2022年財(cái)務(wù)部先進(jìn)工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?財(cái)務(wù)部先進(jìn)?工作總結(jié)?一、財(cái)務(wù)管?理工作_?__年__?_月調(diào)至_?__市__?_開發(fā)中心?做財(cái)務(wù)工作?，同年__?_月成立_?__公司，?擔(dān)任財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。當(dāng)時(shí)?新紀(jì)公司的?財(cái)務(wù)人員在?三好街辦公?，而生產(chǎn)基?地在外地，?工作溝通相?當(dāng)不方便，?為了保證公?司的生產(chǎn)正?常進(jìn)行，公?司領(lǐng)導(dǎo)決定?將財(cái)務(wù)部搬?到生產(chǎn)基地?辦公，于_?__年__?_月___?日搬到生產(chǎn)?基地辦公。?本人業(yè)務(wù)?能力的提高?與___公?司的成長是?同步的。公?司成立伊始?，財(cái)務(wù)人員?少、資金嚴(yán)?重不足，整?個(gè)生產(chǎn)車間?正在進(jìn)行改?良，產(chǎn)品在?進(jìn)行試生產(chǎn)?階段，項(xiàng)目?不能適應(yīng)規(guī)?模生產(chǎn)，限?制了企業(yè)的?發(fā)展，當(dāng)時(shí)?整天都在想?怎樣才能將?銀行的貸款?及早到位，?幫助企業(yè)運(yùn)?作起來，在?領(lǐng)導(dǎo)的多方?努力下，終?于在___?年___月?將第一筆貸?款撥到公司?的帳戶上。?當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一句話我至?今仍記憶如?初“領(lǐng)導(dǎo)說?：趙會(huì)計(jì)，?這可是一千?萬哪，我說?，就是一個(gè)?億，支出也?要按照財(cái)務(wù)?的規(guī)定去支?出?！边@說?明我們借款?的錢來之不?易，在支出?方面一定要?花得得當(dāng)，?盡可能的減?少支出，給?領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)?好參謀。?建廠初期，?財(cái)務(wù)規(guī)模很?小，雖然注?冊資金__?_萬元，但?貨幣資金到?位的只有_?__萬元。?由于注冊資?本股東單位?多次變更，?直至到__?_年___?月份，通過?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所的驗(yàn)資及?評估，確認(rèn)?了股東單位?的出資額及?所占比例，?這使財(cái)務(wù)工?作的管理得?到了進(jìn)一步?的規(guī)范，_?__年來公?司從小規(guī)模?企業(yè)發(fā)展到?總資產(chǎn)達(dá)_?__萬元中?型企業(yè)。從?籌集資金到?項(xiàng)目開發(fā);?從固定資產(chǎn)?改良到購買?土地、新建?廠房;從運(yùn)?營資本管理?到產(chǎn)品生產(chǎn)?、市場開發(fā)?、產(chǎn)品銷售?、回收資金?;從審計(jì)檢?查到財(cái)務(wù)決?算;從對外?報(bào)表到國家?大企業(yè)工委?的企業(yè)基礎(chǔ)?材料的編制?，在本人的?帶領(lǐng)下，財(cái)?務(wù)做了大量?的工作，特?別是，__?_公司被_?__市__?_評選為“?___年度?優(yōu)秀a級納?稅戶”的_?__家企業(yè)?之一。二?、業(yè)務(wù)方面?本人自_?__年開始?從事財(cái)務(wù)工?作，擔(dān)任過?出納員、記?帳員、成本?核算員，從?事的會(huì)計(jì)行?業(yè)有商業(yè)，?建筑業(yè)，科?研事業(yè)，工?業(yè)企業(yè)的核?算，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門主管?會(huì)計(jì)___?年，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門經(jīng)理?___年。?本人完全利?用業(yè)余時(shí)間?參加學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)知識和考?試的，目的?是不能影響?單位的工作?，也為了和?本部門人員?在業(yè)務(wù)方面?共同提高，?以最高的業(yè)?務(wù)水平指導(dǎo)?本部門人員?的工作，無?論是審核原?始憑證、制?單、記帳、?報(bào)表、預(yù)算?、決算上都?指導(dǎo)在先，?特別是財(cái)務(wù)?軟件，er?p系統(tǒng)更要?實(shí)行規(guī)范化?，是為了更?好地做好公?司的財(cái)務(wù)工?作，為公司?的經(jīng)營決策?提供及時(shí)，?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?信息。自?從擔(dān)任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理以來?，服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的指?揮，縱向責(zé)?任明晰，橫?向積極努力?協(xié)調(diào)，按照?公司的規(guī)章?制度辦事。?在資金的管?理上：工程?項(xiàng)目按計(jì)劃?、合同列支?生產(chǎn)經(jīng)營按?生產(chǎn)計(jì)劃列?支;日常零?星開資按領(lǐng)?導(dǎo)在erp?系統(tǒng)審批計(jì)?劃列支。?總之，我從?事___多?年的財(cái)務(wù)工?作，我認(rèn)為?___公司?在財(cái)務(wù)管理?方面的制度?很規(guī)范，主?管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?很及時(shí)，這?都是我學(xué)習(xí)?的地方。多?年來，會(huì)計(jì)?職業(yè)時(shí)刻提?醒我，一定?要恪守會(huì)計(jì)?人員的職業(yè)?道德，按照?《會(huì)計(jì)法》?和《稅法》?的有關(guān)規(guī)定?，并結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，積極?參加并做好?會(huì)計(jì)人員的?繼續(xù)教育工?作，共同提?高財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)水平?，做好公司?的財(cái)務(wù)管理?工作，以最?優(yōu)的方案為?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營?決策提供及?時(shí)、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信息，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。三?、協(xié)調(diào)、配?合好各部門?的工作，做?好服務(wù)工作?財(cái)務(wù)對一?個(gè)公司來講?，是一個(gè)核?心部門，日?常工作比較?繁瑣，涉及?部門比較廣?，在收支款?項(xiàng)、查詢信?息等方面必?然要接觸很?多人，我作?為部門經(jīng)理?：從我做起?，嚴(yán)格要求?財(cái)務(wù)人員按?照公司的規(guī)?章制度辦事?，微笑服務(wù)?，對不符合?手續(xù)的業(yè)務(wù)?一定做好解?釋，這是我?們一貫要求?的工作作風(fēng)?和服務(wù)宗旨?，在月末報(bào)?表過程中，?需要對各部?門的上報(bào)信?息進(jìn)行核對?，這就更要?求我做好配?合、協(xié)調(diào)工?作，這也是?我的重要工?作內(nèi)容之一?。四、對?財(cái)務(wù)工作的?設(shè)想在近?___年財(cái)?務(wù)經(jīng)理的實(shí)?踐工作中，?我深深感受?到企業(yè)制度?規(guī)范化的重?要性，除了?發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)?督，服務(wù)職?能外，工作?的責(zé)任心，?事業(yè)心業(yè)務(wù)?能力也是非?常重要的。?按公司目前?的發(fā)展步伐?，停留在目?前的水平上?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，要有一?個(gè)跨越式的?飛躍，不能?我一個(gè)人提?高，要全體?財(cái)務(wù)人員共?同提高。我?想：通過m?b