同事比較仍舊存在較大差距，主要表此刻：一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、自第2頁(yè)共6頁(yè)覺(jué)參加實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)。工作中不過(guò)滿足于達(dá)成手頭的工作和領(lǐng)導(dǎo)交托的任務(wù)，既沒(méi)有去深挖細(xì)節(jié)問(wèn)題，也沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)其他的有關(guān)技術(shù)，關(guān)于崗位工作之外和領(lǐng)導(dǎo)要求之外的技術(shù)，沒(méi)有很好地主動(dòng)學(xué)習(xí)，沒(méi)有努力地去拓展知識(shí)面，存在滿足現(xiàn)狀的意識(shí)和適用看法，缺乏研究更多知識(shí)與工作內(nèi)容的精神，必定程度存在“別人推才動(dòng)、別人不推就不動(dòng)”的傾向。二是工作積極性還不夠高，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。誠(chéng)然全力以高度的熱情參加工作，可是仍舊與周圍同事存在不小差距，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不可以很好地改良工作方式方法，提升工作效率；依靠性強(qiáng)，自主、獨(dú)立展動(dòng)工作地能力差，眼里看不見需要做到活，不可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一也不具備辦理突發(fā)事件的能力；作為公司的再生力量和年青人，沒(méi)有很好地發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)辦性，過(guò)分地以來(lái)老同志的工作成就。三是馬馬虎虎的情況必定程度存在，影響了工作地效率。正視自己的不足，才能超越自我。此后我將針對(duì)弊端和差距，有針對(duì)性地更正，詳細(xì)做到：一制定完滿的工作要求和工作規(guī)劃。第一，明確自己的近期的工作目標(biāo)，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，填充不足，全面熟悉業(yè)務(wù)，嫻熟地、獨(dú)立地開遇和挑戰(zhàn)，我將更為努力地學(xué)習(xí)，腳扎實(shí)地工作，勤勤勞懇做事，謙遜誠(chéng)實(shí)做人，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的成績(jī)，力求為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)。篇三：繁忙、緊張、有序的__年立刻成為歷史，一年來(lái)財(cái)務(wù)部跟著公司驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)，獲取了好多方面的成績(jī)，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作整體來(lái)講主要在以下五大方面獲取了長(zhǎng)足的進(jìn)步：一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，加強(qiáng)了內(nèi)部控制、估量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完滿了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要堅(jiān)固、健康的發(fā)展，完滿的財(cái)務(wù)管理制度必不可以少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增添，從前年度制定的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司目前的實(shí)質(zhì)情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部第3頁(yè)共6頁(yè)分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度從頭進(jìn)行了談?wù)?。第一，校訂了?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷的財(cái)務(wù)個(gè)31、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，有關(guān)財(cái)會(huì)人員專注研究，力求將資料、帳目、報(bào)表作到正確、完滿、精益求精。2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算系統(tǒng)，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的收益，分別與廠家進(jìn)行來(lái)往業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又歸并一致的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)辦理上發(fā)揮了要點(diǎn)性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各樣采買、銷售政策的履行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)賞的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。3、理順售后部帳務(wù)：該部門先期帳目由于各樣原因較為紛亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采用有力措施，在人員、資等方面從頭進(jìn)行了配置，獲取了明顯成效：a、理清各樣來(lái)往賬項(xiàng)：針對(duì)先期來(lái)往賬項(xiàng)不清等實(shí)質(zhì)情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。經(jīng)過(guò)核對(duì)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些從前未入賬票據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對(duì)、調(diào)整，此刻各樣來(lái)往賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬吻合、賬實(shí)吻合。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完滿核算流程：售456、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)供應(yīng)了公然公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并合適精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提升了工作效率。第4頁(yè)共6頁(yè)三、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)：一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員裝備齊備，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁瑣的平常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參加到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只專心記帳、算帳，比方，花銷的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的討取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審察，采買政策、銷售政策的早先認(rèn)識(shí)、事中督查、過(guò)后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的查同樣方面，這些工作的逐漸睜開，對(duì)防范壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常睜開，在必定程度上起到了把關(guān)、督查作用。為了決議層的需要，我們努力建設(shè)了新式的決議支持系統(tǒng)：主要表此刻為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析^p、公司財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成就的復(fù)合分析^p、公司估量花銷與實(shí)質(zhì)花銷的比較分析^p，等等。為了提升財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：1、在___年10月份以來(lái)，公司的物流和財(cái)務(wù)辦理系統(tǒng)二者合一，關(guān)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能23123、一直倡議吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。4、促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升團(tuán)隊(duì)凝集力。5、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)氣氛，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提升整體技術(shù)水平。五、外面關(guān)系的建立及保護(hù)，為公司爭(zhēng)取優(yōu)異的發(fā)展