生產(chǎn)年度工作計(jì)劃集合6篇

—生產(chǎn)年度工作計(jì)劃集合6篇生產(chǎn)年度工作方案集合6篇時(shí)間過得可真快，從來都不等人，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份方案了。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面是為大家整理的生產(chǎn)年度工作方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。生產(chǎn)年度工作方案篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁；大家好!20XX年已悄然過去，充滿希望的20XX年已然來臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)方案員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、溝通經(jīng)驗(yàn)、暢想將來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20XX我們肯定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深入地對(duì)本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!20XX年的工作總結(jié)一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20XX年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20XX年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，方案產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖二、裝備管理20XX年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)施行了管理制度，裝備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。裝備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的裝備故障得到了有效掌握，保障了裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過裝備人員的大力改造，提高了裝備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到XXX米/分，有效提高了裝備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化"；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼?時(shí)分，堅(jiān)定反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，工作總結(jié)《生產(chǎn)方案員年終總結(jié)》。2、主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位施行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公正更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公正。四、生產(chǎn)管理定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。20XX年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，依據(jù)需要按時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20XX年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，完成管理初級(jí)水平有了肯定的收獲。存在的缺乏與問題20XX年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)蘇醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到強(qiáng)化，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20XX年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)定，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)顯現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待強(qiáng)化。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。20XX年工作方案貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合管理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年完成無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)裝備事故。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)年度工作方案篇2XX年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的誕生與成長(zhǎng)，從我自身來講，也得到了成長(zhǎng)和磨練。這半年對(duì)公司來說，是困難的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn)，連續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和認(rèn)識(shí)，最終還是返修了14臺(tái)，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成果完成了任務(wù)。前期緊急而又繁重的練兵，對(duì)于來自不同行業(yè)的員工，又在不熟識(shí)產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識(shí)又極為冷淡，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)峻，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)（如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購置相應(yīng)的檢測(cè)裝備（如耐壓測(cè)試儀），緊跟著出臺(tái)并編制了《零件選購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《托付外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表（日程表）》等等一系列規(guī)定，從整體上標(biāo)準(zhǔn)了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了牢靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》，更換了原檢驗(yàn)人員，重新聘請(qǐng)了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu)，最終，以零售后的喜人成果，為XX年年劃上了句號(hào)。XX年年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就簡(jiǎn)潔的將這半年的工作做以回憶：6月商討公司是否建立流水線，20號(hào)左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中；7月，整理廠房、辦公室，各裝備根本到位，安裝并調(diào)試，核對(duì)并打印XXXX系列圖紙；7月底，著手設(shè)計(jì)和完善XXXX改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低XXX～150元左右）；8月，開頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備（主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為精確的材料依據(jù)）；9月，著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分，設(shè)計(jì)和完善XXXX改進(jìn)型機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)本錢比原機(jī)構(gòu)大約降低XXX～120元左右）；為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備，并伴同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對(duì)零件材料種類及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測(cè)試架等）；10月，按意大利要求，整理刪除零件（供方提供，無需報(bào)價(jià)），為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù)；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開頭；35kv測(cè)試架到位組織，調(diào)整測(cè)試架；11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，依據(jù)市場(chǎng)部反應(yīng)信息（貨物大約在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立刻編制《XXXXX操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司；陜開反應(yīng)輔助開關(guān)在35kv測(cè)試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)整，有所改觀，但效果不抱負(fù)，立刻重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)遺留問題做了按時(shí)補(bǔ)救；江南電機(jī)，在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止選購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī)；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》；12月，去XXXXX，查看并核對(duì)XXXX測(cè)試架的制作；著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東XXXX要求，制作樣機(jī)1臺(tái)；公司網(wǎng)站雛形完成，核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》；核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反應(yīng)缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制XXXX機(jī)構(gòu)零件明細(xì)，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標(biāo)貼，著手測(cè)繪3av3零件圖。1月，開頭測(cè)繪XXX機(jī)構(gòu)零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快選購力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢，XXXX測(cè)試架部分零件到位，開頭安裝觸頭并調(diào)試。當(dāng)然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動(dòng)緩慢問題，市場(chǎng)的應(yīng)變問題，人員培訓(xùn)問題，員工質(zhì)量意識(shí)問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭(zhēng)吵，相互之間也產(chǎn)生了不少的積怨和沖突。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì)被理解的，是會(huì)取得成效的。20XX年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分，兩個(gè)新產(chǎn)品XXX/XXXX已經(jīng)排到日程，技術(shù)開頭著手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此工程做好各方面的準(zhǔn)備；XXX目前已經(jīng)進(jìn)入1萬次的摸底實(shí)驗(yàn)，根本到3月可以批量采供，小批供貨，有信念，也有把握完成XXX臺(tái)的全年任務(wù)；意大利機(jī)構(gòu)裝配準(zhǔn)備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭(zhēng)取時(shí)機(jī)。堅(jiān)信20XX年應(yīng)當(dāng)是勝利的一年。生產(chǎn)年度工作方案篇3一、20XX年全年工作總結(jié)12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，全面落實(shí)隱患管理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組完成了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)辰強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)力量強(qiáng)化，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)一直處于在安全可控的范圍內(nèi)。2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。3、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)強(qiáng)化節(jié)假日期間人員的安全教育。4、強(qiáng)化班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，由于班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深入的認(rèn)識(shí)。5、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：由于所觸及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必需佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、20XX年安全工作布置20XX年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的掌握、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。1、深化開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)力量。2、強(qiáng)化XX年安全工作目標(biāo)的完成：12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。⑵針對(duì)12年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人的安全教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。3、強(qiáng)化班組內(nèi)部掌握的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。生產(chǎn)年度工作方案篇4為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作方案，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深化開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。生產(chǎn)年度工作方案篇5為了強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定如下工作方案：一、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)完成。（1）生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；（2）裝備事故發(fā)生率為0；（3）交通事故發(fā)生率為0；二、安全隱患整改率為XXX%。安全生產(chǎn)科認(rèn)真作好各種形式的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，按時(shí)通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改看法和整改期限。對(duì)于重大隱患，以書面形式下達(dá)《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對(duì)整改后工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使公司的安全隱患整改率達(dá)XXX%。三、安全檢查合格率大于95%。安全生產(chǎn)科協(xié)作公司其它部門，堅(jiān)持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對(duì)公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消退設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；對(duì)夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅(jiān)持季節(jié)性檢查；并深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組、崗位員工的安全操作和交接班進(jìn)行常常性檢查；協(xié)作公司及上級(jí)相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?；?。四、安全監(jiān)督檢查合格率為XXX%。安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)各部門安全目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、押運(yùn)安全每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章和規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)購置的原材料和勞防用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為XXX%。五、從業(yè)人員受損害小于5%。堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育考核制度，對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格施行“三級(jí)”安全教育，使從業(yè)人員能嫻熟把握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全學(xué)問宣傳，作好消防培訓(xùn)和消防演練，使從業(yè)人員把握生產(chǎn)中的安全學(xué)問和應(yīng)急救援學(xué)問。堅(jiān)持勞防用品發(fā)放制度，配備合適安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督檢查勞防用品的按時(shí)發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對(duì)勞防用品的正確佩戴情況，堅(jiān)持公司職業(yè)健康管理制度，預(yù)防和削減事故和職業(yè)病的發(fā)生，愛護(hù)從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受損害小于5%。20XX年1月10日生產(chǎn)年度工作方案篇6為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及社會(huì)穩(wěn)定工作，防止各類事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任各村、各單位要從講政治、顧大局的高度，充足認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，加大力度，切實(shí)“履好自己的責(zé)、看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。各村、各單位要深化基層、深化安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化催促檢查，落實(shí)防范措施，有效掌握各類事故發(fā)生。為做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，特成立十個(gè)方面安全生產(chǎn)隱患排查管理工作組，名單如下：1.社會(huì)穩(wěn)定排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX、XX2．公眾聚集場(chǎng)所安全經(jīng)營(yíng)排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX、XX3．建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX4．非煤礦山、高危行業(yè)及特種裝備安全生產(chǎn)排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX、XX5.消防安全排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX6.學(xué)校交通安全及周邊環(huán)境整治排查工作組組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX、XX7．道路交通運(yùn)輸安全排查管理工作組組長(zhǎng)：XX成員：XXXX、XX、XX8．餐飲業(yè)、藥品、食品衛(wèi)生安全排查管理工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX9.森林防火及林業(yè)糾紛排查管理工作組組長(zhǎng)：XX成員：XX、XX、XX、XX、XX10.地質(zhì)災(zāi)害及汛期安全排查工作組組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX、XX成員：XX、XX、XX二、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全各村、各單位要針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，以強(qiáng)化隱患排查管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)交通運(yùn)輸、私營(yíng)企業(yè)、公眾聚集場(chǎng)所、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工及民用爆炸物品等高危行業(yè)的隱患排查和安全監(jiān)管。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化交通運(yùn)輸安全監(jiān)管。各村、相關(guān)單位要高度重視交通運(yùn)輸安全工作，深化排查安全隱患，落實(shí)管理責(zé)任，把安全措施落實(shí)到車站，每一輛車，每個(gè)重要路段。監(jiān)管執(zhí)法部門要加大交通監(jiān)管和執(zhí)法力度，嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理，嚴(yán)格查處各種交通違法違規(guī)行為。學(xué)校、公安、交通等部門要進(jìn)一步強(qiáng)化校車安全管理，聯(lián)合開展一次接送同學(xué)車輛安全專項(xiàng)檢查整治。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化私營(yíng)企業(yè)安全監(jiān)管。鎮(zhèn)安全辦人員要深化企業(yè)催促安全隱患排查整改，要催促企業(yè)強(qiáng)化員工上崗安全培訓(xùn)和崗位安全責(zé)任落實(shí)，要催促企業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制；要進(jìn)一步強(qiáng)化竹地板、礦石加工、化工等行業(yè)的職業(yè)病防治，特種行業(yè)人員持證上崗、員工安全培訓(xùn)的檢查。各企業(yè)要進(jìn)行安全隱患的自查和整改，按時(shí)組織從業(yè)人員參與各級(jí)安全機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)班，認(rèn)真熟識(shí)相關(guān)學(xué)問，企業(yè)要有消防通道，要配齊消防裝備，標(biāo)準(zhǔn)用電安全，并按規(guī)定安裝防爆裝置，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化公眾聚集場(chǎng)所安全監(jiān)管。公安、文化部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)、網(wǎng)吧、賓館飯店、車站、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查，確保疏散通道