專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理-分

1.單選題【本題型共30道題】1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計(jì)劃)。?A．總體綜合管理計(jì)劃??B．單獨(dú)計(jì)劃??C．復(fù)雜計(jì)劃??D．附加計(jì)劃?2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法?A．統(tǒng)一定額法??B．調(diào)查法??C．規(guī)章制定法??D．推斷法?3.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法?A．類比估算法??B．歷史估算法??C．評(píng)估估測法??D．統(tǒng)一估算法?4.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)?A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)??B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)??C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)??D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)??A．匿名??B．實(shí)名??C．集中??D．無規(guī)定?下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：?A．選擇有價(jià)值的書籍??B．閱讀有用的報(bào)紙和刊物??C．合理使用電子郵件??D．瀏覽微博，博客等?工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等?A．產(chǎn)品范圍說明書??B．產(chǎn)品預(yù)算說明書??C．指導(dǎo)性文件??D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書?程叫做()?A．項(xiàng)目識(shí)別??B．項(xiàng)目甄選??C．項(xiàng)目準(zhǔn)備??D．項(xiàng)目考察?下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：?A．“筑巢”本性??B．作為視覺提示物??C．愛因斯坦情結(jié)??D．混亂可以說明有創(chuàng)造性?制定年計(jì)劃的原則（）：?A．越遠(yuǎn)大越好??B．怎么過的舒服怎么制定??C．抓住重點(diǎn)、兼顧其他??D．制定一個(gè)可以隨便完成的目標(biāo)?11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”?A．ABC時(shí)間管理法??B．艾森豪威爾法則??C．外包原則??D．GTD??A．2??B．3??C．4??D．5?企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理?A．經(jīng)濟(jì)??B．項(xiàng)目??C．壓力??D．領(lǐng)導(dǎo)思想??A．純粹風(fēng)險(xiǎn)??B．預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)??C．過程風(fēng)險(xiǎn)??D．合同風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。?A．多個(gè)項(xiàng)目??B．單個(gè)項(xiàng)目??C．決策??D．管理?制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。?A．“先重后輕、先急后緩”??B．“先簡單后困難”??C．“先自己感興趣的后不感興趣的”??D．“先小事后大事”?下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）?A．排除外界干擾??B．力爭一次成功??C．把損失降到最低點(diǎn)??D．一次可以同時(shí)做幾件事?18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。?A．多年計(jì)劃??B．年計(jì)劃??C．月計(jì)劃??D．周計(jì)劃?溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：?A．明確溝通目的??B．有效進(jìn)行溝通??C．妥善處理沖突??D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見?下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）?A．保證目標(biāo)方向的正確性??B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定??C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制??D．控制關(guān)鍵點(diǎn)?意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見?A．單獨(dú)??B．一次性??C．集中??D．沒有正確答案??A．人員招聘??B．團(tuán)隊(duì)組建??C．人員調(diào)撥??D．人員解任?人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，?A．作業(yè)??B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化??C．A和B都是??D．A和B都不是?24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件?A．組織結(jié)構(gòu)??B．綱要文件??C．公司規(guī)章??D．合理的預(yù)算?和失敗之處?A．采購??B．推進(jìn)??C．技術(shù)??D．分配任務(wù)?項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。?A．項(xiàng)目舉報(bào)書??B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告??C．項(xiàng)目反饋書??D．個(gè)人工作日志?最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：?A．完成分配的工作??B．達(dá)成目標(biāo)??C．勝任所從事的職業(yè)或崗位??D．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力?28.（）是年度計(jì)劃的檢查工具。?A．季度計(jì)劃??B．年度計(jì)劃??C．月計(jì)劃??D．多年計(jì)劃?29.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)?A．A?B．B?C．C?D．ABC都重要，都要短期完成?30.()是指為完成項(xiàng)目所開展的活動(dòng)的工作狀態(tài)和信息?A．項(xiàng)目工作績效信息??B．項(xiàng)目進(jìn)度信息??C．項(xiàng)目任務(wù)信息??D．項(xiàng)目明細(xì)信息?2.多選題【本題型共10道題】?A．全員??B．全面??C．全過程??D．全時(shí)?下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有?A．進(jìn)度管理計(jì)劃??B．費(fèi)用管理計(jì)劃??C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃??D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：?A．具有可操作性??B．具有靈活性。??C．有明確的步驟。??D．只有A和B對(duì)?實(shí)施過程的工作依據(jù)包括()?A．項(xiàng)目管理計(jì)劃??B．項(xiàng)目部的外部組織環(huán)境??C．組織的檔案資料??D．經(jīng)過批推的計(jì)劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷補(bǔ)救措施??A．項(xiàng)目的綜合管理??B．項(xiàng)目的范圍管理??C．項(xiàng)目的時(shí)間管理??D．項(xiàng)目的采購管理?）。?A．長期計(jì)劃??B．中期計(jì)劃??C．短期計(jì)劃??D．長期計(jì)劃和短期計(jì)劃·?專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，其中外部因素包括（）：?A．文件??B．電話??C．會(huì)議??D．不速之客??A．從源頭上把握??B．注意營造有益的項(xiàng)目文化氛圍??C．學(xué)會(huì)妥協(xié)??D．換位思考,體諒他人的想法和困難?專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：?A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能??B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)??C．受到國家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可??D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。?專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原因有（）：?A．缺乏時(shí)間分配計(jì)劃能力??B．缺乏時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力??C．突發(fā)事件??D．工作環(huán)境?3.判斷題【本題型共10道題】?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?項(xiàng)目識(shí)別階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?會(huì)更好的管理時(shí)間，掌控主動(dòng)，做出更大的成績。?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?施過程中所開展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?項(xiàng)目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分?Y．對(duì)??N．錯(cuò)?專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題?Y．對(duì)??N．錯(cuò)??N．錯(cuò)?8.項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行多次費(fèi)用估算，每次估算所處的