精選版車間主管工作計劃三篇

精品文檔精選版車間主管工作方案三篇精選版車間主管工作方案轉(zhuǎn)眼間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一.平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識！3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓！精選版車間主管工作方案一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進(jìn)展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。六、存在著很多問題和缺乏總之，20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。精選版車間主管工作方案在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間2022的消費工作的順利開展，充分借鑒2022的管理工作經(jīng)歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2022度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神實在做好車間的各項工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開展的新思路新舉措，推動車間工作的全面開展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項根底工作來抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)展。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費，進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位消費時間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、消費工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；消費完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報，做到即裝備消費。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3