生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)范文三篇

精品文檔消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)范文三篇消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)范文在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的2022年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關(guān)于消費(fèi)方案方面20xx年，消費(fèi)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面可以看出，20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費(fèi)管理每天早上xx召開消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。2022年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)范文一、技術(shù)專業(yè)〔1〕20xx年1月份，協(xié)助設(shè)計(jì)院完成礦建工程二期、三期施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，完成礦建工程招標(biāo)工作，為我礦基建全面開工做好技術(shù)準(zhǔn)備?！?〕完成基建期間礦施工組織設(shè)計(jì)，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，獲得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備?！?〕每項(xiàng)單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開工9項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺3700m?！?〕根據(jù)井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項(xiàng)平安技術(shù)措施；對井下零星工程進(jìn)展技術(shù)交底派工，20xx年度累計(jì)下發(fā)技術(shù)交底31個(gè)?！?〕根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整采掘銜接方案，確保年度采掘銜接方案順利完成?！?〕催促設(shè)計(jì)單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，為土建工程招標(biāo)開工做技術(shù)準(zhǔn)備。20xx年度累計(jì)完成土建單位工程施工圖9項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成12項(xiàng)?！?〕負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦基建六大專篇編制評審工作，20xx年度完成平安專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節(jié)能評估報(bào)告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專篇、職衛(wèi)專篇正在編制中。二、礦建專業(yè)〔1〕加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負(fù)責(zé)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，有權(quán)對不達(dá)標(biāo)的牽頭部室提出建議，進(jìn)展一定程度的處分。礦井各個(gè)專業(yè)均有牽頭部門，牽頭部門全面負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，并對礦建辦公室負(fù)責(zé)?！?〕改良檢查方法，加大處分力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化開展20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為四種檢查：專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查、專業(yè)互檢、日常動(dòng)態(tài)檢查、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊(duì)組一個(gè)月最少五次頻繁的檢查，增加隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，隊(duì)組能變被動(dòng)為主動(dòng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年二季度開場我礦通過每季度召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，通過各個(gè)系統(tǒng)對隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，不斷增強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化榮恥感，通過近三個(gè)季度的正常運(yùn)行，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。〔3〕加大了每月對隊(duì)組的考核，每月通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，通過考核評比不斷促進(jìn)隊(duì)組自主改良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，自覺搞好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。〔4〕加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對三定實(shí)現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題可以得到及時(shí)處理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！?〕加大對礦建工程部的管理，為工程下發(fā)了支護(hù)坑代器材管理方法、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場處分細(xì)那么；要求工程部每天向消費(fèi)基建部報(bào)送當(dāng)日進(jìn)度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格，要求工程部現(xiàn)場執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報(bào)送消費(fèi)基建部礦建管理辦公室。〔6〕組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建、土建的各項(xiàng)工程?！?〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進(jìn)展一次頂板檢查，并催促隊(duì)組及時(shí)整改。制定頂板專項(xiàng)整治方案，加大力度對礦建隊(duì)支護(hù)質(zhì)量的檢查，制定過空巷專項(xiàng)措施加強(qiáng)過空巷時(shí)的頂板管理工作，確保我礦頂板平安無事故。(8)催促落本質(zhì)量效益年的各項(xiàng)工作完成情況，并上報(bào)大連公司。三、基建專業(yè)〔1〕20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計(jì)院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù)，為我礦根本建立全面開開展設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備?！?〕完成基建期間礦施工組織設(shè)計(jì)，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，獲得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備?！?〕每項(xiàng)單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開工10項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)全部完成〔4〕根據(jù)施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設(shè)計(jì)原溝通，向施工單位進(jìn)展技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項(xiàng)平安技術(shù)措施；對地面零星維修工程進(jìn)展技術(shù)交底派工，20xx年根本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的根本建立創(chuàng)造了良好的條件?！?〕根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整土建工程施工進(jìn)度銜接方案，確保年度根本建立土建工程方案順利完成?！?〕催促設(shè)計(jì)單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，為土建工程招標(biāo)開工做技術(shù)準(zhǔn)備。20xx年度累計(jì)完成土建單位工程施工圖9項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成12項(xiàng)?！?〕積極配合礦調(diào)度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛(wèi)室做好維穩(wěn)工作。〔8〕負(fù)責(zé)落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結(jié)算工作，目前正在積極進(jìn)展中，預(yù)計(jì)全部完成方案任務(wù)。四、運(yùn)輸專業(yè)〔1〕維修副平硐原有軌道，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，在副平硐井底鋪設(shè)臨時(shí)車場，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)并通過了晉圣公司驗(yàn)收?！?〕在地面工業(yè)廣場鋪設(shè)軌道，修建臨時(shí)電瓶車充電室?！?〕監(jiān)視礦建隊(duì)軌道巷、回風(fēng)巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設(shè)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝及驗(yàn)收，并在斜巷內(nèi)安裝一坡三檔和運(yùn)輸線路兩端安裝語音報(bào)警裝置，共計(jì)鋪設(shè)軌道2900米，安裝絞車15部。〔4〕完善輔助運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程?！?〕建立運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管理臺(tái)賬及各項(xiàng)維護(hù)、檢修、試驗(yàn)記錄等根底性資料?！?〕根據(jù)年度培訓(xùn)方案每月對運(yùn)輸人員進(jìn)展一次培訓(xùn)，并在四季度加強(qiáng)對運(yùn)輸人員的培訓(xùn)，每周進(jìn)展一次，進(jìn)步運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)程度。〔7〕確定井下人員行走道路，實(shí)現(xiàn)軌道巷運(yùn)輸和人員行走別離，制止人員在軌道巷行走，并為需進(jìn)入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。五、地測防治水專業(yè)(1)井下各個(gè)掘進(jìn)面共進(jìn)展超前鉆探，打孔120個(gè)，共計(jì)鉆探8000多米。科學(xué)合理的運(yùn)用鉆探技術(shù)客服礦井內(nèi)的所有復(fù)雜地質(zhì)條件為保障各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)展平安的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準(zhǔn)確的探明前方舊巷，各個(gè)巷道遇到斷層時(shí)及時(shí)探明煤層所在位置。(2)每天在探巷、軌道巷、回風(fēng)巷迎頭打超前鉆〔3個(gè)孔〕。每班每個(gè)孔不少于15m。11月份探巷共計(jì)4100m，回風(fēng)巷2700m。(3)地測組對工業(yè)廣場內(nèi)的：擋土墻、工業(yè)廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場至風(fēng)井路、風(fēng)井擋土墻、風(fēng)井水處理車見、壓風(fēng)機(jī)房等建筑進(jìn)展放線及復(fù)測。(4)復(fù)測井下所有巷道導(dǎo)線點(diǎn)，及中、腰線。對遠(yuǎn)寧洼溝舊巷進(jìn)展全面測量，共計(jì)80條，長度20xx米，面積共計(jì)38000平方米，最終確實(shí)并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析^p，為巷道我礦今后巷道掘進(jìn)及回采工作面布置提供了可靠的根據(jù)。(5)礦界內(nèi)煤層露頭線進(jìn)展野外測量，及盜采盜硐測量。(6)巷道掘進(jìn)遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)展勘測并作出分析^p為巷道掘進(jìn)提供根據(jù)。(7)每月及時(shí)填繪圖紙并上報(bào)晉圣公司、沁水國土資局及山東大聯(lián)公司?！?〕測量副平硐、回風(fēng)立井底礦井涌水量?！?〕查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。〔10〕根據(jù)巷道掘進(jìn)情況核實(shí)煤層底板等高線，及核算煤層地質(zhì)儲(chǔ)量?！?1〕完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報(bào)界資料的上報(bào)工作。消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)范文20xx年消費(fèi)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力克制。一、工作重點(diǎn)1、配合進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購整理工作一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比方案晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析^p原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，消費(fèi)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間消費(fèi)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，消費(fèi)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費(fèi)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及動(dòng)手理論才能，在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理20xx年是平安與管理年，為實(shí)在加強(qiáng)全員的平安意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，消費(fèi)部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費(fèi)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在20xx年里，消費(fèi)部不斷加強(qiáng)平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)展每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的平安角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深入的`認(rèn)識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患假如沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡