物流自薦競聘演講稿三篇

精品文檔物流自薦競聘演講稿三篇物流自薦競聘演講稿三篇物流自薦競聘演講稿1各位領導、同事，大家好：今天我競聘的崗位是物流部經理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！展示自我的舞臺。對此，我非常珍惜這次時機，實現自己的人生價值。下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告一、一個合格的物流管理部經理的職責首先表達在的不是他的物流方面的經歷多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成局部，都擔負著為公司開展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要理解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最正確結合，到達知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的才能全部發(fā)揮出。讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和開展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓時機，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進展理論和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我堅信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人?？梢詧F結一起在市場經濟這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今劇烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領導者，進步部門員工的凝聚力，帶著他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊假如沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰(zhàn)遠勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在進步自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目的。從短期看我們團隊要有自己的目的；從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的'藍圖。無論短期目的還是長期目的，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬可以看到希望。因為勞動的付出而換來目的的實現有利于增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目的規(guī)劃中，也要考慮到目的實現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業(yè)與員工共同開展的利益共同體。其次要打造人性化、標準化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領導自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比方在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠表達對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，理解員工的內心需求就一定可以促進人性化管理的開展與創(chuàng)新，經常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)開展的真實建議。當然，與員工拉近間隔也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施二，我的物流管理的理念必須樹立以客戶為中心的效勞戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流本錢控制。加快物流速度全部的物流本錢可以分為兩類，一類是可變本錢，另一類是固定本錢。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的本錢是變化的，但是所占物流本錢的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些本錢是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定本錢在這個物流本錢中的比率可以大幅度下降，從而到達降低本錢的目的。物流自薦競聘演講稿2各位領導、同事：大家好！今天我競聘的崗位是物流部經理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！展示自我的舞臺。對此，我非常珍惜這次時機，實現自己的人生價值。下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告一、一個合格的物流管理部經理的職責首先表達在的不是他的物流方面的經歷多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成局部，都擔負著為公司開展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要理解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最正確結合，到達知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的才能全部發(fā)揮出。讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和開展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓時機，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進展理論和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我堅信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人?？梢詧F結一起在市場經濟這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今劇烈的市場競爭環(huán)境下，作為一個部門的領導者，進步部門員工的凝聚力，帶著他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊假如沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰(zhàn)遠勝于一個沒有號召力的不能諒解下屬的光桿司令。而在進步自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目的。從短期看我們團隊要有自己的目的；從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目的還是長期目的，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬可以看到希望。因為勞動的.付出而換來目的的實現有利于增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目的規(guī)劃中，也要考慮到目的實現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業(yè)與員工共同開展的利益共同體。其次要打造人性化、標準化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領導自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比方在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠表達對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，理解員工的內心需求就一定可以促進人性化管理的開展與創(chuàng)新，經常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)開展的真實建議。當然，與員工拉近間隔也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施二，我的物流管理的理念必須樹立以客戶為中心的效勞戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流本錢控制。加快物流速度全部的物流本錢可以分為兩類，一類是可變本錢，另一類是固定本錢。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的本錢是變化的，但是所占物流本錢的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些本錢是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定本錢在這個物流本錢中的比率可以大幅度下降，從而到達降低本錢的目的。減少物資周轉環(huán)節(jié)物資在流通中就會產生本錢，假如流通效率很高，產生的本錢就自然下降，反之，物資流通的時間很長，本錢肯定居高不下。因此，經銷商需要考慮怎樣將周轉的速度盡量加快，周轉的周期盡量縮短，從而最小化物流本錢。建立先進的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運轉，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但到達最好的客戶效勞，還可以有效地加快物流和資金流的周轉。隨著知識經濟時代的到來，物流企業(yè)與外部的聯(lián)絡越來越重要，在強調對企業(yè)內部知識管理的同時，物流企業(yè)應建立與完善外部知識網絡，充分利用外部知識，進步企業(yè)創(chuàng)新才能，物流企業(yè)在實現知識編碼化的根底上，可采用供給鏈管理軟件對供給商、制造商、銷售商、顧客構成的網絡進展物流、信息流管理，降低運營本錢，進步物流效勞質量。加強物流管理和本錢核算物流管理程度的上下是影響物流本錢的最直接因素。雖然管理本身并不直接產生效益，但它卻可以通過其他詳細的物流執(zhí)行部門對物流本錢產生影響。因此，加強物流管理、實現物流運作的現代化，是降低物流本錢的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低本錢的目的不是降低效勞程度，假如降低本錢導致效勞程度的下降，應該是得不償失的。在現實工作中，本錢控制的第一步是制定本錢控制的目的，然后層層分解目的，落實到最根本的活動單元。其次是核算本錢控制的績效，監(jiān)視、檢查實際執(zhí)行情況，分析^p偏向并修改控制，最終到達目的。當然，目的的制定是要有根據的，而不是隨意定一個數量，建立有效的組織機構建立有效的組織機構是保證企業(yè)目的實現的前提。它確實定不僅直承受企業(yè)的規(guī)模、性質制約，還會有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比方，大型企業(yè)會出現許多專門管理某一個環(huán)節(jié)的部門，各個部門之間還會有一個統(tǒng)一協(xié)調的官員。但是在很小的經銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。三、自身優(yōu)勢和競聘態(tài)度各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：〔一〕、我具備物流管理的根本素質和經歷。可以嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領導才能?！捕场⑽页缟鞋F代管理理念。堅持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于考慮，熱衷理論。可以充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效?！踩场⑽易⒅貓F隊意識?？梢詧F結同事，與人共事。比擬理解人，關愛人，包容人。擅長協(xié)調關系，增強凝聚力，形成整體合力。〔四〕、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比擬強，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，又要依法合規(guī)經營。假如通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同仁們放心！最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接輝煌燦爛的明天。謝謝大家！物流自薦競聘演講稿3尊敬的各位領導：首先感謝公司提供了這次競聘時機，同時也感謝在座各位領導在此聽我競聘陳述，我競聘崗位是配送中心__辦主管。利用這次競聘時機，我把我個人根本情況、工作情況及今后工作設想向各位領導匯報如下：一、工作簡歷及主要職責202__/_202__/___百貨公司，任__保管員。完成商品進、出手工帳建立，負責超市4000多個單品儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進展管理。202__/_至今配送中心__庫組長。負責制定__倉儲年度工作方案，協(xié)調溝通處理日常事務，完善庫房管理制度，組織施行庫房日常消費工作。二、競聘綜合主管優(yōu)勢1。具有一定文字功底，熟悉公文根本寫作方法及格式要求。在校期間，經常在校報投稿，曾被校報采用文章有《我高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經常寫作和練筆習慣。2022年4月，參加了報考公務員培訓學習，內容為《機關應用文寫作》、《行政才能傾向測試》。通過學習，學會了黨政機關公文寫作，掌握了根本公文運用和寫作格式。2。具有一定組織和工作協(xié)調才能。至公司施行分業(yè)態(tài)經營以后，__庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大局部工作都需要我根據詳細情況獨立解決，為保證物流工作正常開展，滿足經營工作需要。我經常保持著同經營單位有關人員進展溝通，協(xié)商方法，通過努力同經營部建立起了互相理解，互相支持良好合作關系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年5月中旬，成功地組織了__庫移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品轉移。并保證無商品損耗和平安事故發(fā)生。3.具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻精神長期以來，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作那么，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務。4.在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題經歷。通過在zz百貨近四年工作和學習，我認為我成長和進步是比擬明顯。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己思維方向和調整自己思維方法。積累了一定工作經歷。如：如何調發(fā)動工積極性；如何搞好團隊建立；如何標準員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調配我所負責庫房在__年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。5.熟悉工會根本工作和職能。進入zz百貨__商場近4年以來，本人一直任__商場分工會__庫工會小組負責人，每次商場分工會組織文化學習都積極參加。商場分工會組織活動自己就積極主動地帶著員工們參加。曾組織和參加過活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時，202__年本小組也參加了公司《先進職工小家》創(chuàng)立活動。在四年之中，通過工會組織不斷引導和自身積極投入，根本熟悉工會工作。三、工作設想綜合辦公室工作紛繁復雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調，三是監(jiān)視檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面工作我有幾點打算和建議：a〕結實樹立效勞意識，協(xié)助領導開展提升效勞質量工作。1.轉變員工思想，改善對內對外效勞態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭加劇，消費者消費觀念地轉變，效勞標準不斷進步和效勞工程增多。中心工作也應隨著市場轉變而轉變。努力去適應經營單位需求，逐步形成以經營需要為目的，以經營單位需求為工作導向效勞理念。2.選好側入點，指導各部、小組積極開展培訓工作。員工培訓工作一方面是起到提升員工業(yè)務技能、業(yè)務程度和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象作用。配送中心一半以上職工分部在各區(qū)縣前方倉庫，一線員工經常面對是消費者、供給商、門店導購員，員工效勞程度如何，效勞意識如何，效勞觀念如何，都會直接影響到我們企業(yè)形象。因此，我想應以基層管理員為側入點，展開不定期教育培訓工作。反復地灌輸效勞工作重要性和必要性，先讓管理員結實樹立效勞意識，增強效勞觀念，身體力行地去正確引導員工。通過以點帶面方法。最后實現整體程度進步。b〕精誠團結，親密配合，為保證領導意圖和布置工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調好內部幾個部門關系是關鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀開展，不斷增強領導向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。c〕充分發(fā)揮助手作用，一方面是協(xié)助領導制定好工作方案，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領導做出決策，為保證領導決策科學化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息挑選關和質量關。對提供信息要認真加以過濾，最好