倉儲管理工作個人心得體會5篇 倉儲工作內(nèi)容及心得體會

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倉儲管理工作個人收獲體味1

一、抓學習，不斷提升自身素養(yǎng)。

1、強化思想政治學習及專業(yè)學問學，提升政治素養(yǎng)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提升自身素。

二、加強工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確?????準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細落實物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，按照狀況整理庫房，并樂觀向5S管理逼近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)強化理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)強化業(yè)務學習，樂觀爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分預備。

面向領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在主任的領(lǐng)導和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步強化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希翼不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問題可以引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉儲管理工作個人收獲體味2

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的疼痛，也有長進的喜悅。利用總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所得到的成果和長進，這樣能夠使我們越發(fā)時時激勵自己，保持更好的水準。利用總結(jié)，部門間交換、共享互相的特長和短處，閱歷和教訓，感觸著團隊的暖和，從而心得關(guān)切和期望;利用總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改進。

在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱烈服務高質(zhì)量的任務開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完美了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設舉行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完美，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整改、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，陪同著崗位責任制的貫徹執(zhí)行，獲得了全面提高。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物舉行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確?????率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真切性;在規(guī)定時光內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)目標，服務愜意基本無投訴;特殊是在公司面臨嚴重的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，遺憾完成了59變速箱20xx年的配送目標。

倉庫工作的長進是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物走失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;落實力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不認識，所以浮現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)則制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時光管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的落實力低下問題：倉庫管理中浮現(xiàn)的部分問題都是因在制度落實中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣辦法取代科學方案而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間配合接口部位的責任個性，啟發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應根據(jù)規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話交流、不根據(jù)方案發(fā)貨啟發(fā)的相關(guān)責任難于詳細化，增強了管理成本和難度。

利用上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的目標是艱難的，許多工作有待于強化、執(zhí)行。面向標準化的第三方物流，還會浮現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對浮現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前浮現(xiàn)的問題和錯誤，首先應該強化熟悉，培養(yǎng)敢于擔當責任的士氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層執(zhí)行崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)則制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)強化素養(yǎng)培訓和舉行有效交流，引領(lǐng)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)強化專業(yè)學問，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的浮現(xiàn)，提升服務質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的執(zhí)行，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的執(zhí)行意識，如何打造高效執(zhí)行的團隊，如何創(chuàng)建良好的落實文化，如何管理好時光促執(zhí)行，如何為執(zhí)行制定制度保障，并掌控有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺

執(zhí)行的重要辦法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐任務，實施方案，終于達到設定的任務和標準。

倉庫20xx年度的工作任務：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。

3、員工專業(yè)學問水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織舉行一次學問測試和勞動技能比賽。

4、專注時光管理。分揀、復核、出庫、配送時光控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供須要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、禮儀規(guī)范落實標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是交流融會，要加強有效交流意識，并且舉行制度化，滿足公司進展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需按照公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新方案，跟蹤改進和創(chuàng)新方案的實施發(fā)展，驗證改進和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理溝通平臺

改進和創(chuàng)新成績在公司各部門舉行共享和推廣。利用我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉儲管理工作個人收獲體味3

時間如此之快，轉(zhuǎn)瞬之間學習就要結(jié)束了，心中也對學習有所體味，也算是對學習的總結(jié)吧。就高效倉儲管理實務這門課，這是一門與現(xiàn)代社會經(jīng)濟進展緊密結(jié)合的課。倉儲涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷售等工作具有不行缺少的作用。對倉儲的學習也將使我們越發(fā)了解經(jīng)濟運行的一些基本過程，和無數(shù)思量問題的方式。

倉儲的各項環(huán)節(jié)都很重要，由淺入深的步驟，是一門精美的知識，在學習過程中，對各章接內(nèi)容都很感愛好，唯獨在倉儲的管理中越發(fā)投入，由于作為管理者才是我向來的任務。

倉儲管理的概念是指倉儲企業(yè)通過所具有些倉儲資源而經(jīng)行的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，包括儲存空間的管理、物品管理、人事勞動、經(jīng)營決策等一系列管理工作。倉儲管理的主要目標是以實現(xiàn)倉儲經(jīng)營的終于任務為原則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉儲作業(yè)、通過市場經(jīng)濟手段得到倉儲資源的最大配置。它必需遵守經(jīng)濟效益原則、效率原則、服務的原則這三個基本原則，還有倉儲結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時光、費用等因素。儲位系統(tǒng)管理是一個重要的環(huán)節(jié)，打算存取貨物的效率和便利性，學習的儲位指派法則包括隨機儲存策略與公用儲存策略相協(xié)作(例如，通過"逼近出口法則'吧剛剛到達的我品指派到離出口最近的空儲位上);定位儲存策略與分類(隨機)儲存策略相結(jié)合(例如，以周轉(zhuǎn)率為基本法則來支配儲位);先進先出的法則(此原則特殊適合于壽命周期短的物品);物品特性法則，掌控這些法則地內(nèi)容和辦法能合理舉行儲位操作。同時，注重貨品的周轉(zhuǎn)期管理對于倉庫的庫存管理具有十分重要的意義，周轉(zhuǎn)越快，在同額資金下的利潤率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。

因為儲存具有多種形式，必需按照物資需求及訂購的特征，實行不同的辦法來控制儲存。為了做好儲存系統(tǒng)控制，首先，要堆積有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計資料，掌控方案期的生產(chǎn)消耗狀況，預測方案期的物資需求量邏輯;第二，要了解不同物資的前提訂貨時光;然后分析與儲存有關(guān)的各項費用，做出合理的儲存策略。確定儲存系統(tǒng)何時舉行補充(訂貨)及每次補充(訂貨)多少數(shù)量的打算就是儲存的策略。儲存策略是由存儲系統(tǒng)的管理人員做出的，因此，采納何種策略，既打算于所儲存物資本身，又帶有一定的人為因素。

倉儲管理工作個人收獲體味4

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面向眼前，展望將來!有長進的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中吸收閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持落實本公司的早會制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。利用早會，提升內(nèi)部人員勇氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并不定期舉行自盤;催促倉管員對所管轄的物料準時的舉行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持落實7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)節(jié)物料擺放，采取倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改計劃圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分舉行了相應的調(diào)節(jié)再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷舉行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時光內(nèi)也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品獲得了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門樂觀交流，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏交流，不能充分通過資源;在工作的過程中，因為今年接觸比較多的事物，對照較生疏的地方?jīng)]有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分通過。在以后的工作中，我要主動強化和其他同事的交流，利用公司這個平臺達到資源分享，從而提升自己的業(yè)務水平。

2、缺乏方案性;在工作過程中，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事強化目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20xx年工作方案

1、保證工作順當開展;確保日常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事，認識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料舉行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特征，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓方案，對員工舉行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在長進，自己的本事有限，但是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我可以做好!

倉儲管理工作個人收獲體味5

20xx年悄然已逝，回顧過去一年的工作歷程，心得不少。在各層領(lǐng)導的協(xié)助下，我學習了不少倉庫管理學問，堆積了許多工作閱歷?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：

一、自覺學習，盡職盡責

我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作支配，便尾隨盤存工作人員左右，熟悉了不少庫存物資，仔細錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資選購方案申報。天天抽盤庫備物資，定期負責常用物資選購方案申報，對各部門申報方案信息不祥的資料，與負責人舉行交流、確認。

2、負責物資驗收。物資到庫時，對比物資選購訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價格舉行逐一核對。假如實物與訂單不符，或者無物資選購訂單的，做好記錄，將信息準時反饋給供銷科做相應處理。驗收合格后，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細準時錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。

3、負責物資入庫審核。按照供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單”。

4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點的辦法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類、同型號材料應做到先進先出，防止因產(chǎn)品長久積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理。每月底對自已所負責的物資舉行清點核實，做好收發(fā)結(jié)存表。將日常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額舉行核對。假如發(fā)覺不全都，便逐一核查緣由，舉行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算。12底對全部物資舉行年底盤存，舉行賬物核實。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動擔當，任勞任怨

倉庫物資采取分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時光，主動加班，任勞任怨。在主任的幫助下，我們較好的完成了工作。

三、團結(jié)友善，助人為樂

為強化倉庫管理，防范晚間設備浮現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪番值晚班。這項工作對女