XX公司開展安全生產(chǎn)工作總結(jié)(常用版)

XX公司開展安全生產(chǎn)工作總結(jié)（常用版）今年以來，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。以實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作；以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全管理的基層工作，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保各項(xiàng)監(jiān)管工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)（一）注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各車間的培訓(xùn)力度，并針對(duì)性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實(shí)踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報(bào)。LED大屏幕等宣傳方式對(duì)員工進(jìn)行了日常的安全培訓(xùn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。（二）加大對(duì)重點(diǎn)部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和市局有關(guān)500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬元對(duì)一天門成品庫、**庫等重點(diǎn)庫房進(jìn)行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，**廠今年購置更換消防車一臺(tái)、滅火器390具，進(jìn)口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資金近百萬元，**分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專門為其配備了針對(duì)精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝置到位率100%;（四）無職業(yè)病發(fā)生；（五）安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。20XX年計(jì)劃培訓(xùn)***人，截止11月底實(shí)際完成***人，完成計(jì)劃的109.48%。開展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等***個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)***人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等***個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)***人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開展手機(jī)考試等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。（六）強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。2021年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。2021年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。二、安全生產(chǎn)存在的困難和問題（一）違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動(dòng)，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉；（二）屬地管理不足生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；（三）材料成本控制上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，修舊利廢程度不高，市場(chǎng)化管理有待進(jìn)一步完善。三、201X年工作計(jì)劃（一）做好隱患排查治理工作，201X年以后過去，對(duì)于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié)，但我們計(jì)劃在201X年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發(fā)生，尤其是火災(zāi)事故和意外傷害事故，切實(shí)保障員工的人身安全。（二）建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。（三）加大對(duì)管理人員違章的管理管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簣，20XX年將加大對(duì)管理人員違章的管理，加大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。（四）加強(qiáng)日常巡查力度，并加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的考核工作；（五）責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強(qiáng)，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就落實(shí)，效果就明顯。各級(jí)干部和職能人員要切實(shí)提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個(gè)一個(gè)崗位，一道一道工序去解決深層次問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，提高裝置本質(zhì)安全的程度。（六）推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。（1）優(yōu)秀班組評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)的通報(bào)批評(píng)；（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；（2）每月組織一次班組長工作例會(huì)。（七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行1、在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真落實(shí)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)國家新頒布的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求，建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和執(zhí)行制度。加強(qiáng)全員、全方位、全過程的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推動(dòng)制度達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、職能達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)。2、把執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、工作許可、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押等結(jié)合起來。各單位要認(rèn)真落實(shí)日常生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理，把不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的生產(chǎn)行為、人的行為、物的狀態(tài)等，作為治理的重要內(nèi)容。3、把是否嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，納入安全監(jiān)管內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核，將制度的鋼性力量與人本管理