領(lǐng)導(dǎo)失職檢討書

Word———領(lǐng)導(dǎo)失職檢討書領(lǐng)導(dǎo)失職檢討書三篇

篇一：領(lǐng)導(dǎo)失職的檢討書

敬重的xxx：

你好。在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)把握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了肯定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。

近期因我們詳細工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了肯定的損失。

分析其緣由有下面幾點：

1、本人在思想沒有重視此項工作，平常也很少過問；

2、沒能準(zhǔn)時支配必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3、平常對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了肯定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并嚴(yán)肅地向你們說一句：特別愧疚，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的特別嚴(yán)峻的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)峻欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)峻疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的`緣由種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)峻錯誤。

以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，實行補救措施，全面逆補當(dāng)事人的損失，其次要進一步仔細總結(jié)這次大事前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類大事的再次發(fā)生。

檢討書人:

時間:

篇二：領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)失職檢討書

敬重的鎮(zhèn)國家委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)：

我叫伍xx，是xxx村支部書記兼村長。由于今日我?guī)ьI(lǐng)村領(lǐng)導(dǎo)前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有根據(jù)鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境綜合治理工作檢查，導(dǎo)致鎮(zhèn)上主管領(lǐng)導(dǎo)沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀(jì)律的表現(xiàn)，也是一種不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)、目無尊長、自由散漫的作風(fēng)，我應(yīng)當(dāng)做出深刻的檢討和反省。

篇三：基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書

根據(jù)節(jié)日值班支配，由我進行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強，未能準(zhǔn)時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此大事我負(fù)全部責(zé)任。

大事發(fā)生后，我準(zhǔn)時意識到了錯誤的嚴(yán)峻性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的思想要求。

二是工作責(zé)任心不強，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的素養(yǎng)要求。

三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)熟悉不夠，對平安生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的意識要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到一般員工對站內(nèi)人員狀況沒有做到準(zhǔn)時清楚的把握，沒有達到一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的力量要求。

作為一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生這樣嚴(yán)峻的錯誤是絕不應(yīng)當(dāng)?shù)?，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理力量方面，都存在嚴(yán)峻的不足，必需立即進行脫胎換骨的自我改造。針對本次大事反映出來的各項嚴(yán)峻問題，我將仔細提高國家性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強化管理力量，盡快達到一個基層管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點：

一是向廠國家政班子進行深刻檢討，對自己在此次大事中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

二是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良大事，請全站員工予以批判。

三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次大事反映出的各項管理漏洞，討論布置以下重點工作。

第一，以此次大事為參照，深刻反思大事發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作力量，培育全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似大事發(fā)生；

其次，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控力量，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行平安。

我會深刻吸取本次大事的教訓(xùn)，深挖自身陋俗，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理領(lǐng)導(dǎo)。

請領(lǐng)導(dǎo)看我的表