組織管理的心得體會5篇

Word———組織管理的心得體會5篇不少人都喜愛用寫心得的方式來記錄自己內(nèi)心的想法和感受，心得是記錄我們體驗和領(lǐng)悟到的東西，我今日就為您帶來了組織管理的心得體會5篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

組織管理的心得體會篇1

通過對《幼兒園常規(guī)管理基本要求》的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我更加感覺到幼兒教育的重要性，就個人的學(xué)習(xí)經(jīng)過，談?wù)剬W(xué)習(xí)心得。了解幼兒園工作的人都知道，幼兒園的工作是簡單而詳細(xì)的。

光幼兒園的一日生活就包括：特地的教育教學(xué)活動、嬉戲活動還有生活常規(guī)活動等多種多樣的活動。其中的生活常規(guī)活動又包括：用餐、就寢、入廁等許多小的細(xì)節(jié)和工作。這些活動雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和幼兒園一日活動得以順當(dāng)開展不行缺少的重要環(huán)節(jié)，可以稱得上是幼兒園一日活動的潤滑劑。因此仔細(xì)做好班級的生活常規(guī)管理活動讓幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣就顯得尤為重要。那么，老師在面對繁瑣而緊急的教育教學(xué)活動時，要怎樣做才能二者兼顧呢？我們嘗試發(fā)揮幼兒的自我管理優(yōu)勢，讓幼兒參加班級的`生活常規(guī)管理。

其實，幼兒從入園到兒園畢業(yè)，在幼兒園生活的這一段的時間里，幼兒老師不但要培育幼兒有學(xué)習(xí)的愛好，優(yōu)良的品行及各種綜合力量，對幼兒一日常規(guī)的培育同樣很重要，而且我認(rèn)為在整個幼兒園的學(xué)習(xí)生活中，常規(guī)教育的培育是達(dá)到其他各方面教學(xué)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

幼兒的常規(guī)很重要，所以老師們肯定要嚴(yán)格要求他們。但是常規(guī)的制定也應(yīng)從幼兒的愛好動身，敬重幼兒的要求。例如：熟悉小水杯、毛巾的標(biāo)志時，假如由老師直接讓孩子記住自己物品的位置，孩子確定記不住，效果就極差。所以我們給每一個孩子都規(guī)定了一個可愛的動物或是水果圖案貼在他們小水杯、毛巾的指定位子上，再孩子很快就能在記住自己的物品。

其次，在開心的嬉戲活動中樹立常規(guī)。小班的幼兒，自我意識強(qiáng)，他人意識差，行為表現(xiàn)中到處以自我為主，我們可以引導(dǎo)幼兒在嬉戲中熟悉自我，自我協(xié)調(diào)，讓他們知道要禮貌待人，從而對事物有一種正確的態(tài)度，漸漸形成一種常規(guī)意識。娃娃家的嬉戲就能讓孩子在扮家家的嬉戲中潛移默化的形成一種禮貌。

再次，老師要不斷重復(fù)一些需要孩子做到的事情。例如：飯前便后要洗手，洗手時不玩水，洗手后的水要甩在水池里，洗完手之后要把水輪頭關(guān)好。吃飯時不講話，飯粒不能掉在桌上。午睡時要寧靜，不和其他小伴侶說話，這都需要老師給幼兒一個明確的概念，并且要一如既往的實施下去，讓孩子漸漸形成一種規(guī)章意識，久而久之養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

在開學(xué)的這一段時間里，我發(fā)覺現(xiàn)在孩子在吃飯和午睡方面還有很大問題，吃東西的時候還要講話，午睡一開頭總是不能很快入睡，總要我們老師提示再提示。這些常規(guī)都是很重要的，所以這些方面我肯定會再和搭班老師進(jìn)行爭論，找到好的方法，關(guān)心孩子培育好的常規(guī)。

組織管理的心得體會篇2

我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)實習(xí)，在為期57天的企業(yè)實習(xí)中將課堂上所學(xué)到的學(xué)問運用到實踐中讓我深有感受，感覺自己所學(xué)的學(xué)問匱乏和實踐操作缺乏閱歷，開頭感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、企業(yè)文化

每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完善的個人只有完善的集體”

二、勝利企業(yè)家必備的素養(yǎng)

一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠(yuǎn)看向前進(jìn)展，勝利企業(yè)家應(yīng)當(dāng)心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現(xiàn)在企業(yè)家假如心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親熱相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現(xiàn)自己身邊聚集了很多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必需有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是勝利企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的敬重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有豐富的閱歷和嫻熟的工作閱歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)當(dāng)尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠擔(dān)當(dāng)風(fēng)險得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力量。

三、企業(yè)需要什么樣得員工

假如說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應(yīng)當(dāng)要有熱忱樂觀得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個好的工作態(tài)度，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應(yīng)當(dāng)不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱忱的態(tài)度，工作要樂觀主動要敬重領(lǐng)導(dǎo)的打算，擁有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問和實踐，并且應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的溝通力量，一個好的員工要對自己有信念能夠讓企業(yè)自己能給的`盼望。

四、團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神是企業(yè)的團(tuán)隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動力和方向，一個企業(yè)擁有團(tuán)隊意識就能解決一切困難，團(tuán)隊要有合理的團(tuán)隊分工和具有較強(qiáng)的集體承受力量，只有有團(tuán)隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完善的團(tuán)隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團(tuán)隊精神那么就會勇登高，好的團(tuán)隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團(tuán)隊中學(xué)會協(xié)作學(xué)會理解。

以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的學(xué)問和實踐的閱歷，在實習(xí)期間受益良多，也為以后的實習(xí)有了一個初步的熟悉和了解，對以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實習(xí)總結(jié)心得體會。

組織管理的心得體會篇3

城市管理工作是城市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的重要組成部分，是城市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要保障，是根據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作，城市管理實習(xí)心得體會。通過深化執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為城市管理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動管理理念，運行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動城市管理工作上水平。

一、樹立“執(zhí)法就是服務(wù)理念”，大力推行人性化管理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾“擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“滿足不滿足”作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“執(zhí)法就是服務(wù)”理念，大力推行人性化管理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。城市管理工作實質(zhì)上是人對人的管理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化管理貫穿于執(zhí)法活動始終，到處體現(xiàn)“以人為本”。一方面是以管理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律學(xué)問培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的城市管理綜合法隊伍，心得體會《城市管理實習(xí)心得體會》。另一方面是以被管理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣揚，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明城市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動廣闊市民參加城市管理的樂觀性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在管理者與被管理者之間形成良性互動，推動城市管理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增加服務(wù)意識。要樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要樂觀引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，實行不同的管理措施，增加服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員實行管理工作前移，宣揚教育工作跟進(jìn)等管理措施，主動上門服務(wù);對一般管理對象要實行教育與懲罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解沖突，削減工作難度;對的確存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難心情，實行切實可行的管理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾基本利益，提高群眾對城市環(huán)境秩序滿足程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立腳點。

二、創(chuàng)新城市管理機(jī)制，推動城市管理水平提升

城市管理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，才能適應(yīng)城市建設(shè)進(jìn)展需求，提升城市管理水平。

推動宣揚教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)城市管理法規(guī)宣揚力度，加強(qiáng)對市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，實行在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作城市管理公益性廣告、定點定期宣揚等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對廣闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對城市管理工作的詳細(xì)需求。城市管理部門要利用好社區(qū)這一平臺，樂觀進(jìn)行城市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣揚陣地，加大對城市管理法規(guī)、學(xué)問的宣揚，強(qiáng)化市民的城市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和協(xié)作，把城管學(xué)問納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增加廣闊市民，特殊是青年一代的城市環(huán)境觀念、城市公德意識。

組織管理的心得體會篇4

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片，觀后首先是贊美，其次是佩服，最終就是慚愧了?？傊?，看得出來，在場靖人心情都比較簡單，所以我覺得有必要沉淀下來，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的全部活動無非只有六方面：1、技術(shù)職能2、商業(yè)職能3、金融職能4、財務(wù)職能5、平安職能6、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時其也是較浩大簡單、較難管理的一部分。

爭論生產(chǎn)管理我們可以實行多種方法，從多個方面來進(jìn)行。第一種，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人、原材料、設(shè)備、基礎(chǔ)卡設(shè)，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程。其次種，歸納分析法，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的（公司9s管理正是從這一點入手）。在我看來，其次種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從爭論第一種分析法開頭。

有人說“管理其實就是管理人”，我認(rèn)為這一觀點有欠妥當(dāng)，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機(jī)械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探究閱歷來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠(yuǎn)不能實現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不行或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的全部工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時依據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)（這里爭論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感）。

員工的技能為公司制造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容，第一是精神面貌，其次是外在著裝。精神面貌是一個較簡單的話題，它涉及到心情調(diào)整，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于力量不做深化爭論，就自身閱歷來講應(yīng)充分熟悉到本職位的重要性，自覺將其與公司大的進(jìn)展策略相統(tǒng)一并作深化耕耘。爭論其次點著裝，我們往往只停留在潔凈、干凈這兩點要素上，其實不然。潔凈干凈只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務(wù)，其特點就是人員簡單、設(shè)備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的綻開管理工作。其二就是要考慮著裝的平安性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的平安隱患，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的平安性，即不會因著裝而引發(fā)平安事故。當(dāng)然，這里不爭論個人疏忽與意外狀況。

組織管理的心得體會篇5

在實習(xí)中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷總結(jié)自己，將是勝利的前提。實習(xí)結(jié)束如何寫實習(xí)期自我鑒定呢?以下為您供應(yīng)實習(xí)期的自我鑒定，僅供參考。

我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，在高校的幾年當(dāng)中我已把理論學(xué)問牢記在心了，為將理論學(xué)問實踐到工作中，從今年開頭，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工程管理實習(xí)工作。在實習(xí)的過程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實習(xí)期自我鑒定。

在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我綻開了自己的工作方案。樂觀參加公司日常管理相關(guān)工作，留意把書本上學(xué)到的工程管理理論學(xué)問對比實際工作，用理論學(xué)問加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊急，又新穎，收獲也許多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的熟悉。

我虛心謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注意理論和實踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂學(xué)問能有效地運用于實際工作中，仔細(xì)聽取老員工的指導(dǎo)，對于別人在工作方案中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠認(rèn)真觀看、切身體驗、自立思索、綜合分析，敏捷運用自己的學(xué)問解決工作中遇到的實際困難。

工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有制造性、建設(shè)性地自立開展工作的思維;

具有肯定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探究，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到聽從指揮，仔細(xì)敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的狀況下，加時加班