人事年終工作總結(jié)報(bào)告范本10篇

—人事年終工作總結(jié)報(bào)告范本10篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙，又到了該做總結(jié)的時(shí)分。下面給大家?guī)?lái)關(guān)于精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇1伴著夏季的到來(lái)，20X年已經(jīng)過(guò)去一半，這也是X公司重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大！上半年除了人事工作外，還有X紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀總部現(xiàn)有員工X人，總部新入職員工X人，工程公司新入職員工X人?？偛侩x職員工X人，工程公司離職X人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工X歲員工比例較大，X員工比例略少。二、人事檔案1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等。2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢X月份組織公司全體員工在進(jìn)行體檢，共X人，費(fèi)用X元。無(wú)重大疾病，部分高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)。2、對(duì)未打卡的搜集打卡異樣單。3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示。4、依據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表。5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等）。6、辦理員工退休X名，工傷X，生育X，失業(yè)X名。五、聘請(qǐng)1、了解各部門崗位需求情況。2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼聘請(qǐng)信息等方式進(jìn)行聘請(qǐng)。3、聘請(qǐng)崗位：已聘請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員X名，化驗(yàn)員X名，行政專員X名，基建管理員X名；還需聘請(qǐng)：業(yè)務(wù)員、保安。六、培訓(xùn)1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn)。2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)。七、考核制度1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì)。2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求看法。八、陳設(shè)室整改1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃。2、針對(duì)問(wèn)題組織實(shí)施整改，保持美觀、長(zhǎng)久。九、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫。2、通訊錄的制作、更新。3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳。4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇2遵循總經(jīng)理制定的20X年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理和行政管理方面開(kāi)展了一系列工作，在各部門之間的協(xié)作與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力協(xié)作下，本部門工作取得了肯定的成果。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20X年以及今后的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。在此，我誠(chéng)心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫忙，感謝部門人員的支持與協(xié)作，謝謝你們！為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，現(xiàn)從以下方面進(jìn)行工作匯報(bào)。一、人事方面：1、人員聘請(qǐng)工作聘請(qǐng)途徑。針對(duì)20X年公司人力資源需求狀況：①管理人員、業(yè)務(wù)人員及文職人員根本運(yùn)用智通、領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)或江門市新會(huì)區(qū)人力資源現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。②一般崗位實(shí)行張貼聘請(qǐng)啟示方式、新會(huì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)。③通過(guò)校內(nèi)聘請(qǐng)（時(shí)年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、）為公司儲(chǔ)藏后續(xù)人才。2、培訓(xùn)工作①針對(duì)新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓(xùn)、測(cè)試。②一般崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過(guò)培訓(xùn)讓員工對(duì)公司有初步的認(rèn)識(shí)和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為。③新入職大專、中專院校畢業(yè)生實(shí)行企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。針對(duì)所學(xué)專業(yè)布置到相應(yīng)崗位實(shí)踐并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合。3、勞動(dòng)關(guān)系管理①勞動(dòng)合同統(tǒng)一采納公司印發(fā)的勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)97%，并在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂。②針對(duì)到期的勞動(dòng)合同按時(shí)跟蹤續(xù)簽工作，防止勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生。4、檔案管理①人事檔案。將新入職人員人事資料辦理齊全后按時(shí)放入檔案，離職人員資料按時(shí)整理出來(lái)單獨(dú)保存，人事電子檔人事資料進(jìn)行按時(shí)更新。②勞動(dòng)合同。將簽訂的勞動(dòng)合同拿到勞動(dòng)局進(jìn)行備案，備案完成后按時(shí)放入檔案柜。5、將資料室文件進(jìn)行重新盤點(diǎn)、等級(jí)，重新建立文件清單。6、考勤管理。根據(jù)每月5日前將員工上月的考勤導(dǎo)出。對(duì)考勤不齊人員按時(shí)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。二、行政方面1、消防安全消防器材統(tǒng)計(jì)：①消防栓：11個(gè)車間8個(gè)辦公樓3個(gè)②滅火器：44個(gè)。車間25個(gè)辦公樓4個(gè)質(zhì)檢2個(gè)倉(cāng)庫(kù)11個(gè)飯?zhí)脜^(qū)域2個(gè)。2、安監(jiān)局、消防大隊(duì)。協(xié)作區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)做好隱患排查及每月消防范案登記。3、勞動(dòng)局。做好用工備案、勞動(dòng)合同備案，合法用工，防止發(fā)生勞動(dòng)糾紛。三、后勤在總經(jīng)理的支持下，根據(jù)20X年的方案：①大門口綠化改造，提升整體形象；②魚池改造工程；③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監(jiān)控工程；⑤家具廠水電費(fèi)及房租跟蹤工作。四、公司文化建設(shè)方面三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動(dòng)，全體人員都能夠主動(dòng)、熱忱參與。為協(xié)作公司20X年度生產(chǎn)、銷售、管理目標(biāo)的達(dá)成，強(qiáng)化人力資源和行政管理工作的方案性。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇3如今已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都非常的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來(lái)到X公司面試的閱歷真的不由得感慨一下，距離我來(lái)到這個(gè)大集體X公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來(lái)的很快過(guò)得也很快還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，一段工作就結(jié)束了，今天收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬(wàn)分高興，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作終于是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長(zhǎng)，不斷的提高，每天都有收獲，就感到非常的驕傲，我在X公司的職位是一名一般的人事，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深入的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在X公司這個(gè)友好熱忱大集體當(dāng)中的人事行政工作總結(jié)如下：一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)提高自己在X公司之初，公司對(duì)我進(jìn)行了一系列培訓(xùn)，也就幾天的培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我明白了X公司的人事工作的確是比擬繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見(jiàn)怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒(méi)有學(xué)到許多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在實(shí)踐當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然明白這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的主動(dòng)，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開(kāi)頭并不是什么都要我做，而是慢慢的讓我把握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后布置面試，這些簡(jiǎn)潔的工作，雖說(shuō)事情沒(méi)多少但是也要認(rèn)真的去完成，這些我都是很上心的。在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)自身的一些缺乏之處，比方有時(shí)分會(huì)由于自己工作上臨時(shí)顯現(xiàn)的一些突發(fā)的麻煩大事被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)自身的缺乏之處，并且能夠正確的看待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間訂正自己，我感覺(jué)這是我自己幾個(gè)月來(lái)的勝利。伴著時(shí)間慢慢的過(guò)去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來(lái)越多的事情，比方新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請(qǐng)假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)分壓力的確挺大的，但是有句話書，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過(guò)得挺快的。二、工作體會(huì)我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們一直保持初衷，一直都要用一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一件事情，作為一明星事最重要的就是責(zé)任心！精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇4我們公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，所以公司的建設(shè)燃眉之急。這一年是公司成立的第二年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工聘請(qǐng)，以及公司制度建設(shè)上面，花費(fèi)了大量的力氣。這一年里面，通過(guò)我和各位同事的共同努力，公司有很大的進(jìn)步。下面，我總結(jié)下我這一年在行政人事上面的工作。一、公司的員工聘請(qǐng)X公司是在去年下半年注冊(cè)成立的，到今年年初的時(shí)分，還不到半年，所以公司的全部人數(shù)加上老板也才五個(gè)人。老板、我和另外兩個(gè)都是是總部那邊過(guò)來(lái)的，所以說(shuō)這個(gè)公司就相當(dāng)于只有兩個(gè)新員工，新員工聘請(qǐng)迫不及待。除了在聘請(qǐng)軟件上面發(fā)布聘請(qǐng)信息，本市的人才市場(chǎng)，我們還通過(guò)與學(xué)校的合作，進(jìn)入了學(xué)校每年的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人員聘請(qǐng)，我們按時(shí)為公司補(bǔ)充了血液，公司在年中的時(shí)分，人數(shù)到達(dá)了十二人。后面還連續(xù)通過(guò)各種渠道進(jìn)行聘請(qǐng)工作，不僅做到了離職人員的崗位按時(shí)補(bǔ)充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止X月，公司人數(shù)突破到了三十人。這對(duì)于一家新建立起來(lái)的公司，已經(jīng)是非?？捎^的員工人數(shù)了。二、公司的福利和晉升等制度建設(shè)經(jīng)過(guò)我與老板的商議，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資布置，以及公司的全勤嘉獎(jiǎng)等等，在每逢節(jié)假日的時(shí)分，我作為行政還需要進(jìn)行肯定的的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，我們還建立每年都有三天的時(shí)間，出去團(tuán)建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可。我還在老板授權(quán)下，制定了一套相對(duì)目前適用的新員工培訓(xùn)管理制度，幫忙運(yùn)功員工最快速度的順應(yīng)公司要求，更好的為公司服務(wù)。在一個(gè)就是公司崗位晉升制度，通過(guò)這一制度，增加了員工的工作主動(dòng)性，增加工作效率。三、做好公司員工的行政管理嚴(yán)格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的布置，以及嚴(yán)格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問(wèn)題。比方公司的喝水問(wèn)題，以及公司環(huán)境的建設(shè)，盡量讓員工公司能夠感受不到其他方面的壓力。四、存在問(wèn)題畢竟還是一個(gè)新的公司，所以制度相對(duì)還是不太完善，比方員工內(nèi)部的監(jiān)督問(wèn)題，上班有沒(méi)有認(rèn)真上班之類的檢查，都還有很長(zhǎng)的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會(huì)努力改善這些問(wèn)題，讓公司的制度建設(shè)更加的完善。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇5我自今年X月進(jìn)入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽(yáng)宏業(yè)（農(nóng)行）做行政人事專員、公司（中行）總裁辦主管和企管部（宏?。┲鞴埽ぷ鞣秶吐氊?zé)幾經(jīng)調(diào)整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責(zé)的工作看法和行政管理服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，詳細(xì)工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置、親密聯(lián)系員工需求，根本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，但在某些詳細(xì)工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在肯定差距，需在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高?，F(xiàn)將不同階段工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下，以增進(jìn)認(rèn)識(shí)和便于改進(jìn)。一、工作簡(jiǎn)要回憶第一階段（20X年X月—7月），在濮陽(yáng)宏業(yè)（農(nóng)行）任行政人事專員，主要負(fù)責(zé)宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤服務(wù)工作。在此期間，我首先了解了公司的根本狀況、運(yùn)作機(jī)制、管理理念和指導(dǎo)思想，為立足本職工作的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)；其次，我立足本職工作，堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)于管理的指導(dǎo)思想。在行政后勤管理方面，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境和掌握費(fèi)用入手，先后修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣運(yùn)用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并組織了屢次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍衛(wèi)生突擊檢查，對(duì)檢查結(jié)果張榜公布，衛(wèi)生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯，各宿舍人均運(yùn)用水電氣標(biāo)準(zhǔn)比照公布，有效遏制了鋪張的勢(shì)頭；在行政辦公用品的購(gòu)置、領(lǐng)用方面嚴(yán)格登記制度，損壞的辦公、照明機(jī)具做到了隨時(shí)修理，為員工營(yíng)造并維護(hù)了一個(gè)干凈、衛(wèi)生、有序的工作、生活環(huán)境；第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關(guān)注員工切身利益為核心，切實(shí)開(kāi)展工作，先后為二十余名應(yīng)簽、應(yīng)辦員工辦理了勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)手續(xù)，極大地提高了這部分員工對(duì)公司的滿意度、忠誠(chéng)度和工作熱忱。在培訓(xùn)工作方面認(rèn)真執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和思索引導(dǎo)，盡可能提高培訓(xùn)學(xué)問(wèn)向工作力量的轉(zhuǎn)化率?？傊?，在此階段做得多是詳細(xì)的事務(wù)性工作，多而繁雜但有關(guān)員工切身利益，工作成果、效率和效果得到了直接領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。第二階段（20X年X月—9月），在公司（中行）總裁辦任主管。9月份依據(jù)公司布置調(diào)到公司總裁辦工作，主要負(fù)責(zé)公司整體行政后勤系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理和溝通協(xié)調(diào)工作。由于總裁辦系由原來(lái)的行政部轉(zhuǎn)化而來(lái)，人員來(lái)自各個(gè)部門，思想不統(tǒng)一，服務(wù)、緊迫意識(shí)淡薄，散漫、自由心理較重。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在強(qiáng)總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)梳理崗位職責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任和績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的引導(dǎo)，是這一現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)。修訂了公司行政車輛管理、外部款待管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和通訊費(fèi)管理等制度，建立了公司衛(wèi)生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛(wèi)生間的通風(fēng)系統(tǒng)，有效改進(jìn)了公司環(huán)境衛(wèi)生條件。主動(dòng)組織公司辦公例會(huì)資料，各類會(huì)議資料根本做到了當(dāng)日整理、當(dāng)日?qǐng)?bào)批和發(fā)放，有效提高了會(huì)議輸出文件的按時(shí)性和指導(dǎo)性。第三階段（20X年X月—今），依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，今年X月又被公司布置在企管部（宏?。┕ぷ?，主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)議、培訓(xùn)管理和部分行政方面的基礎(chǔ)管理工作。由于對(duì)培訓(xùn)工作是首次接觸，主要是依據(jù)公司培訓(xùn)大綱和既定的培訓(xùn)模式按方案運(yùn)行。為提高培訓(xùn)的有效性和適用性，先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)大家對(duì)培訓(xùn)工作反應(yīng)的看法，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間布置、頻次和組織形式做了部分調(diào)整。期間各單位聯(lián)合各類集訓(xùn)11次，外部專題培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)各一次，各單位累計(jì)組織各類培訓(xùn)119場(chǎng)次；會(huì)議管理根據(jù)公司時(shí)間要求累計(jì)整理睬議輸入、輸出文件40余份；期間還參與擬定了公司固定電話標(biāo)準(zhǔn)及歷史運(yùn)用數(shù)據(jù)的搜集和運(yùn)用情況的監(jiān)督，依據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規(guī)定；依據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的`需要做了部分工作，全程參與了工程部績(jī)效考核方案的擬定和前期工作盤點(diǎn)工作。二、工作中存在的缺乏及改進(jìn)措施由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司的各種組織關(guān)系、工作習(xí)性和運(yùn)作機(jī)制了解的不夠透徹，專業(yè)學(xué)問(wèn)匱乏，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)控方面存在諸多亟需改進(jìn)的問(wèn)題。首先，對(duì)各單位工作方案實(shí)際執(zhí)行情況的了解和信息把握渠道欠缺，除了電話問(wèn)詢和例會(huì)追蹤外，沒(méi)有其他的查驗(yàn)渠道。其次，對(duì)各單位不同階段的工作重點(diǎn)把握不夠，詳細(xì)查驗(yàn)的指標(biāo)不明確、不詳細(xì)，可操控性差，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和處理措施欠缺。第三，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間沖突較為突出，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于完成培訓(xùn)目的或到達(dá)培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)中資源的充實(shí)、形式的多樣化上亟須改進(jìn)和提高。第四、培訓(xùn)效果的實(shí)際評(píng)價(jià)系統(tǒng)欠缺，員工和領(lǐng)導(dǎo)很難直接感受到培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)工作業(yè)績(jī)幫忙。三、X年工作思路和方案首先，在會(huì)議管理方面。伴著公司單位數(shù)的增加、布局的分散和生產(chǎn)間互相關(guān)聯(lián)的強(qiáng)化，對(duì)于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì)上對(duì)于各部門布置的工作方案，建議將未按時(shí)完成工作的處理結(jié)果列入方案，總結(jié)時(shí)直接給出處理看法，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，完成方案、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項(xiàng)方案工作的執(zhí)行力。其次，對(duì)于培訓(xùn)工作，將依據(jù)陳總在20X年X月X日擴(kuò)大例會(huì)會(huì)議上，關(guān)于公司20X年人才培育工作的要求，著力做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性，為公司進(jìn)展及人才隊(duì)伍建設(shè)提供智力支持。詳細(xì)詳見(jiàn)《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)草案》（附件）。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇6我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的端詳中完善自己。20X年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下：一、聘請(qǐng)根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過(guò)XX等渠道進(jìn)行人才聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了X個(gè)崗位信息，從X月X日發(fā)布簡(jiǎn)歷至X月X日截止，共收到簡(jiǎn)歷XX份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源根本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共布置了X人，進(jìn)入復(fù)試的有X人，其中的X人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競(jìng)聘。為協(xié)作此次競(jìng)聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)布置好面試時(shí)間，主動(dòng)做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。二、培訓(xùn)對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速順應(yīng)公司環(huán)境。自己則在X月份完成了人事管理連續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)每月在X日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。X月及X月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對(duì)于新入職的員工按時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員按時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20X-20X年共X個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)XX元。四、福利全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每X月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比擬了XX，最終確定了性價(jià)比擬高的X，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)置了禮品卡。五、合同管理本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂X人；老員工合同續(xù)X人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂X人。六、各類報(bào)表每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)。七、完成上藥布置的工作為協(xié)作20X年校內(nèi)聘請(qǐng)，年中的時(shí)分對(duì)本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生聘請(qǐng)情況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20X校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參與。上藥集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完好性、精確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)工程建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。針對(duì)以上存在的缺乏和問(wèn)題，在新的一年中我計(jì)劃做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的缺乏：一、強(qiáng)化對(duì)人力資源專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯?wèn)題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的缺乏進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問(wèn)題的好習(xí)慣。最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇7時(shí)間一晃眼就過(guò)去了，我在X公司的試用期也是宣告結(jié)束，結(jié)果如我所料順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)了，這段試用期卻給了我許多關(guān)于人事工作上的啟示，更讓我對(duì)這份工作有了更深層次的理解，并且也是憑借著自己的力量，在這段時(shí)間做出了一些比擬鮮亮的奉獻(xiàn)。我非常的榮幸我能來(lái)到X公司任職，下面就是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：一、人力資源的布置一個(gè)公司是否強(qiáng)盛，跟公司的人力資源是否合理配置非常的重要，雖然說(shuō)目前我所任職的這個(gè)公司X，但是有效合理的配置人力資源是非常有助于提高公司的工作效率的，我在進(jìn)入公司的第一步就是先調(diào)查了一番公司的全部任職員工，然后進(jìn)行定崗定編工作，完善人事部的全部規(guī)定，主要還是看是否有不合理的規(guī)定。二、員工的薪資問(wèn)題一個(gè)員工每個(gè)月該發(fā)多少這都是需要考量的，這需要通過(guò)跟其他公司同崗位的員工工資進(jìn)行比對(duì)，然后自己提出看法，再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)最終定下來(lái)，月薪定下來(lái)之后，我才能去編制員工每年的薪資調(diào)整方案，再確定年低的獎(jiǎng)金，薪資是很嚴(yán)格的一個(gè)問(wèn)題，肯定要做到合理。三、人員聘請(qǐng)社會(huì)上人才是許多的，才是對(duì)我們公司有用，合適我們公司的人才卻是很少的，我要做的就是廣泛發(fā)布聘請(qǐng)信息，多種渠道吸引眾多應(yīng)聘者前來(lái)，然后進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，給公司儲(chǔ)藏聘請(qǐng)適宜的人才，有時(shí)分一個(gè)人的工作效益可能比倆個(gè)人都高，這就要看一個(gè)人的工作力量了，而我就是要有這種火眼金睛。四、公正公正，不偏袒任何人首先既然是公司的人事專員，那么我就得做好一切準(zhǔn)備，公司的勞動(dòng)糾紛雖然不常見(jiàn)，但是也還是有發(fā)生的案例，我既然確定在這個(gè)公司長(zhǎng)期的做下去，那么我就要做好這個(gè)準(zhǔn)備，試用期間，我也是研討了許多勞動(dòng)糾紛的案例，希望從中能吸取經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓自己在面臨這種情況的時(shí)分，能沉著不迫的解決。其次就是我得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工們之間的關(guān)系，在工作時(shí)，要員工之前不合作，不協(xié)調(diào)，會(huì)非常的影響工作效率，并且還會(huì)導(dǎo)致沖突的激發(fā)，如今我來(lái)到公司X月，公司每個(gè)崗位上的人，我都認(rèn)識(shí)清晰了，并且都明白他們什么性格了，畢竟溝通力量是做人事專員的根本條件。五、嚴(yán)格遵循公司的進(jìn)展方向雖然我是公司的人事專員，許多地方我都可以自己做確定，但是我這X月的工作始終都是跟著公司的進(jìn)展方向走的，比方說(shuō)聘請(qǐng)工作，以及崗位的編制工作等等，都是建立在讓公司有更好的進(jìn)展空間以及更快的工作效率，我堅(jiān)信我肯定能在轉(zhuǎn)正之后，讓公司人力資源方面的工作，完成的更好！精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇820X年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20X年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍觸及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。人事行政工作冗雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤布置員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事沖突。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，主動(dòng)告知他們作出改整。對(duì)于20X年需強(qiáng)化的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；主動(dòng)對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)。建議：?jiǎn)T工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在X年連續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度。強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理工作。勞動(dòng)人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組織員工活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20X年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。精選人事年終工作總結(jié)報(bào)告篇9人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。一、立場(chǎng)鮮亮講政治人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大約是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題，一旦形成確定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著X性作保證的很嚴(yán)格的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對(duì)X的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。二、擺正位置顧大局學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。很多老師想了解自己的某些情況，我一查就明白了，老師們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不明白設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂(lè)之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時(shí)間緊迫，不