從規(guī)模第一到品質(zhì)第一

可編輯從規(guī)模第一到品質(zhì)第一從規(guī)模第一到品質(zhì)第一

"昨日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)'，這一句鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)熟知的廣告語，不僅從建筑文明的傳承角度，闡明白在建筑理念發(fā)生深刻變革的歷史中，杭蕭鋼構(gòu)承載著猛烈的使命和責(zé)任，從而界定了高屋建瓴的品牌地位，更以"秦磚漢瓦'所隱含的秦皇漢武開疆拓土的宏大氣魄表達了杭蕭鋼構(gòu)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的猛烈企圖心。以下是我yjbys為您推舉的一些關(guān)于資料，歡迎學(xué)習(xí)參考!

1999年杭蕭鋼構(gòu)首次對外公布這一廣告語時，董事長單銀木做行業(yè)領(lǐng)袖的雄心壯志已初見端倪，只是其時的杭蕭鋼構(gòu)綜合實力尚不夠強大，還不為行業(yè)列強所重視，其圖強的野心也未被對手明確的感知。事實上，單銀木的心中早已對杭蕭鋼構(gòu)的將來進展有了明確的戰(zhàn)略構(gòu)想，那就是做行業(yè)規(guī)模最大者，做行業(yè)最強者，能夠真正推動中國鋼結(jié)構(gòu)的進展、壯大，真正立于世界的鋼結(jié)構(gòu)之林。

通過幾年時間的南征北戰(zhàn)，經(jīng)過數(shù)不清的大大小小的變革，杭蕭鋼構(gòu)于2022年成功上市，成為行業(yè)內(nèi)第一家上市公司，號稱"鋼構(gòu)行業(yè)第一股'，2022年、2022年連續(xù)兩年在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會企業(yè)排名中名列第一，公司以200萬平方米的廠區(qū)面積和65萬平方米的廠房面積，以及每年可達60萬噸鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)能無可爭議地成為行業(yè)規(guī)模最大者，似乎是坐上了頭把交椅。但是，論資排輩永久只有一個規(guī)章，那就是靠綜合實力，需要的是全能冠軍，而不是單項金牌。張飛力大無窮、威猛無比，但也只是一員虎將而已?？此仆獗砭}默但實則深謀遠慮的單銀木當(dāng)然不會僅做開疆拓土的猛張飛，他清楚的意識到只有規(guī)模的浩大是不足以成就霸業(yè)的。

但是，杭蕭鋼構(gòu)真正實現(xiàn)了董事長單銀木當(dāng)時的做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想了嗎?杭蕭鋼構(gòu)以迅雷不及掩耳之勢在五年時間內(nèi)快速擴張，建立了九大公子司，其中鋼結(jié)構(gòu)控股子公司七家，新型建材公司一家、物流公司一家。從總的狀況來看，運作的狀況都不錯，但離其"強大'的戰(zhàn)略的目標(biāo)還有確定的距離。不行否認，杭蕭鋼構(gòu)做過很多精品工程，也獲得很多行業(yè)內(nèi)的獎項，但是，并不是每個項目都是優(yōu)質(zhì)工程，不是每個項目都可以達到獲獎的要求，這說明企業(yè)的品質(zhì)有待做精，其產(chǎn)品品質(zhì)還遠遠沒有像企業(yè)規(guī)模那樣成為行業(yè)內(nèi)無可爭議的第一。

2022年杭蕭鋼構(gòu)提出了"做大、做精、做強'的經(jīng)營理念，"做大'、"做精'、"做強'三者的挨次曾在業(yè)內(nèi)有過爭議，是先做大再做精做強，還是先做精做強再做大。其實，這三者并沒有先后挨次，而應(yīng)當(dāng)是一個同步的過程，它們之間是相互聯(lián)系相互影響的，在擴張規(guī)模的同時必需留意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，而留意了產(chǎn)品品質(zhì)的提升反過來又會促進規(guī)模的更快速更良性的擴張。假如僅僅重視擴張規(guī)模而不重視品質(zhì)的提升，那么這樣的規(guī)?？赡芫褪且环N很危險的規(guī)模，是一種低效益的規(guī)模，也是一種沒有持續(xù)進展力的規(guī)模;而假如我們僅僅重視品質(zhì)的提升而不重視規(guī)模的進展，那也不能做強。做精品的瑞士在國際舞臺上就沒有什么發(fā)言權(quán)的。強大應(yīng)當(dāng)是綜合實力的體現(xiàn)，是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、效率、規(guī)模等相關(guān)要素的綜合體現(xiàn)。

打個不太恰當(dāng)?shù)谋确?，做企業(yè)要像美國，不能像日本，也不能像俄羅斯。日本經(jīng)濟很強大，但是其國土面積太小，只能算是彈丸之地，經(jīng)濟再強大也很難成為世界超級大國;俄羅斯面積倒是很大，除了軍事工業(yè)強大外，整個國家的綜合實力也不夠強大。美國則既擁有寬敞的國土，又有超前的技術(shù)經(jīng)濟力氣，所以它無可爭議地成為世界頭號大國，成為國際玩耍規(guī)章的制定者和主導(dǎo)者。

那么，杭蕭鋼構(gòu)如何實現(xiàn)從規(guī)模第一到品質(zhì)第一的提升呢?

第一：從觀念上要從留意擴張規(guī)模向留意品質(zhì)上轉(zhuǎn)化。從公司決策層、管理層到操作層都要轉(zhuǎn)變觀念，要充分熟識到做精做強、夯實基礎(chǔ)才是杭蕭鋼構(gòu)成為最優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司的必由之路。更要讓全部員工充分熟識到員工精品戰(zhàn)略不是高高在上的口號，而是與我們每個人每一天的一點一滴的日常工作相關(guān)，與我們焊的每一條焊縫、鉆的每一個螺孔、畫的每一張圖紙、裝配的'每一個零件、甚至和我們接的每一個電話的語氣都親熱相關(guān)。實現(xiàn)做精做強的目標(biāo)要從每一個員工每一個崗位的平凡小事做起。做好每一件小事，做好每根構(gòu)件，我們最終的工程必定是優(yōu)秀無疑的。各子公司要開放一系列的宣揚、爭辯活動，把品質(zhì)意識深化人心。

其次：要打造一支精英的團隊。公司要通過多種渠道引進人才，更要留意從企業(yè)內(nèi)部培育人才，通過多種形式的培訓(xùn)增加員工的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。同時，也要建立員工優(yōu)勝劣汰的機制，讓優(yōu)秀的員工能得到進展，而讓工作馬虎、敷衍塞責(zé)、品質(zhì)意識淡薄的員工沒有生存之地。只有一支精英的團隊才能打造精品工程，精銳之師才能讓強大的遼軍發(fā)出"撼山易，撼岳家軍難'的感嘆。

第三：建立鼓舞創(chuàng)精品的機制。這是是否能真正成功實現(xiàn)做強的關(guān)鍵。沒有良好的機制做保證，什么事情都有可能流于形式，或隨著時間推移而不了了之。只有機制才能把理念與實際相結(jié)合，才能把理念長期地實踐下去。公司的文化是追求卓越的文化，而我們在制定制度時假如沒有充分體現(xiàn)這種文化，這就是空話。比如車間在制定工價時，假如優(yōu)良品和合格品甚至是牽強合格品都是一樣的價格，最終會讓生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品的員工也只生產(chǎn)合格品甚至牽強合格品。各公司都必需圍繞"做強'的戰(zhàn)略制定一系列的政策、措施，分析、修改優(yōu)化原有的制度和政策。

有了充分的精品意識，有了一支精英的團隊，有了鼓舞創(chuàng)精品的機制，杭蕭鋼構(gòu)才能真正做強，才能成當(dāng)之無愧的行業(yè)旗手。

建筑鋼結(jié)構(gòu)作為一種剛剛大規(guī)模興起的建筑結(jié)構(gòu)形式，行業(yè)本身存在著很多問題，很多企業(yè)不留意品質(zhì)是一種常見病，這種狀況頗有點像早些年溫州的制鞋行業(yè)。早些年溫州的皮鞋以其低廉的價格快速占據(jù)大半個中國市場，但由于不重視品質(zhì)，樹立的是劣質(zhì)的品牌形象，溫州鞋成了劣質(zhì)鞋的代名詞，消費者對溫州鞋人人罵而遠之，溫州鞋也就失去了市場，哪還來什么規(guī)模，哪來什么強大?溫州商人痛定思痛，重塑品質(zhì)形象，在杭州市武林廣場燒了一場大火，燒掉了劣質(zhì)的溫州鞋，也燒掉了不重視品質(zhì)的意識。如今溫州鞋又重獲品牌生命，除獲得國內(nèi)市場認可外，還遠銷世界各地。

杭蕭鋼構(gòu)應(yīng)當(dāng)扯起品質(zhì)的大旗，身體力行"品質(zhì)第一'的理念，做精做強鋼結(jié)構(gòu);并以其巨大的影響力和號召力，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)大力提倡追求優(yōu)秀品質(zhì)的風(fēng)氣，促進鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)更穩(wěn)健的進展，盡