2022年設(shè)備部半年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?設(shè)備部半年?度工作總結(jié)?根據(jù)公司?年度工作的?要求，結(jié)合?公司設(shè)備管?理實際,_?__年為公?司“設(shè)備管?理提升年”?,設(shè)備部按?照設(shè)備管理?提升年的要?求,各項工?作正在逐步?進行中，現(xiàn)?對半年來的?重點工作做?一下回顧，?指標數(shù)據(jù)：?3-___?月份關(guān)鍵設(shè)?備完好率_?__%，重?要設(shè)備完好?率___%?，一般設(shè)備?完好率__?_%，全部?設(shè)備完好率?___%。?上半年維修?改造合同費?用___萬?，維修改造?材料采購合?同費用__?_多萬元。?主要匯報內(nèi)?容分為一個?活動、二項?工程、三大?設(shè)備、四點?體會、五項?不足：一?、一項活動?――－設(shè)備?管理提升年?活動設(shè)備管?理提升年活?動圍繞“選?型、使用、?保養(yǎng)、維修?”四個環(huán)節(jié)?，從“意識?、機制、管?理、技能”?入手，推行?工程建設(shè)設(shè)?備管理、設(shè)?備宏觀長效?管理、設(shè)備?維護檢修三?個“前移”?。___月?份制定了“?設(shè)備管理提?升年”活動?方案，__?_召開了“?設(shè)備管理提?升年”活動?專題動員會?議，并開展?了設(shè)備管理?提升年相應(yīng)?工作。一是?制訂了設(shè)備?分級管理，?對關(guān)鍵、重?要、一般進?行了劃分。?二是對運行?一部的設(shè)備?條形碼巡檢?系統(tǒng)進行了?試行，__?_月份印發(fā)?《條形碼智?能巡檢管理?系統(tǒng)實施方?案》__通?知，正開展?運行二部的?條形碼巡檢?系統(tǒng)建設(shè)。?三是為加強?公司電力線?路管理，_?__月份印?發(fā)了《供電?外線巡視方?案》，為公?司的正常供?電與安全用?電提供了保?證。四是根?據(jù)公司的標?準化體系及?設(shè)備基礎(chǔ)管?理要求，印?發(fā)了《設(shè)備?點檢管理制?度》、《設(shè)?備檔案資料?歸檔辦法》?。五是出臺?了《設(shè)備管?理專項考核?辦法》，并?進行了第一?次檢查考核?工作，為設(shè)?備管理工作?提升的促進?起到?jīng)Q定性?作用。二?、二個工程?―――污泥?預(yù)處理工程?和處理提標?改造工程1?、參與污泥?預(yù)處理工程?項目調(diào)試上?半年是污泥?預(yù)處理工程?調(diào)試重要階?段，通過制?訂調(diào)試方案?，重點開展?了污泥均質(zhì)?池和離心機?系統(tǒng)調(diào)試，?通過調(diào)試實?現(xiàn)了污泥預(yù)?處理工程由?工程向生產(chǎn)?運行轉(zhuǎn)變，?并確保了配?套單位中環(huán)?興的正常連?續(xù)運行。在?調(diào)試過程中?，也發(fā)現(xiàn)了?不少問題，?通過優(yōu)化調(diào)?整，目前正?逐步處于穩(wěn)?定之中。?2、參與處?理提標改造?工程的設(shè)計?全面配合開?展了處理提?標改造工程?的相關(guān)設(shè)計?優(yōu)化、設(shè)備?分包、設(shè)備?選型和技術(shù)?標書的編制?工作，目前?正處于設(shè)備?招標階段。?配合開展了?氣浮裝置的?方案討論、?設(shè)備選型等?相關(guān)工作，?為氣浮大試?裝置的順利?實施提供了?支持。三?、三大設(shè)備?―――鼓風(fēng)?機、排水泵?、流量計1?、開展鼓風(fēng)?機設(shè)備維修?保障一方面?是尋找外力?，解決遺留?難題，三期?2#、3#?鼓風(fēng)機年初?相繼出現(xiàn)葉?輪及導(dǎo)葉體?嚴重破損設(shè)?備事故，雖?在質(zhì)保期外?，但通過與?生產(chǎn)廠家艱?辛談判，最?后由生產(chǎn)廠?家免費維修?，目前已完?成2#機維?修，3#機?計劃___?月份開展維?修。因管道?遺留物卡住?管道止回閥?導(dǎo)致二期2?#鼓風(fēng)機葉?輪破損設(shè)備?事故，在經(jīng)?過多方對比?后決定嘗試?葉輪替代方?式，已于_?__月份完?成維修并投?入運行之中?，從而解決?了核心設(shè)備?鼓風(fēng)機老大?難問題。同?時根據(jù)前幾?年夏季高溫?鼓風(fēng)機油溫?跳閘的情況?，在夏季高?溫前全面完?成了油冷卻?器改造，使?鼓風(fēng)機油溫?比同期下降?___多度?，保證了鼓?風(fēng)機的正常?運行，同時?節(jié)省了夏季?冷卻塔加冰?等費用。?2、開展排?水泵氣蝕問?題研究因設(shè)?計及泵房運?行工況等原?因，使運行?中的排水泵?產(chǎn)生氣蝕，?上半年花大?精力對葉輪?進行了研究?，通過采取?臨時措施，?解決了排水?量大問題，?為氣蝕的減?少或消除積?累了經(jīng)驗。?主要開展了?國產(chǎn)葉輪的?替代、葉輪?修補、葉輪?流量放大、?葉輪材質(zhì)替?換、雙變壓?器___臺?泵運行及_?__噸大水?量與___?多萬噸小水?量等工作，?基本摸索了?葉輪合適的?材質(zhì)與流量?。3、開?展流量計的?專項檢查整?改按照先泥?后水的原則?，開展了在?線儀表流量?計檢查與比?對，并在泥?處理又以"?一進一出"?為先，脫水?加藥為輔，?全面進行了?泥處理系統(tǒng)?流量計檢驗?。并完成了?水處理系統(tǒng)?進廠流量計?的比對，目?前正開展水?處理系統(tǒng)流?量計校驗及?新增流量的?前期工作。?對其它在線?儀表如上傳?溶解氧、p?h、污泥濃?度計每周進?行監(jiān)測，已?能從容應(yīng)對?各級環(huán)保的?檢查。四?、四點體會?1、設(shè)備基?礎(chǔ)管理有序?推進___?年作為設(shè)備?管理提升年?，在運行一?部、運行二?部部室及各?班組的全面?參與及配合?下，針對年?初制訂的相?應(yīng)措施與計?劃，有序開?展了相關(guān)工?作，梳理了?管理關(guān)系，?全面開展設(shè)?備的日常、?一級、二級?保養(yǎng)工作，?完善設(shè)備的?巡視、點檢?，及時發(fā)現(xiàn)?并處理問題?，通過檢查?考核實施等?措施，提升?了班組現(xiàn)場?管理。如二?期鼓風(fēng)機房?、泥處理三?班新車間等?區(qū)域日常保?養(yǎng)得到全面?加強，總降?變電所電力?外線、等設(shè)?備的巡視質(zhì)?量得到提升?，排海班設(shè)?備履歷表規(guī)?范、清晰，?一、三期在?線儀表管理?精細，泥處?理老區(qū)脫水?機房設(shè)備管?理進一步加?強，通過加?強濾布沖洗?及更換等措?施，使帶壓?機含水率達?到81左右?的水平，_?__米吸泥?機上班組人?員花了大量?心思，使設(shè)?備實現(xiàn)正常?排泥，一期?穩(wěn)流池格柵?也是在經(jīng)常?性清理，以?上上是我個?人感受到的?一些變化，?通過這些變?化，也證明?了各班組、?相應(yīng)部門為?設(shè)備管理做?了不少的事?情，也使設(shè)?備的穩(wěn)定性?能得到了加?強。2、?設(shè)備維修責(zé)?任逐步落實?根據(jù)分塊維?修方案，機?修車間人員?分為一、三?期區(qū)域，二?期、排海系?統(tǒng)區(qū)域，泥?處理區(qū)域，?自控儀表區(qū)?域分塊維修?，實施各區(qū)?域設(shè)備維修?組長負責(zé)制?，維修管理?分管副主任?負責(zé)制，減?少了維修人?員區(qū)域流動?性，使設(shè)備?維修責(zé)任到?人，加強了?維修的專業(yè)?性、持續(xù)性?，使維修人?員在長期的?區(qū)域維修中?工作了解了?設(shè)備性能，?增強維修的?責(zé)任心和快?速反應(yīng)能力?。___年?上半年，累?計開展了_?__項故障?維修及優(yōu)化?改造工作。?相對___?年更加有效?、有序地開?展設(shè)備維修?，確保了污?水處理、污?泥處理的連?續(xù)性，設(shè)備?問題影響生?產(chǎn)工藝的情?況得到有效?的控制。?3、設(shè)備優(yōu)?化改造穩(wěn)步?推進上半年?，全面開展?了設(shè)備優(yōu)化?改造工作，?為生產(chǎn)的連?續(xù)穩(wěn)定提供?了保障，一?方面是全面?實施枯水期?相關(guān)工作，?使平時不能?處理的問題?得到解決；?二是開展了?夏季安全的?保障措施，?全面完成鼓?風(fēng)機油冷卻?器優(yōu)化改造?，更換鼓風(fēng)?機電機冷卻?器，完成離?心機油冷卻?器改造及工?業(yè)水改造，?對全廠低配?室___空?調(diào)及風(fēng)扇，?開展變壓器?等關(guān)鍵設(shè)備?的溫度監(jiān)控?，使大部分?關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)?受了高溫考?驗；三是優(yōu)?化工藝改造?，完成了二?期格柵更換?和一期局部?曝氣系統(tǒng)更?換，完成部?分水泵的變?頻控制改造?，開展了二?期鼓風(fēng)機循?環(huán)水泵連鎖?改造，為水?處理平穩(wěn)運?行打下了基?礎(chǔ)；開展了?泥處理離心?機加藥管道?、帶壓機進?泥管道、溶?藥機加裝等?改造，提出?了老區(qū)柱塞?泵系統(tǒng)集中?、連鎖控制?方案，為泥?處理系統(tǒng)的?運行提供了?進一步的保?障；四是電?力系統(tǒng)工作?也在進一步?加強，實施?了電力外線?大修，開展?電力外線的?管理，開展?了電力變壓?器定期切換?工作，做好?了開展二期?總降年檢大?修準備工作?；五是后勤?設(shè)備維修也?有相應(yīng)的措?施，提出了?泥處理區(qū)域?路燈優(yōu)化改?造方案，實?施了一期路?燈的替換，?開展了二期?路燈的改造?，特別提出?二期路燈是?利用現(xiàn)有燈?桿基礎(chǔ)上進?行優(yōu)化改造?的建議，節(jié)?省了較多的?費用。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預(yù)處?理工程的實?施讓項目部?、運行二部?、設(shè)備部形?成了為專項?工作而努力?的團體，處?理提標改造?項目及氣浮?裝置的大試?讓項目部、?技術(shù)部、設(shè)?備部也形成?了專項工作?的團體，設(shè)?備管理提升?年活動離不?開運行一部?、運行二部?參與，在各?個專項工作?中，需要相?關(guān)的部門配?合才能有效?地實施，由?于工作量等?方面的原因?，在部門配?合上或多或?少還存在一?些問題，但?從大局上感?覺各部門配?合工作也還?是在進一步?加強。五?、五項不足?1、能力與?任務(wù)的匹配?不足作為全?國最大的污?水處理廠，?設(shè)備各類繁?多，水下設(shè)?備多，水下?工藝工況復(fù)?雜，管理要?求高，新設(shè)?備在不斷引?進，設(shè)備管?理及維修人?員的技能還?存在一定的?差距，專業(yè)?技術(shù)力量仍?不夠完善，?權(quán)威人員缺?少，在出現(xiàn)?一些疑難雜?癥后可依質(zhì)?靠力量少。?2、設(shè)備?設(shè)施的可控?性不足公司?設(shè)備相比其?它城市污水?處理廠運行?環(huán)境較特殊?，相應(yīng)設(shè)備?設(shè)施借鑒經(jīng)?驗少，在設(shè)?計、選型等?環(huán)節(jié)中沒有?充分考慮水?質(zhì)特殊性及?現(xiàn)場環(huán)境，?從而使部份?設(shè)備存在一?定不足，如?在潛污泵葉?輪氣蝕問題?、攪拌控制?箱腐蝕與高?溫問題、總?降變電所防?雷性能等方?面可控性不?夠。3、?設(shè)備設(shè)施維?修力量不足?與機修車間?并存的有部?分設(shè)備外協(xié)?力量，主要?有起重機械?、變頻器、?電機、自控?儀表、攪拌?器、鼓風(fēng)機?、ups及?外協(xié)維修隊?伍等。除去?以上外協(xié)工?作外，按照?分塊維修實?施方案，機?修車間水處?理系統(tǒng)所配?維修人員在?沒有如排水?泵房葉輪更?換等批量性?維修或優(yōu)化?改造情況下?，人員基本?匹配，而泥?處理系統(tǒng)所?配維修人員?只具有泥處?理老區(qū)的維?修力量，隨?著泥處理新?區(qū)的生產(chǎn)，?維修力量不?足的問題已?開展出現(xiàn)，?雖然泥處理?新區(qū)的設(shè)備?質(zhì)保期為兩?年，但相應(yīng)?的人員匹配?也需提上日?程。4、?管理創(chuàng)新方?面存在不足?由于目前?所承擔(dān)的工?作任務(wù)仍然?比較繁重，?主要精力仍?放在處理面?上工作，總?結(jié)分析相對?較少，