2022年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第18頁共18頁2022年?財務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)一?、圓滿完成?了國家審計?署現(xiàn)場審計?工作在國?家審計署的?審計過程中?，我們?nèi)?以赴、自查?自改、跟蹤?反饋、及時?協(xié)調(diào)，保障?了審計工作?的順利進(jìn)行?。1、公?司各單位成?立了以__?_為組長的?___機構(gòu)?，以財務(wù)為?主協(xié)調(diào)辦公?室，建立了?順暢的溝通?機制，及時?化解現(xiàn)場審?計階段發(fā)現(xiàn)?的問題__?_余項;?2、根據(jù)公?司審前工作?會的部署，?及時安排和?要求三省公?司和機關(guān)各?處室對照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項___余?項;3、?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計過程中提?報的各項資?料;四是針?對審計組反?饋的___?個審計記錄?，立即__?_三省公司?財務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計署的嚴(yán)格?考驗，得到?了審計組的?較高評價。?二、財務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?在核算體?系改革方面?，以“推進(jìn)?財務(wù)和資產(chǎn)?___系統(tǒng)?上線”為重?點，___?本部及三省?業(yè)務(wù)骨干，?積極學(xué)習(xí)財?務(wù)___系?統(tǒng)的各項管?理和操作程?序，積極改?變核算流程?，___人?歷時一個月?，完成了近?___萬條?信息的設(shè)置?和賬務(wù)初始?化工作，順?利實現(xiàn)了6?.0和__?_系統(tǒng)的并?行。并行后?的財務(wù)核算?工作量成本?增加，在原?本人員偏緊?、工作量偏?大的基礎(chǔ)上?，財務(wù)人員?加班加點、?任勞任怨、?扎實工作，?為進(jìn)一步提?高信息透明?度、優(yōu)化核?算流程、提?升對基層的?監(jiān)控力度打?下了堅實的?基礎(chǔ)。在?零售費用定?額管理方面?，我們積極?推導(dǎo)、演繹?和引申建筑?行業(yè)定額管?理理念，在?調(diào)研、總結(jié)?和開發(fā)軟件?的三個階段?一直處于板?塊領(lǐng)先水平?，得到了板?塊的認(rèn)可，?并委托我公?司實施軟件?開發(fā)和系統(tǒng)?推廣工作。?目前系統(tǒng)已?經(jīng)開發(fā)成功?，預(yù)計__?_年一季度?在銷售系統(tǒng)?全面上線，?為銷售公司?全面貫徹低?成本發(fā)展戰(zhàn)?略、創(chuàng)新成?本控制手段?、實現(xiàn)管理?向基層延伸?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?在資金管理?系統(tǒng)建設(shè)方?面，通過近?一年的調(diào)研?、開發(fā)和推?廣，基本實?現(xiàn)了對庫站?資金的實時?監(jiān)控，實現(xiàn)?了與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)、零售系?統(tǒng)的信息共?享和系統(tǒng)自?動控制，實?現(xiàn)了資金的?自動匯劃、?收付憑證的?自動生成、?賬戶余額的?實時監(jiān)控。?為進(jìn)一步降?低資金頭寸?、提高核算?速度和質(zhì)量?、降低資金?風(fēng)險提供了?方便、快捷?的信息平臺?，是資金管?理歷程中的?一次跨越式?變革。三?、資金、資?產(chǎn)管理能力?穩(wěn)步提升?在資金管理?方面，以“?降低冗余資?金、加強現(xiàn)?場稽核”為?重點，確保?全年無重大?資金安全事?故。一是持?續(xù)推進(jìn)銀行?上門收款、?pos機推?廣和銀行賬?戶管理，有?效降低了在?途資金，保?障了資金安?全，截止_?__年底實?現(xiàn)上門收款?的加油站座?數(shù)達(dá)到__?_座，同比?增加___?座，上門收?款率達(dá)到_?__%，同?比提高_(dá)_?_個百分點?，比___?年提高_(dá)_?_個百分點?;pos機?刷卡結(jié)算金?額為___?億元，同比?增長___?倍;清理冗?余賬戶、合?并賬戶__?_個，賬戶?數(shù)量維持在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要的最?低限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實資金?安全稽查長?效機制，各?地市公司對?加油站資金?管理自查面?達(dá)___%?，由省公司?___的抽?查和復(fù)查覆?蓋面平均達(dá)?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開展加油站?資金專項檢?查___》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專項檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，累?計檢查站庫?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問題?___余項?，完成了板?塊下達(dá)的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評價。在?資產(chǎn)管理方?面，通過明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預(yù)?轉(zhuǎn)資單價標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合國?家審計署的?審計結(jié)果，?督促三省公?司進(jìn)一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個百?分點。同時?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價?值。并__?_三省公司?對各項資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對盤虧、毀?損、報廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計，確定了?符合報廢條?件的資產(chǎn)_?__項，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?1、月度?滾動預(yù)算和?資金聯(lián)動控?制得到進(jìn)一?步加強，_?__公司實?現(xiàn)了從被動?接受到主動?執(zhí)行的轉(zhuǎn)變?，有效保障?了費用合理?、均衡發(fā)生?，全年費用?指標(biāo)均控制?在板塊下達(dá)?指標(biāo)范圍內(nèi)?;2、通?過第一手資?料，深入貫?徹上級單位?管理意圖，?___年預(yù)?算編制得到?了板塊領(lǐng)導(dǎo)?的高度評價?，預(yù)算匯報?圓滿成功。?五、法制?意識逐步提?升，稅企環(huán)?境進(jìn)一步優(yōu)?化通過加?強協(xié)調(diào)、強?化內(nèi)部管理?、提高稅務(wù)?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，取得了?較好地成績?。1、通?過努力，實?現(xiàn)了___?地區(qū)增值稅?預(yù)征率的再?次下降，年?節(jié)約利稅_?__余萬元?;2、通?過大力協(xié)調(diào)?，___省?___等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬?元，擺脫了?企業(yè)被動納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語權(quán)?;三是實現(xiàn)?了中石油冠?名機打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財稅大檢查?，查處整改?問題___?余項，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險?。六、充?實力量、加?強培訓(xùn)，隊?伍綜合素質(zhì)?不斷提高?1、進(jìn)一步?充實各級管?理機構(gòu)財務(wù)?力量。__?_年對機關(guān)?財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?崗位進(jìn)行了?充實，同時?在條件成熟?的地市逐步?配備總會計?師___人?，充實了兩?級機關(guān)財務(wù)?部門骨干力?量，地市營?銷中心財務(wù)?隊伍進(jìn)一步?發(fā)展，基層?的財務(wù)管理?能力不斷提?升;2、?全年財務(wù)系?統(tǒng)共參加內(nèi)?外部培訓(xùn)_?__人次以?上，重點是?放在資金、?資產(chǎn)、稅務(wù)?和財務(wù)系統(tǒng)?更替等應(yīng)知?應(yīng)會技能，?短期內(nèi)迅速?提高了各級?財務(wù)人員的?職業(yè)技能，?豐富了財務(wù)?系統(tǒng)的知識?儲備;3?、學(xué)術(shù)理論?和實踐緊密?結(jié)合，積極?探討財務(wù)管?理的熱點、?難點問題，?___年舉?辦不同層次?財務(wù)研討會?___次，?在___財?會周刊和中?油內(nèi)部刊物?等省部級刊?物上發(fā)表論?文___篇?，標(biāo)志著財?務(wù)隊伍從技?能操作型逐?步向?qū)W術(shù)研?究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)?變。七、?強化執(zhí)行、?嚴(yán)格考核，?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運行?___年?，公司內(nèi)控?工作以提升?企業(yè)管理水?平為宗旨，?以加強風(fēng)險?管理為導(dǎo)向?，以“零缺?陷”做為內(nèi)?控工作奮斗?目標(biāo)，不斷?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，不?斷豐富內(nèi)控?檢查、測試?手段。1?、發(fā)布__?_年版《內(nèi)?部控制管理?手冊》，修?訂和完善滿?足不同管理?層次需求的?___個層?面___個?末級流程。?2、強化?宣貫，注重?溝通，營造?和諧內(nèi)控環(huán)?境。___?年舉辦內(nèi)控?培訓(xùn)班__?_期，培訓(xùn)?___人次?，篩選、整?理出與庫、?站業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的流程?___個并?匯編成冊。?3、反復(fù)?測試，嚴(yán)格?考核，保持?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運行?。___年?先后___?___次自?我測試，覆?蓋面達(dá)到_?__個營銷?中心。順利?通過了__?_次管理層?和外部審計?測試。在?財務(wù)工作取?得新進(jìn)展的?同時，我個?人在政治理?論學(xué)習(xí)和專?業(yè)知識方面?也有了長足?的進(jìn)步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的工作?會議報告和?各類書，通?過不斷的學(xué)?習(xí)，增強了?黨性修養(yǎng)，?豐富了知識?儲備，優(yōu)化?了知識結(jié)構(gòu)?。財務(wù)經(jīng)?理工作總結(jié)?___(二?)財務(wù)部?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展方向，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時，認(rèn)真_?__會計核?算，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在__?_年做了大?量細(xì)致的工?作:一、?嚴(yán)格遵守財?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財務(wù)核?算，進(jìn)行會?計監(jiān)督。財?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財?務(wù)會計制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財務(wù)制?度及國家其?他財經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費到?出納各項原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計各項?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計?報表的編制?;從審核原?始憑證、會?計記賬憑證?的錄入，到?編制財務(wù)會?計報表;從?各項稅費的?計提到納稅?申報、上繳?;從資金計?劃的安排，?到各項資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會計?制度，實現(xiàn)?了會計信息?收集、處理?和傳遞的及?時性、準(zhǔn)確?性。二、?以實施ER?P軟件為契?機，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個月?的ERP項?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實際情?況著手進(jìn)行?了ERP項?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對?平時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如:設(shè)置“?存貨調(diào)價單?”，使油品?的銷售價格?按照即定的?流程規(guī)范操?作;設(shè)置普?通采購訂單?和特殊采購?訂單，規(guī)范?普通采購業(yè)?務(wù)和特殊采?購業(yè)務(wù)的操?作流程;在?配合資產(chǎn)部?實物管理部?門對所有實?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項實物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了ERP?系統(tǒng)庫存管?理模塊的初?始化工作。?在___月?初正式運行?ERP系統(tǒng)?，并于__?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計軟?件同時運行?的局面。目?前已將財務(wù)?會計模塊升?級到ERP?系統(tǒng)中并且?運行良好。?三、制訂?財務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進(jìn)行?了績效考核?。在財務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費?用。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強銷?售貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩;另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營方針與?計劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強財?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財務(wù)信息質(zhì)?量財務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財務(wù)工作?、提高會計?信息的質(zhì)量?，財務(wù)部比?較全面的制?定了財務(wù)管?理制度體系?，包括:財?務(wù)部___?機構(gòu)和崗位?職責(zé)、財務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、ERP?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對?財務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對各公司的?會計核算到?會計報表從?報送時間及?時性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會?計信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。?平時財務(wù)部?通過開展定?期或不定期?的交流會，?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?后期的主要?工作，逐步?規(guī)范各項財?務(wù)行為，使?財務(wù)工作的?各個環(huán)節(jié)按?一定的財務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運行?和控制。?六、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會計制度、?會計法及其?他財經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動為?了規(guī)范財務(wù)?行為，配合?年終與明年?初的匯算清?繳的稽查與?審計工作，?財務(wù)部__?_了在本集?團(tuán)公司內(nèi)的?___年終?財務(wù)決算的?財務(wù)自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項，檢查在?建工程未作?處理的項目?，對已支付?的財務(wù)利息?費用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?___年的?帳務(wù)處理做?了預(yù)審，對?審計和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時地進(jìn)?行了整改，?降低了涉稅?風(fēng)險。七?、___財?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)隊?凝聚力財?務(wù)部___?了兩批財務(wù)?人員培訓(xùn)與?經(jīng)驗交流會?，對整個財?務(wù)系統(tǒng)做了?工作總結(jié)和?預(yù)期的工作?計劃展望，?將財務(wù)人員?分成會計、?出納和統(tǒng)計?、收費兩組?進(jìn)行了分組?討論，及時?解決實際工?作中存的問?題。通過南?峰會計師事?務(wù)所對內(nèi)部?控制和稅務(wù)?風(fēng)險的專題?講座，豐富?了財務(wù)人員?稅務(wù)知識。?邀請了審計?部、資金部?、資產(chǎn)部和?財務(wù)人員做?了深入的交?流。增強了?整個財務(wù)鏈?各部門工作?的協(xié)作性，?強化了各崗?位會計人員?的責(zé)任感，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。八、提?出了全面預(yù)?算算管理方?案，建立集?團(tuán)公司全面?預(yù)算管理模?式根據(jù)_?__年經(jīng)營?目標(biāo)和各項?成本核算指?標(biāo)的實現(xiàn)情?況，財務(wù)部?提出了全面?預(yù)算管理的?方案，全面?預(yù)算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目標(biāo)?，層層分解?于企業(yè)各個?經(jīng)濟(jì)責(zé)任單?位，以一系?列預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學(xué)完整?的指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)。?在___年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?___年度?各單位的成?本費用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。財務(wù)經(jīng)?理工作總結(jié)?___(三?)自從來?到___，?依靠___?的飛速發(fā)展?，我也成了?一個新__?_人。由于?房產(chǎn)行業(yè)的?升溫和發(fā)展?，公司又做?得如此成功?，讓我感到?一種相對的?穩(wěn)定。自己?內(nèi)心的那種?緊迫感和奮?發(fā)向上的精?神在一點點?的消褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)的這?次會議主題?很及時，讓?自己又一次?認(rèn)識到自身?在工作中、?在意識上都?存在許多不?足?；谶@?個目的，回?想這一階段?工作，再和?其他財務(wù)經(jīng)?理相比，還?存在許多的?問題，希望?在___年?的工作中能?夠不斷改進(jìn)?，不斷提高?，努力做到?適崗。一?、財務(wù)工作?距財務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?陽城的財?務(wù)工作的還?是會計工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問題?解決問題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財務(wù)負(fù)責(zé)?人對企業(yè)經(jīng)?營活動的參?與不夠主動?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營活動的特?性，只能是?按照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要求?報送數(shù)據(jù)、?資料，在對?企業(yè)經(jīng)營進(jìn)?行分析時往?往會將企業(yè)?實際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標(biāo)去計算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?相差太遠(yuǎn)。?二、會計?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處去年?集團(tuán)公司財?務(wù)管理部下?發(fā)了《大華?集團(tuán)財務(wù)管?理制度》以?及___我?們學(xué)習(xí)了財?政部《會計?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對我?們的會計工?作提出了具?體的要求。?但在實際工?作中還存在?許多不足之?處，尤其在?一些小問題?的執(zhí)行上不?夠堅決，在?對一些已形?成習(xí)慣做法?的問題處理?上，改變起?來還有一定?困難。三?、管理工作?的形式化、?表面化有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒?有起到真正?的管理作用?，對照制度?的要求，還?存在問題，?針對這種管?理中存在的?問題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點。四、?缺乏溝通，?對相關(guān)信息?掌握不到位?財務(wù)工作?是對企業(yè)經(jīng)?營活動的反?映、監(jiān)督，?對本部門以?外的信息應(yīng)?及時了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒?有問題，就?是對財務(wù)暫?時沒用或是?不相關(guān)的信?息、知識沒?有主動與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時都?不知該找誰?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問?題，對領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對財務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時很被?動。財務(wù)?經(jīng)理工作總?結(jié)___(?四)回顧?過去的一年?，財務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門經(jīng)理?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，在圓滿?完成財務(wù)部?各項工作的?同時，很好?地配合了公?司的中心工?作，在如何?做好資金調(diào)?度，保證工?程款的支付?，及時準(zhǔn)確?無誤地辦理?銀行按揭和?房款的收繳?等方面也取?得了驕人的?成績。當(dāng)然?，在取得成?績的同時也?還存在一些?不足，下面?我一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報:年?終總結(jié)一?、財務(wù)核算?和財務(wù)管理?工作__?_財務(wù)活動?、處理與各?方面的財務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴張?，記帳、登?帳工作越來?越重要。為?提高工作效?率，使會計?核算從原始?的計算和登?記工作中解?脫出來。我?們在年初即?進(jìn)行了會計?電算化的實?施，經(jīng)過一?個月的數(shù)據(jù)?初始化和三?個月的手機?結(jié)合，全體?財務(wù)人員全?都熟練掌握?了財務(wù)軟件?的應(yīng)用與操?作，財務(wù)核?算順利過渡?到用電算化?處理業(yè)務(wù)。?這為財務(wù)人?員節(jié)約了時?間，還極大?提高了數(shù)據(jù)?的查詢功能?，為財務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工作?上了一個新?的臺階。財?務(wù)部一直人?手較少，但?在我們高效?、有序的_?__下，能?夠輕重緩急?妥善處理各?項工作。財?務(wù)部每天都?離不開資金?的收付與財?務(wù)報帳、記?帳工作。這?是財務(wù)部最?平常最繁重?的工作，一?年來，我們?及時為各項?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動提供了應(yīng)?有的支持。?基本上滿足?了各部門對?我部的財務(wù)?要求。公司?資金流量一?直很大，尤?其是在__?_月至__?_月收繳銷?售款的期間?，現(xiàn)金流量?巨大而繁瑣?，財務(wù)部鄒?治和胡蓉兩?位同志本著?“認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作風(fēng)?，各項資金?收付安全、?準(zhǔn)確、及時?，沒有出現(xiàn)?過任何差錯?。全年累計?實現(xiàn)資金收?付達(dá)___?億___萬?元。企業(yè)的?各項經(jīng)濟(jì)活?動最終都將?以財務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展現(xiàn)?出來。在財?務(wù)核算工作?中每一位財?務(wù)人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù)，為公?司節(jié)省各項?開支費用盡?自己最大的?努力。財務(wù)?部全年審核?原始單據(jù)_?__張，處?理會計憑證?___張，?準(zhǔn)確無誤地?出具各類會?計報表無數(shù)?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何成功的企?業(yè)無一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。___公?司從無到有?，從當(dāng)初的?三兩人到今?天的上百人?，規(guī)范各項?經(jīng)濟(jì)行為已?日益成為企?業(yè)管理的主?題。在過去?的一年中，?財務(wù)部相繼?出臺了關(guān)于?財產(chǎn)管理、?合同簽定、?費用控制等?方面的規(guī)章?制度。為完?善公司各項?內(nèi)部管理制?度，建設(shè)財?務(wù)管理內(nèi)外?環(huán)境盡了我?們應(yīng)盡的職?責(zé)。財務(wù)?部除要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地處理?公司內(nèi)部財?務(wù)關(guān)系外，?為達(dá)成本單?位的任務(wù)，?還要妥善處?理外部各方?面的財務(wù)關(guān)?系。與外部?建立并保持?良好的聯(lián)系?。本年度財?務(wù)部友好妥?善地處理了?各單位的往?來款項的收?支。同時與?銀行建立了?優(yōu)良的銀企?關(guān)系、與稅?務(wù)機構(gòu)建立?了良好的稅?企關(guān)系，全?面處理了保?險公司遺留?資產(chǎn)的往來?手續(xù)，并圓?滿完成了對?統(tǒng)計、工商?等各部門有?關(guān)資料的申?報。二、?資金調(diào)度和?信貸工作?資金對于企?業(yè)來說，就?如“血液”?對于人體一?樣重要。今?年工程建設(shè)?全面鋪開，?各經(jīng)營管理?機構(gòu)逐步建?立，新員工?不斷加盟。?資金需求日?益增加。尤?其在1-_?__月份項?目未能取得?任何經(jīng)濟(jì)收?益的情況下?，公司承受?了巨大的資?金壓力。我?部根據(jù)工程?建設(shè)和公司?發(fā)展的要求?，為確保資?金使用單位?各項工作的?順利開展，?與總公司一?起籌劃、合?理安排調(diào)度?資金。同時?財務(wù)部還全?面承擔(dān)了_?__月份開?始的銷售收?款和銀行按?揭工作，在?全體財務(wù)人?員和招商人?員的共同努?力下全力以?赴地做好了?資金的快速?回籠。保證?了市場建設(shè)?的順利進(jìn)行?，及時償還?了銀行到期?貸款，全年?累計完成投?資___億?元，償還到?期貸款__?_萬元。資?金的成功運?作保證了_?__和__?_公司的正?常運轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)樹立?了___公?司“AAA?資信企業(yè)”?的良好形象?。自項目?啟動以來，?一直有多家?銀行向公司?進(jìn)行信貸營?銷。為了公?司的長足發(fā)?展，財務(wù)部?與工行東塘?支行建立了?信貸關(guān)系，?以期達(dá)到積?累企業(yè)信譽?的目的。我?部于___?月—___?月向銀行申?請房地產(chǎn)開?發(fā)貸款__?_萬元。期?間收集、整?理了大量資?料，編制各?類貸款報告?，與銀行人?員商談貸款?工作，多次?接待銀行各?級領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完成?貸款工作的?同時與銀行?建立了良好?的合作伙伴?關(guān)系，同時?使我們對貸?款工作有了?全面的了解?，學(xué)到了新?的業(yè)務(wù)知識?。三、全?力協(xié)助招商?工作招商?是本年度的?重中之重，?招商政策的?優(yōu)劣與否直?接關(guān)系到公?司的生存和?發(fā)展。財務(wù)?部協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的財務(wù)分?析和市場調(diào)?查。全面參?與了公司招?商政策的制?定，為公司?制定銷售價?格、租賃價?格，出臺各?項招商政策?和調(diào)動招商?積極性和主?觀能動性提?供財務(wù)參考?。由于董事?長、總經(jīng)理?正確的決策?和超前的預(yù)?見，以及全?體員工的不?懈努力，招?商工作取得?了可喜的成?績。根據(jù)財?務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)?截至___?月___日?，門店銷售?:___個?、住房銷售?___個，?成交率__?_%，成交?額___萬?元，實收房?款___萬?元，尚有未?收房款__?_萬元，資?金回收率為?___%;?預(yù)定門店_?__套，收?取定金__?_萬元。出?租自有門店?___套，?收取定金_?__萬元，?出租率__?_%。在這?___個月?中，財務(wù)部?和招商部同?心協(xié)力1?、財務(wù)部一?直人手較少?，但在我們?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項?工作。財務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財務(wù)?報帳、記帳?工作。這是?財務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來，我們及?時為各項內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動?提供了應(yīng)有?的支持。基?本上滿足了?各部門對我?部的財務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大，財務(wù)?部員工本著?“認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作風(fēng)?，各項資金?收付安全、?準(zhǔn)確、及時?，沒有出現(xiàn)?過任何差錯?。2、建?立了一系列?財務(wù)管理制?度并督促各?單位認(rèn)真執(zhí)?行，費用管?理辦法，資?金管理辦法?，辦公用品?管理辦法，?計算機管理?辦法，經(jīng)濟(jì)?活動分析制?度，費用預(yù)?算管理辦法?等幾個規(guī)范?性財務(wù)文件?。3、制?定了年度費?用預(yù)算，并?每月反饋給?各部門，要?求各部門每?月進(jìn)行分析?，對全公司?各單位的管?理費用每個?季度進(jìn)行一?次分析，并?上報局財務(wù)?部。管理費?用控制在年?度預(yù)算范圍?內(nèi)。預(yù)算管?理得到穩(wěn)步?推進(jìn)一是細(xì)?化預(yù)算內(nèi)容?。一是按科?目進(jìn)行了分?類統(tǒng)計，為?全面預(yù)算奠?定基礎(chǔ);二?是提高預(yù)算?透明度。預(yù)?算方案根據(jù)?各分公司反?饋回來的意?見適當(dāng)調(diào)整?后，經(jīng)總經(jīng)?理審議通過?后形成正式?文件下發(fā)至?各分公司，?使各單位對?本公司的預(yù)?算有一個全?面的了解，?增強了預(yù)算?的透明度;?三是增加預(yù)?算的剛性。?我們注重了?預(yù)算執(zhí)行中?存在的問題?和有關(guān)情況?，不定期的?向預(yù)算委員?會反饋情況?，對于超預(yù)?算等問題嚴(yán)?格審批程序?，對申請調(diào)?整的事項，?需經(jīng)過專門?的論證分析?后，按規(guī)定?的程序批準(zhǔn)?后執(zhí)行。一?年以來，預(yù)?算的總體執(zhí)?行情況良好?。4、每?半年度__?_全司各個?單位進(jìn)行了?經(jīng)濟(jì)活動分?析，將經(jīng)濟(jì)?活動分析列?入財務(wù)日常?管理工作中?。為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行決策?提供了依據(jù)?。、搞好財?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?、規(guī)模效益?量化分析具?體的財務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財務(wù)信息支?持;5、?在謝總的協(xié)?調(diào)下，財務(wù)?部根據(jù)公司?經(jīng)營資金需?要，全年共?計向局借款?___億元?，有力保證?了各單位生?產(chǎn)經(jīng)營的資?金周轉(zhuǎn)需要?。其中安徽?公司___?萬元，隧道?公司___?萬元，公司?總部___?萬元，哈大?項目部__?_萬元，水?綏項目部_?__萬元。?6、積極?爭取局支持?，將局采購?哈大和隧道?公司的設(shè)備?轉(zhuǎn)為局投資?款，全年共?計轉(zhuǎn)為投資?的___萬?元，其中現(xiàn)?金___萬?元，這樣不?僅使公司每?年少向局交?借款利息_?__多萬元?，而且是公?司固定資產(chǎn)?增加了__?_多萬元，?極大加強了?公司實力，?完成了總公?司上市內(nèi)部?控制審核工?作。7、?加強財務(wù)檢?查及內(nèi)控管?理力度，防?范資金風(fēng)險?公司收入資?金、費用資?金納入企業(yè)?貨幣資金帳?戶核算，便?于對現(xiàn)金的?監(jiān)控管理;?制定了定期?財務(wù)檢查制?度，每季度?_____?_次財務(wù)檢?查，檢查重?點放在印鑒?是否按規(guī)定?分管，資金?管理、存貨?管理、固定?資產(chǎn)管理等?方面，并針?對檢查中存?在的問題限?期整改，并?檢查其整改?落實情況。?總之，本?年度全體財?務(wù)人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?做了很多工?作，但還有?很事情待著?我們，還有?些事情做的?不夠。時?間如梭，_?__年很快?就過去了。?回顧這半?年的工作，?我對公司財?務(wù)工作已逐?步了解，并?比較順利地?接手了大部?分工作。同?時對應(yīng)收應(yīng)?付賬款進(jìn)行?了清理，剔?除了往年遺?留的不清賬?目，應(yīng)該說?現(xiàn)在的賬目?是清楚的。?利潤核算也?不再像以往?的“過山車?”，忽高忽?低，這主要?得益于進(jìn)銷?存業(yè)務(wù)的電?算化。當(dāng)然?___年也?有很多不足?之處，主要?有以下幾點?:1、財?務(wù)部的工作?不夠主動，?往往是被動?接受工作，?屢次影響其?他部門的工?作;2、?工作不夠細(xì)?化，存在很?多漏洞，比?如現(xiàn)金的盤?點工作就只?有形式?jīng)]有?實質(zhì);3?、財務(wù)沒有?起到很好的?監(jiān)督作用，?給公司運營?增加了不少?隱性成本。?過去的成?績只能說明?過去。“逆?水行舟，不?進(jìn)則退”。?在新的一年?里，我們除?了在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工作?外，搞好財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，嚴(yán)格按照?“一責(zé)兩制?”進(jìn)行財務(wù)?核算和財務(wù)?監(jiān)督?！耙?責(zé)”是指問?責(zé)制，誰沒?有盡職，那?么就由誰承?擔(dān)責(zé)任;“?二制”是指?公司財務(wù)制?度及稅法制?度。1、?按照公司人?員編制計劃?，財務(wù)部將?由___人?組成，對于?今后各個工?作的崗位的?定位，我們?會制訂相應(yīng)?的崗位職責(zé)?。財務(wù)部工?作崗主要由?財務(wù)部主管?、往來會計?、稅務(wù)會計?、出納組成?。那個崗位?出錯，則由?崗位責(zé)任人?承擔(dān)相關(guān)責(zé)?任。2、?遵守財經(jīng)紀(jì)?律，嚴(yán)格按?照公司財務(wù)?制度___?各項經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)報銷單據(jù)?，根據(jù)審核?無誤的原始?憑證做好會?計核算工作?，及時記帳?、結(jié)帳，做?到帳帳相符?、帳表相符?。按月、季?、年度及時?上報會計報?表及有關(guān)統(tǒng)?計報表。細(xì)?化公司收入?、成本、費?用、利潤核?算方法，形?成一套適合?本企業(yè)的完?整核算程序?，做到真實?、準(zhǔn)確、完?整。認(rèn)真審?核各項合同?。搞好固定?資產(chǎn)核算及?進(jìn)銷存工作?;嚴(yán)格按稅?法規(guī)定準(zhǔn)確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅等各項?稅金并負(fù)責(zé)?按時及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。做好__?_的領(lǐng)用、?開具、繳銷?工作，及時?做好防偽稅?控系統(tǒng)的抄?稅工作。負(fù)?責(zé)與有關(guān)部?門聯(lián)系做好?系統(tǒng)軟件的?升級及維護(hù)?保養(yǎng)工作。?3、加強?財務(wù)部內(nèi)部?稽查制度，?定期或不定?期抽查銀現(xiàn)?金庫存的銀?行賬目，杜?絕內(nèi)部風(fēng)險?。(一)?我公司是商?品流通企業(yè)?，因此準(zhǔn)確?的進(jìn)銷存核?算及合理的?存貨控制對?公司的運營?有著極其重?要的作用。?首先合理的?庫存有利于?減少資金的?占用，其次?準(zhǔn)確的核算?存貨能正確?的反映公司?的運營情況?。在___?年我們計劃?財務(wù)部這邊?同時對存貨?進(jìn)行數(shù)量核?算，在廣度?上把會計核?算和財務(wù)管?理職能滲透?到商品的進(jìn)?銷存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會計?電算化，加?強對存貨的?管理，改變?以往單獨由?物料部門掌?控存貨的局?面。使財務(wù)?能真正起到?監(jiān)督的作用?。(二)?嚴(yán)格按財務(wù)?制度督促相?關(guān)部門的工?作。比如督?促客服、采?購、物料部?門的報表編?制和上報。?及時進(jìn)行月?度、季度、?年度財務(wù)決?算，為公司?進(jìn)行經(jīng)營決?策、財務(wù)分?析提供真實?、及時、可?靠的決策信?息。在深度?上從事后反?映轉(zhuǎn)變到事?前控制、事?后考核分析?