車(chē)間年度工作計(jì)劃十篇

—車(chē)間年度工作計(jì)劃十篇車(chē)間年度工作方案十篇日子猶如白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好方案，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧?？墒蔷烤故裁礃拥姆桨覆攀呛线m自己的呢？下面是為大家搜集的車(chē)間年度工作方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。車(chē)間年度工作方案篇120XX年，對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車(chē)間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題1產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題始終層出不窮，無(wú)法！2四個(gè)小時(shí)沒(méi)有充足、有效地利用，造成時(shí)間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合文明生產(chǎn)的根本準(zhǔn)則。5盡管生產(chǎn)工作總量在20XX年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好發(fā)動(dòng)、組織工作，制造員工主動(dòng)向上的氣氛，使員工熱忱高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成順應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不適宜的人要離開(kāi)崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強(qiáng)化生產(chǎn)的方案性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5為員工發(fā)揮才能，完成個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí)，削減和杜絕工作上的時(shí)間鋪張，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。7發(fā)揮主動(dòng)分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則，正確運(yùn)用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清晰，想拿錢(qián)是好事，但不簡(jiǎn)單，必需干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三．20年工作思路：1、強(qiáng)化自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃：上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日運(yùn)用備料狀況及生產(chǎn)異樣狀況。上班后：早會(huì)（可保存）；確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常運(yùn)用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理；檢視有無(wú)按照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作心情不穩(wěn)定，應(yīng)予幫助；檢視有無(wú)產(chǎn)品積累情況，應(yīng)予按時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它合作部門(mén)還有下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存思索時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況。）②、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況。②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。車(chē)間年度工作方案篇220XX年、工廠將跨越式的進(jìn)展、面臨著5#新型XX機(jī)工程建成投產(chǎn)、裝備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)進(jìn)展的主旋律、本著標(biāo)準(zhǔn)、深化的要求、表達(dá)“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過(guò)程掌握措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20XX年度安全工作作如下布置：1、和渠道、媒體、對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對(duì)公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工安全意識(shí)和素養(yǎng)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。3、廠部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí)。5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對(duì)查出的安全隱患等情況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。6、廠部安全、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大裝備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。8、新30萬(wàn)噸XX工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新裝備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。9、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)提示、交待作業(yè)安全留意；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識(shí)。10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全運(yùn)用檢查、安全。“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識(shí)。12、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火XXX%動(dòng)火證制度。13、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)?；返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“XS”工作。15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改、并記錄、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改方案。16、安全考核工作。廠部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識(shí)。XXXXXXX車(chē)間車(chē)間年度工作方案篇3一、不斷強(qiáng)化安全管理工作1、是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2、是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率1、是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。2、是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。3、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為完成20XX年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車(chē)間年度工作方案篇4一、建標(biāo)，制定20XX年工作目標(biāo)（一）車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。（二）主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬(wàn)噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量XXX%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率XXX%；裝備完好率為99.99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，完成“三零三率”。3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，完成食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強(qiáng)化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的完成。2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和愛(ài)護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核完成目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充足發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的本錢(qián)奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專(zhuān)業(yè)協(xié)作、溝通，施行本錢(qián)消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻訂正，努力做到降本減費(fèi)。充足調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車(chē)間各工程標(biāo)的完成。8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的勝利經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙檢查、裝備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是依據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問(wèn)和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面完成車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗車(chē)間年度工作方案篇5一、建標(biāo)，制定20XX年工作目標(biāo)（一）車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。。（二）主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20。00萬(wàn)噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量XXX%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率XXX%；裝備完好率為99。99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，完成“三零三率”。3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，完成食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強(qiáng)化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在強(qiáng)化全民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的完成。2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和愛(ài)護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核完成目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充足發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的本錢(qián)奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專(zhuān)業(yè)協(xié)作、溝通，施行本錢(qián)消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻訂正，努力做到降本減費(fèi)。充足調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車(chē)間各工程標(biāo)的完成。三、奪標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的'產(chǎn)生，降低裝備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)裝備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低裝備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證裝備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、裝備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶簡(jiǎn)單開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開(kāi)電耗大的裝備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；車(chē)間年度工作方案篇6一、安全教育與培訓(xùn)：安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，依據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn).1.加大宣傳力度：通過(guò)安、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)辰刻心中有安全意識(shí)，讓“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。2.自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們互相學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。針對(duì)影響安全生產(chǎn)的裝備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練，防止發(fā)惹事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)XX，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對(duì)高爐生產(chǎn)的影響。二、隱患整改1.定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患、訂正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件，消退安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，向職工說(shuō)明其可能會(huì)造成的危害，削減作業(yè)中的安全隱患。2.一些隱患隨季節(jié)發(fā)生改變，依據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)改變進(jìn)行相應(yīng)防范。比方：依據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，以安、班前會(huì)等方式提示職工留意保暖、防滑，按時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)裝備的積雪，削減及預(yù)防裝備。車(chē)間年度工作方案篇720XX年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車(chē)間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20XX年工作布置如下。一、安全。①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車(chē)間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人按時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作。強(qiáng)化值班管理制度，落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強(qiáng)化對(duì)裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)處理。二、基礎(chǔ)。車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、本錢(qián)掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。①20XX年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車(chē)間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：車(chē)間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。三、裝備。①做好20XX年全年裝備檢修方案，依據(jù)裝備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。車(chē)間方案20XX年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表裝備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高裝備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，20XX年車(chē)間方案試用新裝備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表裝備的測(cè)量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④強(qiáng)化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問(wèn)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。車(chē)間年度工作方案篇820XX年是我們XXXXXX公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20XX年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20XX年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為完成這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷強(qiáng)化安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好關(guān)鍵部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20XX在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20XX年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時(shí)間，大用電量的裝備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五強(qiáng)化裝備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強(qiáng)化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為完成20XX估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間年度工作方案篇920XX年是我們XXXXXX公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20XX年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20XX年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利機(jī)遇，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量、生產(chǎn)和裝備管理，杜絕鋪張、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為完成這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷強(qiáng)化安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強(qiáng)化中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好關(guān)鍵部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20XX在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20XX年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強(qiáng)化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是強(qiáng)化檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時(shí)間，大用電量的裝備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在20XX年，我們將強(qiáng)化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，強(qiáng)化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五強(qiáng)化裝備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強(qiáng)化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸橥瓿?0XX估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車(chē)間年度工作方案篇10XX年是我們XXXXXX公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)XX年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利機(jī)遇