2023年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

2023效能監(jiān)察年度工作總結(jié)2023效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

【XX效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(一)】

XX年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對(duì)企業(yè)進(jìn)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)工程，查透一類(lèi)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)治理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神，落實(shí)《中心企業(yè)效能監(jiān)察暫行方法》的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)“XX年中心企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中心企業(yè)XX年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞XX年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順當(dāng)完成。

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。

組織健全，行之有效。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心治理層面，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，仔細(xì)解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)視，組織嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建立、招投標(biāo)、物質(zhì)選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)展全面監(jiān)視監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)工程有效開(kāi)展。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)工程。

圍繞中心，效勞全局。

為了全面做好XX年公司效能監(jiān)察工作，特地下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監(jiān)察工作有規(guī)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì)議，仔細(xì)分析公司XX年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司XX年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)展了仔細(xì)討論，確立了“確保和安小區(qū)建立目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)工程。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)選購(gòu)、節(jié)能減排、能源治理等8個(gè)工程作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并仔細(xì)組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、措施得力，立項(xiàng)工程得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施XX年立項(xiàng)工程，公司及各單位仔細(xì)分析討論，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察工程內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參加工程的單位高度重視，參加人員仔細(xì)不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)視過(guò)程中，各單位能夠嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)展操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合選購(gòu)本錢(qián)，確保供給”、“公開(kāi)、公正、公正和誠(chéng)懇信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比效勞“等原則進(jìn)展選購(gòu)，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)工程時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)選購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)資料的治理、歸檔工作，仔細(xì)做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從根底抓起做好。

如：在確保和安小區(qū)建立(108工程)目標(biāo)按規(guī)劃實(shí)施監(jiān)視過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格治理和掌握，材料選擇堅(jiān)持公開(kāi)招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建立期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造工程效能監(jiān)視中，我們實(shí)行措施，制定降低本錢(qián)措施，做好預(yù)決算，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的選購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)展招投標(biāo)擇優(yōu)選購(gòu)，從而降低本錢(qián)，節(jié)省選購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫忙指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)工程。餐飲效勞分公司在大宗物質(zhì)選購(gòu)上，本著降低本錢(qián)，保證質(zhì)量，加強(qiáng)治理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開(kāi)招標(biāo)，從而仔細(xì)負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)選購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)工程多，涉及的資金數(shù)額大。

通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)閱歷，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)治理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，仔細(xì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展工程招投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建立和物質(zhì)選購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好，技術(shù)過(guò)硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特殊是遇到5.12大地震發(fā)生狀況，對(duì)在工程實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格治理，嚴(yán)格掌握等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)展招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。

XX年，在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，各單位仔細(xì)執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)選購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和治理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。準(zhǔn)時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參與有關(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)展的招投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)視保證作用，加強(qiáng)了治理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)本錢(qián)。仔細(xì)幫助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲效勞分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資選購(gòu)本錢(qián)套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，屢次召開(kāi)班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金治理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列治理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分熟悉到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增加了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲效勞分公司制定完善治理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)視力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分別“制度，做到根據(jù)招投標(biāo)比價(jià)選購(gòu)規(guī)定進(jìn)展公開(kāi)、公正、公正，比價(jià)選購(gòu)，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)視檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。

公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，實(shí)行有規(guī)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)工程開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展了檢查，對(duì)各單位提出的新問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予解答和幫忙。今年，公司送5名效能監(jiān)視員到成都外培專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)選購(gòu)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增加效能監(jiān)視責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及材料。

【XX效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(二)】

XX年，在工程部黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了工程部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！叭齻€(gè)到位”。

一是思想熟悉到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)治理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)視性質(zhì)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)治理，可以節(jié)省投資，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，削減投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和效勞質(zhì)量，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以分散職工人心，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)治理的再治理。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和仔細(xì)落實(shí)。為此，工程部成立了效能監(jiān)察工作小組，由工程部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(zhǎng)，工程部副經(jīng)理、總工任小組副組長(zhǎng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)爭(zhēng)論討論效能監(jiān)察立項(xiàng)，成立攻關(guān)小組，依據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參與協(xié)作的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行供應(yīng)了組織保證。

三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)工程開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展催促檢查，把握工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)新問(wèn)題，調(diào)整整改措施保證工程目標(biāo)的完成。

二、嚴(yán)密組織，細(xì)心運(yùn)作，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，圍繞工程部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監(jiān)察工程并與效能監(jiān)察小組進(jìn)展充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年工程部的效能監(jiān)察工程。

2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。依據(jù)工程進(jìn)度工程內(nèi)容，組織工程部相關(guān)人員熟識(shí)狀況，調(diào)查狀況分析討論問(wèn)題發(fā)生的緣由和規(guī)律，在此根底上，明確責(zé)任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢緣由調(diào)查分析，爭(zhēng)論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對(duì)策。

3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)展跟蹤檢查，驗(yàn)證明施效果。

三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的完成狀況：

為了按期完成施工任務(wù)，工程部效能監(jiān)察小組共同討論打算將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)展高墩連續(xù)梁(64mt構(gòu))邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號(hào)梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造工程應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至XX年8月29日，工程部重點(diǎn)施工工程連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4-(64+64)mt構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計(jì)的78%，完成年規(guī)劃的100%;完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183.5延米，完成總設(shè)計(jì)的82.8%，完成年規(guī)劃的100%;4-(64+64)mt構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方xx萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，工程部效能監(jiān)察小組全年共計(jì)完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議30次，完成工程進(jìn)度規(guī)劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底15份，完成工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案8份。

四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的重要保證。

2、緊貼工程部中心工作，合理選題立項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。

3、建議通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念熟悉和理解，增加效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是治理的再治理，也不是參加(治理)和切入(治理)的關(guān)系。