變革型領(lǐng)導(dǎo)提升團隊績效的途徑

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)提升團隊績效的途徑21世紀(jì)是一個充斥著變革的世紀(jì)，世界經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，在給全社會帶來巨大財富的同時，這些進步也給社會帶來了更多的不確定性，尤其是在管理界，對什么樣的管理是最好的管理意見不一，對什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的，也沒有定論。知識經(jīng)濟的興起不斷沖擊著傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理論與方法，給管理者和領(lǐng)導(dǎo)們帶來了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。就在這種社會環(huán)境全球化、企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境信息化與多元化的時代背景下，20世紀(jì)70年代末變革型領(lǐng)導(dǎo)理論應(yīng)運而生，這個理論的提出引發(fā)了整個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界的革命，成為了近二十年學(xué)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。變革型領(lǐng)導(dǎo)是繼領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)論、行為論、權(quán)變論之后，在1978年由美國政治社會學(xué)家Burns在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型。它打破了傳統(tǒng)思維對領(lǐng)導(dǎo)者的束縛，極大地提升了團隊和組織績效。很多學(xué)者從不同角度界定了變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，其中以Bass所提出的定義最為大家所廣泛接受，他認(rèn)為：變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個領(lǐng)導(dǎo)者使其下屬私利的超越過程,在這一過程中個體的工作能力和道德水平得以提升和自我完善。Bass對變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究作出另一個重要的貢獻就是提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維結(jié)構(gòu)（領(lǐng)袖魅力、感召力、個別關(guān)懷和智力啟發(fā)）并且得到了學(xué)者們的普遍認(rèn)同。下面本文擬基于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四個維度對變革型領(lǐng)導(dǎo)通過德行垂范、愿景激勵、領(lǐng)導(dǎo)魅力與個性化關(guān)懷這四個方面影響下屬的態(tài)度進而提升團隊績效的途徑逐一加以分析。率先垂范――以榜樣的力量影響人變革型領(lǐng)導(dǎo)有一個很好的理念，在于它對領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)涵的理解。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括職權(quán)影響力和個性影響力。我們都知道職權(quán)影響力不能有持久的影響作用，也不能對人的心靈深處產(chǎn)生深遠影響，而個性影響力恰能彌補這個不足。變革型領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一種把二者結(jié)合起來并對個性影響力更倚重的理論，它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的模范作用，首先領(lǐng)導(dǎo)者注意自身的操行，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，給下屬做好模范帶頭作用，在不確定的環(huán)境里有效地指引下屬們團結(jié)一心共渡難關(guān)。同時又以員工的需求為中心，充分了解下屬的個性化需求，向下屬提供富有挑戰(zhàn)性的工作和智力激勵，通過這些過程，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的需求統(tǒng)一到團隊的目標(biāo)里，領(lǐng)導(dǎo)者和下級的目標(biāo)合二為一，團隊上下群策群力，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者是促使“人”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。變革的根本并不在于“組織”的轉(zhuǎn)變，而是組織中“人”的轉(zhuǎn)變?！笆略谌藶椤?，只有“人”轉(zhuǎn)變了才能最終保證變革的成功實施。變革型領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)導(dǎo)的過程視為領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的互動過程，十分重視領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的模范作用，模范理念增強了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的凝聚力。因此，任何通常情況下領(lǐng)導(dǎo)總是會成為組織成員關(guān)注的焦點，他們會被下屬模仿并作為下屬行動的一個參照。愿景激勵――以真實的愿景鼓舞人當(dāng)今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，競爭的壓力以及激烈程度都是傳統(tǒng)社會無法比擬的，領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)動大多數(shù)人的熱情和積極性，使其在內(nèi)心對工作產(chǎn)生一種由衷的認(rèn)同。變革型領(lǐng)導(dǎo)主張以愿景為導(dǎo)向的團隊合作，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為組織成員提供一個清晰而明確的愿景，并倡導(dǎo)組織成員應(yīng)為實現(xiàn)愿景而實施變革。變革型領(lǐng)導(dǎo)的愿景之所以能夠起到激勵下屬的效用，主要基于以下原理：喚醒下屬高層次需求。變革型領(lǐng)導(dǎo)描繪愿景時，善于將有吸引力的愿景與下屬的工作成果相聯(lián)系，從而激發(fā)其高層次的需要，使下屬覺得工作更富有意義，使每個下屬在行動中都懷有一個遠大的目標(biāo)，令他們?yōu)楣ぷ鞲械津湴?。高層次需要的激發(fā)和滿足，也為員工注入了奮斗活力，變革型領(lǐng)導(dǎo)的下屬都熱衷于他們所從事的工作，這歸功于愿景激勵。轉(zhuǎn)變下屬態(tài)度。變革型領(lǐng)導(dǎo)者所提供的愿景，往往是理想化的，與現(xiàn)實之間存在顯著差異，但同時這一差異還是保持在下屬可以接受的范圍之內(nèi)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過為追隨者指明理想化目標(biāo)，提出了一種挑戰(zhàn)和進行變革動力。實現(xiàn)下屬價值觀內(nèi)化。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過理想化愿景，可以影響下屬接受新的價值觀，但是更常見的方式是領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景，將下屬的工作與組織的現(xiàn)在和未來聯(lián)系起來，從而提升下屬現(xiàn)有價值觀的重要性，使下屬的工作看起來更有意義、更高貴、更具有英雄主義色彩。價值觀內(nèi)在化的最高境界是下屬認(rèn)為他們的工作角色與自我概念和自我價值是密不可分的。領(lǐng)導(dǎo)魅力――以有效的激勵凝聚人提高團隊績效是每個團隊追求的目標(biāo)，而團隊凝聚力的培養(yǎng)則是提高團隊績效的重要保證。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之所以能夠起到增強凝聚力的效果，主要通過以下途徑得以實現(xiàn)：首先變革型領(lǐng)導(dǎo)者善于制定并傳達戰(zhàn)略愿景，并強化共同的群體目標(biāo)，這是促進群體凝聚力的重要激勵因素。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件。另外變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征之一是盡力開發(fā)下屬的潛力，以便使下屬更加獨立，避免他們只能依賴領(lǐng)導(dǎo)的指示工作。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于團隊凝聚力的提升還因為變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠提供促進團隊凝聚力的激勵因素，主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。以人為本――以個性化的關(guān)懷打動人從變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義可以看出，這種領(lǐng)導(dǎo)理論之所以成為目前領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的熱點，在于它迎合了時代發(fā)展的需求。自從馬斯洛提出他的需要層次理論以后，對整個社會的許多領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠的影響，大家更看重每個個體的高層次的需要和自我實現(xiàn)，更能看到人作為社會人而存在，那種把人當(dāng)做動物人或經(jīng)濟人的看法已經(jīng)很不合時宜。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論非常重視員工自身的價值實現(xiàn)，把他們當(dāng)做能動的人看待，鼓勵他們自我實現(xiàn)，相信他們有無限的潛能。變革型領(lǐng)導(dǎo)在這種經(jīng)濟比較發(fā)達的社會環(huán)境下，是很有它誕生的意義和應(yīng)用價值的。變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以真正做到“以人為本”，真正關(guān)注員工個人的成長，以此提高整個團隊的凝聚力。工作對于員工而言，不僅僅是一種謀生手段，更是員工個人價值和自我實現(xiàn)的首要途徑。變革型領(lǐng)導(dǎo)者善于采取主動的支持措施，表現(xiàn)出對員工態(tài)度的真誠。變革型領(lǐng)導(dǎo)者更重視員工的情感管理，把員工視為大家庭的一員，員工對企業(yè)的貢獻給予正面評價，幫助員工在工作和生活中遇到的困難。變革型領(lǐng)導(dǎo)者還善于采用更民主的領(lǐng)導(dǎo)策略，加強管理者與普通員工之間的溝通，使員工能夠感受到來自上級的關(guān)懷。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注人的發(fā)展，這是個巨大的進步，在現(xiàn)代社會被廣泛地學(xué)習(xí)和應(yīng)用?？傊?，變革型領(lǐng)導(dǎo)者首先勾勒出一幅有吸引力的組織愿景并積極地進行宣傳，同時向被領(lǐng)導(dǎo)者灌輸共同的理想和價值觀，不斷發(fā)展他們的知識和技能并讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任以使其對工作的重要性和價值更為敏感