X公司年終安全工作總結(一)

X公司年終安全工作總結（一）20xx年已經(jīng)結束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！回顧一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：—、安全生產(chǎn)目標完成情況（一）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。（二）特種作業(yè)從業(yè)人員培訓率達到100%。（三）死亡及重傷（含交通責任）事故為零（四）有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;（五）提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績（一）細化安全技術交底，規(guī)范工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。（二）強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，創(chuàng)造安全健康作業(yè)環(huán)境1、外送接觸有毒有害崗位員工140人，到市職業(yè)衛(wèi)生防治機構進行體驗，體驗合格率達100%。今年我部組織對公司全體員工進行了職業(yè)健康的體檢，共有4836人次參加了檢查；2、加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測、評價與控制，每周對生產(chǎn)崗位造成職業(yè)危害因素的物質(zhì)（有毒、有害物、粉塵、噪聲等）進行有序的監(jiān)測，并將檢測數(shù)據(jù)在崗位職業(yè)危害告知牌上公布。聘請市疾病防治中心、對公司的職業(yè)危害物質(zhì)進行定期檢測，檢測指標均控制在國家指標范圍；3、今年11月23日，市安監(jiān)局組織對我公司進行職業(yè)健康示范企業(yè)評審，經(jīng)過專家組對公司相關資料及生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查評定，取得99分的成績，獲得“職業(yè)健康示范企業(yè)”稱號。（三）無職業(yè)病發(fā)生；（四）加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和年終獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的班組或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了班組安全管理，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個班組、全體員工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。（五）日常安全管理抓重點，嚴落實，做到預防為主搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手:1、安全警示標語、標識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風險的故障點，認真分析，制定專門的對策，科學有效的管控“風險”的發(fā)生。2、加強日常安全檢查數(shù)年來堅持進行由各部門共同進行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進行整改，并通知相關人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設施進行檢查，同時對員工進行“居家安全的知識培訓”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得到提升。4、認真做好交通管理工作堅持班前會，提醒安全行車服務檢測工作，隨時掌握車輛及駕駛人員動態(tài)。定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實落實“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成為駕駛人員的日常工作習慣和準則，從而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來駕駛人員責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到有效保障。（六）分解安全目標，實施安全目標責任制。安全工作要得到真正的落實，引起全員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標”，建立起全員安全責任制體系。安全目標責任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項重要措施，必須有很強的針對性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。以前我司實施的安全責任制辦法，由于行業(yè)工種類別多、時間緊迫等原因，原來的安全目標責任針對性顯得較差，車間從班長到擋車工、庫管員千篇一律一個模式、一樣的責任，使具體工作和具體的責任相差甚遠，一旦出了事則無責任可負。針對這一問題，公司各部成立了專門的班子，對每一個工種進行排列，對照每個具體崗位修改安全目標責任書，歷時一個多月，完成了近百個工種的安全責任修訂，極大地提高了安全責任的針對性，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全工作打下了堅實的基礎。三、安全生產(chǎn)存在的問題（一）二級單位的各級安全檢查，未能按公司管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程和的要求執(zhí)行，安全檢查沒有實質(zhì)性內(nèi)容，不知道怎么查，檢查什么，檢查出的隱患大多是衛(wèi)生、雜物清理等，真正的隱患查不出來，對查出的隱患有些未能及時完成整改，未及時制定防范隱患的安全措施；對組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，沒有很好的重視，預案演練缺失，預案的可操作性沒有得到驗證和改進。事故應急防護用品未進行及時的檢查，預防控制措施沒有得到全面落實。（二）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；（三）安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；（四）煤質(zhì)管理意識不強。應加強全員煤質(zhì)管理意識教育，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實責任，提高煤質(zhì)。（五）施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。四、下一年工作計劃（一）工作目標（1）防止發(fā)生有重大影響的群體性的事件、個人極端事件。（2）無職業(yè)病發(fā)生；（3）特種作業(yè)持證上崗率為100%（4）在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失<40元/百萬元產(chǎn)值；進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展。(二)工作重點及措施從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。為確保全會期間及第四季度和元旦節(jié)期間公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開展第四季度安全生產(chǎn)檢查工作，從20XX年10月20日起一19月31日止，目前，為公司各二級單位開展安全自查階段。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。堅定不移突出安全抓管理突出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅守“紅線意識”、“底線思維”，繼續(xù)在全公司營造安全高壓態(tài)勢。（5）春風化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓、抓文化提高新招收人員素質(zhì)門檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識淡薄的部分人員，制定培訓規(guī)劃、考核、獎罰等措施，同時培訓與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結合，同時重視企業(yè)文化的培訓。（6）加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，（7）領導重視是關鍵任何工作沒有領導的高度重視，都是不可能取得決定性成果的。只有各級領導真正提高思想認識，并從行動上予以支持，從物質(zhì)上給予保證，從思想上給予重視，才能做成一件事情、做好一件事情。我們公司的安全工作取得這樣的成績，最直接的因素就是領導真正重視的成果。公司專門成立了以主要領導為主、分管領導具體負責的安全領導小組，下設辦公室，堅持抓好公司的安全管理。公司領導每次召開各類大小會議時，都要對安全工作反復進行強調(diào)，要求做到萬無一失。在對安全方面的投入上，毫不吝嗇。兩個分廠的領導也非常重視安全工作，**分廠把安全目標責任書簽到了領導個人，**分廠主持工作的副廠長親自分管安全工作，一年內(nèi)52次主持參加安全工作會議，16次帶隊組織安全檢查，親自落實隱患整改