生產(chǎn)調(diào)度培訓心得體會(3篇)

Word———生產(chǎn)調(diào)度培訓心得體會(3篇)【第1篇】生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會范文

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會范文

我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時機，要好好記錄下來，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是我為大家收集的生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會范文，歡迎閱讀與保藏。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會

依據(jù)我廠的支配，我參與了由榆林電網(wǎng)調(diào)度中心舉辦的“電網(wǎng)調(diào)度受令資格培訓班”的學習。參與這次培訓的有來自榆林各企業(yè)和變電站電廠的同行們。這是我第一次參與調(diào)度員管理學問培訓，在幾天的培訓中既學習了調(diào)度管理理論又開闊了視野，由地調(diào)中心的主管技術(shù)的調(diào)度、專工給我們講解了電網(wǎng)的形成和架構(gòu)、變電和線路，以及電網(wǎng)的概況、平安規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、調(diào)度術(shù)語、調(diào)度操作指令票、電網(wǎng)倒閘操作、事故處理等專業(yè)學問。雖然只是短短兩天培訓學習，卻讓我對所從事工作的重要性，危急性有了更深的熟悉。對于我們從事電力運行的員工來說，設(shè)備的平安運行意味著一切，它的意義在于電力設(shè)備的穩(wěn)定運行。

電力調(diào)度集生產(chǎn)，通信，應(yīng)急指揮于一體，其重要性好比人體的大腦指揮中心！工作總結(jié)范文只有明確自己的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度，和氣、熱忱、急躁、細致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)，才能確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。作為生產(chǎn)一線的一名發(fā)電工人，必需深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷進展進步，需要人們把握更新更好的技術(shù)，只有這樣才能滿意社會生產(chǎn)進展的需要。才能確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和電力持續(xù)牢靠供應(yīng)！

通過這次在榆林培訓學習進步很大，調(diào)度并扎實工作于調(diào)度是我的職責，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行和電力持續(xù)牢靠供應(yīng)更是我的傲慢，我對自己工作的重要性，危急性和專業(yè)學問都有了更進一步的熟悉。在工作中，哪怕是一個小小的疏忽或麻痹大意都會使供電系統(tǒng)的正常運行中斷，就能讓工作中同事的生命處于危急。這次培訓無論是從理論上的提高還是從管理閱歷上的積累都讓我受益匪淺！就是覺得時間太短，盼望能煉油廠多組織類似的專業(yè)培訓和學習！

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會2

轉(zhuǎn)瞬間半年的.學習培訓就結(jié)束了，在生產(chǎn)預(yù)備部的領(lǐng)導下，基本完成了這次外出培訓任務(wù)。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學習和把握。作為生產(chǎn)調(diào)度要負責公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮，正確發(fā)揮指令，協(xié)調(diào)水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學習，下面我就從以下幾方面作一下簡潔的匯報。

思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產(chǎn)企業(yè)里，做好一名合格的生產(chǎn)調(diào)度？首先：應(yīng)當具有劇烈的仆人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結(jié)和帶領(lǐng)全體一線同志，充分發(fā)揮每個同志的聰慧才智，還要關(guān)懷集體，關(guān)懷公司的進展。在樂觀做好本職工作的同時準時發(fā)覺并反饋制鹽生產(chǎn)技術(shù)、公司管理等發(fā)面存在的問題；提出合理化的建議、樂觀主動地為公司的進展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推動公司的進展。

在學習上；學習是一個人吸取學問的和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是我們公司進步的靈魂。因此，在這半年的培訓學習中，我與同志們一起學習，共同探討。特殊在河南平煤學習真空制鹽時，大家從整體到細節(jié)逐步的學習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進行了從整體到后來的圍繞五穩(wěn)定一暢通及每臺設(shè)備的作用、使用、維護等細致的學習。在電站這塊：大家從理論結(jié)合實際從分到整逐一學習，比如說：汽輪機大家就從八大系統(tǒng)從理論到實際逐一學習，再加上我們一個輪班集中開一次學習爭論會，對一個輪班的學習做一個總結(jié)，布置下個輪班的學習方案。經(jīng)過大家集體學習、共同進步，基本把握了每個崗位及每臺設(shè)備的作用，完全能勝任公司調(diào)度崗位的要求。

面對新形勢，必需抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起的思想肯定要拋在腦后。不學習、不進去、就要落后，落后要么轉(zhuǎn)崗、要么淘汰，不換人肯定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，范文寫作擅長抓住機遇的人往往就是人才。所以；我肯定不甘落后，勇于進取，努力學習新學問；把握新技術(shù)，樂觀發(fā)揮聰慧才智，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的做好本職工作。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會3

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。酷貓寫作對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心關(guān)心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。

二、堅持原則，實事求是

生產(chǎn)中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。

三、廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平。

四、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在仔細，做好工作重在務(wù)實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會4

我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個崗位的重要性，現(xiàn)在有很多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培育，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種特別大的損失和隱患。

跟大伙溝通一下我的工作內(nèi)容：

1、（我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供）

2、接班仔細聽取上班調(diào)度的交班狀況（生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導指令等）

3、接班后半小時召開各車間值班長會議，聽取各車間值班長介紹生產(chǎn)狀況（我要求各值班長接班后馬上對其管轄區(qū)域進行巡檢調(diào)查，開會時必需把握一手資料）后，做出各項生產(chǎn)指標要求；

4、對條龍水、電、氣（汽）產(chǎn)出狀況和使用狀況進行觀看分析，重新安排使用；

5、根據(jù)指標的重要性定時對生產(chǎn)分析進行收集和整理，心得體會范文并準時調(diào)整；

6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài)；

7、班次過半對班產(chǎn)量做初步估算，準時調(diào)整生產(chǎn)量；

8、與值班長、班長和主操作等開心溝通；

這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作，真正考驗一名調(diào)度員的水平應(yīng)當是在特別狀態(tài)下，這包括系統(tǒng)的開停車指揮，消失較大事故的處理和善后等等；做到一名合格的調(diào)度員，首先要對生產(chǎn)有系統(tǒng)熟悉嫻熟把握系統(tǒng)流程，消失某個環(huán)節(jié)問題能馬上做出反應(yīng)將故障消退在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會范文

【第2篇】生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會

當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們就可以提高對思維的訓練。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是我為大家收集的生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會，盼望對大家有所關(guān)心。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作做好調(diào)度工作

要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反饋。團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。

在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領(lǐng)導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、自立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會，盡在酷貓寫作。

【第3篇】生產(chǎn)調(diào)度培訓學習心得體會（精選）

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作做好調(diào)度工作

要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關(guān)專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對