單位的工作計(jì)劃模板7篇

單位的工作計(jì)劃模板7篇時(shí)間稍縱即逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下我在這給大家整理了一些單位工作計(jì)劃模板，希望對大家有幫助！

單位工作計(jì)劃模板篇1

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)，選購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，專心做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)專心討論市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。

公司已走上了良性進(jìn)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在__%，對于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，將來盈利空間較大。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流淌負(fù)債__萬元，占負(fù)債總額的__%，長期負(fù)債__萬元，占負(fù)債總額的__%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對于一個(gè)公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年進(jìn)展里，打算適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚(yáng)長避短。

(三)削減費(fèi)用開支。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎中扣回，執(zhí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

(四)會計(jì)核算要更落實(shí)。

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行專心細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前把握、事后考核分析的管理會計(jì)上來，在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

(五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)格查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

(六)不斷提高人員素養(yǎng)

在思想素養(yǎng)上，通過學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會計(jì)人員實(shí)事求是，照實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢進(jìn)展要求，并定期對會計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財(cái)能手”，全面提高會計(jì)人員素養(yǎng)。

總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在CEO的支持與幫助下，在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

單位工作計(jì)劃模板篇2

一、增強(qiáng)精品意識，提高辦公室重點(diǎn)工作水平

以做好每一項(xiàng)工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。樂觀根據(jù)全局的工作部署，緊扣全局中心工作，親密關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推動各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。專心執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫作能力。專心做好各項(xiàng)會議的會務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會議目的，收到實(shí)際效果。

3、信息督查力求落到實(shí)處。根據(jù)政務(wù)信息上報(bào)的要求，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報(bào)、反饋、考核、專報(bào)等機(jī)制，針對全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù)，結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查，準(zhǔn)時(shí)了解把握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，并專心抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識，提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱忱、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。

2、加強(qiáng)行車平安，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛平安管理工作，專心組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識，落實(shí)平安行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的平安教育與日常管理科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保障重點(diǎn)用車的`前提下，進(jìn)一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3、加強(qiáng)檔案管理，建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目清晰，查閱便利，制健全，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推動工作檔案信息化、電子化。

4、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、平安、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

單位工作計(jì)劃模板篇3

一、指導(dǎo)思想

以提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在__單位努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的深厚氛圍，在干部隊(duì)伍中確立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)習(xí)，全面提高干部隊(duì)伍的素養(yǎng)，增強(qiáng)干部應(yīng)對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的能力，樂觀推動知識更新、工作創(chuàng)新，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的干部隊(duì)伍，為進(jìn)一步促進(jìn)__單位工作更快更好進(jìn)展，提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保證和素養(yǎng)支持。

二、基本原則

根據(jù)省委提出的工作要求，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高_(dá)_單位工作的熟悉，全體工作人員要有公開、公平、公正的理念、精湛嫻熟的專業(yè)知識、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的意識、廉潔從政的品質(zhì)的總體要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，逐步提高干部學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性和實(shí)效性拓寬學(xué)習(xí)渠道，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，全面提高_(dá)_單位干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，在學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐中，討論新情況，解決新問題，學(xué)習(xí)新知識，制造新閱歷，取得新進(jìn)步，從而不斷提高基層__單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。開展社會主義榮辱觀教育活動，學(xué)習(xí)實(shí)踐_________。全體工作人員要進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場、理想信念，帶頭學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)深學(xué)透，學(xué)精學(xué)實(shí)，融會貫穿。通過學(xué)習(xí)，保持思想上的先進(jìn)性，提高用馬克思主義立場、觀點(diǎn)和方法討論新情況、解決新問題的能力，著力解決好基層司法行政工作在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新形勢下所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。全體工作人員要圍繞工作能力建設(shè)這一目標(biāo)，根據(jù)工作職責(zé)的要求和崗位的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)社會主義法治理念、__單位工作實(shí)務(wù)、與工作關(guān)系親密的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)。

一要加強(qiáng)崗位、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。全體工作人員既要精通自身所從事工作的業(yè)務(wù)知識，又要熟悉把握與黨委、政府工作相關(guān)的法律法規(guī)等方面的知識，努力成為各項(xiàng)工作的行家里手。

二要加強(qiáng)新知識、新技能的學(xué)習(xí)。要留意學(xué)習(xí)和把握信息化技術(shù)、電子政務(wù)等履行崗位職責(zé)必備的知識和技能。全體工作人員應(yīng)嫻熟把握計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育。把公開、公平、公正、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的工作要求貫穿于政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作的全過程。樂觀開展廉政學(xué)習(xí)教育活動，在貫徹落實(shí)_________、社會主義榮辱觀、懲治和預(yù)防腐敗體系等方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化熟悉，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，促進(jìn)全體工作人員廉潔從政，進(jìn)一步樹立公開、公平、公正、高效的良好形象。

四、學(xué)習(xí)方法

(一)進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)的形式。要專心總結(jié)、借鑒其他__單位成功閱歷，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)有效。要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合，真正使學(xué)習(xí)制度化、常?；⒐ぷ骰?，促進(jìn)工作人員政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的大提高。

(二)結(jié)合市黨委、政府的學(xué)習(xí)安排，__單位工作人員必須每周一按時(shí)參加黨委、政府組織的政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集中安排在每周五下午6月底前，要對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次小結(jié)，年底要進(jìn)行全面總結(jié)。

(三)樂觀參加市、區(qū)委舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織業(yè)務(wù)溝通。

(四)激勵和支持干部“八小時(shí)以外”的學(xué)習(xí)，每個(gè)干部要結(jié)合本職工作，并通過適當(dāng)?shù)姆绞介_展自學(xué)活動。并根據(jù)要求撰寫心得體會。

五、保障措施

樂觀開展政治、是樹立和落實(shí)“以人為本”的_________、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的必定要求，必必要高度重視，專心組織，扎實(shí)推動，務(wù)求實(shí)效。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動作為__單位一項(xiàng)重要工作來抓，根據(jù)上級的要求，日常學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記，__單位要有學(xué)習(xí)記錄，每一階段學(xué)習(xí)完畢參學(xué)人員都要撰寫不少于5000字的個(gè)人學(xué)習(xí)心得。

單位工作計(jì)劃模板篇4

一、整體要求

依照團(tuán)體公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排，和平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部分的平安狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)安排

1、第一季度：制定20__年平安生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展開第一季度平安生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)__完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查展開“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案展開第二季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作展開防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

單位工作計(jì)劃模板篇5

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程把握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方把握

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭把握，即供給商的質(zhì)量保證把握，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程把握

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭把握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的把握。為了做到這一點(diǎn)，有必要執(zhí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看。

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。

5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄。

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量把握。

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時(shí)處理。

四、售后客訴處理

準(zhǔn)時(shí)處理客訴問題，找其原因準(zhǔn)時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

單位工作計(jì)劃模板篇6

一，近期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

詳細(xì)工作安排：

1、根據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開聘請工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

詳細(xì)工作安排：

1、根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員聘請，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動平安保護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。

7、根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據(jù)公司的`經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

10、根據(jù)公司的進(jìn)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

單位工作計(jì)劃模板篇7

二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、平安目標(biāo)為根本，凝神聚力，嚴(yán)抓細(xì)管，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會討論，專心制定了20__年工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依此組織安排生產(chǎn)。

2、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額，從節(jié)約材料、降低成本入手，依據(jù)不同崗位、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量，臟、險(xiǎn)程度等情況，制定各工種崗位分?jǐn)?shù)，制定班組內(nèi)部定額，以提高員工勞動樂觀性。

3、組織員工培訓(xùn)。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材，組織開展培訓(xùn)。特殊是無軌設(shè)備、大小鉆類專業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，最大程度提升操作技能。

4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理方法，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識，做到分工明確、責(zé)任到人，專心解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

5、嚴(yán)抓施工管理。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作，確保工程準(zhǔn)時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程布局，避開工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范，達(dá)到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量執(zhí)行操作工人、班長、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究。

6、開展“降貧化，提品位”活動。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)重要工作來做。采礦技術(shù)管理方面，專心搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力把握好鉆孔穿過礦體的深度進(jìn)而把握好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗(yàn)，把握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì)，以避開或削減夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴(yán)格按出礦通知單出礦，加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格把握采礦貧化率、損失率，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位。

7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，做好后續(xù)管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、平安管理工作

1、組織學(xué)習(xí)。全員平安工作報(bào)告學(xué)習(xí)，把平安工作提升一個(gè)新高度。

2、落實(shí)責(zé)任。平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂，增強(qiáng)平安責(zé)任感。

3、完善制度。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、平