人員構(gòu)架及薪酬體系_第1頁
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文檔簡介

公司組織架圖及薪酬系一、

組織構(gòu)架圖總經(jīng)理副總經(jīng)（移民）

行政人事總監(jiān)會計副總經(jīng)留游學(xué)）銷售總監(jiān)

項目總監(jiān)

渠道總監(jiān)

市場總監(jiān)

文案主管

銷售總監(jiān)

項目總監(jiān)

渠道總監(jiān)

文案主管二、

各部門人員構(gòu)成及薪酬（提成另計）員薪酬體基績

市

提部

崗

人數(shù)

本工

效工

社保

場費

補(bǔ)助

其他

成占

合計資

資

用

比留/游學(xué)部

11111111111

1111三、四、

崗位職責(zé)提成方案

銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為元試用期為兩個月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限式限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)用時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽署勞動用工合同后享受績效獎金制度。銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個不設(shè)定銷售任務(wù)勞動合同后的正式期員工按100%計任務(wù)額，每月完成銷售指標(biāo)100%業(yè)人員，在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。提成制度：

提成結(jié)算方式月結(jié)算戶未收回部分暫不結(jié)算至客戶款項全部回收；提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；渠道客戶提成計算辦法：

銷售提成（銷售額渠費用）×銷售提成百分比10%-15%）凈銷售額＝銷售單價－均攤運營成本－應(yīng)交增值稅均攤運營成本＝公司日常運作成本百分比(根據(jù)總銷售目標(biāo)

終端客戶提成計算辦法：

銷售提成凈售額×銷售成百分比10%-15%）凈銷售額＝銷售單價－均攤運營成本－應(yīng)交增值稅均攤運營成本＝公司日常運作成本百分比(根據(jù)總銷售目標(biāo)

非銷售崗位提成計算辦法：根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)度，按照不同比例每季度發(fā)放。備：以上容由心起討后行整2

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