加強(qiáng)光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施探討

加強(qiáng)光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施討論〔〕:

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展及科技的進(jìn)步，光學(xué)科技企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理施行過程中還存在一些亟待解決的問題。對此，本文以光學(xué)科技企業(yè)為對象，詳細(xì)地分析了當(dāng)前該類企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，以期促進(jìn)光學(xué)科技企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理程度的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算施行；內(nèi)部控制；問題；強(qiáng)化措施

一、光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

第一，戰(zhàn)略性。企業(yè)的財務(wù)管理是為其經(jīng)營開展效勞的，因此，財務(wù)管理的目的和執(zhí)行方向與企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略有著高度的一致性，只有兩者協(xié)同開展，才能通過財務(wù)預(yù)算管理的手段促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的達(dá)成。

第二，有序性。財務(wù)預(yù)算須按照編制、施行、控制、考核等一定的順序進(jìn)展，不能跨步驟施行。否那么，不僅不會起到財務(wù)預(yù)算管理的效果，甚至還會給企業(yè)開展帶來隱患。

第三，科學(xué)性。財務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略部署、管理內(nèi)容相匹配，具有一定的科學(xué)性。

二、光學(xué)科技企業(yè)施行財務(wù)預(yù)算管理的必要性

〔一〕財務(wù)預(yù)算管理是落實企業(yè)責(zé)任的根底

通過財務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容量化成詳細(xì)的指標(biāo)融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而更好地推進(jìn)各個部門的協(xié)作與配合，是企業(yè)責(zé)任有效落實的根底性內(nèi)容。

〔二〕有效減少運(yùn)營中的風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)的財務(wù)活動已不再是簡單的資金收付核算，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容。因此，財務(wù)預(yù)算管理會涉及企業(yè)運(yùn)營中的方方面面，是光學(xué)科技企業(yè)進(jìn)展資源優(yōu)化配置過程中重要的橋梁與紐帶，通過對資金的有效籌劃對于控制風(fēng)險而言非常必要。

〔三〕財務(wù)預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段

財務(wù)預(yù)算管理真正地實現(xiàn)了企業(yè)自身目的的明確，并且在詳細(xì)施行過程中可以更好地明確企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任和義務(wù)，催促企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)的順利達(dá)成，財務(wù)預(yù)算管理是光學(xué)科技企業(yè)內(nèi)部控制中經(jīng)常用到的有效手段之一。

三、光學(xué)科技企業(yè)在施行財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

〔一〕預(yù)算編制參與者積極性與重視度不夠

從現(xiàn)階段光學(xué)科技企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀來看，很多預(yù)算編制者認(rèn)為預(yù)算編制就是一種形式，是一種程序性的工作，甚至認(rèn)為編制預(yù)算的目的是完成董事會布置的任務(wù)等。正是在這種錯誤思想的影響下，使預(yù)算編制者在實際編制過程中對此項工作的積極性與重視度不高，企業(yè)內(nèi)各部門之間缺乏有效的配合，部門之間預(yù)算工作推進(jìn)難度較大，甚至有些預(yù)算編制者會純粹為了完成編制預(yù)算這項工作任務(wù)而敷衍了事，導(dǎo)致光學(xué)科技企業(yè)很難建立良好的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理程度的提升設(shè)置了障礙。

〔二〕預(yù)算根據(jù)缺乏

光學(xué)科技企業(yè)在編制預(yù)算工作的過程中，雖然有局部編制者會通過自身的相關(guān)經(jīng)歷或判斷并結(jié)合往期實際數(shù)據(jù)分析得出一個預(yù)估數(shù)據(jù)，但是，當(dāng)預(yù)估數(shù)據(jù)與董事會的目的差異較大時，為防止預(yù)算數(shù)據(jù)提交后被退回重做，編制者往往會直接將公司董事會下達(dá)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)作為目的。為了達(dá)成相關(guān)目的，以結(jié)果為導(dǎo)向，僅僅單純地在上一年實際數(shù)據(jù)的根底上進(jìn)展無根據(jù)或根據(jù)不充分的數(shù)據(jù)調(diào)整。在此情況下，不僅缺乏對行業(yè)環(huán)境、市場形勢和外部因素的有效考量，也沒有將企業(yè)新一年的經(jīng)營目的進(jìn)展有效的交融，單純地依靠上一年的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)算編制，很容易出現(xiàn)預(yù)算與實際運(yùn)營情況相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算精細(xì)化程度缺乏，出現(xiàn)各種各樣的問題。

〔三〕管理方法缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

在實際光學(xué)科技企業(yè)實務(wù)操作的過程中，由于對財務(wù)預(yù)算管理重視程度缺乏，企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略與預(yù)算的管理方法出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。從本質(zhì)上來看，財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略開展要高度的一致，但是目前，光學(xué)科技企業(yè)注重短期利潤的實現(xiàn)，無視長期經(jīng)營目的與短期利潤之間的有效銜接，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，這種情況會導(dǎo)致預(yù)算管理配置作用不能有效地發(fā)揮出來，企業(yè)的核心競爭才能和價值的實現(xiàn)難度大。

〔四〕缺乏健全的組織體系保障

高程度的財務(wù)預(yù)算管理離不開健全的組織體系的保障。但是，目前從光學(xué)科技企業(yè)的預(yù)算管理組織體系建立來看，與要求還存在著一定的差距。比方，企業(yè)的績效考核與財務(wù)預(yù)算管理沒有直接的聯(lián)絡(luò)，內(nèi)部控制與財務(wù)預(yù)算施行出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致光學(xué)科技企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行之間的偏向越來越大等。因此，想要更好地保證光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，還要針對組織體系內(nèi)容進(jìn)展不斷的完善。

〔五〕預(yù)算執(zhí)行與分析局限于形式

企業(yè)的財務(wù)規(guī)制中對預(yù)算執(zhí)行有著一定的規(guī)定，行政管理中對財務(wù)預(yù)算也有提及，但是就是沒有專門的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)制。很多的制度都是混淆在其他的制度中，尤其是出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，超出局部通過審批都能通過，缺乏超預(yù)算審批規(guī)制。在此情況下，由于執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)苛的規(guī)制要求，執(zhí)行力度缺乏，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位，很多制度形同虛設(shè)，發(fā)揮不出作用。另外，財務(wù)預(yù)算管理后期的分析僅限于當(dāng)年的預(yù)算分析，故實際反響的問題存在一定的局限性，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營和開展。

四、加強(qiáng)光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施

〔一〕強(qiáng)化思想認(rèn)識，進(jìn)步預(yù)算質(zhì)量

管理者對財務(wù)預(yù)算管理重視程度的提升，在日常的過程中將直接影響財務(wù)預(yù)算的編制者對待財務(wù)預(yù)算管理的態(tài)度，思想認(rèn)識上的錯誤得到了糾正，重視程度就會得到相應(yīng)的提升，那么日常的工作中財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量就能在一定程度上得到保障。

〔二〕完善預(yù)算編制

在完善預(yù)算編制的過程中，光學(xué)科技企業(yè)要徹底打破傳統(tǒng)編制過程中以財務(wù)指標(biāo)為根本根據(jù)的現(xiàn)狀。在實務(wù)操作的過程中，首先，光學(xué)科技企業(yè)要對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、市場情況進(jìn)展充分的分析，從而制定自身在將來開展中的財務(wù)戰(zhàn)略，再將財務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分制定成財務(wù)預(yù)算指標(biāo)；其次，要針對企業(yè)涉及的非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展全面的衡量，在編制財務(wù)預(yù)算的過程中通過財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定科學(xué)、合理的編制方案；最后，通過調(diào)查和數(shù)據(jù)整理，積極地對企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)范圍進(jìn)展擴(kuò)大，通過更多數(shù)據(jù)信息的歸集，更好地為企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制打好根底。

〔三〕以企業(yè)戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向施行財務(wù)預(yù)算管理

為了更好地提升財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，在施行過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目的的掌握，更好地權(quán)衡各個部門在實際開展中對資金的需求，從而進(jìn)展有效的財務(wù)預(yù)算管理，更好地施行資源的優(yōu)化配置。在這個過程中，以企業(yè)開展為目的，引導(dǎo)預(yù)算編制與施行是重要的措施。同時，光學(xué)科技企業(yè)要充分滿足各個部門開展環(huán)節(jié)對資金與各類資源的使用訴求，大大地增加財務(wù)預(yù)算工作的針對性與有效性，實在提升企業(yè)自身的市場競爭才能。

〔四〕建立全員參與預(yù)算制度

為了更好地保證光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息的正確性，要積極地調(diào)整自身的工作思路與創(chuàng)新工作方法，建立全員參與預(yù)算制度，將各個崗位與各個部門引入財務(wù)預(yù)算管理中。通過全員參與制度的制定，預(yù)算的編制難度和執(zhí)行難度都能在一定程度上得到降低，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)開展的重要程度得到明確，尤其是在理論的環(huán)節(jié)可以更好地到達(dá)高效科學(xué)的應(yīng)用，這對于光學(xué)科技企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理而言意義重大。

〔五〕建立預(yù)算控制系統(tǒng)

在建立預(yù)算控制系統(tǒng)的過程中，以企業(yè)的開展目的為指導(dǎo)，以預(yù)算編制為根本的入手點(diǎn)，通過對財務(wù)預(yù)算管理流程、管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，更好地明確責(zé)任和義務(wù)。同時，要將財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相結(jié)合，通過以往經(jīng)歷的總結(jié)，防止在建立預(yù)算控制系統(tǒng)中的誤區(qū)，從而實現(xiàn)對光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)管理。

〔六〕建立健全業(yè)績評價機(jī)制

光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實際程度不高的原因是企業(yè)業(yè)績考核的內(nèi)容與其無關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)不大。因此，為了保證財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，就必須持續(xù)地建立健全業(yè)績評價機(jī)制。

首先，針對光學(xué)科技企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)，應(yīng)先結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目的制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，再將制定的量化指標(biāo)與員工的績效考核有效地結(jié)合起來，保證光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與員工個人利益直接掛鉤，保證兩者利益的一致性，從而帶發(fā)開工的積極性。

其次，優(yōu)化人力資源管理過程中的人員鼓勵政策，通過鼓勵政策的建立，更好地進(jìn)步員工在財務(wù)預(yù)算管理過程中的積極性和主動性，尤其是將晉升和收益的內(nèi)容與其相結(jié)合，保證員工在做好本職工作的過程中與財務(wù)預(yù)算管理結(jié)合，形成一種常態(tài)化的管理機(jī)制，這對于光學(xué)科技企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理開展有著一定的推動作用。

五、結(jié)論

對光學(xué)科技企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算管理的完善是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，不是一朝一夕可以完成的。但是，光學(xué)科技企業(yè)無論采用何種措施完善財務(wù)預(yù)算管理，都應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，重點(diǎn)強(qiáng)化資金的使用效率，防止資金的浪費(fèi)和閑置，在企業(yè)資源優(yōu)化配置中，實在有效地將財務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

【1】曾圣麗.A醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及其對策研究[D].云南大學(xué)，2022.

【2】劉亞軍.L職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制改良研究[D].西安理工大學(xué)，2022