關(guān)于電工的年終工作總結(jié)3篇 電工個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人

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關(guān)于電工的年終工作總結(jié)1

回顧20xx年的本人xx煤礦工作情況，可以仔細(xì)工作，保證出勤，堅(jiān)持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)制度，樂(lè)觀參與各種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和公司各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格按章辦事，樂(lè)觀但不上進(jìn)，可以團(tuán)結(jié)同事，有配合本事，能正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上，樂(lè)觀、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，協(xié)助同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，雖然xx煤礦基建結(jié)束，綜放、綜采、主運(yùn)送系統(tǒng)安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產(chǎn)，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無(wú)太大過(guò)錯(cuò)。

一、20xx年主要工作內(nèi)容

1、樂(lè)觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝，協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過(guò)程中平安重點(diǎn)，對(duì)立井提高下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運(yùn)順槽大坡度段、輔助運(yùn)送等危急環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。

2、樂(lè)觀協(xié)調(diào)主運(yùn)送系統(tǒng)消缺工作，主運(yùn)送系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后，給后期消缺帶來(lái)許多不便，為克服困難樂(lè)觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)部門(mén)，對(duì)牽扯平安的一律特事特辦，組織廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、培訓(xùn)，雖然主運(yùn)送系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問(wèn)題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，可以那里有問(wèn)題就浮現(xiàn)在那里，以身作則保證了主運(yùn)送系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)機(jī)電管理制度，樂(lè)觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，樂(lè)觀落實(shí)公司組織的各種專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照同行業(yè)的機(jī)電事故類(lèi)型，對(duì)照自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特征舉行細(xì)致的隱患排查，保證機(jī)電系統(tǒng)不出類(lèi)似問(wèn)題。

4、使用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng)，對(duì)自身業(yè)務(wù)舉行梳理，查看守控重點(diǎn)，對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題重點(diǎn)盯防，樂(lè)觀催促區(qū)隊(duì)整改，并協(xié)作區(qū)隊(duì)對(duì)整改難點(diǎn)舉行分析，出謀劃策，盡快消退。

5、面向人員分流職工削減，可以識(shí)大局，把握自己，一切以工作為重，支配區(qū)隊(duì)剩余人員工作，組織外出培訓(xùn)，做好留守人員思想工作。

6、逐步完美各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)送管理制度及操作規(guī)程，查漏補(bǔ)缺，將不有用的管理制度準(zhǔn)時(shí)更換，確保各類(lèi)管理文件適用、有效、完美、牢靠，切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用，建立實(shí)施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身本事還不夠，處理問(wèn)題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面向高強(qiáng)度的檢查，各種會(huì)議、各種匯報(bào)材料的書(shū)寫(xiě)、工作上的指責(zé)，承受力不足，有待熬煉。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，面向機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化，方案選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠，疲于對(duì)付，這方面還要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

4、面向減員增效，不可以理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，思想覺(jué)悟低。

三、工作方向

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度，充分管理制度作用，完美自己管理手段，強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)。

2、樂(lè)觀舉行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問(wèn)題。

3、完美各種機(jī)電運(yùn)送設(shè)備資料，做好設(shè)備資料收集工作。

4、做好機(jī)電運(yùn)送設(shè)備的修理工作，保證生產(chǎn)時(shí)機(jī)電運(yùn)送設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報(bào)工作，保證生產(chǎn)需要。

繁忙的20xx年過(guò)去了，20xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年，工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試，這對(duì)每個(gè)人都是學(xué)習(xí)的過(guò)程，我堆積了多方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)。xx煤礦各專(zhuān)業(yè)的交流、協(xié)調(diào)、協(xié)作，是xx煤礦基建工程順當(dāng)前行的基石，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，排解困難，完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的任務(wù)。雖然這一年并不完善，我依然在前行，希翼20xx年是一個(gè)新的開(kāi)頭。

關(guān)于電工的年終工作總結(jié)2

一、項(xiàng)目基本狀況

******工程位于********。建造面積為：*****，框架結(jié)構(gòu)，地上六層。本工程基礎(chǔ)為C35混凝土自立基礎(chǔ)，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu);屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開(kāi)工，**年**月**日竣工。

二、項(xiàng)目監(jiān)理狀況

本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)值控制，監(jiān)理員著重負(fù)責(zé)信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下按監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范舉行嚴(yán)格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

按照監(jiān)理托付合同，本工程施工階段重點(diǎn)實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，按照本工程特征及監(jiān)理托付合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)囫圇項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙具體編制了監(jiān)理細(xì)則，作為指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施文件。

(一)質(zhì)量的事先控制

1、仔細(xì)落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的法律規(guī)矩，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及圖紙會(huì)審等有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，從各分項(xiàng)工程質(zhì)量入手，逐一催促檢查，執(zhí)行各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

2、在各專(zhuān)項(xiàng)施工開(kāi)頭前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)參建人員舉行詳盡地技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的有關(guān)技術(shù)要求，以確保施工順當(dāng)開(kāi)展，避開(kāi)返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。

3、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)。工程上使用的原材料采取進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，不合格材料不準(zhǔn)用于工程上，特殊是對(duì)鋼材、水泥、磚、防水卷材等采取雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心實(shí)驗(yàn)室出具檢測(cè)合格報(bào)告書(shū)，再與實(shí)物對(duì)比確認(rèn)合格后方可用于工程上，做到萬(wàn)無(wú)一失。

(二)質(zhì)量的事中、事后控制

1、堅(jiān)持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工的原則，平時(shí)施工中監(jiān)理人員采納巡察檢查辦法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查合格后才干舉行下道工序施工。

2、特殊對(duì)基礎(chǔ)、主體施工中所碰到的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)理人員樂(lè)觀主動(dòng)與參建各部門(mén)取得聯(lián)系，想盡方法使問(wèn)題得以妥當(dāng)解決。

3、對(duì)于監(jiān)理平時(shí)檢查巡察和旁站中發(fā)覺(jué)的個(gè)別質(zhì)量缺陷問(wèn)題和施工中不規(guī)范的行為，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令其施工人員準(zhǔn)時(shí)整改，有效地控制了質(zhì)量。

(三)工程進(jìn)度的控制

審核施工單位提交的施工總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，每周、每月施工中的實(shí)施進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較基本相符，并按照核實(shí)工作量，做撥款依據(jù)，開(kāi)據(jù)撥款單據(jù)。

四、監(jiān)理合同履行狀況

我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)章、細(xì)則，對(duì)本工程舉行了質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，并對(duì)施工平安和施工資料舉行了管理。在質(zhì)量控制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工計(jì)劃，舉行預(yù)控;在預(yù)控的同時(shí)，加大施工過(guò)程中的檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化事中控制，防止不合格項(xiàng)產(chǎn)生。在各檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程完成后還要舉行檢查驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收中產(chǎn)生的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位舉行整改，符合要求后方可舉行下步工序。在投資控制方面，首先，我項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)任務(wù)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。第二，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)審工程量舉行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，然后報(bào)總監(jiān)理工程師審定。最后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)。

在進(jìn)度控制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定了進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度任務(wù)舉行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定了防范性對(duì)策。第二，在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師對(duì)總進(jìn)度方案、年、季、月度施工進(jìn)度方案舉行審批。第三，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況舉行檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

五、監(jiān)理對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝點(diǎn)分部、水暖分部、電氣分部、智能建造分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術(shù)保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

關(guān)于電工的年終工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已至年末，在我入職的這兩個(gè)月里，獲得了部門(mén)經(jīng)理，部長(zhǎng)以及同事的精心協(xié)助和指導(dǎo)，讓我更好的融入集體，更迅速的了解弱電工程師的工作，讓我對(duì)本職工作有關(guān)信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，以及監(jiān)控的工作流程和操作規(guī)范有了一個(gè)詳細(xì)具體的概念。經(jīng)過(guò)自己樂(lè)觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在過(guò)去的兩個(gè)月里，我已經(jīng)可以嫻熟掌控工作的要點(diǎn)，難點(diǎn)。并且可以自立解決相應(yīng)的突發(fā)問(wèn)題，以保證公司內(nèi)部通信，辦公不受影響。在取得成果的同時(shí)，工作中也有無(wú)數(shù)不足，本人對(duì)20xx年入職以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一：現(xiàn)有設(shè)備的平時(shí)維護(hù)以及新裝設(shè)備的安裝調(diào)試

工程部弱電小組針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的平時(shí)維護(hù)制定方案，每周定期對(duì)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)舉行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即刻處理，不能準(zhǔn)時(shí)解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，小組研究，做到在短時(shí)光內(nèi)恢復(fù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用，辦公樓，倉(cāng)儲(chǔ)，以及部門(mén)辦公室浮現(xiàn)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，通信故障，準(zhǔn)時(shí)就位，迅速排查解決問(wèn)題。

對(duì)于新安裝的設(shè)備，嚴(yán)格遵從安裝手冊(cè)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，高效性以及兼容性。

二:互幫互助，提升效率。

在本職工作所有完成的同時(shí)，樂(lè)觀的`參加到其他同事的工作中，盡自己所能挺高部門(mén)的工作效率，并樂(lè)觀的學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)范圍。

三：工作中的不足以及20xx年工作方案。

因?yàn)槿肼殨r(shí)光較短，對(duì)于