創(chuàng)業(yè)公司OKRs模版

創(chuàng)業(yè)企業(yè)OKRs模版DocumentHistoryDateVersionAuthorsNotes1.0niket文檔創(chuàng)建1.1niket,xander理解OKRs,常見問題，資源,+=格式1.2niket更新常見問題，錯誤和模版更新1.2MTeam中文版翻譯Pleaseleavecomments,suggestions,andlovehere.ThisworkislicensedundertheCreativeCommonsAttribution4.0InternationalLicense.Toviewacopyofthislicense,visithup:〃/licenses/by/4.0/.理解OKRs（如果你已經(jīng)完全理解OKRs,請直接跳轉(zhuǎn)到模版）.OKR能夠幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)，反映出每個季度的進(jìn)步。很多技術(shù)領(lǐng)域的大企業(yè)都在使用OKRs來管理，包括Google,Zynga,Upstart等。OKRs的管理方法是由Intel公司發(fā)明的。OKR是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的縮寫。核心提示:關(guān)鍵結(jié)果通常都是要量化的，這樣你可以衡量達(dá)成率，它們不一定需要說明團(tuán)隊如何來達(dá)成，而只是提出目標(biāo)數(shù)字。每個周期結(jié)束后，OKRs可以很好地為達(dá)成目標(biāo)的程度提供衡量，這些反饋能夠幫助您更好地進(jìn)行下一步計劃?；ㄔ诖蚰KR上的時間越多，你的策略性會越來越強(qiáng)。員工也能從更一個更加完整的圖景上看到自己與其他團(tuán)隊成員是如何協(xié)作起來為總體目標(biāo)而努力的。以下模版是一個典型OKR設(shè)計的簡單版本。真是一個真實公司業(yè)務(wù)的OKR（但是是匿名的）。你可以直接利用這個模版文件來形成自己公司的OKR。制定后，應(yīng)該全員公開，并且用來圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行日常決策的參照。NEW一篇關(guān)聯(lián)的博客文章.閱讀常見問題我應(yīng)該制定多少OKRs?OKRs最關(guān)鍵的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。思考為了達(dá)成商業(yè)目標(biāo)有那些關(guān)鍵的事情你需要做，然后聚焦在這些事上。并不是所有的關(guān)鍵結(jié)果都是等價的，在更加完整的OKRs序列中，你可以按照從“必須做”到“最好做”進(jìn)行排序。應(yīng)該有個人的OKR嗎？還是只是集體的？這完全取決于你自己。在Google,個人和集體都有OKRs,集體（或者項目、產(chǎn)品）相關(guān)的OKRs的清晰定義要更加重要。團(tuán)隊中的個人需要很清楚他們將如何為這些目標(biāo)而努力。個人OKRs服務(wù)于個人發(fā)展。每個人需要找到如何在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提升，對于經(jīng)理人員，通過個人OKRs的設(shè)定也能幫助你成長，以及在未來的周期中更合理地形成集體的OKRs。季度中期是否應(yīng)該評分？這對團(tuán)隊保持進(jìn)度很有幫助。只要不要過多地打斷工作，我看到很多團(tuán)隊通過中期評價來確定哪些任務(wù)應(yīng)該關(guān)閉，哪些應(yīng)該得到更多的關(guān)注。我在以下模版中增加了一列中期評分，但這不是必須的。做中期評價，更多地是幫助你在一個季度中逐步看清事情的趨向，主動發(fā)現(xiàn)那些可能失敗的OKRs,及時采取新的措施，要么接受這種軌跡。我們?nèi)绾螞Q定OKRs?是不是應(yīng)該設(shè)定有野心和不現(xiàn)實的OKRs?1.0syouarenotthinkingbigenough.在Google,我們鼓勵蔣函勵設(shè)高超出射程的目標(biāo)。如果你對團(tuán)隊的實力了解不清，設(shè)置目標(biāo)可能成為一種限制。當(dāng)然，不能達(dá)成目標(biāo)總是感覺不會那么好受，所以我們總是盡力設(shè)置可能完成70%的目標(biāo)。最理想的是，你設(shè)置的目標(biāo)能不斷拉伸團(tuán)隊的能力。如果你每季度更新OKRs,在了解團(tuán)隊表現(xiàn)的同時，你總是能夠不斷調(diào)整你的目標(biāo)。永遠(yuǎn)不要擔(dān)心嘗試大膽的事情，鼓勵大家設(shè)置越來越高的目標(biāo)，即使他們失敗，也要獎勵他們。學(xué)習(xí)資源Quora上有關(guān)OKR的主題視頻：Google是怎樣設(shè)定OKRs的Upstart是怎樣設(shè)定OKRs的QUORUMOKRsOKR清單2013Q4{%Insert2014QIOKRs%}2013Q4目標(biāo)中期得分提升Quorum用戶基數(shù)0.40.60從用戶那里得到Quorum有用的佐證GetValidationthatQuorumisusefulfromusers0.50.75改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施ImproveQuoruminfrastructure0.50.65改進(jìn)提問命中技術(shù)Improvequestionmatchingtechnology0.30.30更新QuorumApp的交互設(shè)計RefreshQuorumAppUX&Design0.40.900.420.65OKRS目標(biāo):提升Quorum用戶基數(shù)關(guān)鍵結(jié)果：NIKET,MATT增加平均每日訪問數(shù)到2,00()月度獨立訪問量達(dá)到45,000目標(biāo)：從用戶那里得到Quorum有用的佐證關(guān)鍵結(jié)果：MATT,N1KET,REED提升升級轉(zhuǎn)化率到10%提升月活用戶率到30%70%的新用戶至少回答1()個問題。目標(biāo)：改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵結(jié)果：NAT,REED?使用Hubot自動發(fā)布工具降低請求延遲50%目標(biāo)：改進(jìn)提問命中技術(shù)關(guān)鍵結(jié)果：KAREEM,REED嘗試5種重要的算法改進(jìn)開發(fā)一個算法準(zhǔn)確度衡量工具，實現(xiàn)80%的正確命中率目標(biāo)：更新QuorumApp的交互