工程項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度

工程項(xiàng)目部監(jiān)理工作制度一、外部工作制度1.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工圖中存在的問題或按圖施工困難等情況，監(jiān)理人員應(yīng)在施工圖會(huì)審會(huì)上提出。1.3監(jiān)理人員要會(huì)同設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）。1.4施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后才能作為監(jiān)理工作的依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)審核制度2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審核，由總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計(jì)審查意見。2.2審核的主要內(nèi)容：是否突出了工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)，明確任務(wù)的要求；施工部署和施工方案是否合理、先進(jìn)；施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是否能滿足合同工期的要求；勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備能否滿足施工的要求；施工質(zhì)量措施是否科學(xué)、可行；施工安全措施是否具體。2.3監(jiān)理人員督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)，在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審定，重點(diǎn)審核總包、分包單位資質(zhì)和報(bào)審程序及專業(yè)人員資格。2.4總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改，修改后再報(bào)重新審定。3.監(jiān)理會(huì)議制度3.1第一次工地會(huì)議在工程開工前進(jìn)行，各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會(huì)議。由業(yè)主主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，業(yè)主方有關(guān)人員、監(jiān)理部全體人員參加。3.2工地監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程情況定期組織召開，一般每周一次。目的是研究現(xiàn)場的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會(huì)議由監(jiān)理人員記錄、整理成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位。3.3當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度、工程款或其它管理方面的重要問題時(shí)，監(jiān)理部召集專題會(huì)議，研究解決辦法，形成決議會(huì)簽后執(zhí)行。4.工程開工申請審批制度4.1當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作基本完成，施工單位可提出工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場落實(shí)后，經(jīng)業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，并從簽發(fā)之日起計(jì)算建設(shè)工期。4.2簽發(fā)開工報(bào)告的條件：施工許可證已辦理，施工圖紙送審，施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)，場內(nèi)“三通一平”工作已完成，生產(chǎn)和生活臨設(shè)已建成，勞動(dòng)力、施工機(jī)械、三大材已準(zhǔn)備充足。5.工程材料及半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度5.1分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)主要工程材料及半成品進(jìn)行抽樣送檢。5.2現(xiàn)場抽樣送檢的規(guī)定：根據(jù)工程的實(shí)際情況，由監(jiān)理部確定取樣與送檢人員。取樣人員參加見證取樣或獨(dú)立抽樣，取樣的部位、品種及數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。送檢人員負(fù)責(zé)將樣品送往法定的檢測單位進(jìn)行檢測。取樣送檢情況應(yīng)在監(jiān)理日志中載明。監(jiān)理人員見證施工單位取樣，檢測費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。監(jiān)理人員獨(dú)立抽樣，檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定的，所發(fā)生的檢測費(fèi)用由業(yè)主方負(fù)擔(dān)；不符合相關(guān)規(guī)定的，則應(yīng)由施工單位負(fù)擔(dān)。6.隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6.1隱蔽以前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢合格后，將隱蔽計(jì)劃及相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理人員。監(jiān)理根據(jù)隱蔽計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6.2總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。7.設(shè)計(jì)變更處理制度7.1由業(yè)主或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更（修改），必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。設(shè)計(jì)變更通知交總監(jiān)理人員簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。7.2施工單位提出的技術(shù)核定單，若涉及設(shè)計(jì)問題的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同意后由監(jiān)理人員簽認(rèn)方可執(zhí)行；若不涉及設(shè)計(jì)問題的，必須經(jīng)業(yè)主同意由監(jiān)理人員簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行。7.3總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.工程質(zhì)量事故處理制度8.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主或建設(shè)行政主管部門匯報(bào)。8.2施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量（事故）報(bào)告單并抄送業(yè)主和監(jiān)理。8.3對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告報(bào)監(jiān)理人員；對(duì)大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。8.4待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查并確認(rèn)無誤時(shí)，施工單位方可繼續(xù)施工。9.施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度9.1監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主。9.2監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。9.3總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用的索賠的建議。10.投資監(jiān)督報(bào)告制度10.1監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送工程施工預(yù)算、承包合同相適應(yīng)的概算，并隨時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。10.2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)，或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。10.3按月報(bào)工程進(jìn)度、工程計(jì)量、月付款申報(bào)表及其它支付申請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報(bào)業(yè)主支付工程款。11.監(jiān)理報(bào)告制度11.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。11.2質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，在正式交驗(yàn)之前及時(shí)報(bào)送業(yè)主。11.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，每月定時(shí)報(bào)送業(yè)主。必要時(shí)也可根據(jù)工程實(shí)施的需要采取每周報(bào)告制度。其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用等。11.4工地例會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要或各種專題會(huì)議形成的專題報(bào)告，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)送業(yè)主及各與會(huì)單位。11.5工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，出工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并填報(bào)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。11.6監(jiān)理工作結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作成績進(jìn)行評(píng)述，編制監(jiān)理工作總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主。12.工程竣工驗(yàn)收制度12.1檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。12.2分項(xiàng)工程由監(jiān)理人員組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。12.3分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。12.4單位（子單位）工程由業(yè)主負(fù)責(zé)人組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完成的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。二、內(nèi)部工作制度1.監(jiān)理組織工作會(huì)議制度1.1項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部每周應(yīng)召開周會(huì)。討論研究監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)上周的監(jiān)理工作和計(jì)劃下周的工作安排。1.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種問題。2.監(jiān)理印章及圖表制度2.1項(xiàng)目監(jiān)理部印章由總監(jiān)理工程師領(lǐng)取，公司辦公室負(fù)責(zé)拓印留底。待工程完工后，應(yīng)及時(shí)送還。2.2領(lǐng)用的監(jiān)理部印章僅能用于本工程，不得自行轉(zhuǎn)用于其它項(xiàng)目。2.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)采用省建設(shè)廳印制的監(jiān)理工作用表。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部的上墻圖表應(yīng)為公司統(tǒng)一印制的圖表。3.監(jiān)理工作日志制度3.1監(jiān)理日志由監(jiān)理人員填寫，總監(jiān)理工程師簽閱。3.2監(jiān)理日志每天填寫的內(nèi)容必須及時(shí)，詳盡。3.3監(jiān)理日志填寫內(nèi)容包括：主要施工內(nèi)容、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)場等情況；監(jiān)理人員巡視檢查情況；對(duì)提出問題的處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文件及現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。4.監(jiān)理月報(bào)制度4.1監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編寫，每月定時(shí)報(bào)送業(yè)主。4.2監(jiān)理月報(bào)主要包括：本月工程形象進(jìn)度完成情況；工程簽證情況；本月工程情況評(píng)述；本月監(jiān)理工作小結(jié)；下月監(jiān)理工作打算。5.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度5.1技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。5.2技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。5.3技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。5.4監(jiān)理資料的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.監(jiān)理人員職業(yè)道德和職業(yè)健康安全制度6.1監(jiān)理人員必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。6.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公和生活設(shè)施的健康、