訓(xùn)練車間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

[訓(xùn)練]車間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核評(píng)分細(xì)則(總分150出勤情況A級(jí):班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況(10分)21(3-527天.(1-3D7.(0聽從上級(jí)主管工作布置，自覺遵守車間各(20(16-20車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較樂(lè)觀和認(rèn)真負(fù)責(zé)。(12-16分)理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提示后有改正。(10-12分)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員常常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提示后仍不能改正。(0-10分)A(20為工廠制造了效益。(16-20情況，對(duì)待客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。(12-16損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)待次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。(10-12分)有想方式去改善。(5-10分)衛(wèi)生控制A級(jí):班組衛(wèi)生控制很好,人員個(gè)人衛(wèi)生情況\機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生\工用(20生等清潔工作完成得格外杰出,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.(16-20求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.(12-16間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,格.(10-12\工帽\水鞋\口罩沒有穿戴好或不夠潔凈,車間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.(0-10分)A(20(16-20較高,班組人員操作比較規(guī)范.(12-16作經(jīng)過(guò)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況.(10-12分)D合格率很低。(0-10分)生產(chǎn)安全A級(jí):班組所有工序嚴(yán)格依據(jù)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程(20(16-20全問(wèn)題，但對(duì)待一些安全隱患沒有及時(shí)處理好。(12-16分)沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)。(8-12分)同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。(0-8分)A(20完成。(16-20作能力值得上級(jí)主管的確定，對(duì)每日的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時(shí)保質(zhì)保量完成。(12-16分)能及時(shí)完成或完成的效果不太令主管滿足。但每日的生產(chǎn)任務(wù)工作根本能夠完成。(8-12分)按時(shí)完成，而且完成的效果令主管不滿足。每日的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。(5-8分)組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)保持生產(chǎn)經(jīng)過(guò)格外流暢順利。(16-20信息傳遞溝通比較順暢，有時(shí)出現(xiàn)過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。(12-16各班組之間的信息傳遞溝通