2022年行政人事部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁2022年?行政人事部?年度工作總?結(jié)及年度工?作計(jì)劃站?在___年?的末尾，回?首這一年的?工作經(jīng)歷，?實(shí)在是有很?多的話要說?，現(xiàn)將本年?度工作內(nèi)容?做如下總結(jié)?：一、人?力資源管理?方面工作：?1、人員?招聘：主?要采取的途?徑有：網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙、現(xiàn)?場。存在?的優(yōu)勢與不?足：報(bào)紙和?現(xiàn)場人員面?試都比較集?中，由于自?己缺乏這方?面的經(jīng)驗(yàn)，?直接影響了?之后的到崗?情況，在以?后的工作及?實(shí)踐中，加?強(qiáng)這方面的?學(xué)習(xí)與積累?。網(wǎng)絡(luò)的?持續(xù)性比較?好，但也會?根據(jù)市場情?況人員的面?試數(shù)量有差?別，公司方?面智聯(lián)招聘?為付費(fèi)的網(wǎng)?站招聘（現(xiàn)?已到期），?___同城?和趕集網(wǎng)是?目前一直在?持續(xù)更新的?免費(fèi)網(wǎng)站招?聘，信息量?不如智聯(lián)招?聘的密集，?集中的人員?招聘信息量?就顯得很欠?缺。這方面?希望得到領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?配合。2?、人事檔案?管理：辦?理公司人員?入職、離職?、調(diào)動等手?續(xù)，完善其?在公司的個?人資料，每?月月初報(bào)考?勤時(shí)將人員?資料傳至財(cái)?務(wù)部。下面?是近四個月?人員變動情?況：月份?

___月?份

___?月份

__?_月份

_?__月份?入職

7

?6

6

3?離職

1?

3

1

?4截至_?__年__?_月___?日公司人員?總數(shù)___?人。銷售?部___人?，其中4s?店___人?，勞動路_?__人，渭?南店___?人；財(cái)務(wù)部?___人；?市場部__?_人；人事?行政部__?_人；售后?服務(wù)部__?_人，其中?4s店__?_人，幸福?路___人?。3、部?門、人員崗?位職責(zé)及崗?前培訓(xùn)：?由于缺乏經(jīng)?驗(yàn)，對于這?兩方面的工?作做的很不?到位，而且?有虎頭蛇尾?的感覺，在?___年的?工作中抓緊?這方面的實(shí)?施，彌補(bǔ)之?前的不足，?完善制度。?4、人員?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?申報(bào)、購買?，人員意外?傷害險(xiǎn)的購?買、更改：?經(jīng)過一段?時(shí)間的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐，人?員保險(xiǎn)這方?面已經(jīng)能夠?很順利的完?成。5、?考勤和員工?關(guān)系每月?月底最后一?天統(tǒng)計(jì)本月?所有員工的?考勤，月初?一號交與財(cái)?務(wù)部作為核?算工資的標(biāo)?準(zhǔn)之一。?隨時(shí)了解員?工近期的工?作狀態(tài)，對?入職、離職?、調(diào)崗人員?工作情緒進(jìn)?行了解。隨?時(shí)___離?職人員動態(tài)?（范本），?做好下一步?人員招聘安?排及計(jì)劃。?二、行政?后勤方面（?重點(diǎn)工作如?下）：1?、公司證照?的審驗(yàn)：?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任，?將這部分的?工作交與我?來做，到目?前我已能夠?嚴(yán)格按照審?驗(yàn)時(shí)間對到?期公司證照?進(jìn)行審驗(yàn)。?下一年的審?驗(yàn)將如期完?成。2、?辦公用品的?管理：嚴(yán)?格監(jiān)管所有?在手辦公用?品的發(fā)放和?采購，降低?成本（紙張?循環(huán)利用）?，實(shí)行領(lǐng)用?登記。3?、車輛保險(xiǎn)?的購買：?按照規(guī)定的?流程與時(shí)間?及時(shí)購買相?應(yīng)的車輛保?險(xiǎn)。4、?員工活動、?福利：本?年度___?員工參與一?次跳繩比賽?；“三八”?婦女節(jié)發(fā)放?禮品；中秋?節(jié)、冬至配?合廚房改善?員工中午伙?食。5、?網(wǎng)、電突發(fā)?時(shí)間的解決?及工作車輛?的管理：?6、配合售?后服務(wù)部完?成服務(wù)精英?大賽的舉辦?：7、完?成上級交辦?的其他任務(wù)?，并按時(shí)按?質(zhì)完成：?三、___?年度工作計(jì)?劃行政人?事部在__?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?幾方面的工?作：1、?完善部門、?人員崗位職?責(zé)及做好人?員崗前培訓(xùn)?計(jì)劃；及時(shí)?了解員工工?作狀態(tài)，做?好人員流動?率的控制，?適時(shí)進(jìn)行招?聘工作的展?開；2、?加強(qiáng)現(xiàn)場6?s管理，加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?的學(xué)習(xí)及實(shí)?踐；3、?根據(jù)市場情?況、配合公?司